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1合同管理

因為合同中的相應條款對施工的細節(jié)做出了明確的規(guī)定，嚴格按照合同的相關(guān)要求施工還能夠保障工程的質(zhì)量。工程合同的重要性在現(xiàn)代工程項目中愈加顯著，同時管理的效果也得到了各類工程的廣泛的認可。其主要原因是：

①工程合同因為工程項目自身的復雜性加劇也變得越來越復雜；合同中的各類條款也越來越多，導致逐漸增多的合同糾紛和合同爭執(zhí)因合同的不完善現(xiàn)象大量出現(xiàn)。

②工程的工期以及工程質(zhì)量和成本的控制都被合同有機的統(tǒng)一到了一起，工程各個環(huán)節(jié)的責任也有了具體的劃分，因此合同也在項目中有了很顯著的地位，對工程管理的作用也得到了大力加強。工程項目管理必須依靠合同管理才能夠?qū)⒐こ棠繕税促|(zhì)按量完成，工程也才能因此形成一個緊密的管理系統(tǒng)。

2合同與法律之間的關(guān)系

隨著合同管理在工程項目管理中的地位顯著提高，管理合同的起草和簽訂都必須要依靠法律作為基礎(chǔ)，而法律效應也在雙方將合同簽署之后立即生效。工程項目中各個環(huán)節(jié)的法律依據(jù)也都以簽署的合同為基準，同時合同也約束了雙方在建設(shè)項目施工過程中必須按相應的規(guī)程來建設(shè)，合同和法律兩者的不同點是兩者的權(quán)益都是使用合同進行維護的，而法律則起到了保護合同的作用，合同中的條款在此過程也都得到了法律的全權(quán)維護，因此兩者之間有著非常緊密的聯(lián)系，項目在施工和管理工程中也都必然會使用到合同的法律約束作用來保障工程的施工質(zhì)量，也能夠有效控制整個項目的管理。合同在簽署之前相應的簽署方需要協(xié)商好相關(guān)事宜，工程施工的具體目標必須要在合同中有明確的條款明示，以及工程中各個環(huán)節(jié)詳細的施工措施也都要在合同中有明顯的標注。簽署合同的當事人需要明確合同的重要性，一旦簽訂之后合同便具有法律的效應，合同范圍之內(nèi)的相關(guān)條款的法律效應也于簽訂后正式生效。任意一方在工程建設(shè)中出現(xiàn)違反合同現(xiàn)象必然將受到法律的制裁。

3合同中矛盾問題的解決措施

因為合同雙方直接的經(jīng)濟利益沒有得到合同的統(tǒng)一約束，導致雙方的矛盾的出現(xiàn)，若合同沒有得到雙方及時協(xié)商并完善，矛盾會更加激化，合同應該使當事人雙方能夠達到共贏的目的，而我國現(xiàn)今項目施工中各方都是本著自己利益來簽署合同，因此造成合同中存在諸多的漏洞和歧義，造成簽署雙方的矛盾和糾紛頻繁出現(xiàn)?？偠灾?，不確定性風險的存在會導致合同法律糾紛的大量出現(xiàn)，使得任何工程項目都可能會出現(xiàn)此類現(xiàn)象，也會造成大量拖延工期、成本增多等工程失控的現(xiàn)象出現(xiàn)，工程直接的經(jīng)濟利益也會因此大大降低，甚至出現(xiàn)項目投資失敗的風險。以下原因是導致項目出現(xiàn)風險的主要原因：

①工程管理工作因為現(xiàn)今工程日益加大的規(guī)模以及復雜的工程結(jié)構(gòu)使得管理難度也日益加大；

②工程本身的施工時間就很長，加上諸多的外界影響以及社會條件的限制，很容易出現(xiàn)大量不確定事件，導致項目資金大量損失；

③工程在實施之前招攬了大量的寫作單位，擬定的文件和工程合同因為單位差異而出現(xiàn)很多差錯，導致合同存在大量漏洞和風險；

④各個工程項目也因為各種新型管理模式的相繼出現(xiàn)而變得更加復雜化；

⑤隨著工程中各個環(huán)節(jié)都向著國際化發(fā)展，相應的操作風險也隨之增大，相關(guān)的國際法律也會約束到整個項目工程。無論何種造成合同糾紛的因素，出現(xiàn)風險的原因都是因為合同中沒有明確相應條款的內(nèi)容，或者因合同的條款不在法律防護范疇之內(nèi)，便會導致其本身就不受法律保護，有些根本與事實不成立的合同也不受法律保護，另外，當事人為了滿足自身的經(jīng)濟利益對合同中的各個條款沒有明確或者按照要求去執(zhí)行，各種合同問題也因此相繼出現(xiàn)，合同在工程項目中的簽訂和施工過程中對合同的履行是保障合同不出現(xiàn)風險的主要措施，合同中各個條款和相應的約束條件，簽署的雙方都要仔細審查并分析，達成共識之后才能夠簽署，要保障合同雙方的利益和權(quán)力都能夠在合同中公平地體現(xiàn)出來，合同簽署之后若要再作更改需要經(jīng)過對方簽署人的同意之后方可進行，將合同中的不足之處指出，并經(jīng)過雙方協(xié)商之后及時將其完善，合同雙方的負責人要明確自身所需履行的義務和自身的責任，合同在簽署之后要按個按照合同的要求履行自身義務。工程相關(guān)部門應該將合同中對責任的分配迅速落實到執(zhí)行單位頭上，各個部門需要執(zhí)行和完成的任務都要清楚交代，使各個部門對合同的目標都能夠明確，工程在建設(shè)過程中也能夠因合同的保障而有序開展。雙方在簽署合同之前還要清楚合同簽署后的效應，杜絕簽署無效合同，要對合同中的承包商以及建設(shè)過程中的各個單位進行資格確認，確保施工單位的技術(shù)過硬；合同簽訂必須是在簽署雙方都自愿的情況下才能簽署，脅迫簽署欺詐簽署等現(xiàn)象是絕對不允許出現(xiàn)的；合同簽署之后必須要確保第三方的利益乃至國家的利益不會因合同而受到損害。

4結(jié)束語

當今各個企業(yè)重點關(guān)注的工作便是工程的項目管理，企業(yè)自身是否能夠具有良好的收益也取決于相關(guān)工程管理的效果，而合同管理又是工程項目管理中的重中之重，其自身與法律之間的關(guān)系也密不可分，做好合同的管理工作是項目對管理人員的重點要求，管理人員要對合同與法律之間的關(guān)系能夠有正確的認識，擬定合同的過程中也要以法律為重點依據(jù)來起草，同時自身的法率意識也需要大力提高，而這些準備工作都是為了能夠杜絕因合同而出現(xiàn)糾紛的現(xiàn)象。

作者：黨永勝單位：國網(wǎng)忻州供電公司