前言：本站為你精心整理了油田企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)提高策略分析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：油田企業(yè)在我國的發(fā)展時間并不長，但因為我國的石油需求量很大，所以油田企業(yè)的發(fā)展速度很快。但近幾年來一些油田企業(yè)的經(jīng)營狀況出現(xiàn)一些問題，經(jīng)營指標(biāo)明顯下降。本文將對我國油田企業(yè)經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行分析，并針對這些問題探討提高經(jīng)營指標(biāo)的策略。

關(guān)鍵字：油田企業(yè)；經(jīng)營指標(biāo)；提高策略

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國對石油的需求量越來越大。但我國的油田企業(yè)生產(chǎn)的石油并不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，這讓很多國外石油企業(yè)順利進(jìn)入我國市場，對我國的石油企業(yè)造成巨大沖擊。面臨來自國際上的激烈競爭，我國的油田企業(yè)必須采取必要的措施來應(yīng)對。但隨著原油的不斷開采，地下的儲存量逐漸減少，油田企業(yè)的生產(chǎn)也是阻礙自身發(fā)展的重要原因。所以，油田企業(yè)必須制定出提高經(jīng)營指標(biāo)的策略，實現(xiàn)自身的全面發(fā)展。

一、油田企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及存在問題

1.經(jīng)營管理理念落后。

我國的油田企業(yè)對財務(wù)的經(jīng)營管理不夠重視，財務(wù)管理的意識淡薄，企業(yè)日常運(yùn)行中只對生產(chǎn)情況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，忽視了財務(wù)管理。受到很多國企的影響，油田企業(yè)財務(wù)人員上班的時候只對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算并負(fù)責(zé)日常記賬，他們的思想還停留在油田企業(yè)快速發(fā)展的時期。而現(xiàn)在油田企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)面臨各種威脅，已經(jīng)到了必須進(jìn)行改變的時候。

2.財務(wù)經(jīng)營管理中的信息收集不公開透明。

在一些油田企業(yè)的生產(chǎn)中，很多部門在日常的工作中以自己部門的利益為主，上報的財務(wù)信息存在不真實的情況，甚至有的部門制作虛假的財務(wù)報告。這就使企業(yè)的財務(wù)統(tǒng)計失去真實性，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

3.資本運(yùn)營存在缺陷。

目前的油田企業(yè)在資本運(yùn)營上一方面存在資金不足的項目，另一方面又有資金堆積的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致企業(yè)的資本運(yùn)營效率低下。在長時間的積累下，企業(yè)最終會有大量的資產(chǎn)存量，但企業(yè)的負(fù)債率也很高。

二、經(jīng)營指標(biāo)提高策略

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念。

要提高經(jīng)營指標(biāo)，首先要改變原有的經(jīng)營管理理念，制定出健全的新管理制度，讓企業(yè)的資本經(jīng)營活動事先得到反映。要在經(jīng)營理念上有所改變，就需要企業(yè)的管理者大膽創(chuàng)新。這就要求管理者不能局限于對過去的經(jīng)驗總結(jié)，而要結(jié)合時代的發(fā)展情況對過去的經(jīng)驗進(jìn)行選擇性利用。同時，要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況和市場的變化形勢，對經(jīng)營理念進(jìn)行探索。

2.制定規(guī)范的財務(wù)經(jīng)營管理制度。

對油田企業(yè)而言，規(guī)范的財務(wù)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)營的必要條件。規(guī)范的財務(wù)經(jīng)營管理制度可以讓油田企業(yè)的財務(wù)信息更加透明，各部門的財務(wù)報告更加真實。對于有利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，管理者應(yīng)該積極推動實行，全面推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作。

3.定期對資本運(yùn)營情況進(jìn)行總結(jié)。

合理的資金分配是影響油田企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的重要因素，只有對資金進(jìn)行合理利用，油田企業(yè)才能實現(xiàn)利潤的增長。所以油田企業(yè)要定期總結(jié)資本運(yùn)營情況，對做得不好的要嚴(yán)厲批評，做得好的要進(jìn)行獎勵，讓企業(yè)的資本運(yùn)營為提高企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)提供動力。

三、結(jié)語

面對飛速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)與國際大型石油企業(yè)帶來的壓力，我國油田企業(yè)的生存環(huán)境日益惡化，生產(chǎn)效率降低很多。但我國的油田企業(yè)可以通過改變自身的經(jīng)營模式和管理理念，從而適應(yīng)生存環(huán)境的改變，提高企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)。

作者：陳紅 單位：大慶油田化工有限公司甲醇分公司

參考文獻(xiàn)：

［1］張傳山.提高油田企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的對策［J］.中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011，02：107.