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1qc小組活動(dòng)在鐵路安全運(yùn)輸生產(chǎn)中運(yùn)用的重要性

鐵路安全運(yùn)輸至關(guān)重要，其對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有非常重要的影響，但是在實(shí)際中，鐵路安全運(yùn)輸會(huì)面臨很多問(wèn)題，利用qc小組這種形式，可以有效的解決這些問(wèn)題，或者能夠深入的分析中，發(fā)生問(wèn)題的深層次的原因，所以將qc小組活動(dòng)應(yīng)用在鐵路安全運(yùn)輸生產(chǎn)中的重要性可想而知。其重要性還體現(xiàn)在如下方面：首先，能夠?qū)﹁F路安全運(yùn)輸有可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，以此來(lái)避免鐵路運(yùn)輸安全事故，進(jìn)而提高鐵路運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量，鐵路工作人員自發(fā)組成qc小組，在運(yùn)輸之前就可以將可能面臨的問(wèn)題進(jìn)行探討研究，之后制定出應(yīng)急預(yù)案，成員之間的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，會(huì)大大減少安全事故；其次，可以提高鐵路運(yùn)輸工作人員的凝聚力，平時(shí)工作中，員工之間幾乎很少交流，彼此之間都不夠了解，當(dāng)面對(duì)問(wèn)題，工作人員提出自己的見(jiàn)解以及觀點(diǎn)，，員工在交流中，加強(qiáng)彼此之間的了解，利于員工的團(tuán)結(jié)；再次，這對(duì)提高用戶的滿意度具有積極的作用，因?yàn)殍F路運(yùn)輸中存在的問(wèn)題，通過(guò)qc小組活動(dòng)夠得到了有效的解決，其安全事故率降低，產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中，沒(méi)有造成任何的損失，自然會(huì)使用戶滿意，鐵路運(yùn)輸企業(yè)在用戶心中的形象也會(huì)有所提高；最后，這對(duì)開(kāi)發(fā)鐵路運(yùn)輸員工的潛能具有積極的作用，有很多員工盡管具有很高的才華，但是因?yàn)闆](méi)有機(jī)會(huì)，所以管理者并沒(méi)有發(fā)掘，但是qc小組活動(dòng)則可以讓其展示出這些才能，而其他員工通過(guò)他人的啟發(fā)，也會(huì)有自己的見(jiàn)解。

2qc小組活動(dòng)在鐵路安全運(yùn)輸生產(chǎn)中的應(yīng)用措施

2.1抓住關(guān)鍵,注重特點(diǎn),做好基礎(chǔ)工作

一是每年對(duì)車(chē)間qc小組要進(jìn)行排摸分析、登記注冊(cè),抓好動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的管理;二是要求qc小組必須做到“五有”,即有課題、有計(jì)劃、有記錄、有實(shí)施、有成果;三是有針對(duì)性地指導(dǎo)qc小組活動(dòng)選題,要緊密結(jié)合本行業(yè)、本系統(tǒng)的工作;四是充分利用qc小組活動(dòng)“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn),將其滲透到鐵路安全運(yùn)輸管理的各個(gè)環(huán)節(jié),貫穿于鐵路安全運(yùn)輸生產(chǎn)的全過(guò)程;五是主管部門(mén)要善于發(fā)現(xiàn)和及時(shí)總結(jié)qc小組活動(dòng)的情況,結(jié)合鐵路行業(yè)各單位工作特點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。加強(qiáng)對(duì)qc小組活動(dòng)的分析、論證;六是強(qiáng)化對(duì)專兼職質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育,有側(cè)重地培養(yǎng)一批qc小組活動(dòng)的骨干力量。與此同時(shí),要注重qc小組的日常管理和開(kāi)展活動(dòng)的運(yùn)行。qc小組是職工自愿參加,實(shí)行自主管理、自我教育、自我提高、自我啟發(fā),充分發(fā)揮職止工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性的小組,要通過(guò)小組活動(dòng),達(dá)到人人參與,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的目的。

2.2強(qiáng)化管理,切入重點(diǎn),保證活動(dòng)正常

2.2.1不斷強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)。

鐵路行業(yè)各單位的領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)是qc小組活動(dòng)的第一責(zé)任人,單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過(guò)qc小組活動(dòng)參與到質(zhì)量管理工作中,指導(dǎo)和組織qc小組活動(dòng),并將其應(yīng)用到本單位的工作中,將日常的qc小組活動(dòng)轉(zhuǎn)變成促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理的有效手段。

2.2.2抓好日常教育和培訓(xùn),不斷提高qc小組人員的素質(zhì)。

運(yùn)用“因情制宜、分層施教”的方法,分出機(jī)車(chē)、工電、文教、衛(wèi)生、生活、后勤等不同類型單位,并結(jié)合本行業(yè)特點(diǎn),采取明確攻關(guān)課題,召開(kāi)專題研討會(huì)等方式,開(kāi)展咨詢?cè)\斷,進(jìn)行指導(dǎo)幫助,提高qc小組人員素質(zhì)。

2.2.3qc小組活動(dòng)具有靈活性、全員性、群眾性。

廣泛分布于鐵路大聯(lián)動(dòng)機(jī)的各部位,加之運(yùn)輸生產(chǎn)一線的行政班組,又是qc小組活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此,qc小組在安全運(yùn)輸生產(chǎn)中有著廣泛的活動(dòng)空間。只有緊緊抓住這一點(diǎn),qc小組才能在運(yùn)輸生產(chǎn)中發(fā)揮作用,不斷豐富深化qc小組活動(dòng)特色,持續(xù)健康地開(kāi)展qc小組活動(dòng)。

2.3提高效率,有機(jī)結(jié)合,服務(wù)運(yùn)輸生產(chǎn)

開(kāi)展qc小組活動(dòng),一定要從實(shí)際出發(fā),反對(duì)和克服一切形式主義。避免追求“花(花樣)、大(大課題)、虛(務(wù)虛)”,只有立足于為安全運(yùn)輸生產(chǎn)服務(wù)的大環(huán)境,才能有所作為。實(shí)踐證明:qc小組活動(dòng)不能孤立地進(jìn)行,必須要和班組車(chē)間的中心工作有機(jī)結(jié)合,和班組車(chē)間開(kāi)展的合理化建議活動(dòng)有機(jī)結(jié)合,互相促進(jìn),才能有利于qc小組廣泛深層地開(kāi)展活動(dòng)。

3結(jié)論

對(duì)qc小組活動(dòng)在鐵路安全運(yùn)輸生產(chǎn)中的應(yīng)用及重要性進(jìn)行研究十分必要，因?yàn)檫@為鐵路安全運(yùn)輸生產(chǎn)提供了一個(gè)可靠的途徑，鐵路運(yùn)輸企業(yè)充分的利用qc小組的優(yōu)勢(shì)來(lái)解決多隱藏的或者正面臨的各種問(wèn)題，但是要想充分的發(fā)揮qc小組的優(yōu)勢(shì)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該抓住關(guān)鍵，注重qc小組小組，同時(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，另外，還需要強(qiáng)化管理，以此確保小組活動(dòng)順利開(kāi)展。

作者：郭竟劍 單位：中鐵二十局集團(tuán)第四工程有限公司