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1針對(duì)我國建筑工程管理中存在問題做好以下幾點(diǎn)

1）建立管理制度

健全程管理體制，只有將這兩項(xiàng)落到實(shí)處，才能保證建筑工程順利進(jìn)行。建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)是我國建筑工程管理法律方面的依據(jù)，要保證其制定好、施行好，這樣才能保證相關(guān)的建筑工程管理工作有序開展，于此同時(shí)，要根據(jù)時(shí)展和現(xiàn)實(shí)需要做好新建筑工程管理法律法規(guī)制定和就得不適合發(fā)展要求法律的更新。全面推廣專業(yè)化的建筑工程管理，通過有效的考核、嚴(yán)格控制提升建筑工程管理專業(yè)化水平，為工程在建設(shè)過程中順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2）進(jìn)一步創(chuàng)新建筑工程管理理念

管理理念的創(chuàng)新對(duì)提高建筑企業(yè)工程管理水平起著重要作用。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程的發(fā)展，必須要對(duì)工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，才能使建筑企業(yè)獲得生存和發(fā)展，建筑企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況去掉或完善傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，使其具備現(xiàn)代化的管理元素以及思想。

3）進(jìn)一步提高管理隊(duì)伍素質(zhì)

管理隊(duì)伍是否給力，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的影響不容忽視。一個(gè)人浮于事、紀(jì)律渙散、效率低下的管理團(tuán)隊(duì)根本就不可能發(fā)揮其真正的管理作用。不僅不能對(duì)建筑工程項(xiàng)目起到應(yīng)有的促進(jìn)，更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目起反作用。因此，對(duì)于人力資源管理必須加強(qiáng)，對(duì)于人力資源配置必須優(yōu)化，著力培養(yǎng)同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才來從事建筑工程管理工作。另外，建筑企業(yè)要充分發(fā)揮自主，結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)勞動(dòng)力的分工、調(diào)配做到人盡其才、物盡其用，以提升工作效率，加快工程推進(jìn)。

4）進(jìn)一步重視我國建筑工程的安全管理

“人命大于天”關(guān)系到廣大人民的安全無論怎樣重視都不為過，建筑工程安全管理是建筑施工人員和國家及集體財(cái)產(chǎn)安全的重要保證，因此加強(qiáng)安全宣傳十分必要，要對(duì)施工人員采取多種形式安全宣傳比如：按時(shí)培訓(xùn)，定期抽檢，貼發(fā)通告等。要嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行工程施工，保證作業(yè)程序安全有序進(jìn)行。日常管理過程中要認(rèn)真完善管理體系，建立“安全問責(zé)制”為中心的責(zé)任體系，實(shí)行全方位安全控制。建筑工程監(jiān)督人員要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行檢查督導(dǎo)，企業(yè)要嚴(yán)格按照制定的安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行運(yùn)作，要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，完善安全保障體系

5）進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量管理需要政府、企業(yè)、群眾等多方面的配合。政府要給予強(qiáng)有力的監(jiān)督和管理，建筑企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量的管理控制，嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量，施工流程，不能一味的追求經(jīng)濟(jì)利益。另外為促進(jìn)建筑企業(yè)加強(qiáng)自身管理可以邀請(qǐng)部分群眾進(jìn)行監(jiān)督。

2總結(jié)

我國建筑工程與人們的生活、人身的安全以及社會(huì)的穩(wěn)定都息息相關(guān)，而工程管理作為建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，有必要喚起人們的高度關(guān)注和重視。加強(qiáng)建筑工程管理工作，才能促進(jìn)建筑行業(yè)競爭力的提升，進(jìn)而使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

作者：祖麗萍高波單位：盤錦市投資審核中心大洼縣華興工程建設(shè)招標(biāo)有限公司