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一、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問題

1.缺乏科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制。目前，大部分企業(yè)在招聘、選拔和任用人才的時(shí)候都是由人力資源管理部門的管理者決定的，在此過程中帶有一定的感情色彩，缺乏科學(xué)性和公平性。因此，造成大部分的企業(yè)都屬于單一的家族企業(yè)，人才單一，所接受的教育程度也具有一定的相似性，沒有得到創(chuàng)新，外部的高素質(zhì)人才和創(chuàng)新型人才就很難插入其中，這樣就使企業(yè)陷入人才流失，沒有科學(xué)的管理機(jī)制，最終導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理的效率下降，企業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

2.缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制。在人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性這種方法是從國外的管理體制中引入的，但是由于國家自身的緣故，這種方法在我國的企業(yè)管理中還沒有充分發(fā)揮其作用，即企業(yè)激勵(lì)員工的方式和手段人處于單一的階段。企業(yè)建立一套完整的、有效的激勵(lì)員工的方法和體制吸引更多高端的人才，才能留住好的人才，才能使員工感到被認(rèn)可、被重視，充分發(fā)揮其潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，從而提高企業(yè)人力資源部門的效率，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

3.缺乏公平完善的績效考核機(jī)制。在企業(yè)人力資源管理工作中，員工的績效考核尤為重要，也是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要因素，因?yàn)榭冃Э己酥苯雨P(guān)系到員工的薪酬和獎(jiǎng)金發(fā)放問題，甚至關(guān)乎員工職位的升降問題。任何事都具有兩面性，在企業(yè)管理體制中的員工績效考核亦如此，如果體制制定的好，對(duì)員工起著積極的作用，調(diào)動(dòng)員工的熱情和積極性，挖掘員工的內(nèi)在潛能；反之，則會(huì)打擊員工的積極性，給企業(yè)帶來消極的作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利。

二、完善企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的措施

1.加強(qiáng)薪酬激勵(lì)機(jī)制的完善。俗話說：“人為財(cái)死，鳥為食亡”。人工作的根本目的就是為了過有保障的生活，然而生活得到保障的前提就是有足夠的“錢”。由此可見，人力資源管理部門應(yīng)該把建立健全一套完整的關(guān)于薪酬的激勵(lì)體制放在首位。在此過程中，要讓員工感受到自己的價(jià)值，感受到自己的付出與收獲成正比，這樣才能增加員工對(duì)工作的熱情，才能提高其工作的效率。除了對(duì)員工薪酬問題進(jìn)行激勵(lì)之外，企業(yè)還應(yīng)該通過員工工作的崗位、內(nèi)容等定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工不斷的成長，從而構(gòu)建崗位的激勵(lì)體制，讓員工擁有更大的崗位發(fā)展和成長空間，從而達(dá)到提高員工工作的熱情、積極性的效果。

2.建立有效的人才激勵(lì)體制。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需求是分層的，當(dāng)?shù)蛯哟蔚男枨蟮玫綕M足之后，就會(huì)有更高層次的需求，高層次的需求就會(huì)激勵(lì)人們未達(dá)到他而不斷的努力，最終實(shí)現(xiàn)自我需求。一個(gè)企業(yè)的員工，薪酬則是其最低層次的需求，當(dāng)薪酬得到滿足之后，物資和精神激勵(lì)則成為調(diào)動(dòng)員工積極性的主要因素，如果只是運(yùn)用單一的激勵(lì)方式，則不能很大程度上的積極性，不能使員工得到需求上的保障，因此，人力資源管理部門應(yīng)該充分利用馬斯洛的需求層次理論，充分發(fā)揮其作用，制定出有效的激勵(lì)體制，為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)共同努力。

3.建立完善的績效考核機(jī)制。建立完善的績效考核機(jī)制，是企業(yè)人力資源管理部門的重要方式之一。根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和背景，為不同崗位的員工設(shè)置不同的績效考核機(jī)制，創(chuàng)建豐富的、合理的企業(yè)文化氛圍，將針對(duì)員工激勵(lì)的手段和方法與目的有效的結(jié)合起來，最終達(dá)到激勵(lì)手段預(yù)想的效果和結(jié)果相一致。利用不同的激勵(lì)方式方法相結(jié)合而制定出的綜合激勵(lì)體制，不僅能調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的熱情，挖掘其內(nèi)在的潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，使企業(yè)能進(jìn)一步發(fā)展。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)的快速發(fā)展最重要的資源就是人力資源，然而，人力資源管理是否高效，完全取決于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是否完善、有效，即員工工作是否積極、業(yè)績是否優(yōu)秀等。因此，建立健全完整的、有效的、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，不僅使能企業(yè)調(diào)動(dòng)員工積極性、挖掘員工潛能、提高員工素質(zhì)，還能使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

作者：楊杰單位：萊陽市城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)處