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當(dāng)自己想要親近的人在場時(shí)，雖然會(huì)想在其本人面前夸獎(jiǎng)?wù)f，“你好棒?。≌媪瞬黄稹?，但由于這是人人都夸獎(jiǎng)的話，因此效果并不理想?！?a href="http://m.rqylqx.com/lunwen/shys/yslw/200507/9497.html" target="_blank">贊美的言辭，不如在對(duì)方背后說出效果更好。

比方說，如果你對(duì)A先生的工作表現(xiàn)極為佩服，可以在見到他的同僚時(shí)表示，“A先生的確很努力工作呀！”如此一來，這種評(píng)語便會(huì)以另一種方式傳回A先生耳中，“××先生對(duì)你的工作表現(xiàn)贊賞不絕呢！”同一件事情直接聽到或經(jīng)由他人告知，究竟那一方更令人高興呢？雖然當(dāng)面獲人夸獎(jiǎng)也是一件愉快的事情，但通常只能視作社交辭令而已。然而，別人在自己背后沒有必要說奉承話。因此，從他人口中獲悉自己受到夸獎(jiǎng)時(shí)會(huì)感到非常高興。而且，間接聽來的贊美，意味著自己以外的人也同樣聽見了。單就此點(diǎn)而言，即可讓人覺得自己的能力受到極高的評(píng)價(jià)。

在上班族的世界里，如能向?qū)Ψ降纳纤颈磉_(dá)贊美其部下，效果勢(shì)必更佳。雖說贊美的話從誰哪兒聽來都令人感到高興，但是從自己上司口中聽到更令人心情愉快。而且，將上司未注意到的部下長處提出來，對(duì)方也必定對(duì)你充滿感激。然而即便如此，贊美的內(nèi)容也不可草率如“他很認(rèn)真工作?。　币只颉澳愕牟肯抡鎯?yōu)秀！”你應(yīng)該盡量提出具體的內(nèi)容。

倘若只是說些奉承話，對(duì)方的上司也不會(huì)認(rèn)真當(dāng)作一回事，更不會(huì)進(jìn)一步傳人對(duì)方耳中。如果是具體性的贊美，不但可以讓上司留下深刻印象，也必定會(huì)傳遞至對(duì)方本人處。因此，如想提出具體性的贊美，就必須具備必要的觀察力。倘若沒有能力洞悉對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)或能力，你的贊美將受限于社交辭令。反過來說，只要你擁有人微的觀察力，人際關(guān)系必定不斷擴(kuò)張。

當(dāng)你觀察人們時(shí)，最初總會(huì)覺得眼里所見盡是缺點(diǎn)。雖然掌握這些缺點(diǎn)極為重要，但一旦了解之后，更應(yīng)該從對(duì)方身上找出連他們本身也未注意到的魅力，如果能以這個(gè)方式掌握對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，你所提出的贊美必將充滿說服力，并且可以知道對(duì)方只要從事那些工作，便能更有效地發(fā)揮能力。利用這種方法去了解對(duì)方，你的人際關(guān)系也一定能獲得活性化。

人際關(guān)系名言錄

沒有任何一個(gè)有錢人，可偉大到不需要朋友。