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將企業(yè)文化進行深度延伸真正的企業(yè)文化是建立在認可、接受并遵守的基礎上的，企業(yè)文化應該深入員工內心，讓員工不僅僅在工作中認可并遵守企業(yè)文化，而且應該深入延伸到員工的生活當中去，讓員工時刻以企業(yè)文化來要求自己，這不僅有效提高了員工的凝聚力和個人素質，也從側面反映出本企業(yè)文化的正確性和人性化。

讓企業(yè)文化著陸前面提到過企業(yè)文化是一種精神，是看不見摸不著的，它必須通實實際的行為際才能反映出來，我們決不能將企業(yè)文化當做是喊口號，這樣的企業(yè)文化即便再正確，再人性化也毫無意義，所以必須讓企業(yè)文化進行著陸得到切實有效的貫徹，真正將企業(yè)文化通過行為展現(xiàn)出來。

將企業(yè)文化發(fā)揚光大企業(yè)文化和企業(yè)的效益一樣，也需要發(fā)展傳播甚至傳承，將企業(yè)文化發(fā)揚光大可以更大限度的促進企業(yè)在管理上的完善，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。定期舉辦愛心公益活動，建設互幫互助的團隊精神等，都是將企業(yè)文化發(fā)揚光大的有效方法。

利用企業(yè)文化管理企業(yè)的好處

說到企業(yè)文化，很多人一臉茫然，覺得這是虛無縹緲的東西，沒有什么實際的用處，這其中不乏企業(yè)的中高層管理者，大多企業(yè)的企業(yè)文化是迫于某種需要，由一個人在短短的時間內總結而成，自然這樣造出來的企業(yè)文化存在很大的問題。他們之所以這樣做是因為沒有真正認識到企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。具體來說，企業(yè)文化一般具有以下六個方面的作用：

1導向作用

企業(yè)文化往往反映著企業(yè)的價值觀和發(fā)展方向，它可以將企業(yè)的未來規(guī)劃展現(xiàn)給企業(yè)所有的員工，讓員工在工作過程中明確努力的方向，減少迷茫和不知所措。

2約束作用

提到企業(yè)對員工的約束，大家第一時間都會想到呆板的剛性企業(yè)制度，而文化是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生在企業(yè)的日常工作氛圍中，包括企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范，個人的那些與企業(yè)相背離的思想或者行為會在強大的群體文化氛圍中變得越來越收斂，直至徹底摒棄，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

3凝聚作用

團隊合作已經(jīng)成了一種潮流，一個人要想成功單靠自己一個人的力量不與他人合作是不行的，而企業(yè)文化一旦真正的建立起來，就意味著大家在一些價值觀上達成了共鳴，這種共鳴無形之中會將大家聯(lián)合起來，大家心往一處想，勁往一處使，形成強大的力量推動著企業(yè)向前發(fā)展。

4輻射作用

正確而優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦得到真正落實，不僅僅會影響本企業(yè)的員工，而且對周圍環(huán)境也會產(chǎn)生積極的影響，這種影響會提高社會的口碑，吸引更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的推動作用。

結束語

俗話說物以類聚，人以群分。企業(yè)不僅可以利用企業(yè)文化的管理模式來協(xié)調公司內部的事物，還可以將企業(yè)文化傳遞給自己的客戶、合作企業(yè)等，進而提高企業(yè)的信譽和口碑，吸引優(yōu)秀人才和更好的合作單位，為企業(yè)長足發(fā)展奠定堅實的基礎。因而，如果企業(yè)建立起良好的企業(yè)文化，并采用以企業(yè)文化為基礎來管理企業(yè)的管理模式，那么企業(yè)必將取得更加輝煌的成績。

作者：呂鵬單位：鄭州成功財經(jīng)學院