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1人力資源集約化管理目標(biāo)

電力企業(yè)通過對(duì)人力資源進(jìn)行集約化管理，可以達(dá)到以下三方面的目標(biāo)：第一，電力企業(yè)的基層工作人員不僅具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還具有極高的工作熱情和積極性。第二，電力企業(yè)管理人員的管理水平、管理能力以及管理方法都明顯提高。第三，企業(yè)的整體精神面貌良好，員工都能夠腳踏實(shí)地的做工作，求真務(wù)實(shí)，不斷的開拓創(chuàng)新，在提高自身業(yè)績的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

2.1企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置存在問題

有些電力企業(yè)內(nèi)部的職能部門過多，管理級(jí)的鏈條較長。在機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，忽視了對(duì)各部門的職責(zé)和工作流程的具體規(guī)劃，導(dǎo)致各部門工作重點(diǎn)不明確。此外，各控股企業(yè)之間的機(jī)構(gòu)設(shè)置很難進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一和規(guī)范，造成企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的不健全，影響了工作人員的工作效率。

2.2電力企業(yè)的人力資源配置存在問題

部分電力企業(yè)的人力資源管理不能依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及人力資源的現(xiàn)狀對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的分配和規(guī)劃，造成企業(yè)沒有戰(zhàn)略性的、長期的發(fā)展計(jì)劃，阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。有些電力企業(yè)在人員的定性上出現(xiàn)了尷尬的局面，一方面，企業(yè)內(nèi)的定員數(shù)量已經(jīng)超出了編制的范圍，另一方面，真正懂業(yè)務(wù)、善于經(jīng)營和管理的綜合性人才數(shù)量少。對(duì)人力資源的管理和配置上沒有積極認(rèn)真的對(duì)待，配置的隨意性較大。

2.3薪酬分配不均，員工積極性不高

直至目前為止，有些電力企業(yè)忽視了員工的薪酬分配問題，沒有從按需分配轉(zhuǎn)化到按勞分配，平均主義過于嚴(yán)重、績效獎(jiǎng)勵(lì)制度不突出就會(huì)造成員工的工作積極性下降，直接影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4電力企業(yè)的員工專業(yè)素質(zhì)有待提高

工作人員的專業(yè)素質(zhì)偏低是電力企業(yè)內(nèi)存在較為普遍的現(xiàn)象，工作人員在企業(yè)內(nèi)的工作競爭壓力不大，員工的競爭意識(shí)也不強(qiáng)烈，導(dǎo)致很多員工忽略了定期進(jìn)行專業(yè)的學(xué)習(xí)給自己充電，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、時(shí)代感差。有些員工的文化水平并不高，有些員工甚至沒有專業(yè)的技術(shù)評(píng)定證書，對(duì)工作崗位的適應(yīng)能力較差，技術(shù)水平不高。

3電力企業(yè)人力資源進(jìn)行集約化管理的具體措施

3.1優(yōu)化電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位管理

優(yōu)化電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位管理是電力企業(yè)人力資源進(jìn)行集約化管理的首要步驟，這是從源頭上充實(shí)了電力企業(yè)工作人員的工作力量和能力，也是強(qiáng)化人力資源管理的有利條件。人力資源集約化的服務(wù)理念要將人力資源的機(jī)構(gòu)設(shè)置更扁平，對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門的主要職能和具體分工進(jìn)行明確，使人員的配置更趨于集約化、專業(yè)化。針對(duì)電力企業(yè)的具體情況，綜合考慮各方面因素進(jìn)行營業(yè)區(qū)域的調(diào)整，將有利資源進(jìn)行集約化管理。

3.2科學(xué)規(guī)劃人力資源分配

針對(duì)部分電力企業(yè)不能根據(jù)自身的現(xiàn)狀和發(fā)展需求進(jìn)行人力資源分配的問題，企業(yè)內(nèi)的相關(guān)部門要將人力資源進(jìn)行合理的劃分，劃分依據(jù)可以是員工的學(xué)歷、工作能力、工作效率等。在進(jìn)行劃分之后，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同需求將這些員工進(jìn)行分配，例如，工作能力較強(qiáng)的員工可以分散分配到企業(yè)的營銷部門，專業(yè)素質(zhì)過硬的可以分配到技術(shù)部門等等?？茖W(xué)的規(guī)劃人力資源，為企業(yè)提供了戰(zhàn)略性的、長期的發(fā)展方向，促進(jìn)了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3健全績效考核制度，提高員工的積極性

電力企業(yè)員工的工作積極性是提高工作質(zhì)量和工作效率的有效方式，人的主觀能動(dòng)性可以激發(fā)人無限的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定切實(shí)可行且行之有效的績效考核制度。績效考核制度的內(nèi)容不僅僅要包含員工的工作業(yè)績，還要綜合考慮員工的品德修養(yǎng)、工作能力以及工作紀(jì)律等諸多方面，改變單一的考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工的多方面發(fā)展。

3.4提高電力企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)

提高電力企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)主要從兩方面進(jìn)行：一是提高老員工的專業(yè)素養(yǎng)。對(duì)于一些老員工來說，要具備競爭意識(shí)，定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。對(duì)于一些新上崗的工作人員，電力企業(yè)要為其進(jìn)行有針對(duì)性的崗前培訓(xùn)，保障這些新員工能盡快的適應(yīng)新崗位的工作任務(wù)和工作特點(diǎn)，給新上崗人員全方面的介紹企業(yè)各部門的工作任務(wù)和工作內(nèi)容。還要采取“一幫一、一帶一”的培養(yǎng)模式，由經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員帶領(lǐng)新員工，老員工將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和工作感悟傳遞給新員工，可以讓新員工在工作上少走彎路，提高了工作質(zhì)量和效率，從而更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

4結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)人力資源實(shí)施集約化管理要經(jīng)歷一個(gè)長期的、復(fù)雜的過程，這個(gè)過程要求相關(guān)的工作人員和管理人員要不斷的發(fā)現(xiàn)問題再去解決問題。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展理念，激發(fā)員工的工作積極性，提高其專業(yè)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)人力資源從傳統(tǒng)粗放式管理到集約化管理的轉(zhuǎn)變，從而更好地實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

作者：韓建剛 單位：響水縣供電公司