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摘要：本文首先對(duì)企業(yè)組織資本進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，并探討了企業(yè)組織資本基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題，希望對(duì)提升我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資質(zhì)資本財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

前言：

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)濟(jì)價(jià)值的增加主要通過組織資本來進(jìn)行，因此企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)部門在實(shí)施管理工作的過程中，必須將工作范圍覆蓋面進(jìn)行擴(kuò)大。新時(shí)期，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，才能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境的變化，從而提升自身競(jìng)爭(zhēng)力?；谄髽I(yè)組織資本的財(cái)務(wù)管理就是在這種情況下產(chǎn)生并得到廣泛應(yīng)用的，其中要求企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建組織資本價(jià)值評(píng)估體系，并在預(yù)算管理系統(tǒng)中增加組織資本內(nèi)容。

一、企業(yè)組織資本概述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，決定了企業(yè)在積極提升運(yùn)營(yíng)能力的過程中，是否能夠促使創(chuàng)造出來的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。在這種情況下，組織資本成為影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素之一，通過組織資本，較大的工作范圍將產(chǎn)生于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容當(dāng)中。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中，有有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩種資產(chǎn)形式構(gòu)成，組織資本屬于后者，沒有考慮組織資本的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，只需要對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)進(jìn)行管理即可，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源利用率降低。在組織資本基礎(chǔ)上構(gòu)建起來的財(cái)務(wù)管理，能夠擁有較高的工作效率。新時(shí)期，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的背景下，企業(yè)意識(shí)到提升財(cái)務(wù)管理的重要性，這一過程中，相關(guān)工作人員開始全面掌握組織資本相關(guān)內(nèi)容。組織資本擁有自身的結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)，作為無形資產(chǎn)，同有形資產(chǎn)一樣，需要由多個(gè)不同的因素來構(gòu)成，然而不同企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行利用的過程中，由于方式和途徑不同，將會(huì)產(chǎn)生不同的效率，這就是加強(qiáng)企業(yè)組織資本基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)管理方法研究的主要原因[1]。

二、企業(yè)組織資本基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

（一）構(gòu)建組織資本價(jià)值評(píng)估體系

通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理有多個(gè)環(huán)節(jié)組成，其中價(jià)值評(píng)估值關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。新時(shí)期，在積極對(duì)組織資本進(jìn)行利用的過程中，應(yīng)將其同價(jià)值評(píng)估體系進(jìn)行緊密結(jié)合。現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行過程中，企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際情況來選擇價(jià)值評(píng)估的途徑和手段，常見的評(píng)估方式包括賬面價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值法等，而在積極對(duì)組織資本進(jìn)行應(yīng)用的過程中，最有效的評(píng)估手段就是市場(chǎng)價(jià)值法，因?yàn)檫@一方法在應(yīng)用過程中，能夠?qū)⒔M織資本的作用進(jìn)行充分的體現(xiàn)。值得注意的是，這一方法在應(yīng)用過程中，價(jià)值評(píng)估工作是無法獨(dú)立實(shí)現(xiàn)的。在這種情況下，相關(guān)工作人員必須及時(shí)采取有效措施，提升組織資本價(jià)值評(píng)估的可行性和效率。本文從以下三個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)：首先，促使價(jià)值分拆與整合同時(shí)開展。組織資本在應(yīng)用過程中是由很多因素構(gòu)成的，價(jià)值評(píng)估過程中對(duì)組織資本的應(yīng)用，應(yīng)首先對(duì)不同的因素展開全面的了解，并在詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行詳細(xì)而準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，最后才能夠?qū)⒉煌囊蛩剡M(jìn)行科學(xué)的整合，從而促使整體展現(xiàn)出來的價(jià)值大于每一個(gè)個(gè)體因素。然而這一方法在應(yīng)用過程中，擁有較大的阻礙，這是因?yàn)楸M管企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中創(chuàng)造的價(jià)值相對(duì)較少，但是組織資本的獨(dú)立價(jià)值卻偏高。在這種情況下，評(píng)估組織資本的工作就必須應(yīng)當(dāng)全面開展，既包括其整體體現(xiàn)出來的價(jià)值，也應(yīng)當(dāng)包含其不同組成部分的價(jià)值，只有全面的對(duì)不同要素展開研究，才能夠更好地對(duì)其進(jìn)行分配和利用，必要時(shí)還應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建獨(dú)立要素價(jià)值。其次，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，最重要的功能就是對(duì)企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。在這種情況下，價(jià)值評(píng)估對(duì)組織資本的利用，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其內(nèi)部具有預(yù)期性的因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并且持續(xù)對(duì)這些因素進(jìn)行利用[2]。最后，在對(duì)組織資本基礎(chǔ)上構(gòu)建起來的價(jià)值評(píng)估體系進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程中，應(yīng)將其可操作性作為關(guān)鍵依據(jù)。近年來，我國(guó)企業(yè)在評(píng)價(jià)該體系的過程中積累的大量的經(jīng)驗(yàn)，其中明確指出期權(quán)定價(jià)法的重要價(jià)值，該方法背景下，能夠提升評(píng)價(jià)方法的合理性。

（二）在預(yù)算管理系統(tǒng)中增加組織資本內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要的組成成分就是預(yù)算管理，該內(nèi)容是否具有科學(xué)性，決定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定決策的科學(xué)性以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中戰(zhàn)略措施的重要舉措。新時(shí)期，在組織資本基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，應(yīng)積極將組織資本同預(yù)算管理進(jìn)行充分的結(jié)合。首先，健全組織資本預(yù)算體系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，構(gòu)建短期和長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，當(dāng)確定戰(zhàn)略目標(biāo)以后，應(yīng)積極采取有效措施為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做努力。這一過程中，組織資本的功能不容忽視。財(cái)務(wù)指標(biāo)是將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行充分體現(xiàn)的最佳途徑，組織資本又會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生影響。值得注意的是，組織資本影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的過程中，通常不明顯，因此二者之間的內(nèi)在聯(lián)系需要進(jìn)行仔細(xì)辨別，現(xiàn)階段，在積極構(gòu)建預(yù)算管理體系的過程中，首先應(yīng)架設(shè)二者之間存在正相關(guān)聯(lián)系。其次，組織資本組成因素相對(duì)較多，在積極構(gòu)建預(yù)算體系的過程中，應(yīng)盡量以量化的方式本來對(duì)其進(jìn)行描述，這一過程中，要求預(yù)算管理體系能夠擁有較多子系統(tǒng)，在對(duì)組織資本進(jìn)行量化的過程中，是產(chǎn)生這些子系統(tǒng)的關(guān)鍵[3]。最后，在組織資本基礎(chǔ)上構(gòu)建起來的預(yù)算管理，需要企業(yè)積極構(gòu)建專業(yè)部門來實(shí)施管理工作，相關(guān)工作人員在日常工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際及外部環(huán)境的觀察和分析，并從整體的角度出發(fā)，對(duì)管理工作實(shí)施科學(xué)整理。

結(jié)論：

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的過程中，企業(yè)要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重點(diǎn)，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)造出最高的經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的是，企業(yè)運(yùn)行過程中，組織資本能夠有效的進(jìn)行價(jià)值的創(chuàng)造，在這種情況下，新時(shí)期，必須在組織資本的基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)體系，將組織資本作用進(jìn)行充分的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]宗承剛.新要素資本、生產(chǎn)方式變革與財(cái)務(wù)關(guān)系創(chuàng)新[D].中國(guó)海洋大學(xué)，2012.

[2]王懷庭.技術(shù)資本參與公司治理及其管理創(chuàng)新研究[D].中國(guó)海洋大學(xué)，2014.

[3]袁業(yè)虎.基于資本及其價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)理論研究[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2009.

作者：劉合慶 單位：皖西學(xué)院財(cái)務(wù)管理1208班