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一資金管控與對策建設

施工是長期的、復雜的、涉及范圍廣泛的、數(shù)據(jù)量特別大的。因此在建筑經(jīng)濟管理資金建設中，必須從源頭抓起，遵循“全過程、全員”原則，實行開源節(jié)流并重，加大成本考核力度。具體可從以下幾點入手：

1加大建筑經(jīng)濟成本管理體系的建設

企業(yè)擁有健全的建筑經(jīng)濟成本管理體系是實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理達到預期效果的基本保證。建筑企業(yè)要對成本管理機構的設置進行優(yōu)化，明確各部門職能，具體到每個人的職責分工都要明確，充分發(fā)揮各個系統(tǒng)人員的作用，使各部門之前通力合作，提高建筑經(jīng)濟成本管理的效率效果，使企業(yè)內(nèi)部成本管理能力得到不斷加強。

2加強資金管控意識，提高業(yè)務人員水平

要想做好資金管理，必須先從思想上下功夫。在實際施工過程中，總會出現(xiàn)一些這樣或是那樣的問題，使人措不及防，沒有準備，因此必須提高業(yè)務人員的資金管控意識，提高業(yè)務人員處理風險水平，遇到特殊情況能夠對資金進行有效的調控，避免出現(xiàn)資金緊張的局面。同時定期對相關人員進行成本管理方面的培訓，讓他們從根本上認識到成本控制、資金管控的重要性，加強他們的成本管理意識，為企業(yè)資金建設提供思想保障。

3制定科學合理的資金使用方案

施工資金的使用一定要有一個科學合理地計劃，根據(jù)每個施工項目的實際情況制定明確的方案，依靠這些方案來降低消耗，控制成本，節(jié)約資金。在進行建設經(jīng)濟管理的時候，一定要從實際出發(fā)，對環(huán)境做詳細的調查研究，盡量保證數(shù)據(jù)的準確性，比如在施工前對施工方案的合理性、科學性和經(jīng)濟性都要進行綜合考慮，對資金使用有一個合理的規(guī)劃，通過對每個環(huán)節(jié)的工作的細化，選擇最優(yōu)方案，使各個階段的數(shù)據(jù)準確、科學，能夠將施工過程的資金走向更加明朗、清楚、具體、避免浪費。

4加強施工期間的資金管理保證合同

在施工之前都能完成相關的審查程序，做好開工前的項目策劃工作，根據(jù)項目和企業(yè)的實際情況，通過實際考察調研，經(jīng)過各個部門的研究，修訂，選擇最佳的施工設備和施工材料，設計最優(yōu)的施工組織計劃，在施工過程中還要細化到每個施工工序，制定經(jīng)濟合理的施工方案。一般施工過程中材料設備的成本和分包成本要占整個項目成本造價的80%以上，因此做好這兩部分的成本控制尤為重要。首先采用招標的模式對材料商和分包商進行篩選，選擇那些誠信、質量比較好的，價格比較合理的合作者。對那些不需要招標的材料和設備，購買前首先要做市場調查，比質比價，貨比三家，進場時也要把好質量關，進場后也要做好材料設備的保養(yǎng)和存放，防止因保存、保養(yǎng)不當造成材料和設備的損壞，丟失，失效，質量下降等。建筑經(jīng)濟成本管理是在確保工程質量、安全、工期基礎上最大限度控制工程成本，施工中根據(jù)施工前計劃好的預期方案保質、保量的進行施工，保證不無故延長工期，沒有質量不合格品導致的返工，不發(fā)生安全事故，就是為企業(yè)節(jié)約資金。那些一味追求低成本而忽視安全質量的做法是不可取的的，不但不能實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，還會因為他們的行為造成更大的損失，質量不達標，出現(xiàn)安全事故，不但經(jīng)濟造成損失，還會使企業(yè)名譽受損。要把資金集中起來統(tǒng)一管理，為施工進度提供保障。對施工中過程中用到的設備材料嚴格控制，盡量提高設備使用率，防止設備閑置，材料進場質量也要嚴格把關，保證質量，嚴禁使用過程中造成各種浪費，加強安全隱患的排查，發(fā)現(xiàn)隱患要徹底整改，降低成本風險。

5嚴格執(zhí)行成本核算和成本考核制度

成本核算對整個工程項目的經(jīng)濟效益和整個建筑企業(yè)的發(fā)展都起到重要作用，而成本考核是對整個成本管理過程的監(jiān)督與激勵，有利于成本管理的開展，因此要做好建筑經(jīng)理成本管理必須嚴格執(zhí)行這兩項制度。在成本核算時要避免出現(xiàn)概念不清的現(xiàn)象，不能隨意改變程序，保證成本核算工作的規(guī)范與標準，采用正確核算方法，認真核算，盡可能地避免誤差。強化建筑經(jīng)濟成本運行的監(jiān)督，明確監(jiān)督執(zhí)行主體，采用多種監(jiān)督方式，確保監(jiān)督的實效性。對項目管理人員進行競聘上崗，統(tǒng)一管理，對那些成本控制好的，實現(xiàn)企業(yè)利潤目標的項目管理人員實行項目兌現(xiàn)制度，以此激發(fā)管理人員和施工人員參與成本管理的積極性，增強責任感，從而激勵項目成本管理工作的順利開展。要求在施工結束后要加強竣工驗收，提高結算效率，爭取早日回收資金。

二結束語

加強資金在建筑經(jīng)濟管理的管控的對策還有很多，需要建筑經(jīng)濟成本管理工作人員在實際的工作的過程中不斷總結經(jīng)驗，借鑒一切優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和方法，對資金進行合理的掌控和使用，從而保證企業(yè)經(jīng)營管理運轉，提高企業(yè)整體競爭實力，最終實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

作者：許杰單位：黑龍江省雞西市財政局投資評審中心