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一、華為在不同階段的設(shè)計戰(zhàn)略

從華為發(fā)展歷史來看，經(jīng)歷了占領(lǐng)農(nóng)村市場、拓展全國市場、進軍國際市場三個階段。華為從一個小企業(yè)發(fā)展為國內(nèi)通訊設(shè)備行業(yè)的龍頭地位，并在國際市場上占有一席之地，與其每個階段做出的正確的設(shè)計策略是密不可分的。

（一）占領(lǐng)農(nóng)村市場（1988——1995）

1.從跟隨向轉(zhuǎn)變?nèi)A為起家之時

是為香港生產(chǎn)的交換機做，在大陸銷售，繼而步入了通信行業(yè)。因為香港產(chǎn)的交換價物美價廉，吸引越來越多的企業(yè)從事銷售，導(dǎo)致競爭加劇。因此，華為意識到除非擁有專屬自己的強大的核心技術(shù)，否則便面臨著被市場淘汰的命運。于是采取集中化的自主開發(fā)戰(zhàn)略，在萬門程控交換機的研制開發(fā)上，投入了企業(yè)全部資金。這一戰(zhàn)略無疑是成功的，華為最先在該領(lǐng)域突破國外技術(shù)的壟斷，為企業(yè)發(fā)展儲備了足夠的資金。

2.率先進入市場戰(zhàn)略

1993年之前，國外設(shè)備占據(jù)著國內(nèi)高端主流市場由，因此國內(nèi)廠商都集中在低端市場。華為為了避開跨國公司的競爭，搶占當(dāng)時國內(nèi)市場，戰(zhàn)略上采取以農(nóng)村為切入點，集中在縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的低端市場，采用產(chǎn)品數(shù)量擴大化，迅速搶占市場。

（二）拓展全國市場（1996——2001）

這一階段，國內(nèi)電信設(shè)備市場整體發(fā)展速度緩慢，市場需求也越來越多樣化，如果固守傳統(tǒng)程控交換機領(lǐng)域，便失去競爭優(yōu)勢，于是這一階段，華為進行了新的設(shè)計戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。

1.技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略技術(shù)研發(fā)是這個階段的重中之重，每年將銷售收入的10%投入到研發(fā)上，研發(fā)投資金額居全國之首。國內(nèi)國外雙管齊下，在此期間成立多個研發(fā)中心。大量投資研發(fā)技術(shù)是華為變強大的驅(qū)動因素。

2.產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略有了技術(shù)研發(fā)作為基石，華為又展開產(chǎn)品多樣化的發(fā)展，促使產(chǎn)品從單一集中化向橫向一體化發(fā)展。在移動、網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)等領(lǐng)域華為都有所涉及。

3“.農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化華為的發(fā)展日漸壯大，農(nóng)村市場的空間滿足不了它繼續(xù)向前的需求，于是把目光投向中國主要的城市市場，實戰(zhàn)略上實施農(nóng)村包圍城市,以城市市場為重點，成功拓展了國內(nèi)市場。

（三）進軍國際市場（2001——）

拓展國內(nèi)市場階段之后，華為在國內(nèi)同行中遙遙領(lǐng)先。但華為的追求不止于此，準備進軍國際市場，于是實施國際化路線，開始了開拓國際市場的征程。

1.地域擴散的國際化戰(zhàn)略華為由原來單一的國內(nèi)市場向國際市場進軍，實施國際化戰(zhàn)略，憑借低成本優(yōu)勢，以第三世界國家市場為切入點，再一步步打入發(fā)達國家市場。華為漸進式國際化戰(zhàn)略，成長期開始到成熟期，可以概括為四個步驟：進入香港領(lǐng)域、拓展發(fā)展中國家市場、全面拓展其他地區(qū)、進軍發(fā)達國家市場。

2.跨國戰(zhàn)略華為在不同國家成立研究所，實施跨國開發(fā)戰(zhàn)略，并與其他跨國企業(yè)合作建立合資公司，華為在在人才戰(zhàn)略上成立海外區(qū)域培訓(xùn)中心，結(jié)合本地情況，促進科研、銷售、和人才的本地化發(fā)展。

3.可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略華為努力實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，主要體現(xiàn)在消滅數(shù)字鴻溝、提供網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定安全運行的保障、促進綠色環(huán)保、實現(xiàn)共同發(fā)展。

4.終端戰(zhàn)略市場開始變化，終端為王的特征日益顯現(xiàn)，華為也開始放眼終端市場。2003年華為為發(fā)展手機、移動寬帶終端和家庭終端等產(chǎn)品成立手機事業(yè)部，逐漸向大眾市場靠攏。

5.數(shù)字化時代的服務(wù)設(shè)計戰(zhàn)展望未來，注重客戶體驗，提供客戶服務(wù)將取代傳統(tǒng)的銷售模式。這個服務(wù)是大服務(wù)的概念，為客戶提供信息化頂層架構(gòu)設(shè)計，涵蓋了咨詢、規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和運營的整個生命周放眼期。

二、結(jié)語

華為作為本土化新企業(yè)，在競爭如此激烈的環(huán)境中崛起，與其能夠掌控市場發(fā)展趨勢，根據(jù)發(fā)展階段轉(zhuǎn)變策略，在每個特定時期實行獨特的戰(zhàn)略是分不開的。本文通過對華為公司在產(chǎn)品設(shè)計戰(zhàn)略演變過程中的分析，結(jié)合我國具體國情，可以歸納出一些有借鑒意義的設(shè)計戰(zhàn)略：

1.堅持聚焦戰(zhàn)略，將公司資源集中在核心技術(shù)上,重點突破,在核心技術(shù)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上發(fā)展相關(guān)產(chǎn)品。

2.技術(shù)領(lǐng)先是企業(yè)強大的武器。華為大量投資在科研開發(fā)上，以領(lǐng)先的技術(shù)打造產(chǎn)品和服務(wù)的價值。

3.企業(yè)文化是企業(yè)向前的驅(qū)動力。華為在其核心價值觀之上形成的企業(yè)文化,合成一股凝聚力,成為公司發(fā)展的強大動力。

4.全球本地化經(jīng)營。全球范圍內(nèi)進行本地化的運作和經(jīng)營，發(fā)展當(dāng)?shù)厝瞬藕秃献骰锇?，為?dāng)?shù)乜蛻籼峁┳罴训漠a(chǎn)品與服務(wù)。

5.緊跟時代潮流，看到行業(yè)趨勢，積極變革和創(chuàng)新，將企業(yè)引領(lǐng)到一個新的高度。

作者：李曉琦 單位：上海交通大學(xué)媒體與設(shè)計學(xué)院