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在北京,國際著名會計師事務(wù)所──德勤國際的“德勤沙龍”在業(yè)界影響甚廣。近日,德勤高級經(jīng)理盧婭女士以《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理》為專題在“德勤沙龍”進行了專題演說。她從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)入手,緊扣“現(xiàn)代”一詞,系統(tǒng)闡述了在現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理理論和目前世界使用較多財務(wù)管理方法。

盧婭認為,現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該首先轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)工作人員傳統(tǒng)的財務(wù)工作觀念,使他們認識到,財務(wù)管理不僅是單純的記帳和財務(wù)報表的填制,這只是財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,真正意義上的財務(wù)管理,特別是在現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)管理活動包括三大方面──資產(chǎn)經(jīng)營管理、投資管理和融資管理。這三大管理活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程。財務(wù)人員必須全身心地投入到三大管理活動中去,提高工作技能,幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

其次,現(xiàn)代企業(yè)進行財務(wù)管理時應(yīng)該考慮到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

她說,隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加趨于復雜化、全球化。為使財務(wù)管理工作更加合理、有效,現(xiàn)代企業(yè)必須根據(jù)在組織架構(gòu)中的位置,和企業(yè)整體的管理策略設(shè)計切合實際的財務(wù)管理方法。

盧婭分析說,目前,中國企業(yè)在進行現(xiàn)代企業(yè)制度建立和改進時,應(yīng)根據(jù)實際情況,借鑒和采用國際通行的財務(wù)管理方法和評價分析指標,如杜邦分析法。特別是中國即將加入“WTO”,中國企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在財務(wù)管理方面,企業(yè)采用世界公認的管理和評價方法,可以使中國企業(yè)更好地與國際接軌,認清自己存在的不足,為明天輝煌打下堅實的基礎(chǔ)。

針對財務(wù)管理的三大活動,盧婭女士詳細地闡述了在不同的管理中所采取的不同的分析方法,并對管理過程中可能出現(xiàn)的風險進行了講解。她強調(diào),在信息時代,財務(wù)管理也不斷地引入現(xiàn)代的管理分析手段,如ERP系統(tǒng)的建立、R3軟件的使用都有效地提高了財務(wù)管理的時效性和準確性。針對于此,德勤國際已與多家全球著名提供解決方案的公司建立合作關(guān)系,為中國客戶提供最完善和最先進的服務(wù)。