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1工程施工進(jìn)度管理工作中的影響因素

建筑工程的施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,施工企業(yè)的管理人員必須要將施工進(jìn)度貫穿于整個(gè)施工過程中,以保證工程的施工質(zhì)量。但是我們也需要清楚的知道,在對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理的過程中,還受到多個(gè)方面的因素,例如外界環(huán)境因素、人為因素、技術(shù)方面的因素、資金方面的因素、材料及設(shè)備方面的因素等。人為因素是施工進(jìn)度科學(xué)管理中最關(guān)鍵的因素。在其實(shí)際管理工作中,其表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:

(1)由于管理人員與施工人員對(duì)工程施工要求及實(shí)現(xiàn)條件充分了解,在實(shí)際工作中出現(xiàn)問題沒有及時(shí)采取有效的措施解決,最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目不達(dá)標(biāo),延誤了施工工期;

(2)施工人員沒有嚴(yán)格按照規(guī)定規(guī)范進(jìn)行施工,致使工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo),甚至出現(xiàn)返工,最終延長了施工工期;

(3)在實(shí)際施工過程中,如果遇到自然災(zāi)害,必然會(huì)延誤施工工期。在實(shí)際工作中,如果施工企業(yè)沒有對(duì)施工人員進(jìn)行合理的配置,供應(yīng)商無法及時(shí)向施工現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)施工材料,再加上施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備多而復(fù)雜,這也就影響到建筑工程正常施工,最終降低了施工效率,也增加了工程施工成本,延長了工程的施工工期。另外,資金是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要保障,一旦融資困難,資金緊張,那么工程很難實(shí)施,同樣會(huì)耽誤工程的施工質(zhì)量。建筑工程在施工過程中受到多種因素的影響。如果工程在施工過程中遭到惡劣環(huán)境的影響,或者選擇施工技術(shù)不當(dāng),或者施工技術(shù)不合格,管理人員又沒有對(duì)建筑工程的施工要求進(jìn)行科學(xué)合理的分析,這就會(huì)導(dǎo)致建筑工程存在質(zhì)量問題與安全隱患,最終延長工程施工工期,不利于提高工程與施工企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

2加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制措施

2.1構(gòu)建建筑工程施工目標(biāo)管理體系從建筑工程管理的系統(tǒng)性和綜合性特點(diǎn)出發(fā),對(duì)于建筑施工中的管理目標(biāo)必須進(jìn)行明確,建立總目標(biāo),并對(duì)相關(guān)進(jìn)度控制人進(jìn)行落實(shí)責(zé)任,編制相應(yīng)的施工進(jìn)度表,以滿足建筑工程施工中各項(xiàng)施工計(jì)劃和施工環(huán)節(jié)的平穩(wěn)有序開展。

2.2強(qiáng)化對(duì)建筑施工進(jìn)度報(bào)告制度建設(shè)

施工進(jìn)度報(bào)告制度的建立,對(duì)于提高建筑工程施工中的信息傳遞和溝通具有重要的意義,增加施工進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制,通過組織相應(yīng)的施工會(huì)議,對(duì)建筑施工中遇到的工程變更、設(shè)計(jì)變更,以及審核等事宜,要進(jìn)行及時(shí)的討論并作出相應(yīng)的施工安排。需要說明的是,在對(duì)施工進(jìn)度管理中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題,要從原因上給予及時(shí)分析,并協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方,以及審核方進(jìn)行交底會(huì)審,增強(qiáng)對(duì)事前控制的有效性。

2.3強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度的任務(wù)調(diào)度效率

建筑工程在施工過程中涉及到的方面相對(duì)較多,為了保證工程順利的進(jìn)行,就需要管理人員對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理,與各個(gè)專業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工中影響施工進(jìn)度的問題,這樣也就能夠保證工程的順利進(jìn)行,提高工程的施工質(zhì)量。

2.4編制途徑資源需求計(jì)劃

建筑工程施工需要建立在必要的建筑資源之上,如施工材料的進(jìn)場(chǎng),施工機(jī)械的到位,施工試驗(yàn)的開展等,為此,在組織施工材料的計(jì)劃時(shí),從建筑工程的預(yù)算中進(jìn)行制定詳細(xì)的計(jì)劃,強(qiáng)化各施工單位主觀因素的積極性,做好各類施工材料充足、準(zhǔn)時(shí)到位。

2.5對(duì)建筑施工合同及條款的明確

加強(qiáng)對(duì)建筑工程的合同管理,明確施工工期,以及延期等責(zé)任的落實(shí),強(qiáng)化合同管理,嚴(yán)格審查施工進(jìn)度的執(zhí)行情況,對(duì)于建筑施工出現(xiàn)的延誤工期的問題要給予嚴(yán)格的處理,并對(duì)導(dǎo)致建筑施工進(jìn)度的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的考慮,并制定相應(yīng)的補(bǔ)救或預(yù)處理方案。

2.6其他控制措施

要對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理就是要對(duì)工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的工期計(jì)算,也就是讓工程師對(duì)所施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來對(duì)所需投入的工期和資金以及實(shí)現(xiàn)的可能性,還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分析測(cè)算,然后計(jì)算出最佳的工期。而要做好對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理,以下三個(gè)方面是需要注意的重點(diǎn):一是對(duì)于工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計(jì)劃的制定;二是在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過程中,還要與總的進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行比較,并及時(shí)調(diào)整偏差的現(xiàn)象;三是對(duì)所有參與施工的單位都要進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)溝通,確保各個(gè)單位在時(shí)間上可以達(dá)成一致。

3結(jié)論

綜上所述,隨著城市建設(shè)步伐的加快,建筑工程在施工中的管理和控制對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)來說具有重要的作用和地位,特別是結(jié)合建筑工程是施工進(jìn)度,對(duì)施工質(zhì)量和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的安排和有效的控制,是促進(jìn)建筑工程施工管理重要途徑和方法,也是關(guān)系到建筑工程管理效率的重要因素。為此,展開對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的管理與控制就顯得尤為重要。

作者：石曉明單位：張家口市第二建筑工程有限責(zé)任公司