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1項目質(zhì)量管理

1．1質(zhì)量管理保證體系

按照設(shè)計文件和國家及鐵道部現(xiàn)行的技術(shù)標準、規(guī)范進行施工。牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”，建立健全質(zhì)量管理體系和制度，以及質(zhì)量專職監(jiān)督檢查機構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)督檢查人員，主動接受質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理及甲方的質(zhì)量監(jiān)督檢查。

1．2文件資料管理

按照文件管理程序規(guī)定，設(shè)專人管理文件和目錄，文件的總體去向明確，記錄基本按規(guī)定進行歸類管理，做到收發(fā)傳閱及時，上級文件得到及時的貫徹和執(zhí)行。

1．3材料采購過程控制

項目部對原材料的采購進行了較好的控制，從計劃的編制、審批，供貨方的評價，到采購產(chǎn)品的進貨檢驗和驗證，原材料的去向跟蹤等方面進行較好的控制，對工程用料和施工用料實行限量控制;庫存材料堆放有序，標識清楚，杜絕混放、亂用、污損和銹蝕，達到了防水、防潮、防火、防盜的要求。

1．4施工過程控制

項目部在工程施工前制定質(zhì)量目標，將質(zhì)量目標進行了分解，分解到每道工序，責(zé)任落實到人，并制定了相應(yīng)的激勵措施，建立了重點部位質(zhì)量管理點;項目部堅持執(zhí)行質(zhì)量例會制度，不拘形式、人數(shù)、地點，內(nèi)容充實，真正解決了施工中存在的質(zhì)量問題，杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。

2項目成本管理

加大項目管理人員、技術(shù)工人的培訓(xùn)力度，促進科技進步和技術(shù)創(chuàng)新。采用計算機技術(shù)對施工管理、工料管理、工程預(yù)結(jié)算管理等進行現(xiàn)代化科學(xué)管理。進行市場調(diào)查研究，采購優(yōu)質(zhì)價廉產(chǎn)品，做到一次投資長久受益，嚴禁使用不合格的產(chǎn)品，杜絕返工現(xiàn)象。充分利用我單位機械設(shè)備規(guī)模大的優(yōu)勢，投入充足的機械設(shè)備，提高機械化施工的能力，降低勞動強度，提高經(jīng)濟效益。建立計量、驗收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計、成本核算分析、成本目標等責(zé)任制，建立考核和激勵機制。實行目標成本責(zé)任制，定期或結(jié)算后進行考核;對于達到考核指標的部門個人兌現(xiàn)獎勵承諾，以便推進項目成本管理工作。合同控制，實行總價合同，控制總價或約定單價，加強合同管理，控制工程成本。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同談判，合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。制定科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的施工方案，施工方案不同，工期就會不同，所需機具的選擇也不同，材料用量也不同，最終導(dǎo)致工程成本不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的重要途徑，施工方案的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程成本的高低。主要項目施工方案實行多方案比選，選擇科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的方案。減小基坑圍護工程量、控制大臨設(shè)施費用、減少材料二次搬運費用。材料費用控制:

1)材料價格控制主要是由采購部門在采購中加以控制;

2)材料用量控制，計算工程量，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，加強材料收發(fā)、保管，防止損耗、超耗和浪費，特別是控制好鋼材、水泥兩大材料。改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。材料節(jié)約，發(fā)現(xiàn)購進的材料若遇到數(shù)量不足，質(zhì)量差等情況時，要利用合同條款進行索賠;對各種材料，要堅持余料回收;加強現(xiàn)場管理，合理堆放，盡量減少倒運，減少大量倉儲和返工、損耗等。要嚴格各項手續(xù)和考核辦法，堅決堵住偷盜、冒領(lǐng)、損耗超量，做到責(zé)任到人，獎罰到人。加強材料管理力度，對損耗較大的項目進行仔細研究，制定優(yōu)化方案，如:鋼筋籠組合配料，加強與鋼筋工溝通，采取合理的配料方式，減少鋼筋余料損耗。機械臺班費的控制，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置;加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

3項目進度管理

項目部制定科學(xué)合理的工程進度計劃。項目經(jīng)理部對本工程所用的人力、物力、財力和機械設(shè)備，各作業(yè)工班和工序之間的協(xié)調(diào)，指揮采用行政命令的方式進行，以保證施工的良好配合和工序的銜接緊湊，確保施工進度有序進行，按期完成施工任務(wù)，實現(xiàn)施工進度的管理目標。首先確定工程施工順序、項目→總工期目標分解為具體目標→列出工程項目明細表，說明分部分項工程流程→計算分項分部的工程量→對各階段的分部分項工程編寫詳細的進度計劃→最后再整合調(diào)整形成切實可行的總體進度計劃。工作項目是施工進度計劃的基本組成單元，工作項目內(nèi)容應(yīng)劃分得細一些。工作項目應(yīng)明確到分項工程或更具體，以滿足指導(dǎo)施工作業(yè)、控制施工進度的要求。由于工作項目較多，應(yīng)在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)特點及已確定的施工方案，按施工順序逐項列出，以防止漏項或重項。另外，有些分項工程在施工順序上和時間安排上是相互穿插進行的，或者是由同一專業(yè)施工隊完成的，為了簡化進度計劃的內(nèi)容，應(yīng)盡量將這些項目合并，以突出重點。確定各工作項目工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系。

4項目合同管理工程施工

承包合同是施工承包方和業(yè)主兩方在一定時間內(nèi)為完成某項工程任務(wù)進行簽訂的契約。工程施工合同管理則是指業(yè)主委托監(jiān)理方對工程施工承包合同進行的管理，監(jiān)理工程師利用施工承包方和業(yè)主二者之間依法簽訂的合同為準則，使得工程質(zhì)量得以保證。并且在規(guī)定的時間內(nèi)利用比較低的成本費用達到工程項目建設(shè)的目標，同時應(yīng)用公平、科學(xué)、合理的原則處理雙方權(quán)利和責(zé)任之間的關(guān)系，對施工項目進行有效管理。這也是施工合同管理的基本內(nèi)容的體現(xiàn)。

5項目信息管理

鐵路營業(yè)線施工項目管理是一個龐大的信息體系，它集成工程建設(shè)中所有的信息，包括業(yè)主、承包商以及監(jiān)理部門;包括項目組織、計劃、財務(wù)、資源、控制等體系;包括建設(shè)工程設(shè)計、施工、竣工驗收等各階段;包括工程施工進展各分項等。所有這些信息的發(fā)生，往往并不是獨立的而是彼此聯(lián)系的，一個信息經(jīng)常要涉及數(shù)個部門，橫跨多個進展階段。加強規(guī)章制度、規(guī)范的學(xué)習(xí)，認真吸取各類事故教訓(xùn)，把身子沉到一線里、把精力花在管理中、把眼睛盯住問題整改后、把防范措施落在過程控制上。結(jié)合公司“三合一”貫標要求，按標從基礎(chǔ)做起從環(huán)節(jié)抓起依據(jù)標準貫穿管理，創(chuàng)建文明施工。

6施工方案的比選

6．1施工方案的確定

根據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場實際的施工條件確定施工方案，設(shè)計人員在設(shè)計過程中一般只考慮施工中“能做”，而施工單位考慮的是按照設(shè)計的意圖考慮到施工中安全“好做”，我們所考慮的細節(jié)應(yīng)該比設(shè)計要詳細的多，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及以后施工中將會遇到的困難都要充分考慮到。根據(jù)安全“好做”的原則確定施工方案，做好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)單位的溝通工作，讓他們明白這樣的施工方案是最合理的。

6．2施工工期的排定

根據(jù)施工方案排定施工工期，既有線施工對施工工期的排定更加嚴格。技術(shù)人員排定施工工期后，需要反復(fù)考慮施工工期的合理性，需要項目部有經(jīng)驗的施工人員對施工工期合理性都做到心中有底。根據(jù)工程項目的總進度計劃，對工程進度進行全面管理控制。鐵路營業(yè)線施工是專業(yè)性比較強的建設(shè)施工項目，涉及到的專業(yè)及聯(lián)系部門比較多，如何高效優(yōu)質(zhì)的完成施工項目，如何提高項目管理的效力，是值得深入研究探討的問題。

作者：金省華單位：浙江鐵道建設(shè)工程有限公司z