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【摘要】

現(xiàn)代建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大和延伸，為了更好地占據(jù)建筑市場，要重視和加強建筑企業(yè)的財務(wù)成本管理，意識到財務(wù)成本控制和管理的地位和意義，全面轉(zhuǎn)變陳舊的建筑企業(yè)財務(wù)成本管理觀念，關(guān)注和剖析建筑企業(yè)財務(wù)成本管理中的問題，采用有效的財務(wù)成本管理和控制措施，力求建筑企業(yè)的財務(wù)成本管理處于一個相對穩(wěn)定和安全的狀態(tài)，使建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】

建筑企業(yè)；財務(wù)；成本；管理；控制

1引言

建筑工程的市場競爭日益激烈，為了擴(kuò)大建筑企業(yè)的自身市場份額，獲得更大的利潤來源，建筑企業(yè)要面對自身財務(wù)成本管理中的問題，全面分析和研究，對于制約建筑企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題進(jìn)行總體考慮，建構(gòu)和完善自身的財務(wù)成本管理體系，更好地實現(xiàn)建筑企業(yè)的協(xié)調(diào)管理和科學(xué)決策，充分發(fā)揮建筑企業(yè)財務(wù)成本管理的職能，為企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2建筑企業(yè)財務(wù)成本管理概述

隨著建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大，企業(yè)的財務(wù)成本管理成為了管理中的重中之重，引發(fā)了人們的關(guān)注和重視，由于建筑企業(yè)自身的施工周期長、流動性大等特點，其財務(wù)成本管理中的資金籌措、工程價款結(jié)算、成本預(yù)算、成本考核等方面都顯現(xiàn)出極為明顯的特殊性。[1]具體來說，建筑企業(yè)的財務(wù)成本管理主要表現(xiàn)為以下幾個方面的特點：

2.1分段式的成本核算及工程價款的結(jié)算

在建筑企業(yè)的財務(wù)成本管理之中，由于其自身施工周期長、流動性的特點，需要采用分段式的成本核算和工程價款的結(jié)算，以與施工實際情況相吻合的成本核算工作為重點，及時進(jìn)行工程價款的結(jié)算，以減少資金鏈斷裂的影響，更好地促進(jìn)企業(yè)自身的資金周轉(zhuǎn)。

2.2財務(wù)會計采用分級核算模式

在建筑企業(yè)的財務(wù)成本管理與控制之中，基于自身的流動性特點，要將企業(yè)的會計核算工作與施工生產(chǎn)作業(yè)相鏈接，使建筑企業(yè)施工作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠在會計核算方式體現(xiàn)出來，在這種直觀的核算模式之下，可以較好地避免會計核算與施工生產(chǎn)的脫節(jié)問題。

2.3訂單成本計算特點

在建筑企業(yè)的財務(wù)成本管理之中，可以就不同工程項目內(nèi)容進(jìn)行成本計算，在這種方式之下，可以確保建筑企業(yè)的實際成本與預(yù)算成本的吻合性，減少了預(yù)算成本與實際成本的偏差，更好地為成本分析和考核工作創(chuàng)造條件。

3建筑企業(yè)財務(wù)成本管理中的問題剖析

3.1現(xiàn)代財務(wù)管理意識和財務(wù)管理方法的科學(xué)性欠缺

在當(dāng)前的建筑企業(yè)財務(wù)成本管理之中，尚缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理意識和科學(xué)的財務(wù)成本管理方法，大多將注意力集中于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理內(nèi)容，而對財務(wù)方面的成本控制較少關(guān)注。[2]如：在應(yīng)收賬款的管理方面存在欠缺，周轉(zhuǎn)不靈；現(xiàn)金管理的隨意性較大，引發(fā)資金使用缺陷。

3.2財務(wù)內(nèi)部控制的約束性不足

在建筑企業(yè)的運營過程之中，項目管理制模式尚未完全開展自身的財務(wù)內(nèi)部控制管理，管理視野相對狹隘，局限于對現(xiàn)金的控制管理，而對原材料、存貨、半成品等方面的管理和控制明顯不足。并且，由于一些建筑企業(yè)將財務(wù)成本管理權(quán)力下放，無法將權(quán)力集中于集團(tuán)母公司之中，難以實現(xiàn)對財務(wù)成本的集中控制和管理，不利于集團(tuán)總公司的穩(wěn)健發(fā)展和長遠(yuǎn)籌劃。

3.3財務(wù)風(fēng)險的威脅較大

我國的建筑市場尚存在不夠完善和規(guī)范的問題，其中存在隱含的風(fēng)險，這些風(fēng)險會轉(zhuǎn)嫁到建筑企業(yè)之中，由建筑企業(yè)承擔(dān)這些難以確定的風(fēng)險，這就使建筑企業(yè)的財務(wù)成本管理存在較大的難度和風(fēng)險，如：現(xiàn)金使用風(fēng)險；資金回收風(fēng)險、籌資風(fēng)險等。另外，建筑企業(yè)在采用多項目運作的過程中，會存在向銀行貸款的現(xiàn)象，如果舉債不夠適度，則會導(dǎo)致自身陷入到財務(wù)危機(jī)的漩渦之中，難以自拔。

3.4財務(wù)權(quán)責(zé)相對模糊

在建筑企業(yè)的財務(wù)成本管理之中，存在有責(zé)無權(quán)、有權(quán)無責(zé)的問題，這就使企業(yè)的財務(wù)權(quán)責(zé)顯現(xiàn)出模糊的狀態(tài)，在缺乏責(zé)任追究制度的條件下，難免造成企業(yè)財務(wù)成本管理混亂的現(xiàn)象，嚴(yán)重者會導(dǎo)致資金大量流失。

3.5財務(wù)會計信息的真實性不足

建筑企業(yè)的財務(wù)成本管理中的會計信息的真實度不足，在建筑企業(yè)之中大多是以成本和收入作為計算利潤的依據(jù)，然而這種沒有對成本及收入的真實性及時間性加以考核的方式，顯然不夠準(zhǔn)確，這就極大地降低了財務(wù)會計制度推行的效率，無法實現(xiàn)對建筑企業(yè)決策的服務(wù)。同時，建筑企業(yè)的賬本與實際結(jié)賬情況并不一致，顯現(xiàn)出賬實不夠清晰的問題，這就使建筑企業(yè)缺乏可以備用的資金，在工程款拖欠、支付銀行利息的情形之下，難以實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

4建筑企業(yè)財務(wù)成本管理與控制的措施分析

4.1財務(wù)成本管理的意識創(chuàng)新

在建筑企業(yè)的財務(wù)成本管理體系之中，要以科學(xué)的管理意識為先導(dǎo)，要創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)成本管理的觀念，采用全過程、全方位的財務(wù)成本管理與控制模式，對建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前階段、事中階段、事后階段，采取全新的財務(wù)成本管理方法，更好地提升建筑企業(yè)財務(wù)成本管理的科學(xué)高效實現(xiàn)。[3]

4.2注重企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控

對于施工周期較長、流動性大的建筑企業(yè)而言，財務(wù)內(nèi)部控制較為關(guān)鍵，要加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的管理和控制，全面分析建筑過程中可能存在的合同簽訂風(fēng)險、投保風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、成本虧損風(fēng)險等，提升財務(wù)人員的風(fēng)險意識，對潛在的風(fēng)險及時發(fā)現(xiàn)、預(yù)警和規(guī)避，并在財務(wù)風(fēng)險管控體系的不斷完善前提下，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的全面辨識、預(yù)警、評估和管理，從而增強自身抵御風(fēng)險的能力[4]。

4.3建構(gòu)并完善全新的財務(wù)成本管理體系

為了避免建筑企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的權(quán)責(zé)不清、賬務(wù)管理不夠規(guī)范的問題，要全面完善企業(yè)的財務(wù)成本管理體系，并主要從以下方面入手：①明確建筑企業(yè)的權(quán)責(zé)范疇。要明確建筑企業(yè)法人代表、總會計師、財務(wù)部門、各職能部門的權(quán)責(zé)限度，層層清晰，井然有序，形成制度化、規(guī)范化的財務(wù)成本管理權(quán)責(zé)體系。②建立清晰的賬目。對于建筑企業(yè)的錢財管理要依循會計法的法律規(guī)定，進(jìn)行賬目清理和賬務(wù)管理，用清晰的賬目實現(xiàn)對錢財?shù)挠行Ч芸?，并圍繞這一核心實現(xiàn)企業(yè)運營利潤。[5]③盡力使企業(yè)的資產(chǎn)增值。為了促進(jìn)建筑企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展，要盡力避免建筑企業(yè)工程中存在的墊付資金承包及工程款拖欠難以追回的問題，要通過法律的手段和途徑，從根本上改善建筑企業(yè)的資金運用情況，更好地實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的增值。

4.4加強對資金的監(jiān)管

要將建筑企業(yè)的資金監(jiān)管工作落到實處，加大對自備流動資金、前期預(yù)付款、工程進(jìn)度款的監(jiān)督與控制，要將資金收入納入專戶管理，并對資金支出部分如：材料購買、設(shè)備采購等，進(jìn)行監(jiān)督和管理。同時，明確“轉(zhuǎn)款專用”及“三方監(jiān)督”在招標(biāo)文件中的內(nèi)容，切實落實?？顚Ｓ?，提升資金管理水平，減少施工成本。

4.5提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平

要加強建筑企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，強化財務(wù)人員的職業(yè)道德觀念，并開展稅收業(yè)務(wù)的培訓(xùn)與教育，全面提升財務(wù)管理人員的新知識和新技能，實現(xiàn)對財務(wù)成本的有效監(jiān)督與管理。

5結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)面對不斷增大的市場競爭，要關(guān)注自身的財務(wù)成本管理與控制領(lǐng)域，從思想理念、財務(wù)制度體系、財務(wù)管理方法、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)培訓(xùn)等方面，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)成本管理與控制流程，實現(xiàn)財務(wù)成本管理的效益最大化，切實保障企業(yè)的資金使用安全與高效。

【參考文獻(xiàn)】

【1】侯茂珍.新時期建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題與對策[J].價值工程,2016(1):66-69.

【2】劉朕佚.建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題與措施[J].中國市場,2016(47):151-152.

【3】趙蓬.淺析建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理策略[J].財會學(xué)習(xí),2016(15):127.

【4】翟云飛.施工企業(yè)項目財務(wù)成本管理中的主要問題及對策[J].中國管理信息化,2015(4):8-8.

【5】張捧鳳.會計核算與財務(wù)成本管理在工程項目中的作用[J].企業(yè)研究,2011(4):34-35.

作者:馬素蓉 單位:昆明金鋅建筑工程有限責(zé)任公司