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摘要：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新形勢(shì)下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理也變得越發(fā)重要。現(xiàn)今，我國(guó)事業(yè)單位依采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，已不能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的要求，必須要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。因此，本文主要深入分析我國(guó)傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理，并探究新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效措施。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)預(yù)算；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理

事業(yè)單位是指由政府建立，從事教育、衛(wèi)生等服務(wù)社會(huì)的組織，與企業(yè)單位相比，事業(yè)單位不僅是非營(yíng)利的，而且對(duì)事業(yè)單位投資的國(guó)家政府及其他單位都是不求盈利回報(bào)的。正是由于事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，其財(cái)務(wù)管理模式也與其他單位不同，它不僅是一個(gè)財(cái)政單位，更是我國(guó)財(cái)政體系的一個(gè)重要組成部分，但同時(shí)這也意味我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式很難有所創(chuàng)新。然而，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體進(jìn)步，新形勢(shì)下，事業(yè)單位的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)落后，必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。

一、新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

新形勢(shì)下，事業(yè)單位員工的工作積極性并不高，想要提升員工們的凝聚力，就要摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，提升員工們的福利待遇，只有滿足員工的切身利益，員工才能積極工作。同時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不僅很難發(fā)現(xiàn)人才，也很難篩掉不認(rèn)真工作的員工，長(zhǎng)此以往更會(huì)導(dǎo)致員工們懈怠工作、敷衍行事。為改變這種現(xiàn)狀，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式刻不容緩。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式并沒(méi)有發(fā)揮其作用，新形勢(shì)下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式應(yīng)發(fā)揮其重要地位，提升事業(yè)單位工作人員的整體業(yè)務(wù)水平。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的弊端

1.管理人員觀念落后

財(cái)務(wù)管理部門(mén)是事業(yè)單位的重要部門(mén)，然而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式導(dǎo)致事業(yè)單位的管理人員并不重視財(cái)務(wù)管理。許多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門(mén)管理人員觀念落后，財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法有效實(shí)施，財(cái)務(wù)管理的巨大作用得不到發(fā)揮。

2.沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)預(yù)算編制

目前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式十分不完善，管理人員的財(cái)務(wù)預(yù)算概念十分模糊，甚至很多事業(yè)單位沒(méi)有完整的預(yù)算編制，無(wú)法合理分配國(guó)家政府撥下來(lái)的資金，有時(shí)會(huì)發(fā)生實(shí)際資金嚴(yán)重超出預(yù)算估計(jì)資金。

3.沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理體制

財(cái)務(wù)管理部門(mén)的財(cái)務(wù)管理體制不健全，無(wú)法發(fā)揮其監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工程，好的財(cái)務(wù)管理體制不僅可以管理財(cái)務(wù)信息，而且還可以監(jiān)督和考核整個(gè)事業(yè)單位的工作人員。因此，健全的財(cái)務(wù)管理體制十分重要。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有效措施

1.培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

在大多數(shù)事業(yè)單位中，要想提升整個(gè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平，就要重視財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員本身素質(zhì)的提升。首先，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要足夠重視這一方面，選拔與招聘人才時(shí)要重視她們的專業(yè)素質(zhì)。其次，要經(jīng)常組織財(cái)務(wù)管理人員定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.完善財(cái)務(wù)預(yù)算編制

為了能加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)單位財(cái)務(wù)的約束力，行政事業(yè)單位就要強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)算管理。要根據(jù)單位的財(cái)務(wù)實(shí)際情況和發(fā)展需求來(lái)分析各個(gè)影響因素，并在咨詢相關(guān)部門(mén)后要制定出合理的財(cái)務(wù)預(yù)算。不僅要包括簡(jiǎn)單的單位整體估算，還要具體到每個(gè)項(xiàng)目中，尤其是各個(gè)部門(mén)支出等，并通過(guò)一個(gè)全面的預(yù)算管理強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的力度。針對(duì)年度預(yù)算編制，行政事業(yè)單位要以增加事業(yè)支出而減少消耗支出為理念來(lái)對(duì)年度預(yù)算的方向進(jìn)行計(jì)算，并要交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。當(dāng)所耗經(jīng)費(fèi)超出預(yù)算時(shí)，要上交申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)批準(zhǔn)之后才可以超額使用，這樣有利于預(yù)算管理的加強(qiáng)，從而可以提升財(cái)務(wù)管理的效率。

3.健全財(cái)務(wù)管理體制

行政事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，既要提高效益，也要不斷完善相關(guān)的監(jiān)管系統(tǒng)，這樣不僅可以幫助單位更加順利地完成財(cái)務(wù)收支工作，也能提高單位財(cái)務(wù)資金管理的嚴(yán)格程度，為財(cái)務(wù)管理以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量單位財(cái)務(wù)管理效益時(shí)，如果指標(biāo)達(dá)不到要求，就要按照制度規(guī)定對(duì)有關(guān)工作人員進(jìn)行一定的處罰。此外，在建立體制時(shí)也要做好監(jiān)管工作，要發(fā)揮好審計(jì)部門(mén)的作用，從而發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)今，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于突飛猛進(jìn)階段，在新形勢(shì)背景下，事業(yè)單位傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式被淘汰已是必然趨勢(shì)。想要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，首先要改變管理人員落后的思想觀念，只有事業(yè)單位的管理人員真正重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理體制才能健全，財(cái)務(wù)管理模式才能創(chuàng)新，才能真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理巨大的監(jiān)督和考察作用。新形勢(shì)下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式，必須摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的弊端，改善財(cái)務(wù)管理體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，提升事業(yè)單位人員的整體水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張道年.新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2015(6):119-120.

作者:徐偉 單位:黑龍江省人防指揮信息保障中心