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摘要：企業(yè)財務管理與預算控制工作，決定著企業(yè)的成敗與興衰。本文將針對企業(yè)財務預算管理與預算控制內(nèi)涵以及企業(yè)財務預算管理與預算控制的特點進行詳細的分析，其目的是研究出加強企業(yè)財務預算管理與預算控制的策略，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務預算管理；預算控制

在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展與進步的當下，企業(yè)外部環(huán)境競爭也日漸激烈。企業(yè)內(nèi)部管理直接決定著企業(yè)的核心競爭力，如何高效加強企業(yè)財務預算管理與預算控制、強化企業(yè)綜合競爭力，已經(jīng)成為當前企業(yè)發(fā)展亟待解決的問題。本文將針對加強企業(yè)財務預算管理與預算控制進行詳細的探討及分析。

一、企業(yè)財務預算管理與預算控制內(nèi)涵概述

企業(yè)財務預算管理與預算控制其實際內(nèi)涵便是在固定一段時間或者未來某一段時間內(nèi)，通過企業(yè)財務管理與預算控制，嚴格的針對企業(yè)的收支情況進行細致、明確、規(guī)范的規(guī)劃?？梢哉f企業(yè)財務預算管理與預算控制工作是企業(yè)管理工作的一項重要的內(nèi)容，其管理的目標便是針對企業(yè)的財務活動、經(jīng)營組織安排、財務經(jīng)濟控制的一項工作[1]。高效的企業(yè)財務預算管理與預算控制工作，能夠有效的幫助企業(yè)開展科學、合理的經(jīng)營項目組織規(guī)劃與控制，能夠保障企業(yè)資金在某一段時間內(nèi)的高效運用，經(jīng)營活動也會取得顯著的經(jīng)濟效果。在我國積極倡導勤儉節(jié)約、可持續(xù)發(fā)展的政策基礎之上，積極的進行企業(yè)財務預算管理與預算控制，能夠真正的展現(xiàn)出企業(yè)的覺悟，為企業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變帶來強大的動力。

二、企業(yè)財務預算管理與預算控制的特點

（一）全面性特點

企業(yè)在開展財務預算管理與預算控制過程中，就必須要全面、廣泛的針對企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個經(jīng)濟項目進行嚴格的管理。必須要保障全面參與、全面配合，將財務預算管理與預算控制工作落實到每個人的身上。在全企業(yè)的范圍內(nèi)將財務預算管理與預算控制工作進行緊密的配合與管理，明確各個員工自身應該具備的責任，將財務預算管理與預算控制工作目標與企業(yè)內(nèi)部各個部門之間進行協(xié)調(diào)和對稱配置，確保財務預算管理與預算控制工作目標逐步、有順序的實現(xiàn)。

（二）戰(zhàn)略性特點

企業(yè)所有的管理控制都是在企業(yè)整體經(jīng)濟戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略部署之下所開展的工作，所以在實際開展財務預算管理與預算控制工作的過程中，必須要迎合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、以企業(yè)發(fā)展為重心主導，切實的為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標不斷的奮斗與努力[2]。與此同時，財務預算管理與預算控制的全面性還體現(xiàn)在經(jīng)濟投資、企業(yè)經(jīng)營活動、企業(yè)資本運作等各個層面上。從財務預算管理與預算控制工作上來踐行企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，切實的保障企業(yè)經(jīng)濟管理、財務管理、預算控制工作的科學性和先進性，為完成企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標而不斷的奮斗。

（三）科學性特點

企業(yè)的發(fā)展與進步離不開科學的管理與合理的資本管控。財務預算管理與預算控制所指代的科學性的內(nèi)容包含了預算編制時，對企業(yè)實際發(fā)展、實際情況、項目工程等內(nèi)容開展的合理分析和科學的市場調(diào)研。必須要將財務預算管理與預算控制的內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展的實際情況進行科學合理的配合。在開展財務預算管理與預算控制的過程中，必須要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，充分的認識企業(yè)自身情況、市場需求、成本控制等各個層面的內(nèi)容，確保將財務預算管理與預算控制貫穿到企業(yè)經(jīng)營與管理的各個層面上來，通過嚴格的制定預算指標、明確預算執(zhí)行、把控預算監(jiān)督與考核的多個環(huán)節(jié)，確保財務預算管理與預算控制的實效性。在充沛合理的資料搜集之上，將預算編制與企業(yè)實際發(fā)展的狀況相適應。通過充分科學的論證，制定一套完整、科學、合理的財務預算管理與預算控制制度。

三、加強企業(yè)財務預算管理與預算控制的策略

（一）強化對企業(yè)資金流量的管控

企業(yè)的資金具有較強的流動性，想要全面、嚴格的開展企業(yè)財務預算管理與預算控制工作，就必須要對企業(yè)各個項目、各個環(huán)節(jié)的財務資金了如指掌，并對重點資金流動走向進行嚴格的把控[3]。在實際開展企業(yè)資金運營的過程中，必須要全面的分析市場和企業(yè)的各個項目的管理環(huán)節(jié)，準確的判斷企業(yè)資金來源和企業(yè)資金流向。詳細的把握企業(yè)周轉(zhuǎn)資金金額和企業(yè)資金使用規(guī)律，并對企業(yè)未來的資金走向和企業(yè)未來發(fā)展的途徑進行詳細的分析，切實的避免不合理、不科學的資金流向，避免企業(yè)資金成本的浪費。

（二）構(gòu)建企業(yè)各個部門之間的溝通機制

想要保障企業(yè)健康發(fā)展，就必須要強化企業(yè)內(nèi)部各個部門之間信息的順暢性，確保企業(yè)內(nèi)部之間的溝通。企業(yè)財務預算管理與預算控制工作具有全面性，必須要在企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個部門之間全面踐行。為了保障企業(yè)財務預算管理與預算控制的實際效率，必須要構(gòu)建并完善企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通機制，建立起一個完善的內(nèi)部部門信息溝通平臺，讓全企業(yè)的員工都參與到預算控制、資金控制工作當中，并且通過積極的獎勵機制，獎勵對企業(yè)預算控制工作有貢獻的員工。切實的將科學、節(jié)約、合理的預算控制思想滲透到企業(yè)的各個層面當中，通過合理的獎懲機制，調(diào)動廣大群眾參與企業(yè)財務預算管理與預算控制工作中的積極性。此外，還要通過建立企業(yè)內(nèi)部各個部門的溝通機制，來實現(xiàn)各部門廣大員工的溝通協(xié)作，讓廣大員工暢所欲言表達自己對企業(yè)財務預算管理與預算控制工作的合理看法，并搜集廣大員工們對企業(yè)財務預算管理與預算控制工作的反饋信息，及時調(diào)整企業(yè)財務預算管理與預算控制工作內(nèi)容，避免財務信息不通暢問題，強化企業(yè)預算管理工作的實際效率。

（三）緊密結(jié)合預算結(jié)果控制和預算過程控制

預算結(jié)果控制和預算過程控制是保障企業(yè)預算管理工作順利開展的重要環(huán)節(jié)，只有將預算過程控制與預算結(jié)果控制相結(jié)合，才能在結(jié)果控制當中，及時發(fā)現(xiàn)預算過程控制當中存在的不足之處，并及時的進行調(diào)整與改正[4]。此外，合理的將預算結(jié)果控制和預算過程控制進行結(jié)合，還能通過預算過程控制的相關(guān)計劃，針對各個部門之間的責任進行統(tǒng)一的劃分，通過責任溫差制度的形式，明確各個部門之間的責任，若一旦出現(xiàn)預算控制問題，及時的針對部門進行調(diào)整。此外，為了確保企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)，還應該在企業(yè)專門設置企業(yè)財務風險管理委員會、企業(yè)財務風險管理中心、企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營風險處理中心等機構(gòu)，切實的降低外在風險對企業(yè)財務管理與預算管理工作的影響，確保企業(yè)在戰(zhàn)略計劃之內(nèi)穩(wěn)步的發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)財務預算管理與預算控制工作。良好的企業(yè)財務預算管理與預算控制工作，不僅能夠充分的了解企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的現(xiàn)狀，還能夠結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的動態(tài)，不斷的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部工作的各項資金流向，制定出合理的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展機制，真正的做到“知己知彼百戰(zhàn)百勝”。想要切實的保障企業(yè)財務預算管理與預算控制工作的全面、科學運行，就必須要強化對企業(yè)資金流量的管控，在緊密結(jié)合預算結(jié)果控制和預算過程控制的同時，構(gòu)建企業(yè)各個部門之間的溝通機制，切實的調(diào)動起企業(yè)全體部門與員工參與預算控制的積極性，確保企業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻：

[1]馬靖.企業(yè)財務預算管理的有效運用分析及闡述[J].商業(yè)會計，2017（5）：97-98.

[2]蔣玲.淺談如何加強集團企業(yè)財務預算管理[J].財經(jīng)界：學術(shù)版，2016（16）.

[3]何畔.企業(yè)會計預算管理的加強措施分析[J].中國管理信息化，2016，19（4）：32-32.

[4]趙溯.現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理存在的問題剖析及解決措施分析[J].納稅，2017（15）：3-4

作者:馮新蓉 單位:山西省汾酒集團義泉涌公司