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1現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的概念和意義

1.1現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的概念現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理是指運(yùn)用現(xiàn)代且科學(xué)的方法，將現(xiàn)代企業(yè)的人力與生產(chǎn)相互結(jié)合。進(jìn)行全方位、多角度的匹配，根據(jù)“選”、“用”“、育”、“留”的過(guò)程。實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。達(dá)到和諧共贏(yíng)的協(xié)調(diào)狀態(tài)。人力資源的開(kāi)發(fā)和管理是現(xiàn)代企業(yè)為了維護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行潛力的挖掘和培養(yǎng)，并將他們分配到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，以便員工之間、員工和崗位之間、崗位與任務(wù)之間、員工與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之間形成緊密的關(guān)系，充分地發(fā)揮出員工的潛能、促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)更好發(fā)展的一種管理模式。其主要任務(wù)是引進(jìn)或者在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才，通過(guò)培訓(xùn)將人才的能力充分地展現(xiàn)出來(lái)。

1.2現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的意義現(xiàn)代企業(yè)要獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須對(duì)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部員工有一個(gè)精確的定位，將合適的人才安置在合適的崗位上，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益：首先，人力資源開(kāi)發(fā)與管理能夠促進(jìn)員工自身發(fā)展。人力資源開(kāi)發(fā)與管理通過(guò)對(duì)員工潛力的發(fā)掘和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，對(duì)于員工自身的發(fā)展起到了非常重要的作用。其次，人力資源開(kāi)發(fā)與管理有利于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。人力資源開(kāi)發(fā)與管理通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人才的培養(yǎng)，提高了他們的技能水平和道德素養(yǎng)，進(jìn)而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，使員工的價(jià)值得到真正體現(xiàn)，從而提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2現(xiàn)代現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中存在的問(wèn)題分析

2.1對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的認(rèn)識(shí)不足現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大意義，但是一些現(xiàn)代企業(yè)卻沒(méi)有樹(shù)立正確的人力資源管理理念，仍停留在對(duì)員工工作效率和業(yè)績(jī)的考核層面，而沒(méi)有意識(shí)到人力資源的開(kāi)發(fā)和管理也是一種投資，它是現(xiàn)代企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和軟實(shí)力，它的產(chǎn)出將與產(chǎn)品的產(chǎn)出一樣能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng)。而一些現(xiàn)代企業(yè)沒(méi)有開(kāi)闊的視野和接納能力，這就決定人力資源管理整體水平不高。

2.2人力資源開(kāi)發(fā)和管理沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)制作為保障人力資源的開(kāi)發(fā)和管理需要一項(xiàng)長(zhǎng)期的管理機(jī)制來(lái)維護(hù)，否則就很難發(fā)揮出一定的作用。但是一些現(xiàn)代企業(yè)沒(méi)有端正人力資源開(kāi)發(fā)與管理的態(tài)度，更沒(méi)有把它納入到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃當(dāng)中，只是作為一種附屬的管理模式來(lái)進(jìn)行操作；已經(jīng)進(jìn)行了人力資源開(kāi)發(fā)與管理的現(xiàn)代企業(yè)，卻沒(méi)有相應(yīng)的考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)保證其有效執(zhí)行；此外，人力資源開(kāi)發(fā)與管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度不規(guī)范，對(duì)于考核的結(jié)果也不能第一時(shí)間公布，更不能得到及時(shí)的反饋和彌補(bǔ)，所以人力資源管理的效力不能充分地發(fā)揮出來(lái)，員工的積極性和工作效率也沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)的提高。

2.3人力資源開(kāi)發(fā)和管理的操作流程不規(guī)范人力資源開(kāi)發(fā)與管理是現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所必須堅(jiān)持的發(fā)展道路，但是一些現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理操作流程存在缺陷：①在人力資源規(guī)劃規(guī)劃時(shí)，并沒(méi)有將現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)劃和人力資源規(guī)劃進(jìn)行匹配；②在招聘過(guò)程中只是做到了缺員時(shí)的臨時(shí)突擊招聘，并沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行人員的規(guī)劃和合理預(yù)測(cè)；③在培訓(xùn)過(guò)程中只是做了新員工的入職培訓(xùn)，崗位技能變化，而沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能方面的培訓(xùn)；④在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，并沒(méi)有根據(jù)崗位職責(zé)或者任職資格進(jìn)行合理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定，或者說(shuō)某些現(xiàn)代企業(yè)并沒(méi)有規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)，在操作時(shí)有很強(qiáng)的隨意性。考核指標(biāo)、考核過(guò)程和最后的考核評(píng)估、考核反饋都存在很大缺陷；⑤在薪酬管理中，有些現(xiàn)代企業(yè)的薪酬制度缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，閉門(mén)做制度，沒(méi)有參考政府的工資指導(dǎo)線(xiàn)和薪酬調(diào)查。使現(xiàn)代企業(yè)的薪酬在市場(chǎng)上處于劣勢(shì)地位；⑥在員工關(guān)系管理中，現(xiàn)代企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益，存在僥幸心理，致使勞動(dòng)糾紛發(fā)生的概率增大。

3現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理應(yīng)采取的對(duì)策

3.1與時(shí)俱進(jìn)，深刻理解人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理念首先，現(xiàn)代企業(yè)要準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部情況。人力資源管理工作不是簡(jiǎn)單的對(duì)員工進(jìn)行考勤或工作效率的考核工作，而是為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，所以必須對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展潮流有準(zhǔn)確的了解。而內(nèi)部情況是人力資源管理的重點(diǎn)，包括人員年齡構(gòu)成、知識(shí)構(gòu)成和崗位結(jié)構(gòu)等，通過(guò)分析市場(chǎng)的發(fā)展形式再結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)行針對(duì)性的人才培養(yǎng)和實(shí)踐。其次，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的凝聚力?，F(xiàn)代企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)和工作方式等，現(xiàn)代企業(yè)文化能讓員工在精神層面產(chǎn)生依托，對(duì)員工的素質(zhì)培養(yǎng)和具體工作有很好的指引和規(guī)范作用。再次，堅(jiān)持以人為本的人力資源管理理念。以人為本理念的提出，是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)價(jià)值體系的，在人力資源的開(kāi)發(fā)和管理中融入以人為本的理念，能夠滿(mǎn)足員工的精神需求，從而使員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間形成和諧友好的工作關(guān)系。此外以人為本的理念也要求從員工自身的特點(diǎn)入手，發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)其不足，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力和活力。

3.2加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)要提高人力資源開(kāi)發(fā)與管理的質(zhì)量，就必須建立豐富的人力資源管理的培訓(xùn)機(jī)制。首先，針對(duì)員工開(kāi)展全面、立體的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期開(kāi)辦專(zhuān)家講座，對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部知識(shí)學(xué)習(xí)和外部實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，提升人才綜合素質(zhì)。其次，多措并舉，促進(jìn)不同層次人員共同進(jìn)步。專(zhuān)家隊(duì)伍的培養(yǎng)和骨干力量的選拔，分類(lèi)培養(yǎng)，提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。再次，將人力資源管理活動(dòng)以制度的形式確定下來(lái)。人力資源管理活動(dòng)常抓不懈，使之形成長(zhǎng)效機(jī)制，提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展效力。

3.3建立完善的績(jī)效考核和薪酬管理制度建立健全績(jī)效考核和薪酬管理制度。績(jī)效制度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立一定要參考勤、能、德、績(jī)等幾個(gè)方面，綜合領(lǐng)導(dǎo)的考核、同事的評(píng)價(jià)和自我的肯定等環(huán)節(jié)最終確定，并且針對(duì)考核結(jié)果落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。薪酬制度的建立則要實(shí)現(xiàn)多元化的分配機(jī)構(gòu)，將基本工資、崗位工資、工齡工資和現(xiàn)代企業(yè)補(bǔ)貼以綜合的方式進(jìn)行，同時(shí)要注意避免平均工資的出現(xiàn)，采用專(zhuān)業(yè)的計(jì)算程序?qū)π匠赀M(jìn)行計(jì)算和發(fā)放，如陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司從2011年起采用的北京宏景世紀(jì)eHR-專(zhuān)業(yè)版軟件，能夠根據(jù)該公司自己的情況自行設(shè)計(jì)、編制各類(lèi)報(bào)表等，以保證公司結(jié)構(gòu)、工資結(jié)構(gòu)和績(jī)效體系發(fā)生重大變化時(shí)，仍然能夠制定出準(zhǔn)確的薪酬或績(jī)效報(bào)表。

4結(jié)束語(yǔ)

人力資源的開(kāi)發(fā)和管理不僅僅是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)員工考勤和工作效率的管理，而是通過(guò)人才的發(fā)掘與培養(yǎng)，讓他們的潛力充分地發(fā)揮出來(lái)以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展壯大。針對(duì)現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的一些人力資源開(kāi)發(fā)與管理的問(wèn)題，采取制定人力資源管理計(jì)劃、健全培訓(xùn)機(jī)制和考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的措施，能夠較好地解決一些現(xiàn)代企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中存在的問(wèn)題，對(duì)我國(guó)人力資源管理水平的整體提高起到一定的促進(jìn)作用。

作者：張鋒單位：陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司