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摘要：宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展極大的促進(jìn)了我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展，經(jīng)歷了房地產(chǎn)行業(yè)黃金發(fā)展的階段之后，我國房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)面臨著相對更加復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，給房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理等提出了更高的要求。我們將在分析當(dāng)下我國房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題，然后在此基礎(chǔ)上有針對性的提出一些對策建議，以期能夠促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制的健全和優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；全面預(yù)算管理；建設(shè)

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方式對于預(yù)算管理提出了更高的要求，逐步由傳統(tǒng)的粗放式管理走向了精細(xì)化的管理，意在帶給企業(yè)更加高效的預(yù)算管理過程和結(jié)果。全面預(yù)算管理相比于傳統(tǒng)的預(yù)算管理而言，在管理過程中更加的精細(xì)化、全面化和動態(tài)化。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，其所執(zhí)行和實(shí)施的全面預(yù)算管理工作的基本思路是：首先要理解和深刻剖析其項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，以自身總體的預(yù)算工作為基礎(chǔ)，將企業(yè)整體的預(yù)算管理和控制置于首要地位；其次是要結(jié)合項(xiàng)目特征，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況來進(jìn)行有效的動態(tài)調(diào)節(jié)；最后還要做好相應(yīng)的合同管理和現(xiàn)金流管理工作，助力自身的全面預(yù)算管理工作。對于房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制來說，我們主要從制度體系、反饋體系和監(jiān)督評價(jià)體系等三個(gè)方面來闡述。

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制建設(shè)現(xiàn)狀及問題

(一)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的制度體系不健全，存在制度空白

對于企業(yè)的管理行為來說，首要的是需要通過制度規(guī)范和完善來奠定執(zhí)行的基礎(chǔ)，在執(zhí)行過程中做到有制可依，才能更好的保證其管理行為有制可依和規(guī)范。類似的，對于房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理來說也是如此，其管理效果需要基于相對完善的制度體系。就目前的現(xiàn)狀來說，當(dāng)下部分房地產(chǎn)企業(yè)并沒有建立起較為健全和完善的全面預(yù)算管理體系，在某些方面還存在著明顯的弱化或者空白，直接會導(dǎo)致最后的執(zhí)行效果達(dá)不到預(yù)期。值得一提的是，部分房地產(chǎn)企業(yè)雖然已經(jīng)建立了相對完善的全面預(yù)算管理體系，但是仍然沒有達(dá)到預(yù)期的效果，究其原因，主要是由于執(zhí)行能力、執(zhí)行力度等等方面的不足導(dǎo)致的。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理缺乏有效的反饋體系，管理修正和實(shí)時(shí)性受阻

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的反饋體系主要是指其在管理過程中的實(shí)施反饋機(jī)制以及修正糾錯(cuò)機(jī)制，建立好這樣的反饋機(jī)制，能夠更加有效的促進(jìn)管理效率的提升，做到發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)解決，同時(shí)也是為制度和方式等等不斷修正和完善奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是我國當(dāng)下的眾多房地產(chǎn)企業(yè)在這方面還是相對薄弱的，既包括整體意識上的薄弱，同時(shí)也是技術(shù)和理念層面的薄弱。當(dāng)下眾多房地產(chǎn)企業(yè)的反饋體系主要是依賴于定期或者不定期的總結(jié)會議，以期能夠通過總結(jié)會議來達(dá)成各項(xiàng)制度或者管理方式的修正。但是總結(jié)會議具有諸如滯后性和程序化的明顯缺陷，已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)下復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)亟待建立更加動態(tài)化和機(jī)制化的反饋體系，來與傳統(tǒng)方式進(jìn)行有效的互補(bǔ)，以期達(dá)到最好的管理效果。

(三)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的監(jiān)督評價(jià)體系不健全

監(jiān)督評價(jià)體系也是房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制的重要內(nèi)容之一，是保證全面預(yù)算管理過程規(guī)范化和調(diào)動全面預(yù)算管理執(zhí)行積極性的重要基礎(chǔ)。但是就目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀來看，眾多的房地產(chǎn)企業(yè)并沒有建立起良好的監(jiān)督評價(jià)體系，部分企業(yè)的監(jiān)督和評價(jià)工作流于形式，并沒有起到預(yù)期的效果，很難在規(guī)范性和積極性等方面發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制建設(shè)對策建議

(一)健全全面預(yù)算管理制度體系，夯實(shí)有制可依基礎(chǔ)

制度永遠(yuǎn)是組織或者企業(yè)管理工作的前提和基礎(chǔ)，這是現(xiàn)代企業(yè)管理理念的核心內(nèi)容之一，也是我國企業(yè)管理從人治走向法治的重要步驟。對于房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理來說，其首要的還是要建立和健全自身的制度體系，這是完善企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制的重要方面。制度的完善首要的是要結(jié)合自身的具體情況，參照一般通用制度體系，設(shè)計(jì)出一版能夠切實(shí)執(zhí)行的制度，然后基于此，在實(shí)踐中不斷的進(jìn)行修正和完善，以期能夠達(dá)到制度體系的逐步完善化和科學(xué)化。而對于某一些房地產(chǎn)企業(yè)，已經(jīng)建立起相對科學(xué)和完善的全面預(yù)算管理制度體系但是效果仍然不佳的情況，我們建議其要加強(qiáng)自身的執(zhí)行力度，并且同時(shí)通過提升執(zhí)行水平和能力等方式來達(dá)到優(yōu)化預(yù)算管理效果的作用。在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行制度設(shè)計(jì)和優(yōu)化的時(shí)候，要避免制度的僵化和死板，應(yīng)該在嚴(yán)謹(jǐn)而不失動態(tài)化調(diào)整的基礎(chǔ)上達(dá)到預(yù)期的管理效果，這主要是由預(yù)算管理和執(zhí)行的動態(tài)調(diào)整變化特性所決定的。

(二)優(yōu)化全面預(yù)算管理反饋體系，提升管理實(shí)時(shí)性，暢通管理修正

反饋體系也是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，也是保證其管理實(shí)時(shí)性和暢通管理修正的關(guān)鍵步驟。對于房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理來說，健全反饋體系有利于提升其預(yù)算管理的實(shí)時(shí)性，打通預(yù)算管理制度、技術(shù)等等修正通道。反饋體系的建立首要的是明確反饋內(nèi)容，主要涵蓋執(zhí)行過程中的問題、執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、各個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)效等等；其次要建立反饋機(jī)制，主要是要明確反饋時(shí)間、反饋節(jié)奏、反饋責(zé)任人、反饋形式等等，以此來促進(jìn)具體的反饋行為達(dá)到落地執(zhí)行；最后是要建立反饋?zhàn)粉檻?yīng)用機(jī)制，主要是要對反饋結(jié)果及其應(yīng)用進(jìn)行持續(xù)跟蹤，以期能夠保證反饋結(jié)果達(dá)到應(yīng)用的效果。對于全面預(yù)算管理來說，由于預(yù)算管理往往會涉及到眾多的部門或者企業(yè)業(yè)務(wù)及管理環(huán)節(jié)，使得其反饋體系的建立和執(zhí)行面臨著較大的考驗(yàn)。和制度體系一樣，房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理反饋體系的建立和完善也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，并且隨著具體的管理過程的優(yōu)化和調(diào)整，企業(yè)的反饋體系應(yīng)該也要隨之進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整。同時(shí)，值得注意的重點(diǎn)是，由于預(yù)算管理會涉及到眾多的部門和環(huán)節(jié)，因此在反饋體系應(yīng)用和效果跟蹤的過程中，需要兼顧企業(yè)各個(gè)部門和環(huán)節(jié)的切身利益，不能顧此傷彼，反而不利于房地產(chǎn)企業(yè)整體的預(yù)算管理工作。

(三)健全全面預(yù)算監(jiān)督評價(jià)體系，強(qiáng)化和提升管理過程合規(guī)性和積極性

監(jiān)督和評價(jià)工作也是企業(yè)或者組織進(jìn)行管理工作的重要步驟之一，對于房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理來說也是如此。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要建立和完善自身的監(jiān)督評價(jià)體系，以期能夠強(qiáng)化和提升企業(yè)預(yù)算管理的合規(guī)性和積極性。監(jiān)督工作是保證預(yù)算管理過程合規(guī)性的重要措施，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該將監(jiān)督工作分為定期監(jiān)督和動態(tài)監(jiān)督。定期監(jiān)督旨在通過對一段時(shí)間的管理工作和效果進(jìn)行總結(jié)和探討，為后續(xù)的評價(jià)激勵獎懲奠定基礎(chǔ)，也為后續(xù)的優(yōu)化和提升提供基礎(chǔ)的支撐；動態(tài)監(jiān)督旨在實(shí)時(shí)的保證其管理行為的合規(guī)性，在發(fā)現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)暴露的情況下能夠及時(shí)的作出有效的應(yīng)對，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在起始階段，降低或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)損失。評價(jià)工作是提升預(yù)算管理工作執(zhí)行積極性的重要措施，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的預(yù)算管理評價(jià)工作。具體來說，首先是要建立和完善評價(jià)的具體指標(biāo)體系，提升評價(jià)工作的定量化比重；其次是要優(yōu)化評價(jià)方式，科學(xué)設(shè)計(jì)評價(jià)量表，提升評價(jià)效率極其公平性；最后是要公平獎懲，對于評價(jià)中優(yōu)秀的員工要積極的進(jìn)行獎勵，并且要豐富獎勵形式，包括但不限于金錢獎勵，對于評價(jià)中相對靠后的員工要進(jìn)行適當(dāng)?shù)木?，以此來調(diào)動預(yù)算管理工作的積極性。

四、結(jié)語

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，其經(jīng)歷過了黃金發(fā)展的十多年，近年來受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策環(huán)境的影響，整體的發(fā)展勢頭受到極大的挑戰(zhàn)。面對其更加錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)首要的還是要做好自身的管理工作，其中全面預(yù)算管理便是核心內(nèi)容之一。對此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極的從制度體系、反饋體系和監(jiān)督評價(jià)體系入手，健全全面預(yù)算管理機(jī)制，切實(shí)的優(yōu)化和提升企業(yè)的全面預(yù)算管理能力和效果，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者:范宇輝 單位:遼寧省沈陽首創(chuàng)新運(yùn)置業(yè)有限公司財(cái)務(wù)部