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摘要：隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)投資的不斷增加和市場經(jīng)濟(jì)的不斷規(guī)范,建筑市場租賃業(yè)越來越引起人們的注意。本文分析了建筑機(jī)械租賃業(yè)存在的優(yōu)勢，詳細(xì)的闡述了目前建筑機(jī)械租賃業(yè)的現(xiàn)狀，針對問題，提出了在市場經(jīng)濟(jì)下如何搞好機(jī)械設(shè)備管理與租賃。

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)械租賃業(yè)；優(yōu)勢；管理措施

建筑機(jī)械租賃是承租人以支付租金為代價(jià),獲得在一定時(shí)期內(nèi)對一項(xiàng)建筑機(jī)械的使用和收益權(quán)利的行為。其經(jīng)營租賃的形式是出租人將自己原有的建筑機(jī)械,或根據(jù)市場需求的判斷而購進(jìn)的具有相對通用性的機(jī)械設(shè)備,通過不斷出租給不同承租人使用而逐步收回并獲得相應(yīng)的利潤。

一、建筑機(jī)械租賃業(yè)的市場的優(yōu)勢

（1）可避免企業(yè)重復(fù)投資，避免設(shè)備閑置，提高設(shè)備的利用率。

（2）可滿足施工企業(yè)高峰期的設(shè)備需求，降低施工企業(yè)低谷期成本。

（3）專業(yè)從事建筑機(jī)械租賃的企業(yè)，由于要提高自己的競爭力，可以根據(jù)市場的需求及設(shè)備的使用情況，采用先進(jìn)的管理方式，及時(shí)更新設(shè)備，有利于新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用。

（4）專業(yè)租賃公司可憑借專業(yè)人才、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢彌補(bǔ)施工企業(yè)設(shè)備的不足，還可以為施工企業(yè)提供全方位的服務(wù)。

（5）由于變買為租，使施工企業(yè)將固定成本轉(zhuǎn)化為可變成本，減少固定資產(chǎn)的投入，增加資金的流動(dòng)性，使施工企業(yè)在競爭中處于有利的位置。

（6）施工設(shè)備的租賃，使建筑機(jī)械的管理、使用維修、保養(yǎng)都由租賃企業(yè)負(fù)責(zé)，能使施工企業(yè)減少對設(shè)備的投資、減少大量的輔助人員。

二、建筑機(jī)械租賃業(yè)的市場現(xiàn)狀

（1）建筑機(jī)械租賃市場處于發(fā)育階段

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),各建筑企業(yè)所擁有的建筑機(jī)械自用使用率平均僅為30%左右,而機(jī)械費(fèi)用約占每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全部投資的15%,設(shè)備適用空間很大,機(jī)械性能適合生產(chǎn)要求的機(jī)械化水平總體要求較高。各建筑單位建筑機(jī)械的使用費(fèi)及使用信息互不暢通,產(chǎn)生的建筑機(jī)械需求空間促使了民營和私人建筑機(jī)械租賃活動(dòng)得以形成并迅速發(fā)展。一些私營建筑企業(yè)機(jī)械裝備已超過國有企業(yè)的擁有量,形成一股強(qiáng)大的市場競爭力量,并產(chǎn)生無序的市場發(fā)育環(huán)境。目前,國有建筑企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、產(chǎn)品生產(chǎn)廠家及其銷售商和部分個(gè)人都在積極參加建筑機(jī)械的租賃業(yè)務(wù),但因建筑機(jī)械租賃缺乏組織管理和引導(dǎo),還只是處于成長階段。

（2）專業(yè)性建筑機(jī)械租賃企業(yè)的規(guī)模較小

一方面，由于現(xiàn)有建筑施工企業(yè)配備的常規(guī)施工設(shè)備（如塔吊、施工電梯、攪拌設(shè)備、物料提升設(shè)備等）能與企業(yè)自身規(guī)模相適應(yīng)而專業(yè)公司要確保自己的設(shè)備租賃市場，還必須投資對高、大、難、新等技術(shù)要求較特殊的特種設(shè)備。另一方面，由集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)換而來的租賃實(shí)體單位或者個(gè)體設(shè)備投資者，其規(guī)模往往是分散的或根本無法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。因此，從客觀上講，地區(qū)、行業(yè)的租賃連鎖集團(tuán)在我國幾乎少見（網(wǎng)上建筑機(jī)械租賃信息平臺另當(dāng)別論）。

（3）建筑機(jī)械租賃市場管理缺乏,法規(guī)不健全

在我國絕大多數(shù)城市，設(shè)備融資租賃或設(shè)備租賃等各種形式的租賃企業(yè)基本沒有市場。原因之一是我國還沒有一套完整的建筑機(jī)械設(shè)備租賃管理規(guī)定或?qū)嵤┘?xì)則等規(guī)范性措施出臺。因此不可避免地會出現(xiàn)不規(guī)范或不利于租賃業(yè)發(fā)展的情況。所以，當(dāng)前建筑機(jī)械租賃業(yè)無論是規(guī)模、實(shí)力、專業(yè)化管理還是行業(yè)自律行為的約束、市場化管理工作等都與蓬勃發(fā)展的建筑業(yè)不相適應(yīng)，其發(fā)展速度遠(yuǎn)滯后于建筑業(yè)。

（4）租賃合同流于形式,信用度低

建筑單位在租賃建筑項(xiàng)目急需的適用機(jī)械時(shí),明知機(jī)械租金不合理,為了保證新中標(biāo)的項(xiàng)目按業(yè)主的要求盡快投入開工,訂立建筑機(jī)械租賃合同時(shí)有些免為其難,在支付租金時(shí)卻存在大量拖欠租賃費(fèi)用的事實(shí)。租賃合同管理混亂,合同條款及其補(bǔ)充條款有意無意模糊不清,責(zé)任不明確,經(jīng)常合同已簽訂立,而合同履約率不高。

三、規(guī)范建筑機(jī)械租賃市場應(yīng)采取的對策

（1）切實(shí)加強(qiáng)建筑機(jī)械租賃市場組織和規(guī)劃管理

租賃業(yè)的宏觀控制需要統(tǒng)一的歸口部門管理。政府急需對租賃市場進(jìn)行規(guī)范和整頓,建立負(fù)責(zé)租賃市場的規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)是必不可少的,應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程,針對建筑市場的現(xiàn)況,盡快組織并成立跨行業(yè)的租賃協(xié)會,承擔(dān)大部分在市場中政府已脫鉤的職能。

（2）建立和完善租賃市場的準(zhǔn)入機(jī)制,促進(jìn)市場健康運(yùn)營

對建筑機(jī)械的資產(chǎn)進(jìn)行全面普查,并按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評估,就參與市場經(jīng)營的建筑機(jī)械的準(zhǔn)入許可和租賃資質(zhì)等級評定進(jìn)行規(guī)范。在建筑機(jī)械租賃經(jīng)營的資質(zhì)就位和業(yè)績考核中,對業(yè)務(wù)素質(zhì)差、缺乏責(zé)任感的租賃經(jīng)營單位和個(gè)人,予以吊銷參加市場營業(yè)資格,淘汰一批管理松散,就業(yè)風(fēng)氣不正的經(jīng)營者;建立公正、公平、高效和廉潔的市場制度;創(chuàng)造有序、規(guī)范的租賃市場環(huán)境,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展。

（3）完善建筑機(jī)械租賃市場體制,實(shí)現(xiàn)資源配置市場化

政府應(yīng)出臺扶持租賃業(yè)發(fā)展的財(cái)政稅收政策。在建筑機(jī)械市場專業(yè)化管理由單純管理型向效益型轉(zhuǎn)變的過程中,必須明確建筑機(jī)械的所有權(quán),簡化投融資結(jié)構(gòu)。只有全過程適用的法規(guī)簡單,便于操作,財(cái)政優(yōu)惠,才能真正改善中小建筑企業(yè)、私營企業(yè)和個(gè)體租賃經(jīng)營者參與競爭的技術(shù)環(huán)境,使社會資源配置更趨合理化和運(yùn)營市場化。

（4）以控股公司為龍頭,走聯(lián)合控股租賃市場的道路

建筑機(jī)械租賃市場應(yīng)以建筑機(jī)械自身資產(chǎn)為紐帶,完全退出或剝離國有資產(chǎn),走聯(lián)合控股租賃的道路,實(shí)現(xiàn)社會資源利用和集中控制,發(fā)揮各租賃企業(yè)存量的混合經(jīng)營,并有選擇地培植名牌建筑機(jī)械租賃企業(yè),從政策上予以扶植。建筑機(jī)械擁有者只有根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律進(jìn)行市場運(yùn)作,才能形成效益型的市場租賃機(jī)制,建筑機(jī)械租賃行業(yè)才能逐漸從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

總之，正確的經(jīng)營理念，宏觀的決策思路，規(guī)范的服務(wù)質(zhì)量加一流的專業(yè)管理水準(zhǔn)，決定了租賃業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展。