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【摘要】

社會經(jīng)濟的持續(xù)健康增長，科學(xué)技術(shù)的不斷更新和進步，人類逐漸邁入了知識經(jīng)濟時代之中。人力資源，是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的第一資源，會直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效果。電力企業(yè)積極開展人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作，對于促進各項工作順利進行，提升自身總體競爭力，具有積極的意義和作用?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)在開展人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作的過程中，需要從員工自身的實際情況出發(fā)，積極樹立起“以人為本”的理念，提升全體員工的工作積極性和責(zé)任感。本文主要是從人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作的重要意義入手，通過對電力企業(yè)在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)過程中存在的實際問題進行分析，探索有效的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)對策。

【關(guān)鍵詞】

電力企業(yè)；人力資源培訓(xùn)與開發(fā)；對策

0引言

針對人力資源進行全面有效的開發(fā)和培訓(xùn)，是當(dāng)前電力企業(yè)的重要工作內(nèi)容，也是其迎接市場經(jīng)營挑戰(zhàn)的根本途徑。電力企業(yè)想要不斷提升自身的競爭實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的良好效果，就需要不斷加強人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作的力度，開展科學(xué)有效的管理工作。人力資源管理，主要是積極使用科學(xué)合理的方法，針對人才結(jié)構(gòu)進行合理開發(fā)和應(yīng)用，積極發(fā)揮人力資源的工作優(yōu)勢，產(chǎn)生最大程度的經(jīng)濟效益。電力企業(yè)在開展人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作的過程中，需要積極采用切實有效的方式和手段。

1人力資源培訓(xùn)工作的重要意義

人力資源管理中培訓(xùn)和開發(fā)工作是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這是組織人力資源資產(chǎn)不斷增值的重要方式和途徑，能夠為有效提升現(xiàn)代電力企業(yè)的組織效益提供良好的前提條件。

1.1有助于培育和形成共同的價值觀

在開展人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作的過程中，電力企業(yè)會積極介紹和講解企業(yè)自身的經(jīng)營理念和發(fā)展觀念、戰(zhàn)略目標(biāo)之類的，這有助于不斷培育和形成全體員工共同的價值觀，增強全體員工的凝聚力和向心力。電力企業(yè)進行人力資源開發(fā)培訓(xùn)，向員工灌輸企業(yè)的整體價值觀，積極培養(yǎng)員工們的行為規(guī)范，促進企業(yè)員工增強對于組織的認(rèn)同感和責(zé)任感，形成良好的團隊精神。

1.2能夠不斷提升員工的技術(shù)和能力水平

人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作進行當(dāng)中，主要是開展崗位培訓(xùn)工作，針對崗位規(guī)范和專業(yè)能力、專項知識方面進行全面細致的講解，從而提升崗位人員自身的專業(yè)能力和工作水平。同時開展人力資源培訓(xùn)工作，是為了不斷提升崗位工作人員自身的技術(shù)能力和專業(yè)知識，使其能達到規(guī)范工作的高一層標(biāo)準(zhǔn)，更好的適應(yīng)未來的工作內(nèi)容。

1.3能夠有效提升工作人員的積極性

人力資源，是電力企業(yè)發(fā)展過程中的重要資源，對于企業(yè)整體的發(fā)展和經(jīng)營具有積極的意義和作用。在開展人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作的過程中，不僅是一項重要的人力資源投資，同時還是一種十分有效的激勵方式。通過人力資源培訓(xùn)和開發(fā)，能不斷提升工作人員的工作積極性。

2培訓(xùn)與開發(fā)面臨的困難和問題

近些年來，電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作雖然取得了一定的成績，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了積極作用，不過和現(xiàn)如今新形勢新任務(wù)對人力資源的要求還存在著很大的差距，不能很好的適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展需要。

2.1思想認(rèn)識不到位

因為開發(fā)培訓(xùn)員工不能直接造福企業(yè)，一些公司沒有把它放在重要的地位，特別是一些企業(yè)決策者不同意培訓(xùn)工作的重要性，更不用說把發(fā)展員工上升到企業(yè)發(fā)展的高度來認(rèn)識員工的培訓(xùn)和開發(fā)，因此，員工培訓(xùn)和開發(fā)的推動力仍然相當(dāng)薄弱。

2.2人力資源開發(fā)與培訓(xùn)投入不夠

目前我國電力企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)投資相較于西方先進國家比較低，員工培訓(xùn)經(jīng)費只占職工薪酬的2.5%，遠低于發(fā)達國家10~15%的水平。企業(yè)忽視機能培訓(xùn)，只注重管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費不能很好的落實到培訓(xùn)開發(fā)技能人員，不能滿足電力企業(yè)對人員的需求，很大程度上抑制了工人參與積極性。

2.3缺乏激勵與約束機制

企業(yè)要做好人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作，不僅要在培訓(xùn)和發(fā)展方面更加努力，更要營造出注重人才和崇尚人才的分為。建立有效的人才培養(yǎng)和開發(fā)體系，通過打通職業(yè)發(fā)展渠道培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工資水平，使生活的更加體面，激勵員工學(xué)習(xí)，積極主動提高自己的綜合素質(zhì)。對于不尋求進步的員工，沒有積極的學(xué)習(xí)意識，沒有發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)應(yīng)制定具有相應(yīng)的約束和評價機制。通過結(jié)合正向激勵和逆向激勵，可以激勵員工更加積極主動，實現(xiàn)先進的發(fā)展。

2.4缺少高素質(zhì)、高執(zhí)行力的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)隊伍

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作難以進展，還有一個非常重要的原因，負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)人員整體素質(zhì)發(fā)展水平不高，執(zhí)行力不強?，F(xiàn)在，許多企業(yè)在人力資源培訓(xùn)和開發(fā)員工大都是從生產(chǎn)轉(zhuǎn)到人力資源管理崗位工作的，了解基本的知識和思維方式仍然是留在機器的研究層面上，缺乏對人員的研究，不能夠系統(tǒng)、主動的針對人力資源管理相關(guān)理論進行研究，工作只是敷衍了事，存有做不好也做不壞的消極的想法，在很大程度上影響了電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作。

3提高電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)的策略

電力企業(yè)積極開展人力資源培訓(xùn)和開發(fā)，需要切實有效的采用一些合適的方式和手段，才能起到良好的效果。

3.1增加投入，合理分配培訓(xùn)開發(fā)經(jīng)費

研究表明：“提高10%的勞動力投資可以使勞動生產(chǎn)率增長了8.6%，一樣的價值投入若是放在工具或建筑物上，生產(chǎn)力只能增加3.4“%”，顯然，教育和培訓(xùn)的投資效率最高是在企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的關(guān)鍵時期，只占職工工資總額2.5%的教育培訓(xùn)資金已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在員工培訓(xùn)和開發(fā)的要求，應(yīng)適當(dāng)增加投資，按規(guī)定分配教育培訓(xùn)基金，?？顚Ｓ?。企業(yè)應(yīng)分配教育培訓(xùn)基金，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營能力，團隊管理，基層中層管理人員，高級管理人員的比例合理分配，建立高層次人才發(fā)展基金用作于高級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)開發(fā)；建立人才獎勵基金，獎勵有杰出貢獻的人才；增加各級教育培訓(xùn)機構(gòu)的投資，加強培訓(xùn)建設(shè)專業(yè)化培訓(xùn)團隊，加強企業(yè)的培訓(xùn)和開發(fā)的后勁。

3.2選擇合適的人力資源培訓(xùn)方法

電力企業(yè)在開展人力資源培訓(xùn)工作的過程中，為了取得良好的效果，需要積極采用切實有效的培訓(xùn)方法。從員工自身的實際情況出發(fā)，選擇培訓(xùn)方法，才能起到真正的培訓(xùn)效果。（1）需要將新、舊兩種方法進行全面結(jié)合。電力企業(yè)中存在著長期從事本職工作的老員工，他們有著自身的一套工作方法，但是同時對于新知識的接受力較差，為此，需要將培訓(xùn)方法進行全面調(diào)整，使其能有效適應(yīng)老員工的發(fā)展情況，同時符合新員工的發(fā)展需求。（2）全面結(jié)合理論知識和實踐經(jīng)驗。人力資源培訓(xùn)工作，主要是為了不斷提升員工的工作能力和專業(yè)水平。科學(xué)合理的培訓(xùn)方法應(yīng)該是能夠充分具備專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗兩方面培訓(xùn)需求和內(nèi)容。電力企業(yè)可以積極邀請專業(yè)人員針對具體工作基礎(chǔ)理論知識進行講解，提升員工們對于理論知識的理解能力，同時還能夠積極選派一些優(yōu)秀老員工投入到日常培訓(xùn)工作之中，針對工作過程中實際需要注意的內(nèi)容進行介紹，逐漸提升員工們的綜合業(yè)務(wù)能力。

3.3積極建立起完善的人才培訓(xùn)管理機制

人才培訓(xùn)管理機制，是開展人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作的重要前提和基礎(chǔ)，能為培訓(xùn)管理工作的順利實施提供積極有效的指導(dǎo)。在建立人力培訓(xùn)管理機制的過程中，分以下兩點進行：（1）需要積極明確人力資源培訓(xùn)的重要目標(biāo)，針對受培訓(xùn)人員進行全面劃分，主要是根據(jù)業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識掌握程度以及業(yè)績情況等方面進行的，確立好加分和扣分的各項條件，以此為依據(jù)，針對員工進行評判。（2）需要建立起明確的獎懲制度。根據(jù)員工的個人表現(xiàn)情況、得分情況，積極開展相應(yīng)的獎勵和懲罰工作，針對有重大科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的員工、模范帶頭作用的員工，可以發(fā)放相應(yīng)的獎金，同時還可以給予相應(yīng)的精神獎勵，而針對一些工作過程中有重大失誤的，需要進行一定的懲處

4結(jié)束語

電力企業(yè)積極吸收各類人才，以及對人才進行科學(xué)合理的培訓(xùn)，是確保企業(yè)主導(dǎo)國家經(jīng)濟生命線的根本手段，人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作有助于培育和形成共同的價值觀，能夠有效提升工作人員的積極性，能夠不斷提升員工的技術(shù)和能力水平，對于電力企業(yè)的整體發(fā)展具有重要的意義和作用，對此，電力企業(yè)需要積極采用合理有效的方式和措施，積極開展人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作。采用科學(xué)性的培訓(xùn)理念，選擇合適的人力資源培訓(xùn)方法，積極建立起完善的人才培訓(xùn)管理機制，能有效提升人力資源培訓(xùn)的總體效果，鞏固電力企業(yè)在國有企業(yè)中重要地位。

參考文獻

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作者:王曉兵 單位:國網(wǎng)四川省電力公司德陽供電公司檢修分公司