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1.影響房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量的原因

房地產(chǎn)行業(yè)可謂是助長我國GDP指數(shù)的最大的力量。所以在我國各地都在進行相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)項目的施工建設(shè)。飛速增長的項目數(shù)量讓現(xiàn)有的工程監(jiān)理人員完全忙不過來，這就造成了很多監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員為了可以拿到更多的項目，就采用在每個項目上同時上報同一批名單。倘若這些項目真的中標，那么就很可能出現(xiàn)很多項目上只是寫上監(jiān)理人員的名字，但是監(jiān)理人員完全不在工地上進行質(zhì)量監(jiān)督工作。首先，不同的監(jiān)理人員的技術(shù)水平也不盡相同，這就導致工程質(zhì)量的控制難度更大。例如在工程設(shè)計方面，部分設(shè)計人員設(shè)計草率，設(shè)計圖紙?zhí)^粗糙，細節(jié)詳圖或者剖面圖不夠詳細，并且建筑外形與內(nèi)部結(jié)構(gòu)之間互相矛盾，尺寸也混亂不清，很多細節(jié)方面處理錯誤，并且作為技術(shù)人員，并沒有及時去工地查找問題并及時解決，而且施工質(zhì)量和圖紙質(zhì)量的把關(guān)失效，因為掩蓋了很多問題，所以工程就存在了質(zhì)量隱患。其次，直接參與工程建設(shè)的建筑隊伍方面，部分建筑隊伍的專業(yè)素質(zhì)不高，相關(guān)的技術(shù)水準落后，無法深入了解設(shè)計圖紙的內(nèi)容，沒有足夠的責任心。很多房地產(chǎn)企業(yè)再進行日常經(jīng)營的時候，過度注重房地產(chǎn)項目的開發(fā)，卻忽略了房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理，只看重短期利益，卻沒有注意到長期投資所能帶來的利益回報。最后，房地產(chǎn)的工程建設(shè)因為太過復雜，所以無法形成類似商品或者工業(yè)制品的產(chǎn)品生產(chǎn)和控制相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)流水線，此外由于不同人的經(jīng)驗和感官之間存在差異，所以對于質(zhì)量檢測得控制也不盡相同，沒有一個恒定的質(zhì)量標準。房地產(chǎn)的工程項目建設(shè)完工之后，無法通過常用的對產(chǎn)品進行拆卸來檢驗內(nèi)部構(gòu)造質(zhì)量是否存在問題的方式來進行房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量的檢測，所以房地產(chǎn)項目的部分檢測環(huán)節(jié)很可能做得不夠到位。

2.提高房地產(chǎn)工程的質(zhì)量控制的相關(guān)措施

2.1將項目質(zhì)量管理落實到個人項目負責人本身也全權(quán)負責開發(fā)項目的質(zhì)量，需要親自對質(zhì)量工作進行監(jiān)督管理。項目負責人要參照投資人項目的開發(fā)戰(zhàn)略以及市場定位的目標制定相應的項目質(zhì)量計劃。并且參照計劃進度，對項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行狀況進行跟蹤、監(jiān)督和檢查，其中對于主要質(zhì)量控制點的驗證和檢查以及評審要注重加強。如果發(fā)現(xiàn)重大管理或者技術(shù)層面的質(zhì)量問題，組織人員快速解決，同時告知項目團隊負責人。

2.2為開發(fā)項目制訂質(zhì)量計劃在對投資人對于開發(fā)項目的戰(zhàn)略決策以及質(zhì)量政策充分了解的基礎(chǔ)上，保證明確了咨詢成果的質(zhì)量目標以及標準和熟悉了咨詢企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件后，參照項目組織結(jié)構(gòu)的特點，制定適合本企業(yè)本項目的質(zhì)量管理體系。

2.3設(shè)計方案層面的質(zhì)量控制在進行房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)之前，需要通過可行性研究報告、市場調(diào)查、相關(guān)開發(fā)項目的產(chǎn)品的策劃定位來綜合決定方案設(shè)計。當明確了項目開發(fā)產(chǎn)品的定位之后，房地產(chǎn)企業(yè)需要主動對負責方案設(shè)計的單位的業(yè)績進行綜合性的評估，確保方案設(shè)計的實用性。在設(shè)計方案通過之后，就進入施工圖紙的設(shè)計流程。對于施工圖紙設(shè)計的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計以及施工圖設(shè)計三個步驟，都可以通過對各個階段的設(shè)計深度的控制來保證圖紙的設(shè)計質(zhì)量。

2.4施工階段的質(zhì)量控制項目投資人的開發(fā)項目的戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位等級直接決定了該項目的質(zhì)量目標。之后進行項目的進度控制和成本控制的確定。然后為實現(xiàn)質(zhì)量目標制定相應的措施和方法，正確的使用計劃編制的輸入、工具和技術(shù)來編制切實可行的質(zhì)量計劃。

2.5項目建設(shè)過程的質(zhì)量控制進行項目施工過程的控制，實質(zhì)上也就是進行程序控制和過程偏差控制。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，施工過程控制實質(zhì)上就是比較合同標注的工作范圍與施工單位的工作過程以及階段性成果之間存在的差異；借助規(guī)定的質(zhì)量標準和施工圖以及設(shè)計總說明，將合同與實際施工形成的成品和半成品進行對比；將實際的工作流程順序與合同規(guī)定的施工方案和施工作業(yè)順序進行對比；借助多種質(zhì)量檢測手段跟蹤整個施工作業(yè)的過程，并且得出是否批準工程繼續(xù)還是進行整改，從而保證對工程質(zhì)量的實時控制。

3.總結(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)作為一個專業(yè)多、工種多的行業(yè)，只有借助科學的方法進行管理，才能保證整個項目施工的順利進行，才能實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標。當前，房地產(chǎn)企業(yè)正在逐漸由資金密集的行業(yè)轉(zhuǎn)型為資金密集和人才密集的行業(yè)，所以，相對于之前，現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理所包含的范圍更加的廣闊，這就意味著企業(yè)需要在保證了資金和成本控制的同時，還需要加強提高管理團隊的素質(zhì)，以此保證房地產(chǎn)工程的質(zhì)量控制的成功。

作者：李世軍單位：中國海洋大學經(jīng)濟學院