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【摘要】當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢也變得十分明顯，這導(dǎo)致人力資源管理模式發(fā)生了很大變化?，F(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理是兩種不同的人才管理模式，兩者具有很大的差別，在管理內(nèi)容和內(nèi)涵上都有明顯不同，論文對此問題展開分析探討。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)；人力資源管理；人事管理；區(qū)別

1引言

新技術(shù)的不斷發(fā)展對社會經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，目前我國市場經(jīng)濟(jì)體制也已經(jīng)確立，競爭已經(jīng)成為當(dāng)前社會的主流。目前各行各業(yè)的競爭，從本質(zhì)上而言都是人才方面的競爭，誰能夠抓住人才，誰就能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位。因此，社會各類機(jī)構(gòu)都逐漸認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，現(xiàn)在人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理存在很大的差別，只有不斷提高對兩種管理模式的認(rèn)識，才能更好地利用現(xiàn)代人力資源管理理論展開對組織的管理，使傳統(tǒng)的人事管理逐漸過渡到現(xiàn)代人力資源管理上。

2人力資源管理與人事管理在內(nèi)涵上的區(qū)別

2.1人力資源管理側(cè)重于對人智力和能力的管理利用。人力資源管理是一種側(cè)重于對人們智力、能力方面的管理，在實(shí)際工作中，人們想要完成工作任務(wù)，需要借助自己的能力和智力來開展相關(guān)工作，能力能夠在工作中借助工作業(yè)績來表現(xiàn)出來。而智力非常抽象，它是一種儲存于人們大腦之中，對人們各種工作進(jìn)行指導(dǎo)的一種行為能力，借助這項(xiàng)能力，人們可以更好地完成領(lǐng)導(dǎo)所安排的任務(wù)。在現(xiàn)代組織管理中，人力資源管理是一種非常系統(tǒng)全面的管理活動，它非常側(cè)重于對人智力和能力方面的管理，會在管理活動中，積極創(chuàng)造條件使人發(fā)揮出自己的聰明才智，這對于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

2.2人事管理更加側(cè)重于對組織內(nèi)部人員關(guān)系的協(xié)調(diào)。與人力資源管理活動非常側(cè)重創(chuàng)造條件使人才發(fā)揮最大價值有所不同，人事管理更加注重對組織內(nèi)部各項(xiàng)關(guān)系的管理與協(xié)調(diào)，借助管理工作的開展，促進(jìn)人與所從事工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，這對于不斷提高組織內(nèi)部成員工作效率有很大幫助，它一般是指對組織成員保持長期合作的一種管理模式和方法，在很多傳統(tǒng)的國有企業(yè)與事業(yè)單位都采取這種管理模式展開對組織成員的管理。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種傳統(tǒng)的管理模式也需要逐漸改進(jìn)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展對國有企業(yè)和事業(yè)單位也造成了很大沖擊，如果不能適應(yīng)最新的市場發(fā)展形勢做好對組織成員的管理，將很難留住高端人才。

3人力資源管理和人事管理之間在管理模式、管理范圍和性質(zhì)上存在的區(qū)別

3.1管理模式上的區(qū)別?，F(xiàn)代人力資源管理模式是圍繞人而展開的管理活動，將組織成員看作一個社會人，根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，做好對組織成員的內(nèi)部調(diào)節(jié)與崗位調(diào)動。這項(xiàng)管理活動的出發(fā)點(diǎn)是創(chuàng)造條件讓人才發(fā)揮最大價值，為人才提供發(fā)展的機(jī)遇和平臺。在此基礎(chǔ)上對組織內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行不斷優(yōu)化，促進(jìn)組織的良性發(fā)展。傳統(tǒng)的人事管理模式與此有很大不同，主要圍繞組織內(nèi)部的人員關(guān)系而展開各項(xiàng)管理活動，緊緊圍繞事而展開，這種管理模式不注重發(fā)揮人的最大價值，而是要求人積極適應(yīng)組織內(nèi)部的各項(xiàng)工作把工作做好。所以這種管理模式無法更好地促進(jìn)組織的快速發(fā)展，在某些情況下，甚至阻礙組織內(nèi)部成員的個人成長。

3.2管理范圍存在很大區(qū)別。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)模式下，人力資源管理活動開展的范圍非常開放，各項(xiàng)與組織成員相關(guān)的職能都會列入人力資源管理范疇，這使得人力資源管理工作的內(nèi)涵變得更加豐富，能夠積極與組織內(nèi)部各項(xiàng)管理工作密切結(jié)合，所以現(xiàn)代人力資源管理活動的開展，能夠更加有利于組織內(nèi)部成員的成長，借助舉辦各類活動，可以起到培養(yǎng)和提高組織內(nèi)部成員協(xié)作能力的目標(biāo)，這對于組織的發(fā)展具有非常積極的意義。因此，人力資源管理活動已經(jīng)成為各類社會組織普遍采用的管理模式。但是傳統(tǒng)的人事管理在管理范圍上就不具有開放性的特點(diǎn)，而且缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，由于這項(xiàng)管理活動的開展不能有效提高組織成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，也無法激發(fā)出組織成員的學(xué)習(xí)欲望，這對于組織成員個人更好的發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響，如果不能盡快對這種管理模式加以完善，將會阻礙很多組織機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展。

3.3管理性質(zhì)有很大區(qū)別?，F(xiàn)代人力資源管理非常注重管理效益和管理活動的組織建設(shè)，所以各項(xiàng)活動的開展都具有科學(xué)性，能夠緊緊圍繞人力資源管理活動發(fā)展的實(shí)際來優(yōu)化各項(xiàng)管理措施，促進(jìn)人力資源管理活動在組織內(nèi)部的正常推行，能夠?yàn)榻M織發(fā)展提供最優(yōu)的人才布局，而且還能站在促進(jìn)組織更好發(fā)展的角度，對人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，為管理層科學(xué)決策提供依據(jù)，這些都是人力資源管理工作的巨大優(yōu)勢，借助這些管理活動的開展，能夠促進(jìn)組織的長期健康發(fā)展。所以從管理性質(zhì)上講，人力資源管理各項(xiàng)管理活動都是站在促進(jìn)組織未來更好發(fā)展的前提下開展的，因此它的管理性質(zhì)具有前瞻性。而傳統(tǒng)的人事管理緊緊圍繞保持單位人員和崗位穩(wěn)定而展開，各項(xiàng)管理工作的覆蓋面都很窄，所以管理活動的開展很難起到促進(jìn)組織發(fā)展的作用，也無法借助管理活動的開展，為領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)決策提供依據(jù)，所以傳統(tǒng)人事管理活動具有封閉性的特點(diǎn)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，已經(jīng)無法適應(yīng)最新組織管理的需求。

4人力資源管理和人事管理的管理重點(diǎn)與管理特征有很大區(qū)別

4.1管理重點(diǎn)有很大區(qū)別。組織內(nèi)部的每一項(xiàng)管理活動都有非常明確的管理重點(diǎn)，人力資源管理活動的重點(diǎn)是對人力所展開的管理，在管理活動開展過程中，特別注意管理方式和方法的創(chuàng)新，側(cè)重于維護(hù)組織內(nèi)部人才的穩(wěn)定和發(fā)展，會根據(jù)組織未來發(fā)展的需要來調(diào)整管理政策和內(nèi)容，會為人才的發(fā)展提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)。由于管理活動注重對人才的人文關(guān)懷，所以能夠最大限度地保障組織成員的合法權(quán)益，使人才的價值借助工作得以體現(xiàn)，能夠在市場經(jīng)濟(jì)體制下，借助不斷提高薪酬和福利待遇來促進(jìn)人才更好地發(fā)揮出自身價值，這些對于促進(jìn)組織的全面發(fā)展具有很大幫助。由于人力資源管理非常側(cè)重于對人才本身的研究，所以能夠結(jié)合人性的特點(diǎn)設(shè)計出各項(xiàng)管理和激勵制度，在很大程度上也能更好地提高人才工作的積極性。但傳統(tǒng)的人事管理就不具備這些優(yōu)點(diǎn)，由于管理活動都是圍繞降本增效而展開的，所以會忽視組織成員的個人發(fā)展，由于過于講究平均主義，對于一些工作能力強(qiáng)的人而言，會在很大程度上打擊其工作積極性，這對于組織的健康穩(wěn)定發(fā)展會產(chǎn)生極為不利的影響。

4.2管理特征存在區(qū)別?，F(xiàn)代人力資源管理是結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展形勢而推出的一項(xiàng)管理活動，這項(xiàng)管理活動非常注重在組織內(nèi)部營造出公平競爭的氛圍，能夠最大限度地促進(jìn)組織成員積極發(fā)揮出自身的最大價值。而傳統(tǒng)的人事管理就顯得非常被動，因?yàn)閷?shí)行人事管理模式的單位，組織內(nèi)部成員之間普遍都缺乏競爭意識，由于競爭意識的匱乏，他們在日常的工作中普遍都會存在工作缺乏激情的現(xiàn)象，因?yàn)樵谶@種管理模式下，干多干少對個人收入影響不大，干的多甚至有可能因?yàn)槌鲥e而被懲罰，所以這種管理模式不利于組織內(nèi)部形成良性競爭關(guān)系，也無法激發(fā)組織成員的工作積極性。

5結(jié)語

人力資源管理和人事管理都是組織內(nèi)部對組織成員所展開的管理活動，但是兩項(xiàng)管理活動的側(cè)重點(diǎn)有所不同，造成了管理結(jié)果的不同。市場競爭形勢的不斷加劇導(dǎo)致傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前組織發(fā)展的需要，所以需要不斷加大對人力資源管理和人事管理區(qū)別的研究，不斷優(yōu)化人力資源管理和人事管理的工作內(nèi)涵，促進(jìn)兩者的有機(jī)結(jié)合，只有做到了這些才能更好地促進(jìn)組織的正常發(fā)展。

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作者:楊玉舟 單位:黃河水利委員會信息中心