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摘要:在社會發(fā)展的需求影響下，建筑市場中的競爭越發(fā)激烈。建筑企業(yè)為了提升競爭力，除了要增強技術能力，還要不斷改善企業(yè)的管理模式，減少經(jīng)營風險。文章中介紹了在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式中存在哪些風險，并有哪些創(chuàng)新管理策略可以使用。

關鍵詞:建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風險創(chuàng)新

受到我國市場經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟實力增長的影響，建筑行業(yè)在市場上面臨了更多的挑戰(zhàn)。為了良好的應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)要不斷關注外界環(huán)境的變化，加強內(nèi)部管理，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，及時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化調整經(jīng)營管理戰(zhàn)略。

一、建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風險

建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式與其市場競爭力有著巨大的聯(lián)系。建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式落后于市場需求，會直接導致企業(yè)失去有效捕捉市場信息、提高技術水平的能力，更導致企業(yè)的市場競爭力降低，威脅企業(yè)在市場上的地位和生存能力。具體來講，建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風險主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是投標風險，參與投標的企業(yè)必然要承擔投標風險其中包括為參與投標而花費的所有成本和以低價中標后犧牲的利潤等。投標風險居高不下的原因除了項目本身的因素外，還有兩個重要原因是企業(yè)缺乏對成本控制的意識和高層領導人本人對冒險投資的認可度。二是財務風險，建筑項目工期長，投入資金多，回收周期長，項目期內(nèi)企業(yè)很有可能出現(xiàn)流動資金不足的情況，無法支持項目繼續(xù)進行。為了避免這種情況出現(xiàn)，企業(yè)需要提前計算銀行利息、壞賬風險等。三是合同履約風險，部分建筑施工合同存在著不公平現(xiàn)象，導致建筑企業(yè)在施工中墊資情況的出現(xiàn)，使得建筑企業(yè)承擔著較大的建筑負擔，極易出現(xiàn)建筑工程項目管理風險。

二、建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新策略

基于上述關于建筑施工企業(yè)管理模式風險的分析，我們認為有必要加快建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新。當今我國建筑市場競爭激烈，每一天都在發(fā)生變化，企業(yè)想要在這樣日新月異的市場中保持住領先地位，就必然要采用科學的經(jīng)營管理模式，減少風險，抓住稍縱即逝的機遇，立足內(nèi)外環(huán)境，明確市場定位，揚長避短地制定出適合自身長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。

(一)建筑企業(yè)經(jīng)營管理思想創(chuàng)新

傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下，生產(chǎn)能力強的建筑企業(yè)具有更強的競爭力和生存能力。而隨著市場經(jīng)濟改革不斷深入，這種形式已經(jīng)不復存在。在市場中，如果建筑企業(yè)無法做到不斷創(chuàng)新，優(yōu)化管理結構，那么企業(yè)的經(jīng)濟效益很快就會不復如前。為了在新經(jīng)濟形勢下滿足市場需求，建筑企業(yè)的管理模式要主動轉變傳統(tǒng)觀念，擺脫計劃經(jīng)濟體制的限制，堅持改革，以市場需求為發(fā)展方向，強化成本控制、風險控制和效益意識，在管理思想上達成徹底的轉變。

(二)建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容創(chuàng)新

在新的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)的工作內(nèi)容已經(jīng)不再僅限于工程建設，企業(yè)內(nèi)還需要進行一系列的財務管理、施工管理、技術管理、人力資源管理等內(nèi)容。除此之外，建筑企業(yè)要提高競爭能力，還需要強化市場分析、決策管理等多個管理內(nèi)容。其中，如何在市場經(jīng)濟條件下對經(jīng)營管理模式做出創(chuàng)新，也是不容忽視的一部分。具體來講，建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的創(chuàng)新主要涉及三方面：一是建筑企業(yè)經(jīng)營管理應當從單一的生產(chǎn)管理實現(xiàn)向復合企業(yè)經(jīng)營的轉變，把企業(yè)作為市場的一個“細胞”，將企業(yè)至于市場的大環(huán)境中，考慮企業(yè)在大環(huán)境中受到的市場影響因素，進而調整企業(yè)的管理措施，使企業(yè)能夠及時適應市場環(huán)境的變化。二是建筑企業(yè)要與市場的對接，加強捕捉市場信息的能力，除了了解客戶的需求外，還要及時掌握同行、競爭對手的生產(chǎn)和技術能力。另外，企業(yè)還要及時了解國家在建筑市場中的動向。三是建筑企業(yè)管理者要將價值流放在中心地位，將管理對象從實物轉化為價值，創(chuàng)新經(jīng)營管理對象，全面把握企業(yè)經(jīng)營活動全過程中的資金、成本、利潤情況。

(三)建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度創(chuàng)新

建筑企業(yè)內(nèi)的各個部門都需要建立起相應的管理制度，來約束部門的經(jīng)營。要保證建筑企業(yè)管理制度的科學性，才能讓內(nèi)部經(jīng)營管理模式有效的運行起來?？茖W的管理制度，能夠約束和規(guī)范企業(yè)相關人士的工作行為。管理制度中的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在引入了市場機制，使得企業(yè)有限的生產(chǎn)資本能夠達到最大的生產(chǎn)輸出，使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。而企業(yè)科學的薪酬管理制度則讓企業(yè)的員工收入和企業(yè)的收入掛鉤，企業(yè)的生產(chǎn)質量也與員工利益有了切實的聯(lián)系，使得員工能夠更加自覺的關注工作的效率和質量，更加全神貫注的投入到工作中，發(fā)揮潛力為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，強化其在建筑行業(yè)的競爭地位。

(四)建筑企業(yè)經(jīng)營管理體制創(chuàng)新

當今建筑市場處于買方占優(yōu)的形式，建筑企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，就必然要保證自身的能力能夠滿足客戶的要求。建筑企業(yè)必須堅持創(chuàng)新，用科學的方式將企業(yè)的能力充分發(fā)揮出來，把管理和改革緊密結合起來，建立全新的企業(yè)經(jīng)營管理體制，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理體制的創(chuàng)新。由于建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有特殊的性質，經(jīng)營管理體制的改革要充分考慮對企業(yè)、項目、勞務者著三個層次關系人的影響，換句話說企業(yè)必須要正確處理企業(yè)自身、項目經(jīng)理部、施工隊伍三方的關系。這三者都具有各自的管理團隊，在管理對象、管理目標、管理方式上都有很大的差異，但他們的管理都必須要遵循市場經(jīng)濟規(guī)則，并為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標服務。其差異之處則主要體現(xiàn)在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業(yè)層主要通過建立和完善企業(yè)規(guī)章制度和運行機制來實現(xiàn)管理，對項目的管理進行宏觀調控，而項目管理則是一個直接的具體的管理過程，承擔著合理配置各種施工中的生產(chǎn)要素的責任。所以，建筑施工企業(yè)管理體制創(chuàng)新要確定和處理好這三個層次之間的關系。

三、結束語

在如今激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要獲得經(jīng)濟效益只靠生產(chǎn)是不行的，必須要做到勇敢創(chuàng)新，堅持改革。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新必須從基本觀念的轉變開始，更多的考慮市場因素，加強對價值的管理，用長遠的眼光去思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻：

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[3]曲學榮.談如何做好建筑企業(yè)的經(jīng)營管理工作[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2015

作者：蔡發(fā)遠 單位：浙江中邦建設工程有限公司