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一、進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展和前行提供了動力，是促進企業(yè)健康發(fā)展和提高企業(yè)市場競爭力的必要前提。要求企業(yè)在激烈的市場競爭中認清創(chuàng)新的重要性，并以此進行相關(guān)創(chuàng)新的建設(shè)，有利于落實可持續(xù)發(fā)展的策略。對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新有利于企業(yè)能緊經(jīng)濟發(fā)展的腳步，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營活動中是將利益最大化當做生產(chǎn)的目的，同時還需要以提高社會效益為目標。在新的市場體制在我國的企業(yè)已逐漸成為競爭市場中的主體，這就要求企業(yè)為保證利益的最大化需要建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，使企業(yè)的工作效率得以提高進而降低生產(chǎn)成本，讓產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)實現(xiàn)最優(yōu)化。隨著時代科技的快速發(fā)展，科技的進步與信息的進步對于企業(yè)經(jīng)濟效益管理的發(fā)展有著重大的影響，將網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟模式的知識經(jīng)經(jīng)濟融入到管理中，有利于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，使企業(yè)的組織層次得以簡化，讓信息的傳遞更為迅速。從經(jīng)濟全球化的角度看來，企業(yè)的競爭不再只限于國內(nèi)，更多的是與國際企業(yè)之間的較量，不斷的進行企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新有利于為企業(yè)的發(fā)展在世界企業(yè)競爭中占據(jù)一席之地，利用先進的企業(yè)經(jīng)濟管理模式提高企業(yè)自身的管理效率，是目前在國際企業(yè)競爭中的必要前提。

二、在我國的企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)況

（一）企業(yè)的內(nèi)部管理控制不足

目前在我國的大多數(shù)企業(yè)中的部分高層人員因為缺乏相關(guān)管理意識和危機意識，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭競爭中的發(fā)展受到了限制。另外對其內(nèi)部管理的控制不到位也在一定程度上制約了經(jīng)濟管理的發(fā)展。其中對內(nèi)部管理的特點是整體的管理模式過于簡單，對于管理的目標沒有明確的定位，沒有建立完善的內(nèi)部管理體制和相關(guān)協(xié)調(diào)機制，在管理中以對財務(wù)的管控為中心。雖然已財務(wù)的管控為中心能有效的防止企業(yè)資金的損失，但是其管理中心層面過于單一，在企業(yè)經(jīng)濟管理中顯然是不合理的存在，對企業(yè)的高層沒有有效的監(jiān)管措施，容易造成資金的被流失和相關(guān)決策的失誤帶來的損失，進而導(dǎo)致企業(yè)不能健康的發(fā)展。

（二）沒有先進的企業(yè)經(jīng)濟管理概念

受市場競爭的影響，企業(yè)之間的差距也逐漸體現(xiàn)出來，嚴峻的形式讓許多企業(yè)開始意識到企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，但是也存在部分企業(yè)對于經(jīng)濟管理的不重視現(xiàn)象，對其缺乏本質(zhì)的認識，導(dǎo)致在對其的建設(shè)中只投入部分的資金且沒有有效的進行協(xié)調(diào)，出現(xiàn)經(jīng)濟管理和生產(chǎn)經(jīng)營分開發(fā)展的現(xiàn)象。針對這一問題，需要企業(yè)進行管理的創(chuàng)新，首先的一條就是將企業(yè)中已經(jīng)存在的經(jīng)營管理模式和現(xiàn)金的經(jīng)濟管理模式相融合，但是在實際的企業(yè)中對于經(jīng)濟管理流程卻過于隨意，管理方式也很不科學(xué)。這就要求企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)對于傳統(tǒng)管理思想中的老舊部分進行剔除，將新的思想和概念融入到企業(yè)中，并將危機意識和相關(guān)管理理念作為企業(yè)發(fā)展的核心，進行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的優(yōu)化。

（三）相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟管理的制度不夠完善

在企業(yè)的內(nèi)部雖然都有制定相關(guān)的經(jīng)濟管理制度，但是實際的應(yīng)用中卻沒有起到一定的效果，多數(shù)只是走走形式而已。在當前經(jīng)濟形式中，企業(yè)的發(fā)展早已超出原擬定的經(jīng)濟管理制度，導(dǎo)致企業(yè)對于提高經(jīng)濟水平的要求與經(jīng)濟管理制度中的管理得不到有效的統(tǒng)一，使企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中遇到的一些問題不能得到有效的解決，制約了企業(yè)的發(fā)展。

（四）企業(yè)經(jīng)濟管理的組織結(jié)構(gòu)不緊湊

因為企業(yè)中的經(jīng)濟管理的組織結(jié)構(gòu)不夠緊湊，造成企業(yè)內(nèi)部無法得到統(tǒng)一，形成有效的戰(zhàn)斗力。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中管理組織和管理人員是不可或缺的，但是在我國目前的企業(yè)中存在管理組織的構(gòu)建沒有得到完善，且管理人員的專業(yè)素養(yǎng)大不相同的情況，這些對于企業(yè)的發(fā)展都是不利的存在。

三、企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施

（一）對經(jīng)濟管理理念進行強化創(chuàng)新

1.對服務(wù)理念的強化。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中因為營銷環(huán)境的變化，讓客戶的需要成為了市場發(fā)展的主體，因為需要相關(guān)企業(yè)進行服務(wù)理念的強化。目前對客戶對產(chǎn)品的滿意度產(chǎn)生影響的除了產(chǎn)品本身的質(zhì)量外，還有服務(wù)的質(zhì)量和價格，以最優(yōu)的價格和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量能為企業(yè)招攬更多的客戶，從而使企業(yè)在市場中能占據(jù)有利的地位。所以，企業(yè)需要以提高服務(wù)理念為企業(yè)發(fā)展的動力，以滿足客戶的需要為目標，對客戶的需求做到及時的關(guān)注和響應(yīng)，并通過高質(zhì)量的服務(wù)為客戶處理問題，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2.對創(chuàng)新意識的強化。

市場經(jīng)濟的發(fā)展在給企業(yè)帶來豐厚利潤的同時，也給企業(yè)的發(fā)展提出新的要求，例如當企業(yè)的發(fā)展發(fā)到一定的規(guī)模時，想對自身的各方面進行提高時，就需要以經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新為前提，以相關(guān)創(chuàng)新導(dǎo)向的建立和創(chuàng)新精神的樹立為出發(fā)點，使企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新能在一個優(yōu)良的氛圍中得以進行。并且企業(yè)的上層管理者也需要對自身的經(jīng)濟管理理念結(jié)合實際的情況進行實時更新，將相關(guān)的管理理念帶入到經(jīng)濟管理中，為企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展創(chuàng)造新的環(huán)境，并對企業(yè)內(nèi)部的人員實行創(chuàng)新鼓勵政策，對企業(yè)中的經(jīng)濟管理人員要求具備長遠的發(fā)展眼光，能夠從企業(yè)的實際角度出發(fā)進行相關(guān)問題的思考，并積極提出先進的發(fā)展方案，為企業(yè)的經(jīng)濟管理建設(shè)進一份力。

3.對國外的經(jīng)濟管理理念中精華部分進行借鑒。

對于國外企業(yè)中的運用先進經(jīng)濟管理理念并取得一定成效的優(yōu)秀案例進行研究，對其管理理念中的精華部分進行借鑒，并進行管理模式的研究，同事對自身發(fā)展的特點進行研究后制定符合實際情況的管理策略和發(fā)展方向，以此來提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益，為企業(yè)的經(jīng)濟效益可以持續(xù)發(fā)展奠定了有效的基礎(chǔ)。

（二）建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)經(jīng)營管理的根本在于經(jīng)濟管理制度，而對經(jīng)濟管理制度進行合理的完善有利于企業(yè)的發(fā)展，并使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)正常的經(jīng)營管理和運轉(zhuǎn)。企業(yè)可以根據(jù)實際的市場需求和市場的發(fā)展情況進行分析，對企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)進行不斷的完善，使企業(yè)的內(nèi)部能夠收到經(jīng)濟管理制度的有效管理，具體來說可以表現(xiàn)在以下方面：（1）管理制度的創(chuàng)新，以企業(yè)的未來發(fā)展為基本前提，將思維、科技和組織方面進行制度化的管理，并以此引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的各項創(chuàng)新活動；（2）對績效管理的創(chuàng)新。對于企業(yè)內(nèi)部的工作人員進行健全的績效管理建設(shè)，推廣全員績效考核；（3）對決策機制的創(chuàng)新。使人企業(yè)中的人員、財力和物力能夠得到有效的配置，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造新的動力；（4）對激勵機制的創(chuàng)新。企業(yè)的員工實行激勵機制，鼓勵員工中的優(yōu)秀人才進行科技創(chuàng)新的活動，將企業(yè)內(nèi)部的約束機制由單一的性過度到具有精神層面建設(shè)的架構(gòu)中，同時對于單純的物質(zhì)刺激進行改進，調(diào)動人員的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍。最后，對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度完善的同時對其執(zhí)行力也需要相對提高，使企業(yè)的管理模式得以落實，進而讓經(jīng)濟管理制度能夠有效的得以發(fā)揮作用，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提高。

（三）對人力資源進行人性化管理

現(xiàn)代企業(yè)中將人力資源進行合理的配置對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新有著重大的影響力。要求企業(yè)在實行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，將以人為本作為指導(dǎo)的根本，充分尊重每一位員工，并實現(xiàn)相關(guān)的獎勵政策來培養(yǎng)員工的歸屬感。另外還需要注重的是將人力資源進行合理化的配置，有利于發(fā)掘企業(yè)中的優(yōu)秀人才，并針對不同個體的整體素質(zhì)進行合理的崗位安排。對人力資源的合理利用是經(jīng)濟管理中的柔性管理的體現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)中將人力資源進行人性化的管理，即將以人為本作為企業(yè)創(chuàng)新的中心層，有利于企業(yè)發(fā)展的不斷創(chuàng)新，并且對于人才的引進有著一定的推動作用。

（四）對信息技術(shù)的加以重視

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，該技術(shù)使人們的日常生活和習(xí)慣都發(fā)生了較大的改變，而企業(yè)想要在激烈的競爭中保持領(lǐng)先需要以經(jīng)濟管理的創(chuàng)新為根本。信息時代的到來要求企業(yè)在最短的時間內(nèi)能做出最迅速的決策以順應(yīng)變化莫測的市場需要，而做到這到這一點就需要企業(yè)將信息化與經(jīng)濟管理進行深度且快速的融合。將信息系統(tǒng)在經(jīng)濟管理中能夠得到應(yīng)用，例如對辦公區(qū)域?qū)嵭凶詣踊芾?，對于人力資源管理和相關(guān)業(yè)績考核制度進行信息畫的建設(shè)，有利于提高企業(yè)的整體管理水平，實現(xiàn)市場營銷的網(wǎng)絡(luò)化，并將科學(xué)技術(shù)合理的融入到相關(guān)市場決策中，為企業(yè)的核心競爭力提供動力。

（五）建立健全的內(nèi)部控制管理體系

經(jīng)濟活動的進行對于企業(yè)的發(fā)展有著一定的影響力，需要企業(yè)在對內(nèi)部其他工作進行管理的同時也對其經(jīng)濟活動進行管理。換句話說就是將企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)進行完善化，該系統(tǒng)的完善對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有著推動作用。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)中的經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展有著一定的推動作用，而創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必要前提，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況進行創(chuàng)新方案的選擇，對傳統(tǒng)思想中有利于的部分進行保留，其余部分以符合企業(yè)發(fā)展的新思想代替。將新的經(jīng)濟管理理念配合新型的技術(shù)以及相關(guān)系統(tǒng)管理措施相結(jié)合促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)在激烈的競爭中找到一條前行的道路。

作者：方結(jié)華 單位：中共望江縣委黨校