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第一篇：高校建設工程項目管理

1高校建設工程項目管理的特殊性

1)高校本身作為使用者按照基建項目投資者對項目的要求，并對基建項目實施管理，體現(xiàn)了投資者對建設工程項目的各種利益訴求，同時，需要出面協(xié)調(diào)各種對外關系，其中包括建設方與政府主管部門之間，建設方與各參建單位間等多種關系，以保證建設工程項目的順利實施。

2)高校在整個建設工程項目實施過程中行使著全面管理的職責，不僅是工程項目的決策者，同時也是工程項目實施的組織者；不僅是工程建設項目的受益者，同時又是建設風險的承擔者。高校與建設工程項目之間的各種利害關系十分緊密，這一點是其他參建者無法比擬的，因此，高校對建設項目的管理負有全面責任。

3)從工程項目管理方式上來看，在整個項目實施過程中，多數(shù)高校對建設工程項目的管理大都采用間接方式。工程建設項目實施過程中涉及不同領域和各類相關專業(yè)，由于高校本身專業(yè)、時間和精力等各方面的限制，沒有必要也不可能完全由自己來完成全部管理工作。高校往往采取各種方法把建設工程項目的各項管理工作、管理職責以及各項風險，通過委托分解到各個專業(yè)單位，高校自己負責宏觀控制和總體協(xié)調(diào)，最終目的是要保質(zhì)、保期完成建設工程項目，并盡可能節(jié)省投資。

2高校建設工程項目管理要點

通常，建設工程的管理應當從管理內(nèi)容、管理程序、管理模式3個方面進行，把握好了這幾個方面，就是管理工作的良好開始。高校建設工程項目的管理也是如此，現(xiàn)對高校建設工程項目管理內(nèi)容、程序和模式進行分析如下。

2.1管理內(nèi)容

除對項目風險的管理要進行必要的考慮外，建設工程項目分析、可行性研究報告、立項、設計、施工、驗收、結算、審計等各方面都是跟蹤管理對象。高校建設工程項目的設計，首先應該與工程項目的使用方充分溝通，減少設計方的重復修改，減低設計費用，縮短設計時間，重要的是減少工程完工后進行的二次施工，浪費資金；其次，盡量減少因設計人員盲目增大安全系數(shù)所帶來不必要的投資，優(yōu)化設計，降低施工成本。高校建設工程項目繁多，有的施工企業(yè)中標后，將工程層層分包，導致人員不到位、材料以次充好、施工質(zhì)量欠佳等問題，這些都給建設工程項目帶來了隱患。

2.2管理程序

工程項目建設程序是指工程項目的立項、設計、施工、竣工驗收、交付使用等整個建設過程，這其中的每一項工作都需要經(jīng)過嚴格的審批程序，然而隨著我國高校建設規(guī)模的不斷擴大、工期的不斷緊迫，使得管理方在走這些程序時，存在著一些不合理不規(guī)范的現(xiàn)象，或者經(jīng)常要求走綠色通道，特事特批。常常是立項、資金等都未落實就進行工程的后續(xù)工作，施工許可證未辦理就開工，驗收工作走形式，結算工作不嚴謹、審計工作不到位等問題，所有這些都有可能給后續(xù)的工作造成隱患。

2.3管理模式

綜觀各大高校的架構，我國大部分高校都是采用臨時成立校內(nèi)基建管理部門，對本校的建設工程項目進行全方位管理的模式。這種臨時組建的部門，在人員配備方面往往存在很大問題，不可能也不允許將建設工程項目所涉及的各個專業(yè)人才全部配齊，往往是邊工作邊學習。而建設工程的項目具有規(guī)模龐大、投資高、往往任務重工期特別短的特點，這會使得臨時組建的管理部門需要消耗很大精力和人力物力去完成這項工作，并且往往很難應付，有時甚至會被合作方牽著鼻子走，而有關的協(xié)調(diào)管理工作會受到諸如時間、地點、地質(zhì)狀況、工程量、資金等因素的影響，任何一項都有可能導致管理失誤、投資加大、浪費嚴重的后果。因此，創(chuàng)新高?；ü芾砟Ｊ绞悄壳案咝９芾韺有枰J真思考和對待的。

3高校建設工程項目管理存在的主要問題

3.1建設工程項目招投標問題

一些建設工程項目管理部門鉆法律法規(guī)的空子，肢解工程，將應依法招標的工程項目進行拆分或分解成若干小項目，分段實施，使其達不到規(guī)定的必須招標的要求；或只對項目的主體工程進行招標，附屬工程直接發(fā)包；又或以工程項目工期緊，以直接委托的方式進行發(fā)包。還有一些招標人以實行招標會加大成本、增加工作量，浪費時間為由，直接將工程項目委托給曾經(jīng)合作過的、關系好的一方，規(guī)避招標，孳生腐敗。還有一些建設工程管理人員在建設工程項目招投標時，在招標文件上做文章，設定有益于某個投標單位的條款，做出違反招投標工作公平公正的事情。

3.2建設工程項目合同管理問題

目前多數(shù)院校沒有健全的合同管理機構，缺乏規(guī)范的合同管理體系和制度建設，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，以及專業(yè)人才缺乏等，都是建設工程項目合同管理中常出現(xiàn)的問題。部分招投標工程項目的合同主要條款與招標文件、投標書主要內(nèi)容不一致；合同條款不清晰、意思表達不明確；建設工程管理部門的主要人員未經(jīng)正式授權就自作主張代表學校簽訂合同；用部門公章代替學校合同專用章簽訂合同；承包方違法簽訂轉(zhuǎn)包、分包合同等也都是在建設工程合同管理中常見的現(xiàn)象。

3.3建設工程項目變更及經(jīng)濟簽證問題

多數(shù)院校工程項目管理部門沒有對工程變更簽證做相應的制度約束，導致有的工程項目施工合同以外涉及工程投資增減的設計變更、技術核定、洽商等工程簽證，不是進行現(xiàn)場簽證，而是事后簽證，項目變更隨意性很大，校方現(xiàn)場人員或者施工方想改就改，改錯了也不追究責任；建設工程項目經(jīng)濟簽證不實事求是，有的項目已經(jīng)結束了還在補簽證，甚至在辦理工程竣工結算審計過程中還在補簽證。有的簽證只有工程量，沒有附變更圖示尺寸，有的只有金額，不寫具體變更內(nèi)容；多數(shù)高校的工程項目，一個施工現(xiàn)場只派一名代表，這樣工程項目變更涉及工程質(zhì)量和工程造價，甲方均由同一個人簽字起不到相互制約作用；有的設計變更不分清責任方，將為了彌補設計方或者施工方失誤而產(chǎn)生的費用，一味地納入到項目工程量中，無形地增加了校方的投資。

3.4建設工程項目資金管理問題

部分高校未能將工程項目投資資金納入學校財務統(tǒng)一管理，而是由臨時組建的建設工程項目領導小組控制，而有的建設工程領導小組的負責人又是既管工程現(xiàn)場又管工程款使用和審批等，權力過大，沒有制約，容易造成工程進度款不按合同規(guī)定支付，隨意性很大，或者是與施工方串通，故意寫大工程量，以獲取相應進度的工程進度款。以上諸多問題的存在都會給工程的順利完成以及結算審計帶來困難。

4高校建設工程項目管理的對策和措施

4.1健全制度規(guī)范施工

建設工程項目管理必須要進一步完善工程項目立項、設計、發(fā)包、施工、采購、監(jiān)理、驗收及結算、審計等各方面、各環(huán)節(jié)的制度建設。完善招投標制度，規(guī)范建設工程管理的程序，從源頭預防工程項目管理漏洞；進一步規(guī)范建設工程招標投標行為，加大建設工程招標投標管理力度，強化建設工程招標投標備案管理；加強招標、資格預審、工程量清單計價、招標備案、中標跟蹤管理等主要環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，完善的制度是建設工程順利完成的保障。

4.2建設專業(yè)化的工程管理隊伍

建設工程項目的實施是一個長期、復雜的過程，具有很強的專業(yè)性、技術性，相應的，高校必須擁有一支穩(wěn)定的、技術過硬的工程管理隊伍。這支隊伍擔負著整個建設工程項目的全面管理工作，它必須具備較強的專業(yè)技術能力和經(jīng)濟管理水平；具備較強的現(xiàn)場組織和協(xié)調(diào)能力，具有大膽創(chuàng)新、銳意進取的開拓精神；同時還要有愛崗敬業(yè)、清廉勤勉的工作態(tài)度。這樣才能改變目前高校專業(yè)工程管理人才少、專業(yè)知識較差、外行管內(nèi)行等問題，讓高校建設工程項目管理更加科學化。

4.3健全審計制度，提高審計質(zhì)量，不斷提高審計人員素質(zhì)

規(guī)范高校內(nèi)部審計工作關鍵在于加強審計制度建設，抓好審計隊伍的建設，不斷提高審計人員的政治素質(zhì)與業(yè)務素質(zhì)，確保審計工作的順利完成。審計部門的審計不能僅僅流于形式，走過場，象征性地簽個名，必須嚴格認真地到現(xiàn)場核對工作量，做好竣工結算審計和施工現(xiàn)場跟蹤審計，提高工程項目質(zhì)量，降低工程造價。審計人員要牢固樹立廉政意識，堅決杜絕審計人員、工程管理人員與施工單位串通，做出損害學校利益的事情。目前我校的大中型工程項目均必須由區(qū)審計部門委托有資質(zhì)的事務所審計，但學校審計人員及項目管理人員應無條件配合外審部門，做好大中型工程項目的審計；對于部分中小型建設工程項目，由學校審計部門完成，建議采取主復審制度，防止人為犯錯，規(guī)避管理風險。

5結語

高校建設工程管理工作，具有自身特點，頭緒繁多，過程復雜，但只要我們足夠重視，提高認識，建立健全各項機制，落實各種對策和措施，做到層層把控，時時跟蹤，一定能體會到，管理降成本，管理出效益，管理避風險，管理促質(zhì)量。

作者：許紅單位：順德職業(yè)技術學院

第二篇：公路工程中的項目管理

1我國公路工程中項目管理的現(xiàn)狀分析

1.1公路工程項目中用人體制不足

當前，我國公路工程項目管理中存在的主要問題是公路工程項目中用人體制的不足。施工人員綜合素養(yǎng)不高，質(zhì)量意識淡薄。大部分的公路工程施工單位在接到施工任務后，從租賃市場租賃施工機械，從勞務市場召收農(nóng)民工。因此除了項目部的核心管理人員和技術人員以及部分核心設備設施，其他資源均通過組合完成。這種工程施工模式具有靈活、市場化的特點，但因為臨時拼湊的項目部和施工隊伍導致施工專業(yè)化和系統(tǒng)化的水平不高，施工人員素質(zhì)不高，專業(yè)性不強，因此勢必對施工質(zhì)量造成不利影響。其次，施工單位與企業(yè)在人才儲備和人才激勵晉升制度上沒有建立起長效的激勵制度，對于人才的培訓和對人才福利待遇的體制上缺乏有效的措施，從而導致人才的流動性過大，核心人才和技術人員培養(yǎng)受阻。此外，由于人才培養(yǎng)和培訓機制無法滿足公路工程不斷發(fā)展的技術要求，阻礙了公路工程項目管理水平的進一步提高。

1.2公路工程項目施工管理陳舊不適應現(xiàn)代公路工程施工的需要

公路工程涉及范圍十分廣，施工企業(yè)必須從規(guī)劃公路、了解公路施工地點的地質(zhì)狀況，考慮是否需要架設橋梁進行一系列的設計、成本核算和預算等管理工作，同時在施工過程中對于工程質(zhì)量、工程進度和施工機械設備的管理對整個公路工程項目的質(zhì)量和竣工日期都有重大影響。我國當前的公路工程項目施工過程中，公路施工技術陳舊，面對復雜的施工條件和新的施工標準、施工要求，傳統(tǒng)的施工技術難以滿足現(xiàn)代公路工程施工的需要。在管理過程中也存在項目管理混亂，工程建設隊伍如一盤散沙，隊伍的凝聚力不強、執(zhí)行力不強、目標和紀律性差，工程建設質(zhì)量隨之下降的現(xiàn)狀。

2項目管理在公路工程中的應用

2.1提高公路工程施工質(zhì)量管理水平

公路工程的施工質(zhì)量是施工項目管理的重要指標，在公路工程施工中，要提升施工質(zhì)量，必須在施工的各個環(huán)節(jié)實施標準的質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量管理體系將企業(yè)質(zhì)量目標落實到施工管理人員個人。同時在公路施工的各個環(huán)節(jié)中，應當建立質(zhì)量保障體系，落實各個環(huán)節(jié)中的相關部門和個人的責任和義務，才能使精細化管理落實下去，提高施工企業(yè)精細化管理水平。此外，提高公路工程施工管理水平要充分考慮工程施工的全局需要，考慮到工程施工過程中可能存在的風險因素，合理評估人為因素和氣候影響等不確定因素對公路工程施工的影響。通過全過程的施工規(guī)劃管理和全局性的管理，綜合提高施工管理水平。

2.2提高公路工程中的施工技術管理水平

在公共工程的施工中，施工技術是工程管理的關鍵，公共工程施工作為復雜的施工體系，需要科學的技術手段作為保障，才能夠保證施工順利完成，工程質(zhì)量符合要求，工程的使用壽命達到相關要求，同時工程具有較好的經(jīng)濟性和社會價值。此外，公共工程的施工中，施工技術作為工程的技術手段保障，值得相關人員研究和關注。而即使公共工程的施工中，縱然有最先進的技術手段支持，沒有科學的施工管理，整個建設同樣會陷入混亂之中，水利水電工程后期存在的隱患和弊端也較大。

2.3科學管理創(chuàng)新公路工程項目人才培養(yǎng)機制

人是一切生產(chǎn)活動的基礎，對于公路工程項目管理來說，人是項目管理的根本。要提高公路項目管理的創(chuàng)新效果，首先應當創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。傳統(tǒng)的項目管理中，人才主要通過學校的學習和工作中的實踐和探索獲得專業(yè)知識技能。由于實際工作中的工作重心不同，因此許多公路工程項目管理人才難以做到“全而?！?，而自我探索的學習方式雖然對個人能力的提高很有幫助，但難免會走彎路，難免會浪費一些時間。因此在人才培養(yǎng)機制上公路施工企業(yè)應當突破傳統(tǒng)的思路，應當根據(jù)企業(yè)需要和人才特點，定向制定相應人才，組織專業(yè)培訓策略，并建立長期培訓和學習制度，通過系統(tǒng)的學習培養(yǎng)項目管理的“全才”。

3結語

此外，公路工程在項目管理上還存在許多其他的不足之處，例如施工管理不規(guī)范、項目管理制度構建不完善、施工成本核算不足、信息化管理方面的不足等問題，需要相關人員進一步研究。

作者：柯智單位：陜西明泰工程建設有限責任公司

第三篇：高校基建工程項目管理

1高?；椖抗芾碇型ǔ４嬖诘膯栴}

高校基建工程項目管理是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在項目上的優(yōu)化配置，在一定的時間、費用和質(zhì)量要求下，為高校提供建筑產(chǎn)品。鑒于此，筆者作為基建管理人員，跟蹤了某工程建設全過程，認為高?；ü芾砉ぷ髦衅毡榇嬖谝韵聠栴}。

1.1項目管理模式與市場經(jīng)濟不適應

受到教育部門、學校行政職能部門的干預，不利于工程建設活動的社會化和市場化，不利于管理部門工作積極性的提高和競爭性的形成。

1.2管理制度不健全

管理制度是基建管理有章可循的有力保障。高?；üこ添椖渴浅Ｄ晷怨ぷ?，但截至目前，我校并未建立完善的基建工程管理制度，工作效率低，目標管理失控，容易滋生腐敗問題。

1.3團隊專業(yè)化程度低

高?；ü芾聿块T所展開的項目管理應該是具有整體性、系統(tǒng)性的管理工作。由于高校基建管理具有一次性特征，未經(jīng)多個項目的運作，工程管理經(jīng)驗欠豐富，管理的內(nèi)容又過于復雜、多變，再加上管理團隊專業(yè)配置不全，管理力量薄弱，且專業(yè)化程度不高、能力有限，很難全面、有效地實施管理。

1.4監(jiān)理單位人員投入不足

由于建設監(jiān)理制發(fā)展較晚，監(jiān)理水平相對較低，目前還不能為建設單位提供可靠的社會化、專業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理服務。更有甚者，盡管監(jiān)理單位在監(jiān)理投標時，對監(jiān)理人員專業(yè)配置比較齊全，但工程一旦開始，往往會更換監(jiān)理工程師，并不派有實力的監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn)場，監(jiān)理投入不足，重視不夠，嚴重削弱了對工程質(zhì)量的監(jiān)控。

1.5管理組織和管理部門干預過多

按照監(jiān)理制度，監(jiān)理人員才是建設項目真正的管理者，建設單位只對項目起到監(jiān)督和協(xié)調(diào)的作用。由于我國監(jiān)理單位的管理水平有限，高?；ü芾斫M織和部門往往在聘請了監(jiān)理人員以后，依然委派自己的管理人員進駐施工現(xiàn)場，對項目干預過多；監(jiān)理工程師并沒有實質(zhì)性權利，不能成為基建工程項目真正的管理者，監(jiān)理職能并未得到充分發(fā)揮。

1.6反饋信息不及時

建設程序是實現(xiàn)科學管理的基本保證。在工程施工過程中，設計變更和經(jīng)濟簽證在所難免。但由于現(xiàn)場管理人員不能將管理信息及時反饋給監(jiān)理人員和施工單位，信息不對稱很容易造成反程序操作，致使工程不僅不能按施工程序、規(guī)范、標準實現(xiàn)科學施工，也給施工進度、施工質(zhì)量和工程造價造成一定影響。

1.7對建設程序和政策法規(guī)不熟悉

由于高?；üこ添椖坎贿B貫，基建管理組織和管理部門對工程建設各個階段的工作流程、工作內(nèi)容和國家建設行業(yè)的法令法規(guī)不是很熟悉，往往提出的一些要求不自覺地違反了政府部門的相關規(guī)定和操作流程。如果監(jiān)理人員和施工單位一味迎合甲方，勢必使自己的工作陷入被動，不能發(fā)揮其項目管理的專業(yè)優(yōu)勢。

1.8未進行系統(tǒng)管理

正如1.1中關于特征的分析，高校基建工程項目管理具有較強的系統(tǒng)性，是對建設工程項目進行全壽命周期管理。而事實上，我校目前并未樹立基本的系統(tǒng)觀念，沒有作為一個整體進行系統(tǒng)管理，建設效率較低。

1.9未良好地履行合同

合同是工程項目各參與者之間經(jīng)濟關系的調(diào)節(jié)手段。合同的簽訂是為了能夠更好地保障工程建設的順利進行和雙方的利益，但在實施過程中，基建管理部門往往會因為這樣那樣的原因未能良好地、嚴格地履行合同，不能保證工程的參加者在工程實施的各個階段和各個環(huán)節(jié)都按時、按質(zhì)、按量地完成自己的義務，不能按照正常的工程施工程序施工，因此也不能順利地實現(xiàn)工程總目標（工期、質(zhì)量和成本等）。比如，由于甲方供應鋼筋不及時，電梯供應方進駐現(xiàn)場不及時，影響工程進度和工程質(zhì)量等。

1.10對前期物業(yè)管理的認識不足

物業(yè)管理通?？煞譃榍捌谖飿I(yè)管理和日常物業(yè)管理兩個階段。其中，前期物業(yè)管理階段是整個物業(yè)管理活動中的初始階段與基礎階段，也是實施物業(yè)管理非常重要的環(huán)節(jié)。2003年《物業(yè)管理條例》的出臺，加強了對前期物業(yè)建設單位的管理，將物業(yè)管理納入了法制軌道，有效規(guī)范了前期物業(yè)管理市場。由于我校對前期物業(yè)管理的認識不足，并未在前期引入物業(yè)管理，規(guī)劃和各細部設計得不合理，不利于運營階段的物業(yè)管理，二次改造造成了投資的增加。

2加強高?；üこ添椖抗芾淼拇胧?/p>

高?；üこ添椖抗芾斫M織和管理部門是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，實際擁有項目管理的決定權，是基建工程建設管理的核心。通過以上對高?；üこ坦芾硖卣骱蛷V泛存在的問題分析，筆者認為，為了提高管理水平和管理效率，高?；üこ添椖抗芾斫M織和部門應主要從以下幾方面采取措施。

2.1創(chuàng)新組織機構基建管理組織機構是基建管理職能部

門管理活動有序進行的支撐體系。好的組織機構能在工程管理實踐中運行良好，取得較好的效果。這就需要管理組織機構的創(chuàng)新，因為創(chuàng)新組織機構可以促使人際關系協(xié)調(diào)，更好地激勵員工，有助于人力資源的有效整合；有利于工作積極性的提高和競爭性的形成；有利于提高管理者綜合素質(zhì)、管理水平和管理效率；有利于工程建設活動的社會化和市場化?；ü芾斫M織機構創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造一種更有效的資源整合模式，它既可以是新的有效整合資源達到基建管理目標的管理模式，也可以是制定新的目標和方案等細節(jié)方面的管理模式。

2.2制定一系列管理辦法、管理制度與獎懲措施

工程建設是一項綜合性的復雜工作。建立完善的基建工程管理制度，既可以保證基建廉政建設，又可以保證工作效率。為了使管理工作有章可循，必須制定一系列管理辦法，規(guī)范管理行為。比如，為推行程序化與規(guī)范化建設，提高工作積極性和工作效率，保證工程質(zhì)量，可以制定《基建項目前期報建工作管理辦法》、《工程項目控制、設計、勘探工作管理辦法》、《基建項目招標、投標工作管理辦法》、《基建項目合同管理辦法》、《基建項目材料、設備采購認質(zhì)、認價管理辦法》、《基建項目設計變更、基建簽證管理辦法》、《基建項目施工管理辦法》、《項目竣工驗收管理辦法》等一系列工作管理辦法。為保證基建廉政建設，可以制定各項規(guī)范黨風廉政建設的行政管理制度。為提高工程管理責任主體和基建管理人員的責任心，調(diào)動其工作積極性，還可設置相應的激勵和處罰措施，如工期提前獎、質(zhì)量不合格處罰措施、投資失控處罰措施等。

2.3提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

2.3.1建立專業(yè)配置齊全的團隊

高?；üこ添椖抗芾聿块T是基建工程項目的直接管理者，基建項目管理組織和人才的素質(zhì)是項目管理成敗的關鍵，團隊成員專業(yè)配置齊全是管理好基建項目的基本保障。比如在設計方面，為了提高設計的經(jīng)濟性、實用性和安全性，必須加強對設計單位的設計方案審核，這就要求基建管理部門必須要有懂設計的人員；施工管理方面，管理人員專業(yè)配置齊全，各司其職，密切配合，將會在現(xiàn)場管理工作中減少施工程序混亂和目標控制失控現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3.2強化組織，選用復合型項目負責人

高?；椖抗芾聿块T處于項目管理的核心，其管理水平會影響到具體工程的展開。要以強化組織落實為抓手，切實發(fā)揮核心作用，提高工程項目整體管理水平。高校工程項目具有整體性、系統(tǒng)性的特征，涉及的專業(yè)門類比較多，牽涉到的方方面面的事情也多，按照工程項目管理的要求，需要有全面專業(yè)的知識結構、良好的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力以及豐富實踐經(jīng)驗的復合型人才。

2.3.3提高基建管理人員的溝通和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力

基建工程項目管理部門是設計單位、施工單位、施工監(jiān)理以及設備材料供應商之間溝通和聯(lián)系的樞紐，溝通和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力是對一個工程項目管理人員的基本要求。和不同背景、不同層面的人員打交道，不僅要有扎實的專業(yè)知識和技能，還要將項目相關各方的人員調(diào)動起來，并使信息溝通暢通無誤。不僅要處理好單個問題，還應從項目的整體性、系統(tǒng)性考慮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

2.4加強對工程監(jiān)理的認識和管理，規(guī)范管理行為

建設監(jiān)理是一項集約型高智能的綜合管理工作，迫于職業(yè)需要，監(jiān)理工程師往往具有復合型知識結構。盡管建設監(jiān)理制在我國僅有20多年的歷史，但相比建設單位的管理人員依然具有更高的管理水平和組織協(xié)調(diào)能力，能夠代表管理部門根據(jù)科學管理的要求把科學管理落到實處，可以為建設單位提供可靠的專業(yè)化監(jiān)理服務?；ü芾斫M織和管理人員應充分認識到自身的局限性，正確認識專業(yè)監(jiān)理工程師的作用，規(guī)范管理行為，充分發(fā)揮建設單位的協(xié)調(diào)功能，按照監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位投資控制和合同管理的權力，促使施工方真正重視起監(jiān)理單位的意見，對施工現(xiàn)場以監(jiān)督為主，減少過多干預。同時加強對施工監(jiān)理的考核，不得隨意更換本工程項目監(jiān)理投標中的監(jiān)理人員，督促其提高管理成效。

2.5保持信息暢通

工程建設程序是實現(xiàn)科學施工的基本保證，必須按照基本建設規(guī)律和相關法規(guī)程序進行過程管理。高?；üこ坦芾聿块T與監(jiān)理公司應將工程信息及時反饋給施工單位，施工單位項目經(jīng)理和技術負責人也應該提高管理和專業(yè)技術水平，在保證正常施工的前提下，提前發(fā)現(xiàn)問題匯報給監(jiān)理公司和現(xiàn)場管理人員，并留出充分的反饋時間，保證按工程施工程序、規(guī)范、標準實現(xiàn)科學施工。

2.6開展相關專業(yè)培訓

建筑科學技術日新月異，政策法規(guī)、施工規(guī)范更改變化比較快。管理水平要想與時俱進，必須積極地整合自身的人力資源，前瞻性地對團隊成員開展相關的專業(yè)培訓，加強人才隊伍全方位管理，注重培養(yǎng)團隊精神，提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)，以強化自身工作人員的工作能力。

2.7進行系統(tǒng)化管理

作為高校基建工程項目管理者，必須確立基本的系統(tǒng)觀念。

作者：孔悉茹單位：曲阜師范大學

第四篇：工程項目管理和施工進度

1影響建筑工程施工進度的原因

1.1業(yè)主因素通常情況下，建筑工程業(yè)主從自身利益角度出發(fā)，為了盡快完成交接，將建筑投入使用，會臨時要求縮短工期，對工程整體建設工作造成較大影響。本該參照設計方案循序漸進的建設工程一旦被要求壓縮工期，就必須提高工人施工強度，使得施工精確度與各項質(zhì)量管控的落實情況得不到保障，必將導致工程建設質(zhì)量大打折扣，對建筑使用年限造成影響。

1.2監(jiān)理因素現(xiàn)階段，我國建筑監(jiān)理部門任用的監(jiān)理人員多對其自身職責定位不準，認為監(jiān)理工作僅需從廣大業(yè)主的利益角度出發(fā)，對項目工程質(zhì)量與安全負責即可，嚴重忽視了建筑工程施工進度的管控工作，導致部分工程難以順利完工，同樣損害了業(yè)主的利益。除此之外，部分監(jiān)理人員將監(jiān)理工作當成一項靜態(tài)過程，缺乏動態(tài)化的視角與發(fā)展的眼光，沒有樹立起全局觀念，不能及時根據(jù)建筑工程實際建設情況不斷調(diào)整監(jiān)理內(nèi)容與著重點，使監(jiān)理工作缺乏針對性、有效性、合理性，不利于工程建設質(zhì)量的提升，為其埋下一定安全隱患。

1.3承建企業(yè)因素承建企業(yè)是建筑工程施工建設主體，對工程進度的管控具有直接影響。當前，各承建企業(yè)中普遍存在施工技術人員綜合素養(yǎng)良莠不齊、違規(guī)操作現(xiàn)象頻頻發(fā)生、資源優(yōu)化合理配置力度不足、先進人才的引進工作不到位等問題，嚴重阻礙建筑工程施工進度的進一步提升。施工技術人員作為工程建設主力軍，對工程施工進度具有積極推動作用，但部分承建企業(yè)從成本節(jié)省的角度出發(fā)，聘請無技術、無經(jīng)驗、無責任意識的“三無人員”擔任工程施工管理人員，導致其常出現(xiàn)違規(guī)操作、隨意更改施工步驟、顛倒施工流程。安全質(zhì)量落實不到位等情況，使工程返修率激增，導致工程工期延后、進度減緩，對建筑工程順利完工造成不利影響。

1.4其他因素除了上述因素之外，勘查設計、建材與設備的供應、設計方案能否及時交底等都是影響建筑工程施工進度的要素。若設計人員未在方案設計前做好準備工作，親臨施工現(xiàn)場進行實地勘查以獲得第一手資料，必然會制約設計方案的準確性與可行性，有可能導致工程建設頻頻返工，極大程度上延誤工期，使建筑不能順利交付業(yè)主。若建筑材料或設備不能時時供應，施工人員將不能充分利用設備儀器提升施工效率，更不可能在沒有必要建材的情況下施工，如此一來必然耽誤工程建設進程，導致其延誤工期。

2進一步加快建筑工程施工進度的方法

2.1嚴把設計圖紙質(zhì)量關設計環(huán)節(jié)是建筑工程的起始環(huán)節(jié)，其設計方案的優(yōu)劣會對工程施工質(zhì)量、建設成本與施工進度等因素造成直接影響。對此，承建企業(yè)應當嚴把設計方案質(zhì)量關，督促設計人員在實地勘查并獲得原始數(shù)據(jù)資料后開展設計工作，充分考慮到各個環(huán)節(jié)的建設需求，并以其為依據(jù)實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化合理配置，避免人員扎堆現(xiàn)象，提升工程建設效率與質(zhì)量，降低返修、重建現(xiàn)象發(fā)生幾率，全方位調(diào)控工程施工進度。設計人員與技術人員在正式開工前，應當多次就方案的可行性進行交流與探討，指明圖紙中的不足之處，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，確保工程按時開工建設，避免臨時變更施工方案造成的工期延長情況。

2.2嚴把施工建材及設備質(zhì)量關建筑工程要想從根本上縮短建設用時，就必須從建材與設備質(zhì)量著手，確保建材與設備的按時供應。采購人員應當加強采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，不僅要與信譽度高且產(chǎn)品質(zhì)量較好的供貨商建立長期合作關系，確保建材質(zhì)量達標、貨源穩(wěn)定充足，還要在采購時對同一批次的建材設備進行質(zhì)量抽查，檢驗合格證明的真?zhèn)?，避免采購到假冒偽劣產(chǎn)品，因增加工程返修率而延誤工期。除了采購環(huán)節(jié)之外，還應對運輸環(huán)節(jié)、儲存入庫環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，對特殊建材設備要輕拿輕放，做好出入庫記錄，確保倉庫具備一定的防潮、防水、防蝕、防陽光照射等措施，全面降低建材設備損耗率，避免因管理不當造成的建材供應不足情況，為工程順利完工奠定基礎。

2.3全面提升施工技術人員及管理人員綜合素養(yǎng)建筑工程的施工建設離不開各級人員的共同努力，良莠不齊的綜合素養(yǎng)為進一步提升工程施工進度造成阻礙。對此，承建企業(yè)應當加強崗前培訓與技術指導工作，全面提升施工技術人員的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)其安全意識、質(zhì)量管控意識與責任意識，使其在日常施工建設過程中嚴格遵守相關規(guī)定，按照標準作業(yè)流程操作，明確自身職責，做好本職工作，從細節(jié)處著手，全面落實工程建設質(zhì)量，為有效降低工程重建、返修率，提高工程建設效率，盡可能加快建筑工程施工進度，節(jié)省工程用時奠定堅實的基礎。

3結束語

綜上所述，在建筑工程項目管理中，管理人員應當從質(zhì)量、安全、成本、組織機構等方面出發(fā)，在確保工程建設質(zhì)量的前提下，不斷縮減工程造價成本、縮短施工建設時長，提高建筑工程監(jiān)理工作效率，實現(xiàn)針對性、有效性、合理性的工程監(jiān)理，全面提升施工技術人員及管理人員綜合素養(yǎng)，加強對工程施工建設進程的管控力度，確保建筑工程按時開工、順利完工。

作者：張利宗單位：中國聯(lián)合工程公司

第五篇：礦井建設工程項目管理

1礦井建設施工中安全管理的特點、任務和要求

1.1安全管理的任務

在礦井建設過程中，對項目實施中的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)的控制和作業(yè)環(huán)境的防護，是安全管理的重點，具體任務有：

（1）對施工的管理和操作人員的安全思想和行為進行有效控制。

（2）對施工設備、工器具等生產(chǎn)手段進行有效控制。

（3）對施工中的瓦斯涌出量、粉塵濃度、風速、空氣濕度和溫度、地下水及圍巖狀況等作業(yè)環(huán)境進行有效控制，減少其對人體的危害。

（4）對事故的涉及范圍、危害程度進行有效控制，將其危害降低到最低程度。

1.2安全管理的原則和要求

（1）認真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及上級有關安全生產(chǎn)的指令文件，堅持安全第一、預防為主的方針。

（2）施工單位應建立安全施工崗位責任制，做到層層落實，職責明確，獎懲嚴明。

（3）實行安全監(jiān)察、行政管理、群眾監(jiān)督相結合的全方位管理制度。

（4）堅持“四全”動態(tài)管理，實行定期安全檢查和安全活動日制度。

（5）實行科學管理。一是施工單位要配備比較先進的安全監(jiān)控儀器，提高裝備水平；二是采用先進的管理方法，提高預見性，盡量做到防患于未然。

（6）不斷完善提高。安全管理是一種動態(tài)管理，就是要不斷適應變化的條件，消除新的危險因素，不斷摸索新的規(guī)律，總結管理、控制的辦法和經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，從而使安全工作不斷上升到新的高度。

2礦山工程項目計劃性

礦山建設項目相較于一般建筑工程具有體積龐大、結構復雜、建設周期長、涉及較多單位，建設過程中影響因素較多等特點，來自各個方面的突發(fā)事件均有可能影響工程進度，因此承建單位必須對整個項目建設進程進行相應的實時調(diào)節(jié)，以保證建設工程項目最終保質(zhì)按時完成。此外礦山建設工程項目是向地下發(fā)展的，地下復雜未知的環(huán)境，也使得項目建設過程中的未知因素較其他項目多，因此在進行礦山建設工程項目設計時應予以充分考慮，同時還必須在現(xiàn)場管理過程中對出現(xiàn)的問題進行及時的調(diào)整和分析。項目建設過程中可以通過各個環(huán)節(jié)的設備、人力等資源的投入來調(diào)整整個工程項目建設的關鍵路徑，以保證各階段和最終工期的按時完成。

3施工項目安全控制和現(xiàn)場管理

礦業(yè)生產(chǎn)尤其是煤炭生產(chǎn)是高危行業(yè)，因地質(zhì)條件的復雜性、未知性，致使礦山建設工程的危險性更高。建設過程中相應的安全保護措施必須到位以適當降低事故的發(fā)生，但是礦山建設過程中面臨的不確定性因素要遠遠多于一般企業(yè)的生產(chǎn)期間?？梢酝ㄟ^技術研發(fā)和工藝改良來減少事故發(fā)生概率，而且絕大部分事故是由于“三違”作業(yè)即“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”造成的事故，可以通過改善工作條件、提高工人安全意識和生產(chǎn)素質(zhì)、落實安全生產(chǎn)管理責任制的途徑解決，通過技術途徑，即生產(chǎn)的硬件限制來減少由“三違”作業(yè)帶來的事故也是保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要方式。

4安全與質(zhì)量、工期的關系

近年來，很多城市霧霾污染嚴重引起人們對生活健康的擔憂，環(huán)境保護日益成為人們關注的焦點。我國煤礦建設以及相關行業(yè)生產(chǎn)造成的污染更為嚴重，長期以來形成的先污染、后治理的經(jīng)濟發(fā)展模式在煤礦建設過程中也為人們普遍接受，并把它作為一種觀念，但事實證明如果不從根本上摒棄這種觀念，人類將失去生存的基本條件。因此，我們要樹立以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀和構建和諧社會的理念，把安全生產(chǎn)與環(huán)境保護工作放在礦井建設工作的首位。

4.1安全與質(zhì)量的關系

（1）質(zhì)量是指“實物”而言，是建設工程的主體，安全是指建造“實物”的人在建造過程中的生命安全與身體健康狀態(tài)。

（2）安全與質(zhì)量是任何建設工程項目施工中永恒的主題，也就是說質(zhì)量是管物的，而安全主要是管理人為因素的。在安全舒適的環(huán)境中作業(yè)，施工人員就能會生產(chǎn)出相對優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；如果不能保證施工人員的安全，也就難以保證工程的質(zhì)量，更談不上生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品了。所以，安全是質(zhì)量的前提條件，要把施工安全與工程質(zhì)量結合起來，以質(zhì)量保安全，以安全促建設。

4.2安全與工期的關系

安全生產(chǎn)可以減少由生產(chǎn)事故造成影響施工工期。施工組織設計的計劃工期是一個合理而科學的工期，但無論是施工單位還是建設單位，都希望能夠盡可能地縮短建設工期，提高雙方的經(jīng)濟效益。只有在安全的條件下施工，縮短建設工期才有可能。如果在施工中發(fā)生傷亡事故，毫無疑問就會給施工帶來多方面的影響。如果是重大或特別重大的安全事故，對工期的影響就更大。因此，施工過程中必須保證安全生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)保證施工工期。

5結語

綜上分析，對于礦山建設的施工管理人員來說，施工過程中的管理是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵。因為礦山建設工程項目施工涉及面廣，過程極其復雜，而且影響質(zhì)量的因素多，如設計、材料、地質(zhì)、水文、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。由于工程項目位置固定，體積大，不同項目特點不同等諸多因素的影響，在施工過程中容易產(chǎn)生質(zhì)量、安全問題，為此應積極采取一系列的應對措施，確保工程施工安全、質(zhì)量、工期。

作者：秦玉波單位：河南省前進化工科技集團股份有限公司

第六篇：煤礦工程項目管理

1、我國煤礦工程項目管理現(xiàn)狀

在煤礦工程項目管理中，工程監(jiān)理應該對工程進度有效控制，控制資金的收入，嚴格把關工程質(zhì)量，控制各種信息及組織協(xié)調(diào)等方面問題。但目前，我國煤礦工程項目的管理更加注重工程質(zhì)量上的問題，忽視其他方面的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理監(jiān)督管理工作不到位，在煤礦工程項目中應該進行監(jiān)理的工作部分得不到充分的管理，會使工程項目在運行過程中，遭到各種各樣的問題。這種現(xiàn)象對煤礦工程項目管理早成很不利的影響，甚至會影響到整個工程施工過程。

2、解決煤礦工程項目管理中問題的建議

我們應該科學、合理的對煤礦工程項目管理中的問題進行解決，能夠?qū)崿F(xiàn)對煤礦項目科學、合理的管理，促進煤礦工程順利進行。

2.1優(yōu)化人力資源，提高從業(yè)人員素質(zhì)

煤礦項目工程方面的人才對整個項目的影響重大，尤其是高素質(zhì)的煤礦項目從業(yè)人才，對煤礦工程項目管理有很大的促進作用。我國在煤礦項目管理改進上，首先應該著手建立良好的人力資源機制，能夠給我國煤礦施工項目管理行業(yè)發(fā)展積極地儲蓄人才，并且提高整個行業(yè)中人才的素質(zhì)，充分發(fā)揮從業(yè)人才在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中在管理和質(zhì)量方面的重要作用。此外，煤礦企業(yè)應該投入部分資源加強對企業(yè)職員對從業(yè)素質(zhì)方面的培訓，為員工創(chuàng)造更多的機會，讓他們接觸到更高層次、更家高端的先進技術以及先進的思想，讓員工通過從業(yè)素質(zhì)的培訓、學習，能夠不斷地提高自身的素質(zhì)。煤礦企業(yè)需要針對不同的崗位，對企業(yè)職員進行專項人才培訓，從整體上提高煤礦工程施工項目管理人才的管理素質(zhì)、管理能力。

2.2健全項目責任制

在進行煤礦工程項目管理過程中，存在著很多的管理因素，但項目責任制的管理是煤礦項目管理最為核心的內(nèi)容。我們在煤礦工程項目管理中，應該健全工程項目管理目標責任制，使工作更加具體化，問責到具體某個人。在實際工程項目管理工作過程中，我們應該加強項目責任制方面的管理，采取科學、合理、有效地措施，保證項目管理責任制落到實處。能夠煤礦企業(yè)內(nèi)部員工各自負擔起自己的職責，承擔自己工作部分的責任，以很好地保證工程項目管理的順利進行。

2.3加強技術管理，提高員工業(yè)務素質(zhì)水平

先進的科學技術對企業(yè)的發(fā)展有很大積極作用，對煤礦工程項目管理來說更是如此，煤礦企業(yè)掌握的先進技術能夠保證工程項目管理有組織、有順序的進行。煤礦施工項目管理順利進行，首先要求煤礦施工單位項目管理的從業(yè)人員應該具備較高水平的業(yè)務素質(zhì)，加強煤礦施工項目從業(yè)人員技術水平的培訓，施工過程中，需要有先進的技術設備和相應的配套設備，還需要有清晰明確的技術要求。煤礦施工從業(yè)人員在施工之前應該做好技術的準備工作，施工過程中，嚴格按照圖紙執(zhí)行，并做好相應的監(jiān)督檢查，發(fā)揮技術管理在煤礦工程項目管理中的實際作用。

2.4加強組織管理

施工單位需要根據(jù)工期安排施工進度，煤礦工程項目管理人員熟悉施工安全方面的知識，科學施工。靈活的執(zhí)行施工組織規(guī)范，確保施工安全、順利的進行。

2.5做好質(zhì)量管理工作

質(zhì)量管理對整個工程至關重要，因此，我們進行煤礦工程項目管理時，對質(zhì)量的管理需要絕對重視，保證工程質(zhì)量管理切實進行，保證工程質(zhì)量。在項目管理工作中高度重視質(zhì)量管理問題，有計劃的組織施工，協(xié)調(diào)好各方面的環(huán)節(jié)，并嚴格控制技術、質(zhì)量、安全及施工現(xiàn)場等方面的管理工作，實行明確分工，落實管理，積極采取措施，有效地解決在施工過程中遇到的各種問題及安全隱患，保證煤礦項目工程質(zhì)量。

2.6做好安全管理

做好工程項目管理中的安全管理工作，保證工程順利進行。安全是煤礦項目施工過程中最為重要的一項，保證煤礦施工從業(yè)人員人身安全和整個工程的安全是煤礦工程項目管理中安全管理的重要部分。要做好安全管理，首先應該做好安全教育生產(chǎn)的宣傳活動，煤礦企業(yè)開展各種形式的有關安全活動的培訓工作，提高煤礦施工從業(yè)人員的安全意識，按照國家規(guī)定嚴格執(zhí)行，把對從業(yè)人員的安全教育培訓工作落到實處。其次，煤礦施工企業(yè)制定嚴格的安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，并制定獎懲措施，鼓勵工程項目施工從業(yè)人員堅持施工過程中嚴格按照規(guī)章制度進行安全生產(chǎn)。此外，還要定期對工程施工工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)、處理各種對企業(yè)員工生命安全和人身健康造成威脅的隱患，采取科學、有效地方法進行處理。還要定期對施工機械進行定期檢查，以保證煤礦工程施工各方面安全。

3、小結

煤礦工程項目管理對煤礦工程施工有很大影響，它存在于煤礦施工的整個過程。對煤礦工程施工進行科學有效地管理，不僅可以保證煤礦項目工程的工程質(zhì)量及工程施工的安全還能夠確保工程施工的順利進行。在不斷總結時間的基礎上，不斷提高我國煤礦工程項目管理的整體水平，積極促進我國煤礦施工管理活動。文章分析煤礦工程管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了解決措施，提高我國煤礦項目管理解決問題的整體水平。

作者：張雷單位：中國煤炭科工集團太原研究院

第七篇：建筑工程項目管理

1我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析

1．1工作人員素質(zhì)現(xiàn)狀

我國在建筑企業(yè)隊伍方面從業(yè)人員整體素質(zhì)較低，高等教育以上學歷人員不多;存在著重工程技術人員和輕管理專業(yè)人員的現(xiàn)象，缺少高素質(zhì)的工程技術人員，沒有合格的項目經(jīng)理等重要管理人員。建筑企業(yè)要以專業(yè)化為標準培訓相關工作的從業(yè)人員，管理部門人員才能有能力對工程項目進行進度和質(zhì)量方面的控制，使工程項目的工期和質(zhì)量得到保證。目前建筑行業(yè)中勞動程度較高，操作工人技能水平較低，基于一線操作工人的技能水平現(xiàn)狀建筑企業(yè)可設立培訓部，對相關工作人員進行技能和安全工作培訓，大部分的建筑施工任務主要由農(nóng)工承擔，其中一部分人員的文化程度較低，不僅影響到工程質(zhì)量，也容易出現(xiàn)安全事故。

1．2改革項目管理的模式

管理模式是主要分為管理觀念、管理技術和管理體制三種模式組成，是改革建筑管理模式的重要要素。其中管理觀念的改革是我國在已經(jīng)建立了的社會主義的市場經(jīng)濟體制中的計劃任務，其經(jīng)營及管理觀念的模式與以往體制不同，以追求利益為目標，以科學決策管理理念為發(fā)展的特點。這種管理的觀念對企業(yè)的生存發(fā)展有著至關重要的作用，要求適應新的經(jīng)濟形式才能夠使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。管理技術的改革是采用先進科學的管理技術。利用網(wǎng)絡技術編制建筑項目的進度計劃，便于工程管理和保證工期進度，在利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術對工程的所需的資金利用方面最大化程度的進行分析，以達到節(jié)約資金成本的目的。在管理體制改革方面建立符合市場特點的科學體系，使我國建筑能夠在生產(chǎn)力組織方面做好自身的活動規(guī)律。

1．3忽視設計監(jiān)督和配套建設

在建筑項目管理中工程施工的質(zhì)量是工程整體結構的關鍵，但是在嚴格施工過程中往往會出現(xiàn)一些建設程序中的疏漏問題，這在質(zhì)量管理上造成了極大的隱患。許多工程在由設計研究院設計時，過多的考慮了建筑的外觀和結構新穎等因素，沒有注意因環(huán)境差異和施工條件等原因會影響到的建筑質(zhì)量。建筑工程中對一些必須的配套設施也有忽視的現(xiàn)象，在政府組織的質(zhì)量審查驗收中，對一些配套的設施檢查力度較小，從而容易被忽略，使得施工方在這方面的建設很容易蒙混過關，最后住戶使用帶來極大不便。因此，在對整個工程建設質(zhì)量的保障中對加強對配套設施的管理也是十分重要的。

2工程建設的組織管理

2．1工程項目的成本控制

項目施工所帶來的利潤是企業(yè)建設的最終目標，在施工中則可以通過組織管理進行成本控制，因此在施工管理的過程中應注意以下幾點:

1．施工單位應根據(jù)市場價格制定所需資金，合理達到使用成本的最低化目的，在施工過程中應根據(jù)市場價格的變動進行調(diào)整。

2．施工項目是一次的，在成本控制方面應從項目施工的過程中控制，在施工中應對成本進行實時控制，在施工后對成本控制的情況進行核算。

3．應對項目施工成本控制準確的目標，保證其成本使用的合理性，也要保證工程的質(zhì)量。

4．在項目施工過程中，各部門在控制成本的同時也做好責任、權利和利益的相結合控制，保證工程建設的目的。

2．2工程項目的人員管理

工程項目管理中對人員管理較為困難，對工程質(zhì)量的保障建設要求施工人員的責任和施工態(tài)度，不同的工作對人員的要求不同，要做到合理分配人才分調(diào)動人的能動性?？冃гu估是對工作人員主觀調(diào)動的有效方法，因為績效評估所產(chǎn)生的效果能動性是顯著的，每個項目都應重視工作的人員的能動性。采取不同的方法控制材料在施工項目中使用的合理，保證工程項目施工的質(zhì)量。

2．3工程項目合同的管理

在建筑工程的項目管理方面應建立健全的項目合同管理制度，還要提高管理合同工作人員法律意識和素質(zhì)。工程簽約階段要了解合作方的的信譽以及其他重要有關情況的資料;、雙方應依照法律程序簽訂工程建設的合同，組織有關部門做好施工項目合同的鑒證、公證工作，必要時送到有關部門進行備案。合同履約時的工作是檢查合同內(nèi)規(guī)定的工程建設情況，并進行統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做好有關合同中的工作，協(xié)調(diào)企業(yè)的關系。施工管理項目的合同任務是根據(jù)政策和法律的要求，運用合理有效的手段促使合作方簽訂合同，并且全面實際地履行合同內(nèi)容中的規(guī)定，妥善處理因合同產(chǎn)生的爭議和糾紛事件，預防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟損失，保證合同的有效利用，從而提高企業(yè)的信譽和競爭能力。

3建筑工程項目管理的對策

面對我國建筑工程的項目管理方面，應結合諸多因素從以下幾方面來考慮。

3．1建立與國際管理體系接軌

隨著我國加入WTO之后工程建筑方面也要走出國門，與國際的建筑管理體系進行競爭，這主要從建筑工程的合同、質(zhì)量以及安全管理等方面向國際慣例靠近。對承包商的資質(zhì)管理，和對工程的使用方面都有嚴格的制度要求，對建筑師等、技術人員的資格注冊實行嚴格的管理，、保證工程的質(zhì)量以及技術法規(guī)的合格。

3．2建立健全的項目管理法律法規(guī)

我國建筑市場目前還處于比較混亂的狀態(tài)，項目管理沒有達到規(guī)范標準，為此，我國必須在建筑工程方面貫徹國家有關的法律政策，建立健全的建筑市場管理的法律法規(guī)和制度。政府部門要充分發(fā)揮法律法規(guī)的手段，為培養(yǎng)和發(fā)展我國建筑體系做出有效的保障措施。

3．3建立項目管理公司

我國到目前為止沒有專業(yè)負責工程建設項目管理的組織，在項目管理中需要有一批專業(yè)的技術管理公司去實現(xiàn)。這種公司能夠為業(yè)主提供有保障的項目管理服務。我國應大力培育這種項目管理公司，為今后我國更好的面向國內(nèi)外兩個市場做出有利的保障。

3．4做好項目的可行性研究工作

可行性研究是研究工程項目管理方面是否符合該項目進行中的調(diào)查研究及技術經(jīng)濟的分析，為項目科學依據(jù)研究提供合理有效的分析方法。我們必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究工作，把可行性研究與建設的管理控制納入到項目管理的核心內(nèi)容之中，使投資的項目可以更好的獲得經(jīng)濟和社會效益。3．5提高項目管理人員的素質(zhì)建筑工程管理中應重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，形成一定規(guī)模的行業(yè)，得到社會的公認。我國對項目管理的系統(tǒng)研究方面起步較晚，項目管理人才培養(yǎng)的水平也相對較低，為提高我國項目管理方面人才的素質(zhì)，應注重開展項目管理學科的研討學會工作，在高校建立學科點，規(guī)范項目管理培訓工作。

3．6項目管理的信息化和網(wǎng)絡化

在網(wǎng)絡技術廣泛發(fā)展的今天，網(wǎng)絡是信息瀏覽較為集中的媒介，面對傳統(tǒng)管理模式和方法已經(jīng)適應不了當今社會發(fā)展的需求，必須結合現(xiàn)代化的管理手段利用計算機網(wǎng)絡為社會創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化網(wǎng)絡管理優(yōu)勢，、做好項目管理信息化、網(wǎng)絡化的工作，更好的解決工程項目管理中遇到的問題。

3．7項目管理制度創(chuàng)新化發(fā)展

企業(yè)負責人對施工項目內(nèi)部承包合同或項目責任書方面必須明確各項管理之間的關系，將施工項目方面加強科學管理，達到降低成本目的，把經(jīng)濟效益和項目管理之間掛鉤。建立完善的質(zhì)量保證體系，創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程，還可以為企業(yè)樹立良好的競爭;項目管理應建立完善的責任制度，運用科學的項目管理方完成法合同規(guī)定的建筑，保障企業(yè)的利益。

3．8實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略計劃

針對當今經(jīng)濟時代的特點為項目管理積極開展網(wǎng)絡化經(jīng)營，實現(xiàn)信息化的管理和實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略計劃。具體來講是在虛擬的經(jīng)營建設方面控制好關鍵運用的資源和能力，目的是運用強大的優(yōu)勢達到最大限度地提高企業(yè)的競爭力。面對激烈競爭的市場爭取得到更多的利益。

4結束語

建設工程項目管理是一個復雜管理的過程，有著嚴格的工作、進度、成本、質(zhì)量等方面的要求，綜合團隊的力量在項目管理的過程中，運用當今社會的管理理念解決建筑工程施工中遇到的項目管理問題，必須切實加強對建筑工程的施工管理問題，加強施工組織設計的合理性，將施工管理落實到建筑施工的環(huán)節(jié)中，保證建筑工程的質(zhì)量過關。

作者：湯道宏單位：安徽建工集團國內(nèi)工程公司

第八篇：建筑工程項目管理

1建筑施工企業(yè)工程項目管理存在的問題

建筑工程項目管理工作中，進度、成本和質(zhì)量是相互聯(lián)系的統(tǒng)一體，三者之間相互依存，相互聯(lián)系，加快工程的進度，工程的成本就會增加，而進度的加快，也會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，由于人和機械設備在高強度的連續(xù)作業(yè)下，施工中的質(zhì)量必然會降低。所以在施工中需要找到三者的平衡點。但在實施項目施工過程中，施工企業(yè)并沒有將主要精力放在尋求這三者的平衡點，往往是只抓成本或是趕工期，即進度滯后就抓進度，但趕進度必然會增加成本，而施工企業(yè)又不想多付出成本，必然在工程質(zhì)量上下功夫，但工程質(zhì)量在最后驗收時不合格又勢必要返工，這就又會導致進度滯后，所以最后的結果往往是處于這樣的惡性循環(huán)中，不僅進度拖后，而且成本也不斷的增加。

2強化建筑施工企業(yè)工程項目管理的對策

2.1加強建筑工程施工合同管理

2.1.1做好施工合同的訂立

施工合同是建設單位與施工單位訂立，用來明確責任、權利關系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設任務，并以施工單位實際完成工程量為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。

2.1.2工程款支付的合同控制

工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉(zhuǎn)的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進度目標的順利實現(xiàn)。

2.2強調(diào)工期違約責任

建設單位要想取得好的工程進度控制效果，實現(xiàn)工期目標，必須突出強調(diào)施工單位的工期違約責任，并且形成具體措施在進度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。工程進度控制只采用罰的辦法比較被動，而采取獎罰結合的辦法可以引導施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎勵的幅度可以約定為一個具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位自然會積極配合建設單位的進度控制，盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。

2.3加強建筑企業(yè)施工項目質(zhì)量管理

建筑工程項目管理需要依據(jù)施工企業(yè)自身的情況，通過科學的手段來進行，同時還要加強管理制度的建設，從而確保工程的質(zhì)量。

2.3.1強化施工人員的質(zhì)量意識

建筑項目施工中，施工人員的質(zhì)量意識對于工程的質(zhì)量具有極其重要的意義。所以需要對于參加項目的全體成員，特別是管理人員要重視其質(zhì)量意識的提高，將質(zhì)量管理作為工程項目實施的重中之重。加強對職工素質(zhì)教育工作的開展，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和職業(yè)道德，樹立質(zhì)量第一的思想，這樣才能打造出優(yōu)質(zhì)的項目工程，提升企業(yè)的競爭力。

2.3.2建立質(zhì)量責任制

質(zhì)量責任制是要明確企業(yè)中每個人在質(zhì)量工作中具體的責任和權力。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。項目領導班子成員要圍繞項目質(zhì)量管理的目標協(xié)同努力各盡其責搞好工程質(zhì)量項目領導班子成員、各有關職能部門或人員都要明確自己在保證質(zhì)量工作中的責任，各盡其責、各盡其職、各負其責，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。此外，工程交付使用后，要進行回訪，聽取用戶意見，并檢查工程質(zhì)量的變化情況。及時收集質(zhì)量信息，對于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認真進行處理，并系統(tǒng)的總結項目質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應的對策，克服質(zhì)量通病不斷提高項目質(zhì)量水平。

2.3.3確定項目質(zhì)量目標

在項目管理實施過程中，需要對各單項、分項、單位和分部等項目都要制定出具體的項目質(zhì)量目標，然后通過質(zhì)量控制設計來對各工程的質(zhì)量要求和質(zhì)量措施進行明確，這樣可以有效的將項目全體員工有效的組悟起來，將其質(zhì)量目標作為其施工應該達到的目標，從而通過各合理的質(zhì)量控制點的確定，來確保工程的整體質(zhì)量。

2.3.4控制分包質(zhì)量

目前取得工程項目后，總承包單位會有一些工程進行分包給有施工資質(zhì)的單位進行施工，這就需要總承包單位在分包單位進行施工時，有責任和義務做好質(zhì)量和責任監(jiān)督工作，同時還要對各分包單位的技術能力和施工質(zhì)量進行了解，從而確保各分包工程的質(zhì)量。

3結束語

近年來，我國的建筑企業(yè)取得了較快的發(fā)展，無論規(guī)模還是數(shù)量都呈前所未有的趨勢在增長，這就導致建筑市場的競爭越發(fā)的激烈。所以建筑施工企業(yè)需要加強自身的項目管理，利用完善的管理制度來規(guī)范來對施工中的質(zhì)量、流程和工序進行約束，確保其科學、高效和安全，這樣對于整體工程的質(zhì)量保證將起到十分重要的作用，同時對提高施工企業(yè)的市場競爭能力也具有關鍵的意義，有利于推動建筑施工企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

作者：馬志勇單位：昌黎縣城鄉(xiāng)建設局

第九篇：建筑工程施工項目管理

1當前施工企業(yè)項目管理存在的主要問題

（1）只管工程如何干，不管工程如何算。在建筑工程施工過程中，對項目管理工作沒有一個具體的計劃，在工作中就不能進行有效的管理與控制。特別容易出現(xiàn)這種現(xiàn)象，很多的項目管理工作中，只是一味的根據(jù)施工要求、設計要求等，對項目進行施工管理，而忽視工程預算對于整個項目監(jiān)控的重要性，不能很好的按照預算要求進行工作。在工作中出現(xiàn)浪費等現(xiàn)象，增加施工成本，影響建筑工作質(zhì)量。

（2）強調(diào)工程進度，忽視工程質(zhì)量。在建筑工程施工過程中，很多單位都為了縮減施工成本，而一味的強調(diào)施工進度，而忽視了工程施工質(zhì)量。在施工過程中，采用傳統(tǒng)的施工工藝與方法將不能有效的對新材料進行施工，這樣就不能使新材料的性能得到體現(xiàn)，影響施工質(zhì)量。

（3）只管工程如何節(jié)約成本、加快進度，不管工程安全生產(chǎn)。一些單位在施工過程中，想不斷的縮減成本，追求最大利潤，而出現(xiàn)偷工減料、采用劣質(zhì)原材料等。如果項目管理工作不到位，將嚴重影響施工質(zhì)量，頻繁的施工事故，證實了施工質(zhì)量存在隱患。

2施工項目管理對策

（1）建立科學管理組織體系，優(yōu)化項目招投標工作。在項目管理中，應該建立獨立的、與單位組織體系分開的、明確的組織體系，針對各個相關管理工作人員的職責與權力劃分明確，保證在工程施工過程中，能夠確保職責明確，促進項目施工質(zhì)量的管理。一般為以總工程師和項目管理負責人為領導，施工技術、安全組織、財務物資的管理體系，按照各自的職責進行工作的開展。在招投標工作中，建立統(tǒng)一的招投標組織機構，進行公平、公正、公開的招投標工作。同時不能過分重視招投標工作，要把人力、物力、財力合理的分配于整個工程項目過程中去，這樣才能夠有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。對于建筑單位，施工質(zhì)量的好壞直接影響到它在市場經(jīng)濟中的地位與形象。所以必須在項目施工管理工作中，招投標工作與施工工作進行有效的分配與管理，才能促進建筑工程的有效開展，才能促進施工質(zhì)量的提高，為企業(yè)帶去經(jīng)濟效益。

（2）做好施工組織設計的優(yōu)化。在施工之前，應該要重視并且做好準備工作。在編制招標文件的時候，相關的工作人員應該要熟悉招標的文件以及設計的圖紙，對于施工現(xiàn)場的勘察工作也應該要重視，從而使得編制出的施工組織設計能夠科學和合理，為了能夠響應招標的要求以及中標，那么就需要對施工組織設計進行優(yōu)化，從而才能夠保證中標，同時也能夠保證利潤水平能夠達到預期和合理。在工程中標之后，承包人就應該要開始編制比較詳細的施工組織設計。通過對施工組織設計的優(yōu)化，能夠使得施工組織設計在施工的過程當中真正的發(fā)揮出經(jīng)濟技術文件的作用，不僅僅可以使工程的質(zhì)量以及合同的工期能夠很好的滿足要求，同時還能夠使工程成本以及工程造價降低很多，最終使得建筑施工單位的綜合效益能夠得到很好的提高。

（3）做好成本費用的控制。要做好成本費用的控制首先要保證項目經(jīng)濟的最優(yōu)化。在項目施工管理過程中，不僅需要對施工質(zhì)量進行有效的管理，同時也得對施工成本進行有效的管理與控制，這樣才能使項目的經(jīng)濟效益得到最優(yōu)化，這樣才能算是做好了項目的管理工作。首先，應該做好成本費用預算工作。針對在施工過程中，人工性費用支出，材料成本等各項支出，應該事先做好調(diào)查與分析，做出一個有效的預算報告。其次，在工作中，應該根據(jù)預算報告對施工過程中的各項費用進行支出，嚴格把控支出，保證實際成本在預算范圍內(nèi)或者是差異不大。對于超出預算開支的支出，需要與總工程師和項目管理負責人、單位負責人等進行報告與同意后方能進行。

（4）做好施工進度控制。在施工過程中，能夠縮短施工進度，也將有利于成本的控制?？墒遣荒苊つ康倪M行工期縮短，這樣不僅不利于成本的控制，同時還將影響施工質(zhì)量。首先，應該做好施工計劃，對于每項工作進行調(diào)查與分析，做好作業(yè)分析。這樣，在施工過程中，工作人員應該按照作業(yè)要求進行有效的作業(yè)，保證每項作業(yè)能夠在計劃范圍內(nèi)完成。其次，建立有效的、統(tǒng)一的施工流程，保證每個員工、每個崗位的工作都能高效的完成每項工作。項目管理工作過程中，做好每項工作的銜接與協(xié)調(diào)，做好故障排除準備等，使每項工作都能最快的完成與解決，提高施工進度，同時又能保證施工質(zhì)量。

（5）完善項目管理制度。在施工過程中，需要建立完善的施工項目管理制度，這樣才能保證項目管理工作的有效開展。如項目施工管理制度、項目成本控制管理制度、財務管理制度等。每個制度的制度與實施，必須是符合國家法律法規(guī)且又與工程實際項目相符，具有科學性和可操作性。提供建筑工程管理與施工人員的綜合素質(zhì)。在建筑工程施工整個過程中，每項工作的管理與控制都具有很強的專業(yè)性和技能性，所以應該加強對工作人員的培訓，以提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，保證項目管理的水平，提高建筑施工質(zhì)量。

3結束語

總而言之，通過對建筑工程施工項目管理工作中存在問題的分析與探討，并提出了有效的處理對策，以促進建筑工程施工項目的管理，保證建筑工程施工質(zhì)量，確保人們的生命安全與財產(chǎn)安全，促進社會健康和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

作者：鄧朝陽單位：重慶城市管理職業(yè)學院基建處

第十篇：業(yè)主的建設工程項目管理

1工程項目管理的具體措施

1．1尋求有效途徑，控制項目投資目標建設工程投資控制貫穿于項目建設的全過程，因此，在工程建設中可針對不同的階段采取各種措施，在保證工程整體質(zhì)量的前提下，盡可能地降低項目投資。降低項目投資的方法可以從組織、技術、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面來進行。主要做好兩個方面的工作:一是決策階段、設計階段對項目的定位、材料的選用進行控制，全面在工程中推廣使用能夠有效降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料。二是對材料價格進行過程控制，主要是在招標過程中對施工單位的資質(zhì)予以嚴格審查，運用科學的評標方案，公平、公正地對待各競標單位，使真正有實力的施工單位能夠在競標中脫穎而出。在保質(zhì)保量前提下，要求擇優(yōu)購料，合理組織運輸，避免材料浪費和降低物流成本。還要合理確定合同工期，減少不必要的環(huán)節(jié)，使工期盡可能地縮短。

1．2加強合同管理，保證三項目標的實現(xiàn)合同管理作為項目管理的依據(jù)和核心，也是實現(xiàn)三項目標的關鍵手段和根本保障。對待項目合同的管理應做到管理提前介入，從工程招標階段編制招標文件開始起，至保修日結束止，特別應該重視實施過程中的合同管理，對待合同執(zhí)行期間履行合同的效果要予以密切注意，以防止對方索賠現(xiàn)象發(fā)生。以筆者公司為例，在編制工程招標文件附件時就根據(jù)項目實際情況召集相關單位及人員確定嚴格而又周密的合同條款，做為簽訂合同的依據(jù)，防止實施階段索賠現(xiàn)象的發(fā)生。

1．3樹立安全第一的理念，做好項目安全管理工作項目管理中不僅要做好進度、質(zhì)量、成本管理工作，而且要做好安全管理工作。安全問題重于泰山，安全管理一旦出現(xiàn)紕漏，不僅會影響工程項目的成本控制，而且將延長工期，給整個工程帶來重大損失。牢牢確立工程施工安全是關鍵、質(zhì)量是中心、進度控制環(huán)節(jié)為主線的觀念，推動工程現(xiàn)場施工的各項管理工作穩(wěn)步向前。以筆者公司為例，平時除了督促施工單位做好每日的安全檢查外，還要求監(jiān)理單位做好監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題、督促問題整改，同時公司每月組織專項安全，并配合主管部門做好季度檢查及安全月檢查。

1．4嚴格加強質(zhì)量管理效益是目的，質(zhì)量是根本。只有堅持“質(zhì)量第一”，確保建設項目的質(zhì)量，才能保證建設項目投資取得良好效益。各方質(zhì)量管理人員一定要本著建百年名優(yōu)工程的決心嚴把工程質(zhì)量關，要加強施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作，切實把質(zhì)量管理貫徹到從勘察、設計階段到實施過程中用料采購到施工建筑的整個過程中，并且盡可能地采取防范措施，做好事前、事中控制，杜絕一切可能因質(zhì)量問題而導致的事故隱患發(fā)生。

1．5根據(jù)建設不同階段，加強工程造價管理

1．5.1決策階段大量的實踐表明，對建設項目投資影響最大的是建設項目投資決策階段和工程設計階段。建設項目決策階段，控制項目可行性研究的投資估算。在建設前期就必須投入大量的人力、財力、物力和時間，對建設產(chǎn)品的來源、建筑市場、社會經(jīng)濟效益等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評價，盡可能地全面編制投資估算，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。

1．5.2設計階段工程設計階段是決定投資控制目標的關鍵階段，據(jù)經(jīng)驗分析，設計階段對工程造價的影響占75%以上。設計的優(yōu)劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定著投入的人力、物力和財力的多少。

1．5.3施工招投標階段采用公開招標方式，公平、公正合理競標，最終選擇最低價中標的施工隊伍。競標前，業(yè)主方按造價主管部門確定的工程項目的“合理低價”，做為定標依據(jù)，以保證工程設備質(zhì)量和施工質(zhì)量，避免投標單位以低于成本價惡意競標。

1．5.4施工和竣工結算階段工程施工階段，由于前期影響工程造價的因素已經(jīng)解決，所以這一階段節(jié)約投資的可能性較小，據(jù)統(tǒng)計，僅存在5%～10%。不過由于工程投資主要發(fā)生在這一階段，所以，投資被浪費的可能性很大，因此，業(yè)主方在施工階段應重點加強工程施工現(xiàn)場管理，防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

2總結

在工程建設過程中，業(yè)主方為了減少投資目標，加快進度目標，確保質(zhì)量目標，引入科學的管理方法，采取多樣的管理措施是他們所著力的方向，我們相信通過各種管理手段的運用，必將最終實現(xiàn)項目的成功建設，保證業(yè)主方和其他各方效益的最大化。

作者：陳惠蓮單位：廈門市翔安投資集團有限公司