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摘要：城鎮(zhèn)化進程不斷推進，邊緣化城市逐漸消失，既是國家經(jīng)濟水平不斷提升的表現(xiàn)，更是對品質(zhì)生活的追求。建筑行業(yè)雖然也在快速成長，但是對于我國建筑市場來說，要想在日益嚴峻的建筑市場占得一席之地，通過工程造價與科學合理的土木工程管理水平兩者共同向上提升，降低工程的施工建設成本，確保能夠在有效的時間內(nèi)完成保質(zhì)保量的建設工作。而如何實現(xiàn)土木工程管理與工程造價的雙重管控，成為當前市場下建筑企業(yè)重點考量的問題。

關鍵詞：土木工程管理；工程造價；有效控制；措施方略

0引言

在這個高速運轉的時代，行業(yè)與行業(yè)之間的競爭越來越激烈，土木工程作為基本的工程項目，不僅推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展，更重要的促進我國在科學技術領域也實現(xiàn)了土木工程技術化。然而由于我國目前的土木工程技術還不夠成熟，在建筑行業(yè)領域的運用中可能還存在一部分問題，因此不論是企業(yè)還是市場都應該及時了解自己的不足，探討出更加有效的應對方略。

1簡要分析土木工程管理及工程造價的特點

1.1全階段控制

工程造價涵蓋著工程建設的整個階段。包括前期的市場調(diào)查，項目決策到項目竣工、單位驗收等，全部都會受到工程造價的影響，可以說工程造價是項目建設的“糧草”，當然，這也體現(xiàn)了工程造價在土木工程建設中的重要性。高度參與、深入了解、多維度思考等成為工程造價在土木工程建設中直接的參與方式，全過程覆蓋能夠有效避免工程建設因為資金問題導致項目受到影響。

1.2不確定性

土木工程建設和市場上的項目工程建設是一樣的，因為市場變化導致工程建設期間存在太多的不確定性，價格變化、人員流動、審批流程等都可能成為土木工程建設中的影響因素，尤其是對于工程造價來說，影響因素越多造價預算的準確率就越低，更容易導致工程建設和開展。因此，加強土木工程管理制度，及時針對項目本身存在的問題調(diào)整工程策略，從多個角度入手有效降低工程和風控[1]。

1.3多因素疊加影響

工程項目建設中工程造價的重要性不言而喻，既能造就一個工程也能影響工程的建設進度，而這主要基于工程造價的綜合性。工作人員進行工程造價工作時，需要從工程經(jīng)濟管理、施工技術、管理人員、工程進度等方面來深入研究，以此得出最符合工程建設和造價預算，避免在后期工程建設中，因為工程造價的因素對項目造成影響。多因素共同疊加影響下的工程造價，理應根據(jù)施工技術市場、經(jīng)濟管理部門以及工程的組織建設機構三者間的平衡，促進土木工程建設的快速開展，同時以高專業(yè)水準為工程提供高質(zhì)量、好準確率、高服務的工程造價預算。

2建筑工程造價中可能存在的問題

2.1工程建設周期長，預算超支事故頻發(fā)

雖然隨著科學技術水平的提升，工程的建設周期在不斷縮短，但是我國目前大部分工程的建設周期短則1-2年，長則3-4年都是非常常見的[2]，工程周期不斷延長，企業(yè)的建設成本就在無形中的增長，而對于工程造價來說，在針對工程項目做預算期間，可能并沒有預想到項目的工期會這樣長，又或者是當時的市場與現(xiàn)在的市場差距過大，瞬息萬變的市場根本沒辦法讓你能夠在幾年前做出預判，這也就導致大部分的工程造價預算不夠，項目透支情況頻出。

2.2工程造價管理方式不合理

工程造價可以說能夠影響一個項目工程的開發(fā)和建設，然而在市面上仍然存在許多工程造價人員對項目的整體規(guī)劃不了解，沒有深入地去了解工程的前期編制?？梢赃@么說，如果沒有真正的去了解項目，無論做出來的造價預算是多么的精致、細膩，一旦落地執(zhí)行，那么也就會問題百出，不僅是單純的出現(xiàn)資金預算超出或是不足的問題，可能還會出現(xiàn)工程的實際需求部分漏算，沒有落到實處就無法看出來，一旦工程開始施工，不僅會影響工程的施工進度，甚至可能因為造價問題導致工程延遲或停工，企業(yè)經(jīng)濟利益受損。

2.3工程造價工作人員專業(yè)素養(yǎng)水平不夠

專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)能力是工程造價預算對工作人員最基本的要求[3]，然而有的工程建設單位，企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟利益，應聘一些剛畢業(yè)、沒有實際工作經(jīng)驗的應屆生來完成工程造價預算，由于造價人員對于市場和工程項目的實際施工情況等并不熟悉，在開展工程造價工作時便根據(jù)網(wǎng)絡上的模板以及學校的基本知識來完成，這也就導致在工程實際施工建設中，常常會因為工程造價內(nèi)容不合理、不切合實際等問題影響工程的開工建設。

3土木工程管理與工程造價的有效控制措施

3.1利用科學技術，提高工程管理力度

時代在不斷發(fā)展，科學技術水平日新月異，并且在各個行業(yè)領域的運用越來越廣泛。而土木工程行業(yè)要想加強管理工作，單純依靠人的能力是遠遠不夠的，通過科技與人工管理雙重結合，才可以有效地管理，促進土木工程行業(yè)和發(fā)展。在管理制度的制定上，土木工程施工單位可以以大數(shù)據(jù)為背景，全面分析工程的數(shù)據(jù)和建設標準，在工程建設過程中，將大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析出來的施工標準、技術要求的組織相應的工作會，要求施工人員嚴格按照施工標準執(zhí)行；同時針對管理人員和專業(yè)水平也應當開展培訓課程，邀請一些在土木工程建設領域有一定聲望的專家做培訓課程講師或是顧問，強化管理人員和專業(yè)化水平，共同推進土木工程行業(yè)和發(fā)展。

3.2建立科學合理的工程管理制度

不同的項目工程在管理制度上是存在差異性的，因此將管理制度落到實處，在日常管理工作中便能看出制定的工作制度是否符合這個工程的管理需求。紙上談兵的管理模式在時展巨輪下逐漸被取代，實際的管理制度模式要既能夠拿到臺面上來說，也要能夠下地執(zhí)行，確保管理制度是有針對性、科學性的，能促進土木工程管理工作和開展[4]。對于土木工程管理來說，將工程造價、制度管控、工程建設方案以及科學技術之間的結合，根據(jù)崗位、責任等加強工程管理和監(jiān)督水平，堅持實施“一人一崗，責任到個人”的管理方式，將賞罰制度明確，對工程管理建設造成妨礙和損毀的，要堅持查辦，對工程管理起到積極維護作用的，要及時獎賞，這樣才能夠促進土木工程管理在當前市場上越走越遠。

3.3制定專業(yè)化的人才管理機制

合理化的人才管理機制不僅能夠留住原本的專業(yè)人才，更會幫助企業(yè)吸引外來精英人才，幫助企業(yè)向前一步發(fā)展。通過對專業(yè)人才的引進，讓企業(yè)管理模式更年輕化，科學合理化，原本老舊傳統(tǒng)的管理制度及時摒棄，盡可能減少企業(yè)資源浪費情況和出現(xiàn)，提高經(jīng)濟效益，對工程建設或是管理中存在的問題，也能及時的改進和更新。同時對于人才的安排上，傳統(tǒng)的土木工程管理單位因為人才引進存在不足，因此在工作人員分配上基本就是哪里缺人抓個人頂上，不曾考慮到工作人員是否符合這個工作崗位；而人才管理機制實行后，企業(yè)就能有針對性地調(diào)整人才的崗位和工作能力、方向等，將有專業(yè)能力和人調(diào)整到專業(yè)和崗位上，實現(xiàn)資源最優(yōu)效果利用，提高企業(yè)和管理能力。

4結束語

總而言之，雖然我國當前的建筑工程行業(yè)處于高速發(fā)展狀態(tài)，但對于行業(yè)本身存在的問題并不會自己消失，土木工程管理建設中存在的問題也隨著行業(yè)的發(fā)展也在不斷地放大，因此實現(xiàn)土木工程管理與工程造價的雙重合理控制，既能夠保障工程的建設質(zhì)量，還能夠縮短工期降低工程成本投入，提高了企業(yè)經(jīng)濟利益也維護了企業(yè)對外形象，從而推動我國土木工程建設行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻

[1]楊炫.土木工程造價控制的顯著特點與有效控制方法探討[J].四川水泥，2017（3）：216.

[2]馮念石.淺談土木工程管理過程中造價控制的問題與措施[J].城市建設理論研究：電子版，2017（11）：259.

[3]李捷穎，熊雙.新時期土木工程管理中造價控制的問題與對策[J].智能城市，2016，2（8）：148.

[4]袁鳳仙，俞娟.建筑工程管理中建筑工程造價控制的有效途徑探析[J].居舍，2019（24）：168.

作者:王曄 單位:山西五建集團有限公司