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一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合途徑

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)發(fā)展中都有重要的作用，且二者關(guān)系密切、相輔相成。為了促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中生存和發(fā)展，需要有效地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的結(jié)合。

1.制定管理規(guī)劃。

作為企業(yè)管理中的重要組成部分之一，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色。在制定管理規(guī)劃時(shí)，需根據(jù)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮員工的潛能和優(yōu)勢(shì)。人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，在企業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵性的作用，可以變被動(dòng)與主動(dòng)，提升企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力。在契合中充分的發(fā)揮企業(yè)員工的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)，給予企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展空間，針對(duì)員工的特性，制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的管理規(guī)劃。同時(shí)制定人力資源管理規(guī)劃前，要充分的對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，在人力資源管理規(guī)劃制定中，以與企業(yè)戰(zhàn)略契合為主，整合、分析、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題、難題、不足，然后制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.制定管理體系。

為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行強(qiáng)化管理，規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，可以針對(duì)性、有效性的實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展目標(biāo)。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全局出發(fā)，以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，通過(guò)整合構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理體系，并對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)等進(jìn)行支配和規(guī)范，有效的調(diào)整人力資源管理方案，為每一位員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。在企業(yè)管理中，與企業(yè)其他管理部門(mén)相適應(yīng)的人力資源管理體系，有利于明確發(fā)展方向，合理有效的進(jìn)行資源的配合。為企業(yè)制定人力資源管理體系，讓每一位員工都可以充分有效的發(fā)揮其才能，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造效益，重視人力資源管理部門(mén)各項(xiàng)制度的建設(shè)和有效實(shí)施，保證企業(yè)的各項(xiàng)管理工作可以有效的進(jìn)行，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

3.加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)。

人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，在企業(yè)發(fā)展中，不僅需要招攬更多的人才，還需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人才進(jìn)行管理，充分的調(diào)動(dòng)人力資源的工作積極性，進(jìn)而將員工的工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。企業(yè)人力資源的能力、素質(zhì)等對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容等，對(duì)其進(jìn)行文化、技術(shù)、素質(zhì)、道德、管理等方面的培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的素質(zhì)、能力，更好的發(fā)揮每一個(gè)為員工的潛能，促進(jìn)其自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。為企業(yè)人力資源的培訓(xùn)制定效果評(píng)價(jià)制度、獎(jiǎng)懲制度等，并根據(jù)人力資源現(xiàn)狀，制定培訓(xùn)內(nèi)容，不斷的提升企業(yè)人力資源能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，加強(qiáng)人力資源管理，并使其有效的與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合，可以為企業(yè)的發(fā)展提供保障，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其在激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)定的發(fā)展。因此，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)需根據(jù)自身的人力資源管理現(xiàn)狀、企業(yè)戰(zhàn)略制定現(xiàn)狀通過(guò)整合分析，以兩者相互適應(yīng)和相互結(jié)合為目的，制定人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的措施，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力的提升，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)，以此促進(jìn)中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平和實(shí)力的提升。

作者：劉效軍 單位：中色十二冶金建設(shè)有限公司