管窺高校人力資源成本管理
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1.1忽略人力資源成本的作用
這點(diǎn)在公立高校尤為突出。公立高校是事業(yè)單位，它們的教育事業(yè)費(fèi)是由政府全額撥款的，并且是按照招生的規(guī)模和師生比直接撥款給教職員工的，這是它最顯著的特點(diǎn)。同時(shí)上級部門在撥款的時(shí)候也會跟各高校核定編制總量和具體等級的數(shù)量。政府管理部門這么做是為了控制成本，但是也使高校產(chǎn)生了一些忽略人力資源成本的問題，因?yàn)檫@項(xiàng)政策表明工資是由政府發(fā)放的，高校不參與其中，容易滋生高校過度引進(jìn)人才的陋習(xí)，從而使人力成本控制失調(diào)，甚至造成惡性循環(huán)。
1.2高校人力成本與收益觀念不足
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看高等學(xué)校，它也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，自然也有成本和收益均衡的問題。經(jīng)濟(jì)收益、研究成果和畢業(yè)生收益組成了收益，這是研究高校的職能和工作特點(diǎn)得知的。換一個(gè)角度來看，收益也可以分成直接的和間接的兩種，其中教育事業(yè)費(fèi)和科學(xué)研究等工作的收益屬于直接收益，而培養(yǎng)優(yōu)秀的畢業(yè)生所體現(xiàn)出的社會價(jià)值和收益屬于間接收益。一些高校存在著不能正確認(rèn)識高校人力成本和收益關(guān)系的問題，過度的注重人才的引進(jìn)或者過度的注重收益，具體表現(xiàn)在花費(fèi)很多的精力和財(cái)力在吸引人才上，卻并沒有明顯提高學(xué)生的質(zhì)量和數(shù)量，或者為了得到更多的直接收益，大力的開展科研課題的研究，前者會提高人力成本，后者不但會提高人力成本，還會使人力資源的使用效率降低。
1.3人力資源管理基礎(chǔ)較差，缺乏體系建設(shè)
目前我國高校的人力資源管理基礎(chǔ)較差，管理方法和體系仍然是過去的人事管理，缺乏專業(yè)的前瞻性的研究和完善的人力資源管理體系，更多的依然是具體的事務(wù)性工作的管理。
2優(yōu)化高校人力資源成本管理的建議
2.1處理好人力資源成本投入與收益的關(guān)系
在高校中能夠產(chǎn)生收益的一個(gè)非常重要的關(guān)鍵資源就是人力資源，同時(shí)它也是實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的主體。降低成本絕不只是減少人才的引進(jìn)數(shù)量就可以實(shí)現(xiàn)的，因此，要意識到人才是高校收益的直接資源投入，要正確處理好人力資源成本投入和收益的關(guān)系，把握兩者之間的平衡。
2.2建立教育成本核算制度與人力資源成本的核算制度
通過建立教育成本核算制度和人力資源成本核算制度，可以實(shí)行成本對象化，細(xì)分成本項(xiàng)目，采用一些比較分析的方法，比如計(jì)劃和實(shí)際比較、橫向比較、縱向比較等方法，找出教育成本管理的問題。
2.3科學(xué)設(shè)崗合理定編，提高人員工作效率
對于綜合性大學(xué)來說，應(yīng)該建立嚴(yán)格的綜合崗位控制體系，應(yīng)該科學(xué)的設(shè)崗和合理的定編，不能只是一味的引進(jìn)人才。經(jīng)核定編制比較多的高校應(yīng)該好好利用這項(xiàng)優(yōu)勢，在對人才引進(jìn)的數(shù)量進(jìn)行有效控制的同時(shí)多吸引一些高層人才。
2.4加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高管理效率
隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷更新，管理信息化也成為在現(xiàn)代管理工作中的一項(xiàng)重要組成部分，加強(qiáng)信息化建設(shè)可以整合管理工作的內(nèi)容，縮減人力和降低成本，有效的提高管理效率。
2.5明確學(xué)院財(cái)務(wù)與審計(jì)部門職責(zé)
財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)學(xué)校人力資源情況做好成本預(yù)測、成本決策、成本預(yù)算、成本控制方面的工作，審計(jì)部門應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)杜“人情牌”的出現(xiàn)。總而言之，對于高校人力資源管理工作來說，加強(qiáng)和優(yōu)化人力資源成本管理是很有必要的，也是大勢所趨，因?yàn)槿肆Y源的成本管理是高校人力資源管理的核心工作之一，可以實(shí)現(xiàn)對高校人員成本和收益的有效控制，可以形成有效的激勵(lì)機(jī)制，可以提高管理工作的效率和水平。
作者：李后生尹敏單位：衡陽財(cái)經(jīng)工業(yè)職院
