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新時代背景下市場經(jīng)濟(jì)體制中人力資源已成為決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，只有做好人力資源管理，才能使企業(yè)優(yōu)勢得到發(fā)揮。人力資源管理質(zhì)量直接影響企業(yè)核心競爭力，市場競爭日益激烈的今天，科學(xué)選擇人力資源管理模式顯得十分重要。

一、人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

人力資源管理作為科學(xué)配置企業(yè)人員，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工、員工與員工關(guān)系的重要手段，在企業(yè)管理中占據(jù)著重要位置。人力資源管理六大模塊分別是：人力資源規(guī)劃、薪酬福利管理、招聘與配置、勞動關(guān)系管理、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理。人力資源管理不僅能夠使員工更好的完成工作，更能夠保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)化各部門工作協(xié)調(diào)性，提升企業(yè)實力，提高工作效率，保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。另外，人力資源管理的人力資源優(yōu)化配置職能，對調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，使其形成有機(jī)體系，以促進(jìn)企業(yè)各方面工作有序開展也有著明顯作用。保障人力資源管理質(zhì)量，才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

二、人力資源管理主要模式

在企業(yè)人力資源管理中，不同角度便可分為不同人力資源管理模式。對于人力資源管理模式學(xué)術(shù)界一直沒有統(tǒng)一定論，其定義千差萬別，甚至一些學(xué)者認(rèn)為人力資源管理模式并不存在，但從人力資源管理學(xué)科發(fā)展進(jìn)程和情況不難看出人力資源管理模式客觀存在。按照管理目的、管理過程以及管理方法可分為各式各樣人力資源管理模式。企業(yè)在不同發(fā)展階段，管理目的有所不同，在模式選擇時要根據(jù)企業(yè)所處發(fā)展階段和自身實際情況以及管理目的進(jìn)行選擇。若按管理過程劃分，可分為：動態(tài)管理模式和靜態(tài)管理模式。最佳的人力資源管理模式是動態(tài)管理模式，講求人力資源組合管理，追求管理最佳效果。靜態(tài)管理模式在管理中依據(jù)職業(yè)能力，因此這種管理模式對員工職能發(fā)揮有著很大幫助。按管理方法劃分，可分為：經(jīng)驗管理模式、系統(tǒng)管理模式、開發(fā)管理模式、數(shù)字管理模式。經(jīng)驗管理模式，即傳統(tǒng)人力資源管理模式。開發(fā)管理模式重視企業(yè)與員工的關(guān)系，在管理中盡最大努力激發(fā)員工工作主動性和積極性，使員工工作投入達(dá)到最大化，使員工能夠為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而奮斗，這種模式下企業(yè)對員工給予了高度重視，對員工能力、素質(zhì)要求也較高。系統(tǒng)管理模式是一種系統(tǒng)化管理方式，適用于大中型企業(yè)，管理職能明確，結(jié)構(gòu)清晰。

三、人力資源管理模式選擇因素

每個企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營情況都有所不同，具有一定唯一性，人力資源管理模式選擇時，必須結(jié)合自身實際情況。通常企業(yè)發(fā)展階段、規(guī)模、經(jīng)營目標(biāo)都會對企業(yè)人力資源管理模式選擇產(chǎn)生不同程度的影響，只有科學(xué)選擇管理模式才能發(fā)揮出人力資源管理職能。下面通過幾點來分析人力資源管理模式選擇影響因素：

1.經(jīng)營目標(biāo)因素

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)未來發(fā)展的大致方向，企業(yè)發(fā)展中經(jīng)營目標(biāo)的確定要根據(jù)自身實際情況，不同企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)差異較大，且同一企業(yè)不同發(fā)展階段經(jīng)營目標(biāo)也會發(fā)生變化，經(jīng)營目標(biāo)是人力資源管理模式選擇主要影響因素之一。人力資源管理目標(biāo)必須要堅持與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)一致，模式選擇時應(yīng)遵循促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的原則，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)創(chuàng)造有利條件，為其提供保障。

2.企業(yè)所有權(quán)因素

目前我國企業(yè)所有權(quán)大致分為：國有和非國有兩種。不同所有權(quán)下企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)不同，社會職能不同，組織結(jié)構(gòu)形式也有較大差異，所有權(quán)對人力資源管理模式影響較大。國有企業(yè)人力資源管理注重公平性，往往會受政府意識影響，多采用內(nèi)部化人力資源管理模式。而非國營企業(yè)則多采用經(jīng)驗管理模式和靜態(tài)管理模式，追求職能最大化發(fā)揮，以實現(xiàn)利益最大化。

3.企業(yè)規(guī)模因素

企業(yè)規(guī)模是影響企業(yè)人力資源管理模式選擇的決定性因素。若企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，又缺乏資金支持，便不會過于注重人力資源管理，通常會選擇相對簡單的管理模式。企業(yè)規(guī)模越大對人力資源管理依賴性越大，大規(guī)模企業(yè)人力資源管理往往具有一定復(fù)雜性，工作開展中更加細(xì)化，這時人力資源管理質(zhì)量便會對企業(yè)利益產(chǎn)生影響，大規(guī)模企業(yè)多選用系統(tǒng)管理模式、開發(fā)管理模式以及動態(tài)管理模式。

四、結(jié)語

人力資源是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，關(guān)系著員工能力的發(fā)揮，影響著企業(yè)發(fā)展和競爭實力，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，必須合理選擇人力資源管理模式，最大化發(fā)揮人力資源管理職能，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

作者：馬煒 才其花 單位：新疆輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院