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一、構(gòu)建企業(yè)文化，是落實以人為本的基本要素

何為企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力；而人才則是企業(yè)的支柱，企業(yè)的脊梁，企業(yè)發(fā)展離不開的資源。二者互為支撐，包含著非常豐富的內(nèi)涵，體現(xiàn)了企業(yè)的精神與價值。“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小?！敝挥歇毺氐钠髽I(yè)文化，才能打造獨特的人才隊伍，擁有自己企業(yè)“人無我有，人有我新，人新我獨（特）”的核心價值。因此，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理部門要真正懂得：構(gòu)建企業(yè)文化，是以人為本的基本要素。要撲下身子深入基層，了解民情，體察民意，廣接地氣。職工需要什么樣的企業(yè)文化，人才需要什么樣的寬松環(huán)境？要不斷滿足他們多方面的要求，不斷增強職工對企業(yè)強烈的歸屬感和認(rèn)同感，不斷促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)的和諧統(tǒng)一，才能實現(xiàn)企業(yè)的整體和諧。才能為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強大的人力資源。企業(yè)文化承載著企業(yè)的精神風(fēng)貌，寄托著人才對企業(yè)未來的希望。生物行為創(chuàng)新的現(xiàn)象告訴我們，只有不斷地移動、奔跑才不會被捕食。生命進(jìn)步的奧秘就是在危機中不斷地將活著的優(yōu)勢基因取代低效的模式。企業(yè)需要個人為企業(yè)發(fā)展作出更多、更大的貢獻(xiàn)，個人需要企業(yè)提供各方面條件實現(xiàn)個人價值。只有構(gòu)建出適合人才發(fā)展、創(chuàng)新的企業(yè)文化與和諧環(huán)境，才能確保以人為本的理念真正得到落實。在實際工作中，要把尊重人才的合法權(quán)利作為提升執(zhí)行力的切入點，把不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境作為提升執(zhí)行力的突破點，充分尊重他們的人格尊嚴(yán)和勞動成果，力求人才個人價值的最大化，在工資、獎金、福利等方面體現(xiàn)對人才隊伍的傾斜，只要是合理的，就給予支持和幫助。要積極創(chuàng)造條件，大力構(gòu)筑起人才教育、人才交流、技術(shù)考核、創(chuàng)新激勵等方面的平臺,開辟培訓(xùn)基地、技術(shù)導(dǎo)航驛站，舉辦各種技術(shù)比武活動，為人才的涌現(xiàn)，采取優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)、緊缺人才加速培訓(xùn)、技術(shù)人才日常培訓(xùn)的方式，舉辦長短期培訓(xùn)班，為“千里馬”奔馳疆場做好一切準(zhǔn)備。

二、打造人才隊伍，要以構(gòu)建和諧文化為著眼點

眾所周知，企業(yè)文化具有多種功能，其中最主要的是：導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調(diào)試功能以及輻射功能。特雷斯•雷迪爾和阿倫•肯尼迪認(rèn)為：企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境等的集合。筆者認(rèn)為，企業(yè)文化絕不是國內(nèi)一些企業(yè)家所推崇的寫在紙上、貼在墻上的一些所謂企業(yè)精神的標(biāo)語口號或者是一些引人眼球的花哨的活動，而是必須要與企業(yè)基層車間、班組、員工開展的生產(chǎn)活動，學(xué)習(xí)、生活以及各項技術(shù)攻關(guān)項目緊密聯(lián)系，有豐富內(nèi)涵的“接地氣”的“企業(yè)文化”，既有導(dǎo)向、約束、調(diào)試功能，又有凝聚、激勵、輻射功能。只有如此，才能真正打造“英雄人物”式的企業(yè)人才隊伍。企業(yè)的一切工作都需要在基層車間、班組落實，一切科研、技術(shù)攻關(guān)成果都得在基層車間、班組體現(xiàn)，人才隊伍的培養(yǎng)與企業(yè)文化的建設(shè)都得從車間、班組做起。這關(guān)系到上級工作要求的有效執(zhí)行和日常工作的有序開展。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理部門首先要把和諧的理念融入到基層文化建設(shè)中，在工作生活中，一方面要在全體員工中大力倡導(dǎo)遵守文明公約，規(guī)范日常工作行為，促進(jìn)人與人間的和諧相處，提升價值觀念；另一方面要積極支持各類人才脫穎而出，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新活動，爭取走在同行業(yè)的最前沿，凝聚、輻射和引領(lǐng)各類技術(shù)人才，促進(jìn)人與機器設(shè)備的和諧，取得更大的成績。同時，企業(yè)文化建設(shè)還要做到“和而不同”、“百物皆化”，如春風(fēng)“著物物不知”，如春雨“潤物細(xì)無聲”?？偠灾?，就是要通過建設(shè)和諧的企業(yè)文化，做到“價值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境等的集合”。筆者認(rèn)為，企業(yè)文化可以有效地發(fā)揮潛移默化、移風(fēng)易俗的作用，真正起到凝聚人心、匯聚意志、增聚精神，打造更具有文化力的人才隊伍。比如，中石化勝利油田黨委在異常艱苦的條件下，把構(gòu)建基層文化作為提升打造企業(yè)人才隊伍執(zhí)行力的落腳點，加大了基層“家文化”的建設(shè)力度，確立了“和諧基層”的創(chuàng)建主題，深入開展了基層團(tuán)隊精神的再征集、再提煉活動。幾年來，培育出東營原油庫等一大批“責(zé)任高于一切，業(yè)績永創(chuàng)一流”的優(yōu)秀團(tuán)隊，涌現(xiàn)出數(shù)以千計的企業(yè)人才隊伍，為廣大企業(yè)同行所交口稱贊。

三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部門要發(fā)揮主導(dǎo)作用，構(gòu)建企業(yè)文化與打造人才隊伍

居里夫人曾指出：“要使山谷肥沃，就得時常栽樹。我們應(yīng)該隨時注意培養(yǎng)人才?！睒?gòu)建企業(yè)文化和培養(yǎng)人才隊伍，是一點兩面的工作，關(guān)鍵在企業(yè)黨委和領(lǐng)導(dǎo)一班人，也關(guān)鍵在企業(yè)組織部門和人力資源部門的培養(yǎng)與發(fā)現(xiàn)。“千里馬常有，伯樂不常見?！币虼耍袑嵔⒁惶着囵B(yǎng)與選拔人才機制，對于那些在企業(yè)的各個部門、車間、班組，以及各種技術(shù)攻關(guān)項目中能夠“有一把刷子”的員工，要不問英雄出處，不拘一格選拔人才，打破常規(guī)，突破“框框”，只要他能夠勝任，就要及時、破格選拔。要使每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都明白，企業(yè)文化是文化意義與經(jīng)濟意義的結(jié)合，既是自己企業(yè)形成的行為準(zhǔn)則、價值觀念在員工中和社會上發(fā)生的文化影響，也是人們對知識的態(tài)度，對利潤的理念，以及為人處世的哲學(xué)，同時也是企業(yè)的美德。如前所述，構(gòu)建企業(yè)文化是一點兩面的事，密切相關(guān)。正如馬斯洛先生所講人有五種需求，其基本內(nèi)容為：一是生理的需要。首先人得滿足自己的基本需求，包括：吃、喝、穿衣、住房以及性方面的要求。二是安全上的需要。人必須得保證自身安全，包括：身體安全、事業(yè)安全、財產(chǎn)安全，以及避免職業(yè)病侵害等。三是感情上的需要。包括：友愛與歸屬，即希望愛別人，也希望別人愛自己；同時希望成為組織的一員，能夠彼此關(guān)心并受到組織的關(guān)懷。四是尊重的需要。即內(nèi)部尊重（人自己的尊重）和外部尊重（受到別人與社會的尊重）。五是自我實現(xiàn)的需要（這是最高的層次）。即實現(xiàn)個人的理想與抱負(fù)，把自己的能力發(fā)揮到最大的層次。馬斯洛的這五種需要是因人而異的，每個人都有不同的選擇、不同的追求。但是從低級到高級，從第一層次到第五層次，卻是我們每一個人一生都在追求的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部門要在構(gòu)建企業(yè)文化的同時，充分考慮人才隊伍的生活、工作、學(xué)習(xí)，以及他們的吃喝拉撒睡等多種需求。只要是人才需要的，我們就要考慮到，并且要及時想方設(shè)法解決，去除他們的后顧之憂，才能留住人才、用好人才；才能讓“千里馬”們一門心思地做好技術(shù)攻關(guān)，完成艱巨任務(wù)；才能有益于企業(yè)的“肌體”，進(jìn)一步激活和諧因子，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，在激烈的市場競爭中永立潮頭。2200多年前，漢高祖劉邦曾寫下著名的《大風(fēng)歌》，賦中感慨：“大風(fēng)起兮云飛揚，安得猛士兮歸故鄉(xiāng)”，其中就有慨嘆沒有人才為他助力之意。21世紀(jì)，是人才輩出的時代，到處都有“千里馬”，只是要看我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和人力資源部門能否獨具慧眼，成為選拔“千里馬”的“伯樂”。筆者相信，只要企業(yè)能夠切實地以人為本，著力構(gòu)建屬于自己的企業(yè)文化，促進(jìn)人與人間的和諧相處，提升價值觀念，就一定能夠擁有一支“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的出類拔萃的人才隊伍。

作者：吳紅忠單位：湖南大唐華銀地產(chǎn)公司