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摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須加強(qiáng)企業(yè)自身的管理。在企業(yè)的管理過(guò)程中，重中之重的是企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)文化的建設(shè)能加強(qiáng)企業(yè)的整體文化，完善企業(yè)的管理制度。企業(yè)的發(fā)展要以科學(xué)為依據(jù)。本文主要分析企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的作用。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化問(wèn)題解決方法管理

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)內(nèi)的企業(yè)越來(lái)越多，致使各行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。而各行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不止經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)，還加入了企業(yè)文化等綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，其企業(yè)管理的核心是企業(yè)的價(jià)值觀，而一個(gè)好的企業(yè)文化能給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)良好的效益和員工的支持。根據(jù)資料顯示，國(guó)內(nèi)外發(fā)展成功的企業(yè)，都有一個(gè)共同點(diǎn)就是：有著濃厚的企業(yè)文化氣息。可以看出企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的動(dòng)力，而企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存和成長(zhǎng)十分重要。

一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)文化（又稱組織文化）普遍來(lái)講，是在一定經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)在社會(huì)實(shí)踐、經(jīng)營(yíng)模式中不斷努力得出企業(yè)的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為制度等準(zhǔn)則。企業(yè)管理的發(fā)展核心是企業(yè)文化的建設(shè)。而各行的企業(yè)文化都是獨(dú)一無(wú)二的，不同的企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)氣息。在我國(guó)只要是企業(yè)就存在行業(yè)上的差異，但每個(gè)企業(yè)都有專屬于自己企業(yè)的文化，而各企業(yè)的文化也會(huì)存在差異。

二、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

(一)管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知不足

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)內(nèi)的企業(yè)越來(lái)越多，如同星星之火一發(fā)不可收拾。而我國(guó)大多數(shù)的中小型企業(yè)管理者在管理企業(yè)時(shí)都只注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和效益。中小型企業(yè)管理者平時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)沒有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的探索，致使企業(yè)文化的發(fā)展不足。

(二)管理者對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)知不足

管理者在創(chuàng)建企業(yè)文化時(shí)認(rèn)為企業(yè)的形象、目標(biāo)、口號(hào)等是發(fā)展企業(yè)的重要方法。而由于管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知有偏差，使企業(yè)的綜合實(shí)力受到了一定影響。在這樣的企業(yè)中企業(yè)文化沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用和實(shí)質(zhì)性的精神，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展沒有意義。

三、分析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理的重要性

(一)企業(yè)文化能有效的提高核心能力

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的動(dòng)力，能有效的提高企業(yè)的核心能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要。一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)并脫穎而出，就必須擁有企業(yè)的核心能力和一個(gè)好的企業(yè)文化。企業(yè)核心和企業(yè)文化就如水和魚，魚離開水就會(huì)死亡，水沒了魚就會(huì)失去存在的意義，兩者共存才能長(zhǎng)久。核心能力的發(fā)展離不開企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化發(fā)展能不斷的提高員工的信念和積極性，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

(二)企業(yè)文化能打造良好的形象

企業(yè)形象代表著一個(gè)企業(yè)的精神和實(shí)力：而企業(yè)文化代表著企業(yè)的信念和綜合實(shí)力，兩者不能混為一談。一個(gè)好的企業(yè)有著良好的企業(yè)文化，而企業(yè)文化在企業(yè)中的最基本表現(xiàn)是環(huán)境優(yōu)美，而一個(gè)好的企業(yè)環(huán)境不光能給員工帶來(lái)良好的工作環(huán)境，也能讓企業(yè)管理者充分了解員工的文化素質(zhì)和需求，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中給人留下的良好的形象和管理水平。企業(yè)形象的好壞充分體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化基礎(chǔ)。

(三)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用

如何增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分為以下三層：

(1)產(chǎn)品層：

產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品營(yíng)銷、控制成本等。

(2)制度層：

企業(yè)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)環(huán)境、運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)品牌等。

(3)核心層：

企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)差異等。

(四)企業(yè)文化能提高員工的積極性

在企業(yè)中，員工對(duì)待工作的態(tài)度，對(duì)工作的熱情度等都能體現(xiàn)出企業(yè)文化的好壞。一個(gè)好的企業(yè)文化能給企業(yè)帶來(lái)親和力，讓每個(gè)員工能把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展，企業(yè)的困難當(dāng)作自己的可能來(lái)對(duì)待。好的企業(yè)文化能讓員工認(rèn)真的對(duì)待自己的工作，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。企業(yè)中最能影響員工的是企業(yè)文化，企業(yè)文化的好壞代表著員工的工作態(tài)度和企業(yè)的發(fā)展前景。

四、增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略

企業(yè)文化在建設(shè)中會(huì)受到企業(yè)管理者的不重視，使得企業(yè)文化的建設(shè)不足。企業(yè)文化以科學(xué)為依據(jù)來(lái)進(jìn)行建設(shè)，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查得出以下幾點(diǎn)：

(一)提高管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)十分重要。企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，再根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)管理者應(yīng)把企業(yè)文化和企業(yè)管理相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)文化在企業(yè)中的作用，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。

(二)以人文本，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性

企業(yè)的根本是人，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)最重要的就是員工，如果企業(yè)沒有員工那么企業(yè)將無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)必須為員工提高優(yōu)美的工作環(huán)境，為員工營(yíng)造出放松和諧的工作環(huán)境，讓企業(yè)管理人成為企業(yè)文化的先鋒。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，人民的生活水平和質(zhì)量也有所提高，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，其中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不光效益的競(jìng)爭(zhēng)還包括企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀在管理競(jìng)爭(zhēng)中也有所提高。企業(yè)文化也是企業(yè)的形象，同時(shí)還能提高企業(yè)的核心能力。企業(yè)文化的建設(shè)能幫助企業(yè)提高綜合實(shí)力和效益，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

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作者：劉婷 單位：天津市勘察院