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一、鋼鐵企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對策

（一）解決冗員問題，提高企業(yè)生產(chǎn)力首先我們必須仔細(xì)分析鋼鐵企業(yè)內(nèi)部崗位情況與人員分布狀況，力求定崗定位。對崗位進(jìn)行分析，找到可以進(jìn)行技術(shù)改革的崗位，引入先進(jìn)的工藝生產(chǎn)技術(shù)，淘汰過去的設(shè)備工藝，努力在工藝技術(shù)上進(jìn)心改革，從而最大程度的提高勞動生產(chǎn)率；其次必須要強化國內(nèi)鋼鐵企業(yè)之間的聯(lián)系，將各個企業(yè)中的精英人才集中起來，組織進(jìn)行溝通交流和技術(shù)創(chuàng)新；最后應(yīng)該加大對鋼鐵企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作的重視程度，鋼鐵企業(yè)管理者要善于運用國家給予的優(yōu)惠政策，剔除阻礙企業(yè)發(fā)展的部分業(yè)務(wù)，開設(shè)和鋼鐵產(chǎn)業(yè)相近的業(yè)務(wù)，比如說勞動密集型的鋼鐵深加工，將精簡出的人員分布于這些業(yè)務(wù)中，這樣一來不但很好的安排了富余人員，也擴展了企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)。

（二）展開專業(yè)培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)員工是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也是根本，員工隊伍的整體素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)運行效率。因此我們應(yīng)該努力做好員工的培訓(xùn)工作。一方面是要完善人才培養(yǎng)制度，讓各個崗位的員工都有培訓(xùn)提升的機會，在培訓(xùn)的過程中要具有針對性，例如說企業(yè)管理人員主要培訓(xùn)管理能力，科技研發(fā)人員主要培訓(xùn)專業(yè)知識，操作人員主要培訓(xùn)操作技能；另一方面，鋼鐵企業(yè)人才培訓(xùn)工作必須要有計劃性，樹立員工終身學(xué)習(xí)的思想意識，讓員工了解到自己參與的培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展是一體的；另外我們還應(yīng)該將培訓(xùn)成績與員工的福利掛鉤，從而激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性。

（三）合理運用多重激勵，增強激勵效果就精神激勵來說，企業(yè)應(yīng)該讓員工形成“企業(yè)為家”的主人翁責(zé)任感，讓員工真正認(rèn)同企業(yè)，關(guān)心企業(yè)。企業(yè)也必須要尊重每一名員工，真正關(guān)愛員工，為其提供一個和諧的工作環(huán)境；對于物質(zhì)激勵來說，企業(yè)必須要建立符合市場需求的薪酬制度，將崗位價值與員工的薪酬高低聯(lián)系起來，應(yīng)更加注重主要生產(chǎn)崗位和核心科技部門、關(guān)鍵管理部門；另外要盡可能降低固定工資在員工總收入中所占的比例，將崗位工資、工齡工資、福利獎金等多種薪酬科學(xué)組合起來，讓員工能夠積極主動的投入到工作中去；最后應(yīng)該將員工個人的業(yè)務(wù)績效考核結(jié)果作為其崗位晉升的主要依據(jù)，并將員工平時的表現(xiàn)納入到評價標(biāo)準(zhǔn)中，從而最大限度的激發(fā)員工的工作積極性，構(gòu)建全方位多層次的激勵機制。

（四）創(chuàng)新人才開發(fā)管理，更新用人觀念鋼鐵企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，必須要有一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強的人才隊伍來支撐。前文我們說到，現(xiàn)階段國內(nèi)鋼鐵企業(yè)在員工晉升方面存在諸多問題，企業(yè)中普遍有排班論輩的問題。因此，我們在從事人力資源開發(fā)管理工作中，必須要積極擴寬人才聘用渠道，面向全社會廣泛招聘高精尖人才，當(dāng)這些人才進(jìn)入企業(yè)之后要想方設(shè)法留住他們，挖掘出他們的潛力，讓他們成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱；在培養(yǎng)人才上，我們應(yīng)該結(jié)合企業(yè)人力資源管理的具體規(guī)劃，引導(dǎo)員工做好他們自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，同時可以通過相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等手段來幫助其實現(xiàn)自身的職業(yè)規(guī)劃，最終實現(xiàn)員工個人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

（五）建立科學(xué)的人力資源績效評估體系按照不同崗位員工的實際情況來制定績效考核的內(nèi)容和考核辦法，同時把考評結(jié)果當(dāng)作員工晉升、提拔、獎勵的重要依據(jù)。鋼鐵企業(yè)人力資源管理部門必須要深入研究管理崗位、技術(shù)崗位以及操作崗位等不同類型崗位的工作特點，制定出有針對性的符合員工工作實際的考評標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善考評體系。對于企業(yè)管理人員的考核內(nèi)容主要是經(jīng)營決策能力、市場敏銳度、經(jīng)營業(yè)績等；對于專業(yè)技術(shù)人員的考核內(nèi)容主要是科技研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等；對于操作人員主要考核的是工作效率、工作業(yè)績、工作完成質(zhì)量等。有了科學(xué)的績效考核評估體系之后，我們還要將員工崗位評價與績效評估考核結(jié)合起來，從而確保鋼鐵企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作的科學(xué)性。

二、結(jié)語

總之，我們必須要認(rèn)識到人力資源開發(fā)管理對于鋼鐵企業(yè)發(fā)展的重要性，圍繞人力資源開發(fā)管理做好各項工作，不但要在選拔人才上下功夫，同時還應(yīng)該在人才的培訓(xùn)開發(fā)上做文章，努力完善人力資源開發(fā)與管理相關(guān)的制度條例。只有這樣才能夠培養(yǎng)出更多的專業(yè)性人才，才能夠確保鋼鐵企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

作者：楊靜單位：河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司人力資源部