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摘要:工程施工企業(yè)實施有效合理的人力資源管理策略有利于激發(fā)員工工作的動力，這種動力的激發(fā)能夠直接影響建設項目的施工與管理的效果和質(zhì)量。當前，我國大多數(shù)的工程施工企業(yè)均屬于典型的以手工勞動為主的勞動密集型企業(yè)，從業(yè)人員流動性大，且素質(zhì)參差不齊，管理較為困難，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多難題，在此背景下研究工程施工企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略，具有一定的現(xiàn)實意義。本文闡述了當前工程施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，分析了存在問題，在此基礎上，探討了人力資源管理的優(yōu)化策略，期望能夠運用于實際，促進工程施工企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞:工程施工企業(yè)人力資源管理策略

作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展的各個階段和日常管理中均發(fā)揮著關鍵作用，良好的人力資源管理能夠激發(fā)員工的工作動力，從而促進企業(yè)效益提高和競爭優(yōu)勢的提升。工程施工企業(yè)在市場分類當中屬于勞動密集型，但隨著我國工程行業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化和技術化水平的不斷進步，工程施工過程中所使用的機械設備越來越先進先進，對技術掌握的要求也就越來越高。在這種背景下，企業(yè)對知識型、技術型人才的需求就會相應地不斷增加，技術人才的占比也會呈現(xiàn)逐步增長趨勢，體現(xiàn)出與傳統(tǒng)施工企業(yè)完全不同的新特征。為了適應不斷變化和發(fā)展的市場環(huán)境，體現(xiàn)人的價值，充分發(fā)揮職工的能動性，強化其創(chuàng)新意識，企業(yè)要結合實際不斷整合人力資源，優(yōu)化其內(nèi)部人員配置，達到人盡其才的目的，實現(xiàn)人力資源管理水平的提升。

1工程施工優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的意義

實施有效的人力資源管理優(yōu)化能夠充分發(fā)揮人的積極性和能動性。隨著工程施工類型及項目規(guī)模的不斷變化發(fā)展，工程施工企業(yè)中的人員類別、結構、素質(zhì)也日趨復雜。為了實現(xiàn)人員的合理配置，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，充分激發(fā)員工的工作熱情及創(chuàng)新能力，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理成為必然選擇。一般而言，工程施工企業(yè)具有規(guī)模大、項目周期長、勞動密集等特點，這就決定了企業(yè)在項目的實施過程中會面對許多挑戰(zhàn)，人力資源管理就是其中之一。同時，實施有效的人力資源管理可以使員工對企業(yè)的認同。工程施工企業(yè)的大多數(shù)人員聚集于項目施工期間，這種時間的特殊性決定了員工具有更強的流動性。同時，現(xiàn)代機械的使用對施工人員的專業(yè)知識、技術能力等提出了更高的要求，企業(yè)之間對專業(yè)化人員的競爭加劇了技術人員在不同施工單位的流動。由于流動性強，員工對企業(yè)的認同感、歸屬感、安全感、依附感、忠誠度較低，這些特點決定了企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要做好人力資源管理工作。

2當前工程施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀簡析

研究和分析我國現(xiàn)有工程施工企業(yè)中人力資源管理現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)：多數(shù)施工企業(yè)的人力資源管理工作具有一定的滯后性，且管理隊伍存在結構不科學不合理等問題。一是在管理隊伍學歷結構上，現(xiàn)有的管理隊伍中大中專及以下學歷的人員占絕大多數(shù)，而高學歷占比較低，這種學歷的結構分布情況在一定程度上局限了人力資源管理水平的提高；二是在員工崗位安排上，大多數(shù)企業(yè)均出現(xiàn)了人未盡其才的現(xiàn)象，還有的企業(yè)將更多的注意力放在對技術人才的培養(yǎng)上，而忽視了對管理人才的管理能力提升及其作用的發(fā)揮；三是缺乏科學合理的薪酬結構。工程施工企業(yè)中工人在企業(yè)員工中占據(jù)了絕大多數(shù)，這些員工的工作環(huán)境及條件是比較艱苦的，但卻普遍面臨著薪資待遇及社會地位低下等問題。

3工程施工企業(yè)優(yōu)化人力資源管理策略

首先，需設立專門的人力資源管理部門。施工企業(yè)配備高學歷、高素質(zhì)的專業(yè)人員，設立專門的部門并制定相應人事管理、勞動管理、培訓教育、職稱晉升等工作制度，充分發(fā)揮人力資源對企業(yè)職工的統(tǒng)籌使用作用，以實現(xiàn)人力資源管理向?qū)I(yè)化和規(guī)范化方向發(fā)展。其次，要體現(xiàn)人性化的管理理念。員工不僅是企業(yè)雇傭的勞動力，同時也是企業(yè)發(fā)展的重要生力軍，所有的工程項目都必須以人作為載體來實施。企業(yè)理應把員工視為最寶貴的資源。但在實際中，工程施工地點的不穩(wěn)定性和環(huán)境的惡劣性，導致施工人員生活的艱苦性。所以，施工企業(yè)要一定要樹立“以員工為本”的管理理念，進一步改善勞動環(huán)境，多給員工一些人性化的關愛、尊重和理解，千方白計調(diào)動他們的積極性，激發(fā)他們的責任意識，讓他們?yōu)樘岣呱a(chǎn)率和工作質(zhì)量奉獻自己的力量。再次，建立完善的培養(yǎng)體系。企業(yè)要在對不同崗位所需的專業(yè)知識及能力進行全面了解和掌握的基礎上，結合員工的勞動特點及成長軌跡，為員工創(chuàng)造良好的培養(yǎng)環(huán)境，以促進他們的成長和發(fā)展。企業(yè)需要建立健全入職培養(yǎng)、日常培養(yǎng)、項目培養(yǎng)、全程跟蹤等培養(yǎng)體系，在培訓過程中，要充分體現(xiàn)內(nèi)容的豐富性、方法的多樣性、安排的靈活性，并借助同行業(yè)之間的分享和交流，不斷提升員工的綜合能力。最后，建立完善的評價系統(tǒng)。科學合理的評價系統(tǒng)能夠激發(fā)員工的工作熱情和潛力，使他們更加積極地投身于工作崗位。工程施工企業(yè)要在充分考慮行業(yè)發(fā)展方向的基礎上，結合本企業(yè)實際，探索建立符合崗位特點的，體現(xiàn)能、技等全面要素的綜合性員工評價系統(tǒng)。同時，始終堅持員工第一的原則，不斷完善評價標準和機制，提高員工考評工作的制度化、規(guī)范化、科學化水平。

4結語

人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的資源，為企業(yè)的發(fā)展提供了持久動力。工程施工企業(yè)優(yōu)化人力資源管理對于實現(xiàn)員工的合理優(yōu)化配置，提升企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)的凝聚力、增強企業(yè)活力具有重要價值。

參考文獻

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［3］何廣平．WP公司績效管理體系設計：［學位論文］［D］．昆明：云南大學，2011．

作者:段旭龍 單位:興義民族師范學院