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一、國內(nèi)版權(quán)行業(yè)現(xiàn)狀

（一）節(jié)目產(chǎn)量巨大,制片公司分散

實(shí)力比較強(qiáng)大的影視劇制作主體有中央電視臺、中影集團(tuán)、華誼兄弟、海潤影視、華策影視、光線傳媒、博納影業(yè)、樂視影業(yè)等。它們的制作規(guī)模達(dá)到了年產(chǎn)數(shù)百集劇集或近10部影片，而規(guī)模較小的制作機(jī)構(gòu)制作能力僅為每年一部甚至兩三年一部。國內(nèi)電影發(fā)行主體依然以中影、華夏兩家國有公司為主，以華誼兄弟、光線影業(yè)、博納影業(yè)為代表的民營公司的發(fā)行能力不斷壯大,同時(shí)樂視影業(yè)新興發(fā)行機(jī)構(gòu)市場份額占比不斷上升。但除中影、華夏兩家外，其他發(fā)行公司每年發(fā)行影片為10部左右；電視劇的發(fā)行分自主發(fā)行和委托發(fā)行，為實(shí)現(xiàn)利潤最大化絕大多數(shù)電視劇制作公司會選擇自主發(fā)行，委托發(fā)行常見于小規(guī)模的制片公司。電視劇制作能力強(qiáng)的公司通常發(fā)行能力也強(qiáng)，年產(chǎn)電視劇200集以上的制作公司全部采用“自助發(fā)行”的方式。排名靠前的電視劇發(fā)行公司有中央電視臺、浙江華策、華錄百納、海潤影視、小馬奔騰等。面對數(shù)量巨大的內(nèi)容，對于購買方來說，自影片籌備時(shí)期就需要跟進(jìn)，確立洽談意向，直至影片確認(rèn)播出平臺（確定播出衛(wèi)視或院線等）為止，才會最后確定新媒體版權(quán)價(jià)格，期間時(shí)間長度少則半年，多則一年以上；對于制作、發(fā)行方來說，希望一次性做版權(quán)獨(dú)家出售，以減少人力及溝通成本，提高資金回流速度，因此，大多會選擇賣獨(dú)家版權(quán)的方式合作，由此將風(fēng)險(xiǎn)和資金壓力轉(zhuǎn)移到購買方。

（二）版權(quán)價(jià)格逐年上升

2013年國內(nèi)影視劇新媒體版權(quán)市場繼續(xù)保持快速增長態(tài)勢，全年版權(quán)交易額突破30億。在經(jīng)歷了2012年213%的爆發(fā)式增長后，隨著視頻網(wǎng)站并購重組升級、自制劇投入力度增強(qiáng)等因素，2013年市場發(fā)展趨于理性，盲目搶劇風(fēng)潮減弱，收入增速回落到28%。目前視頻行業(yè)在版權(quán)收購方面遭遇瓶頸，精品影視劇供不應(yīng)求，造成新媒體版權(quán)成本居高不下。自2012年開始國內(nèi)各視頻網(wǎng)站急于跑馬圈地，高價(jià)購買影視劇成為吸引用戶、增加流量和提升廣告的必要手段，這也造成了影視劇新媒體版權(quán)價(jià)格的一路走高。

（三）視頻網(wǎng)站購銷不均衡，節(jié)目整合商活躍

1.視頻網(wǎng)站以知名度和點(diǎn)擊量為目標(biāo)，廣告是公司最大的收益，而以影視劇為主的視頻內(nèi)容成了眾家競爭之地，使得版權(quán)采購掀起了高價(jià)競購境況。而高價(jià)購買了獨(dú)家版權(quán)后，真正的銷售卻不盡人意。有的網(wǎng)站為了打造自己的品牌效應(yīng)和獨(dú)特性，在購買版權(quán)后并不做分銷，或者在首播階段不做分銷；做分銷的內(nèi)容銷售價(jià)格也參差不齊，部分網(wǎng)站及節(jié)目整合商會采用互換的方式，分銷版權(quán)。根據(jù)對樂視網(wǎng)年報(bào)分析，2012年樂視網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)分銷收入為5.55億，比2011年同比增長55.9%。根據(jù)大劇獨(dú)播策略，版權(quán)分銷收入增速逐步下滑，未來收入也將逐步減少。版權(quán)分銷收入前五名客戶為迅雷、騰訊、土豆、PPTV、PPS，共獲得收益4.01億，占公司全部營業(yè)收入的34.4%。

2.節(jié)目整合商通過自有渠道以及集采方式優(yōu)化集成批量節(jié)目，經(jīng)自己搭建的銷售渠道進(jìn)行分銷，有效降低了采購方的溝通成本和采購成本。比較活躍的節(jié)目整合商有華視網(wǎng)聚、盛世驕陽、佳韻社、朗思、早點(diǎn)影視、中錄國際、飛揚(yáng)視界、飛立新媒體等。

（四）國外劇引進(jìn)更加規(guī)范

如今視頻網(wǎng)站都在強(qiáng)調(diào)獨(dú)播，各網(wǎng)站的國外引進(jìn)劇也成為了重頭戲。2013年優(yōu)酷和搜狐同樣擁有10部美劇“獨(dú)播劇”，基本持平。優(yōu)酷土豆、搜狐、騰訊、愛奇藝采購美劇均在1000集以上。2013年樂視在美劇的購買上投入數(shù)千萬資金，平均一部美劇的引進(jìn)成本最多在百萬元，而獨(dú)家美劇的成本是非獨(dú)家的五倍。英劇經(jīng)過2013視頻網(wǎng)站的試水，受眾大幅增長，促使以騰訊視頻為代表的視頻網(wǎng)站陸續(xù)加強(qiáng)布局。據(jù)統(tǒng)計(jì)，騰訊視頻以19部，優(yōu)酷以7部位列英劇獨(dú)播前列，這無疑為差異化策略提供了全新方向。近年，以《繼承者們》《來自星星的你》為代表的韓劇再次在國內(nèi)引發(fā)韓流熱潮，《星你》大結(jié)局時(shí)視頻網(wǎng)站更是聯(lián)手字幕組實(shí)現(xiàn)了與韓國電視臺的同步直播。當(dāng)然，這種情況不太可能再度出現(xiàn)了。不過，同步看劇也并非完全沒有可能，前提是引進(jìn)境外劇必須在播出前全部拍攝制作完成，邊拍邊播的，則很可能要滯后當(dāng)?shù)貢r(shí)間半年到一年才能在國內(nèi)播出。相比于韓劇接受審查最多令播出時(shí)間滯后，而美劇更是面臨內(nèi)容刪減甚至直接不能過審的可能性。比如美劇的一大類型涉案劇，從《CSI》到《犯罪心理》再到《疑犯追蹤》，中間少不了兇殺、暴力、情色、心理變態(tài)等各種內(nèi)容，按照我國對于涉案劇的管理政策，基本審查完也就面目全非了。2015年對于觀眾而言，一個(gè)不受約束、無需版權(quán)、隨意點(diǎn)播的境外劇時(shí)代將會終結(jié)，繼而開啟的將是一個(gè)更為規(guī)范、更符合國情的引進(jìn)片時(shí)代。

二、版權(quán)市場發(fā)展趨勢

（一）獨(dú)播內(nèi)容成競爭焦點(diǎn)

隨著視頻網(wǎng)站等行業(yè)競爭者整合事件的推進(jìn)，采購到優(yōu)質(zhì)影視劇是視頻網(wǎng)站首要目的。自愛奇藝在“開啟全新視界”營銷分享會上，宣布2014年愛奇藝實(shí)行全獨(dú)家內(nèi)容采購，這意味著愛奇藝將進(jìn)一步強(qiáng)化獨(dú)播資源優(yōu)勢。受此影響，視頻行業(yè)可能會出現(xiàn)一波獨(dú)播資源搶購潮。

（二）運(yùn)營商力圖向上游環(huán)節(jié)發(fā)展，通過參股制作商以

及自制內(nèi)容的方式，力圖降低版權(quán)壓力樂視收購花兒影視和樂視新媒體，強(qiáng)化版權(quán)內(nèi)容的生產(chǎn)和采購，夯實(shí)內(nèi)容基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)上下游協(xié)同效應(yīng)；騰訊重金成立了影視發(fā)展基金，并投資4.5億入股華誼兄弟。這種跨界的資本運(yùn)作有可能成為改變未來內(nèi)容版權(quán)市場的一個(gè)重要因素。

（三）運(yùn)營商向上游發(fā)展，打造品牌聯(lián)合戰(zhàn)略

百事通2012年與華誼兄弟達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將進(jìn)行精品影視內(nèi)容的版權(quán)合作和聯(lián)合運(yùn)營，并計(jì)劃打造中國最大的電視機(jī)端微電影微劇開放式播映平臺。華誼兄弟授予百視通當(dāng)年推出的兩部院線大片的新媒體權(quán)利。同時(shí)，將在百視通擁有的IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、智能電視、數(shù)字電視等平臺建設(shè)“華誼兄弟頻道專區(qū)”，并由雙方聯(lián)合運(yùn)營。2013年與海潤影視達(dá)成戰(zhàn)略合作，在IPTV平臺建設(shè)“海潤影視專區(qū)”，雙方依托專區(qū)拓展戰(zhàn)略合作。海潤將部分經(jīng)典電視劇和每年部分新劇的非獨(dú)占信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)注入百視通雙方共同進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營，百視通將還會獲得海潤當(dāng)年部分新劇的優(yōu)先購買權(quán)，并且百視通將參投拍攝海潤新劇，并購買新劇的新媒體獨(dú)家版權(quán)。優(yōu)酷土豆2013年與TVB戰(zhàn)略合作，TVB新劇實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)同步播出。優(yōu)酷獲得TVB制作的新劇熱劇、歷史經(jīng)典劇目和海量精彩綜藝的獨(dú)家新媒體版權(quán)，且其內(nèi)容鎖定至少未來兩年內(nèi)TVB所有電視劇集、包括港姐選美等在內(nèi)的綜藝節(jié)目和相關(guān)娛樂新聞，使得優(yōu)酷和土豆網(wǎng)的港產(chǎn)片片源年均超過2000小時(shí)時(shí)長。優(yōu)酷和土豆網(wǎng)還將在資源共享等方面取得特別支持，包括獨(dú)享TVB旗下所有明星藝人涉及演出、合作等線下活動的優(yōu)先使用權(quán)限等。而這一戰(zhàn)略合作也令優(yōu)酷土豆集團(tuán)成為唯一一家囊獲全部TVB優(yōu)質(zhì)正版版權(quán)的中國視頻企業(yè)。樂視TV2014年2月27日宣布成為“NBA中國官方互聯(lián)網(wǎng)電視播出的合作伙伴”，將在超級電視盒樂視盒子播出NBA賽事，還將提供諸如賽事集錦及數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容，鎖定NBA未來三年的獨(dú)家互聯(lián)網(wǎng)電視版權(quán)。鑒于此，對我國影視劇內(nèi)容版權(quán)問題的探究尤為重要，需要業(yè)內(nèi)人士的共同努力，不斷完善。讓我們共同期待我國影視產(chǎn)業(yè)美好的明天欣欣向榮！

作者：張柳 單位：吉視傳媒股份有限公司