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1品牌建造師應(yīng)具備的能力

1)品牌建造師(項目經(jīng)理)必須先培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和誠信理念。職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)勞動的人們，在特定的工作和勞動中以其內(nèi)心信念和特殊社會手段來維系的，以善惡進行評價的心理意識、行為原則和行為規(guī)范的總和，它是人們在從事職業(yè)的過程中形成的一種內(nèi)在的、非強制性的約束機制。簡單地說，就是講人的行為“應(yīng)該”怎么樣和“不應(yīng)該”怎么樣的問題。它包含的主要內(nèi)容有:文明禮貌、愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、勤勞節(jié)儉、遵紀守法、團結(jié)互助和開拓創(chuàng)新。誠信是指誠信即責任，是指對待工作認真負責，一心一意，任勞任怨，精益求精;待人處事真誠、講信譽，言必行、行必果。誠信即品質(zhì)，是指誠信是人品的呈現(xiàn)。誠信理念的核心是正確的義利觀，只有認識到誠信在“利他”的同時實現(xiàn)了“利己”，才能將道德的利他性與經(jīng)濟的利己性構(gòu)成一個和諧的統(tǒng)一體，講誠信才能從一種外在的要求，變成企業(yè)員工的自覺行動，誠信理念才能為更多的企業(yè)員工所接受，從而形成誠信文化。建造師(項目經(jīng)理)是企業(yè)派駐項目的管理者，是受施工企業(yè)法人委托的項目管理人。建造師(項目經(jīng)理)在項目管理中的行為，在第三方或上級主管部門來看，是代表了施工企業(yè)的企業(yè)形象，而干大項目的建造師(項目經(jīng)理)，更能代表施工企業(yè)在社會上的企業(yè)形象。因此這樣的建造師(項目經(jīng)理)，具備良好的職業(yè)道德和誠信品質(zhì)，是承擔項目的必要的、首要的條件。因為擔任大項目的建造師(項目經(jīng)理)，必須要時刻為施工企業(yè)的信譽和形象考慮，不能只顧著自身的經(jīng)濟利益。但目前在建筑行業(yè)，還是有少數(shù)個別的建造師(項目經(jīng)理)，雖然有較高的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，有能力干大項目，但牽涉到經(jīng)濟利益時，還是先考慮自身利益不受到損失，沒有為施工企業(yè)的整體利益考慮，個別建造師(項目經(jīng)理)甚至還做出損害施工企業(yè)利益的事情。他們表面上干著大項目、重點項目，背地里在外面承接些小活外掛在其他企業(yè)，“以大養(yǎng)小”為自己獲取利益。這樣的建造師(項目經(jīng)理)是不能培養(yǎng)的，即使他們有很高的技術(shù)能力，有很多的榮譽，但卻缺失了作為項目經(jīng)理建造師(項目經(jīng)理)的最基本的道德水準:職業(yè)道德和誠信品質(zhì)。我認為培養(yǎng)這類大項目的建造師(項目經(jīng)理)，企業(yè)領(lǐng)導確定人選時要考察全面，選對培養(yǎng)對象才能真正培養(yǎng)出“品牌”建造師(項目經(jīng)理)。

2)品牌建造師(項目經(jīng)理)應(yīng)該具備較強的綜合管理能力。每年有承攬超億元產(chǎn)值的建造師(項目經(jīng)理)，在項目管理中應(yīng)該要有較強的綜合管理能力。這些綜合管理能力包括如下內(nèi)容:良好的政治素質(zhì)、較強的組織領(lǐng)導能力、勇于負責的擔當精神、較強的專業(yè)技術(shù)能力、果斷的決策能力、較強的應(yīng)變能力、較強的學結(jié)能力和健康的身體素質(zhì)等八方面的綜合能力。我們知道，上億元產(chǎn)值的工程項目，一般來說是群體項目或是幾個上千萬較大項目的總和，要將這樣的項目管理好，難度肯定較大，在合同管理控制、工程進度控制、工程質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制、項目成本控制和分包單位控制等對內(nèi)對外方方面面管理工作的實施，都必須由建造師(項目經(jīng)理)來指揮運作，他的技術(shù)水平可以不拔尖，但他必須懂基本的業(yè)務(wù)知識;他的安全管理知識不全面，但他必須要有較強的安全管理意識，全面支持項目管理人員的工作，讓項目管理人員以項目經(jīng)理為管理核心，全面開展各自的管理工作，調(diào)動項目部全體人員的積極性，在具體分工中應(yīng)依據(jù)各類管理人員的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、工作能力、管理經(jīng)驗和道德品質(zhì)綜合考慮，妥善安排，優(yōu)化組合，發(fā)揮項目部的團隊作用，切實落實崗位責任制，才能使項目管理實施全面到位。

3)品牌建造師(項目經(jīng)理)要有一支技術(shù)力量強、管理水平高的項目班子。目前在新疆的施工企業(yè)項目經(jīng)理，約40%沒有二級建造師證，持一級建造師證的項目經(jīng)理就更少了。而大部分持有建造師證的人員基本都在分公司或在項目的施工技術(shù)人員崗位上，項目經(jīng)理在項目管理中的業(yè)務(wù)水平也是相對較弱的。少數(shù)項目經(jīng)理不是從基層的施工技術(shù)員干起，而是通過關(guān)系承接工程，自己本身對建筑工程施工管理幾乎是一竅不通，所以如果這樣的項目經(jīng)理承接到大型的施工項目，那么對項目管理人員的技術(shù)水平要有較高的要求，才能確保項目能順利實施。加之大型、重點工程的施工項目，大多施工難度大、技術(shù)含量高、工期要求緊，對項目經(jīng)理的綜合組織協(xié)調(diào)能力要求高，如果項目在這方面存在弱項，那么在項目班子里必須要有一兩個能主事的管理人員，他要承擔起項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場全面管理的角色。目前存在這種現(xiàn)象的項目也不在少數(shù)，因此我認為，在培養(yǎng)品牌建造師(項目經(jīng)理)的同時，也要培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、管理能力強的項目管理人員，才能保證項目的順利實施。

4)品牌建造師(項目經(jīng)理)要有一支優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍。近幾年來，新疆基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)呈跨越式發(fā)展突飛猛進，援疆建設(shè)、外商投資等經(jīng)濟建設(shè)迅猛發(fā)展，造成各地區(qū)各施工企業(yè)勞務(wù)用工滿足不了快速發(fā)展的工程建設(shè)需要。工程項目開工多，勞務(wù)班組匱乏。以前勞務(wù)班組到處找項目經(jīng)理攬活，現(xiàn)在是項目經(jīng)理到處找勞務(wù)班組干活，工價年年漲，部分項目找的勞務(wù)班組還要管吃管住才來干活，而且項目管理難度也在加大，對工期和質(zhì)量要求稍微嚴了，就以走人來威脅，嚴重影響了工程的施工進度和工程質(zhì)量。大型項目需要的勞務(wù)班組必須在數(shù)量、作業(yè)水平和班組管理等方面滿足施工的各項需求，但這樣的勞務(wù)班組目前數(shù)量不多，也希望施工企業(yè)在勞務(wù)引進方面加大加快速度，建立自己的勞務(wù)基地，才能積極適應(yīng)施工企業(yè)快速發(fā)展的需要。

2結(jié)語

施工企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)鍵在人才的儲備和創(chuàng)新管理上，一個優(yōu)秀的建造師(項目經(jīng)理)可以給企業(yè)帶來良好的信譽和無限的潛在商機。建造師(項目經(jīng)理)在項目管理實施過程中，要不斷積累施工經(jīng)驗和掌握先進的施工技術(shù)水平來豐富自己的內(nèi)涵;要用掌握的專業(yè)技術(shù)知識、用良好的業(yè)績來包裝和提升自己的品牌效應(yīng)，以達到不斷提升自身價值的目的，從而提升整個項目的綜合管理水平，為施工企業(yè)的壯大發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

作者：王秋波單位：石河子天筑建設(shè)集團有限責任公司