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一、鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響
當前我國鐵路運輸企業(yè)存在運輸路線長、中途站點多、運輸量過大的運營特征,在財務(wù)管理體制中,涉及到的資金量大,但是經(jīng)濟效益低下,使得鐵路運輸企業(yè)出現(xiàn)越來越多的問題。主要表現(xiàn)在:第一,企業(yè)負債經(jīng)營,財務(wù)成本高。第二,鐵路運輸企業(yè)相應(yīng)的檢查多,常常要接受鐵道部、稅務(wù)、財政等部門的檢查,使得鐵路運輸企業(yè)財務(wù)費用增大,耗費大量精力。第三,由于我國鐵路運輸企業(yè)規(guī)模較小,但數(shù)量眾多,缺乏展業(yè)的財務(wù)人員,且分工不夠明確,財政職能無法發(fā)揮應(yīng)用的作用。
(一)企業(yè)財務(wù)管理為投資決策提供依據(jù)當前我國企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容主要包含資金管理、利潤分配、投資管理及風險管理等內(nèi)容。對我國鐵路運輸企業(yè)來說,處理好財務(wù)關(guān)系并組織好財務(wù)活動是財務(wù)管理工作的重點內(nèi)容,財務(wù)活動主要包括投資活動、資金的籌集及運營、企業(yè)資產(chǎn)的分配等內(nèi)容。鐵路運輸企業(yè)需要加強對企業(yè)投資資金的管理,為企業(yè)投資決策提供依據(jù),為企業(yè)發(fā)展指明方向。鐵路運輸企業(yè)明確自身流動性資產(chǎn)以及固定資產(chǎn),并考慮到運營設(shè)備的折舊率,從而確定固定資產(chǎn)的價值,以為企業(yè)投資決策提供可行性指導,促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
(二)企業(yè)財務(wù)管理有利于提升經(jīng)濟效益
由于鐵路運輸企業(yè)運營活動具有復雜性,使得企業(yè)運營成本控制存在一定的難度。鐵路運輸企業(yè)是我國交通運輸行業(yè)的骨干力量,具有極大的流動性、跨區(qū)域性、持續(xù)性,使得企業(yè)財務(wù)管理工作難度加大,企業(yè)成本增大,不利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)財務(wù)管理目的在于實現(xiàn)價值的最大化,而傳統(tǒng)的財務(wù)管理無法滿足鐵路運輸行業(yè)的發(fā)展變化,因此加強企業(yè)財務(wù)管理有利于促進企業(yè)財務(wù)管理層次的提高,充分利用開放的市場環(huán)境加強企業(yè)管理水平及應(yīng)變能力,推動企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化發(fā)展,提高鐵路運輸企業(yè)的核心競爭力,最終達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的財務(wù)管理措施
(一)重視財務(wù)管理工作
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,對鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理目的在于提高經(jīng)濟效益,通過開展各種企業(yè)經(jīng)營活動,實現(xiàn)對經(jīng)營活動的有效規(guī)劃與控制。在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下,鐵路運輸企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,企業(yè)必須加強財務(wù)管理工作。我國主要采取宏觀調(diào)控的手段對鐵路運輸企業(yè)經(jīng)濟行為進行引導,財務(wù)管理作為企業(yè)重要內(nèi)容,其根本要求在于實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。而在當前開放的市場環(huán)境下,鐵路運輸企業(yè)資金流動存在一定的復雜性,因此需要鐵路運輸企業(yè)加強財務(wù)管理工作,構(gòu)建健全的財務(wù)管理制度,以企業(yè)經(jīng)濟活動為中心,制定規(guī)范的經(jīng)營管理型財務(wù)會計制度,推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。鐵路運輸企業(yè)需要充分結(jié)合其行業(yè)特點,優(yōu)化企業(yè)會計核算人員,更新財務(wù)管理理念,提高財務(wù)管理工作效率,促進企業(yè)市場競爭力的增長。
(二)健全的財務(wù)管理體制
人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源,因此為提高鐵路運輸企業(yè)的經(jīng)濟效益,必須加強鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)調(diào)整,企業(yè)財務(wù)部門需要明確現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計職能,由于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計工作包括管理會計財務(wù)會計兩個方面,管理會計工作目的在于保證企業(yè)利益,對財務(wù)會計工作進行整理,從而給企業(yè)經(jīng)營活動提供科學指導,負責財務(wù)部門會計管理工作,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
(三)完善企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理體制
鐵路運輸企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理體制是企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障。鐵路運輸企業(yè)需要不斷構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督體制,由股東大會形式財務(wù)監(jiān)督權(quán)力,對企業(yè)董事會及經(jīng)營部門進行有效監(jiān)督。由于鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營部門與企業(yè)經(jīng)濟效益具有密切聯(lián)系,因此,鐵路運輸企業(yè)要充分發(fā)揮監(jiān)事會、財務(wù)總監(jiān)及內(nèi)部審計部門的監(jiān)督作用,構(gòu)建科學合理的財務(wù)監(jiān)督體系,通過財政、稅收及銀行等經(jīng)濟監(jiān)督部門,加強對鐵路運輸企業(yè)的財務(wù)會計成果的監(jiān)督與管理,實現(xiàn)鐵路運輸財務(wù)管理工作的透明化,促進鐵路運輸企業(yè)的健康發(fā)展。
三、結(jié)束語
企業(yè)財務(wù)管理是對鐵路運輸企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。財務(wù)管理工作能有效提升鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營效益,促進企業(yè)長遠發(fā)展。因此鐵路運輸企業(yè)需要不斷強化企業(yè)管理層的財務(wù)管理意識,構(gòu)建科學合理的財務(wù)管理體制及監(jiān)督體系,實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)會計核算的有效控制,優(yōu)化財務(wù)部門人員結(jié)構(gòu),促進鐵路運輸企業(yè)的健康發(fā)展。同時,鐵路運輸企業(yè)要重視財務(wù)管理體制改革工作,抓住時展機遇,制定合理規(guī)范的資金使用計劃,推動財務(wù)管理體制的創(chuàng)新發(fā)展。
作者:劉剛 單位:大秦公司鐵路資金結(jié)算所