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      土建工程質(zhì)量管理探討

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      土建工程質(zhì)量管理探討

      摘要:在本文中,作者結(jié)合自身的理論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),著重探討了基于安全背景下的土建工程質(zhì)量管理方法。

      關(guān)鍵詞:土建工程;工程質(zhì)量管理;施工安全

      土建施工企業(yè)在追求長遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí),必須對安全背景下的施工監(jiān)管工作予以高度重視,將土建工程施工效率和工程質(zhì)量的提升都置于安全管理的框架內(nèi)。

      1影響土建工程質(zhì)量管理的因素

      隨著近些年來建筑行業(yè)的長足發(fā)展,土建工程的質(zhì)量問題成了招標(biāo)單位最關(guān)注的問題,也是確立建筑企業(yè)在業(yè)內(nèi)地位的重要指標(biāo)。要抓好土建施工質(zhì)量,優(yōu)化管理模式是最有效的途徑。在下文中,作者將從若干方面分別闡述影響土建工程質(zhì)量管理的因素。

      1.1施工材料和設(shè)備的管理

      建筑施工材料的選用和管理乃是決定土建工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。優(yōu)化的材料選擇管理方案可以為企業(yè)節(jié)省大筆開支,一方面可以增加項(xiàng)目競標(biāo)的實(shí)力,另一方面則為企業(yè)收獲更豐厚的利潤。材料質(zhì)量監(jiān)管工作有紕漏,不僅影響工程質(zhì)量,而且將直接威脅到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的安全性。所以,保障材料質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提條件。然而當(dāng)前許多中小型施工企業(yè)執(zhí)著于片面追求短期經(jīng)濟(jì)效益,在材料采購上以次充好,使用不合格的鋼材與水泥等,給施工項(xiàng)目帶來諸多潛在的危險(xiǎn)。此外,在現(xiàn)代土建工程中,機(jī)械設(shè)備可以很大程度上將工人從繁瑣的初級勞動中解放出來,從而為企業(yè)節(jié)約了可觀的人力成本。已成為不可或缺的設(shè)備,通過使用機(jī)械設(shè)備不僅可以提高工作效率,還能降低工程成本,進(jìn)而提升工程質(zhì)量,但是如果在實(shí)際使用過程中未對機(jī)械頻繁地檢修,并實(shí)施養(yǎng)護(hù),則長此以往仍然會影響設(shè)備使用性能。

      1.2參與施工人員管理

      不光是建筑材料和施工設(shè)備的優(yōu)劣,施工人員的整體素質(zhì)同樣影響著著建筑項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣。任何高質(zhì)量的土建工程必定配備有優(yōu)質(zhì)的高素質(zhì)施工班底作為技術(shù)后援,在實(shí)際施工中能夠熟練使用各種先進(jìn)的器械,并且具有更強(qiáng)的安全防護(hù)意識,將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的意外風(fēng)險(xiǎn)降到最低,確保企業(yè)施工安全無虞。

      1.3現(xiàn)場施工環(huán)境

      施工作業(yè)環(huán)境、自然環(huán)境、社會環(huán)境、管理環(huán)境等對工程質(zhì)量有著特定影響,而且很多環(huán)境因素是不可抗拒的,特別是自然環(huán)境的不確定性和突發(fā)性給土建工程質(zhì)量帶來的影響是復(fù)雜多變的,嚴(yán)重情況下甚至?xí)l(fā)安全事故,所以在實(shí)際施工過程中,施工企業(yè)應(yīng)對左右施工進(jìn)程各方面因素予以綜合考慮,為工程建設(shè)創(chuàng)造利好環(huán)境。

      1.4安全管理與施工質(zhì)量

      在實(shí)際施工過程中,工程質(zhì)量和施工安全具有緊密的聯(lián)系。一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題,安全問題也會隨之而生,而由于施工過程未按照程序操作,導(dǎo)致工程質(zhì)量問題和安全事故頻繁發(fā)生,這主要表現(xiàn)在:在建設(shè)前期沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行準(zhǔn)備工作,施工時(shí)違反設(shè)計(jì)程序和要求,違反施工要求等,使施工質(zhì)量存在潛在安全隱患。

      1.5施工監(jiān)理

      在工程建設(shè)監(jiān)理中,制度不完善、監(jiān)理水平較低、監(jiān)理工作未全面貫穿于施工各個(gè)階段的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。不僅如此,責(zé)任落實(shí)不到位、檢查手段和技術(shù)裝備較落后也是一些不可忽視不薄弱環(huán)節(jié),無不影響著土建工程質(zhì)量,陷整個(gè)工程于無形隱患之中。統(tǒng)觀我國當(dāng)前土建工程的施工監(jiān)理水平還存在諸多不足之處,仍需廣大同仁共勉,為創(chuàng)建更高效更科學(xué)的監(jiān)理原則而共同努力。

      2安全背景下工程質(zhì)量管理的有效對策

      2.1完善質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu)

      完善的質(zhì)量管理體系是做好土建工程的前提,能夠確保施工全過程始終處于受控狀態(tài),為此,土建施工企業(yè)有必要建立健全質(zhì)量管理體系,完善針對施工人員、材料設(shè)備等方面的管理制度,并依據(jù)國家相關(guān)機(jī)構(gòu)安全檢查驗(yàn)收體制建立施工質(zhì)量管理組織,以科學(xué)化與集約化的管理理念來構(gòu)建土建施工管理班底。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是土建工程質(zhì)量的靈魂所在,任何好的設(shè)計(jì)都離不開專業(yè)團(tuán)隊(duì)的長期努力。在信息時(shí)代,建筑行業(yè)也當(dāng)與時(shí)俱進(jìn),構(gòu)建行業(yè)內(nèi)的人員管理和工程項(xiàng)目檢查網(wǎng)絡(luò),全面提升工作效能,同時(shí)能夠掌握內(nèi)外部質(zhì)量動態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)決策提供必要依據(jù),促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。

      2.2在材料設(shè)備方面嚴(yán)格把關(guān)

      原材料和機(jī)械設(shè)備是土建工程的物質(zhì)基礎(chǔ),把好材料的質(zhì)量就是直接為企業(yè)節(jié)省開支,同時(shí)還要委派資深技術(shù)人員參與設(shè)備采購,確保設(shè)備的性能和使用年限都在國家相關(guān)施工安全條款的規(guī)定范圍內(nèi)。對于采購人員應(yīng)實(shí)施崗前培訓(xùn),挑選在營銷和建材業(yè)務(wù)方面有工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)資源的人員。在采購之前,業(yè)務(wù)人員要廣泛采集了解市場信息,對同類產(chǎn)品的報(bào)價(jià)和性價(jià)比進(jìn)行多重分析對比,并通過一些談判技巧,選擇最優(yōu)的供貨商作為長期合作對象。

      2.3填筑施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

      路堤部分的施工也是土建工程施工的重要內(nèi)容之一。施工前,應(yīng)先修筑試驗(yàn)路段,確定滿足規(guī)定的孔隙率標(biāo)準(zhǔn)的松鋪厚度、壓實(shí)機(jī)械型號及組合、壓實(shí)速度及壓實(shí)遍數(shù)、沉降差等參數(shù)。尤其是路床施工時(shí),應(yīng)先修筑試驗(yàn)路段,看是否已經(jīng)達(dá)到最大壓實(shí)干密度。二級及以上的公路填石路堤施工項(xiàng)目應(yīng)分層逐層填筑壓實(shí)。在填石路堤頂面與細(xì)粒土層之間,應(yīng)本著安全第一的基本原則墊實(shí)過渡層。

      2.4加強(qiáng)技術(shù)施工人員的上崗資質(zhì)審查

      傳統(tǒng)土建施工單位的施工人員多是來自農(nóng)村的農(nóng)民工,而在新形勢下,土建工程中的技術(shù)環(huán)節(jié)應(yīng)委派受過專業(yè)培訓(xùn)的持證人員競爭上崗。加大施工單位技術(shù)資質(zhì)審查力度不僅能更好地幫助企業(yè)篩選人才,同時(shí)能提升施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。因此在進(jìn)行工程施工時(shí),應(yīng)確保施工單位具備了資金、技術(shù)人員及其技術(shù)設(shè)備等相關(guān)的資質(zhì)條件及其相關(guān)工程施工的經(jīng)驗(yàn),確保施工工程在施工單位資質(zhì)范圍之內(nèi),避免施工單位出現(xiàn)越級施工的情況,從而保證施工單位的承建工程在其能力范圍之內(nèi),最大限度地降低施工風(fēng)險(xiǎn)。

      3結(jié)束語

      在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中,土建環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量起著決定性因素。為了更好地落實(shí)土建施工質(zhì)量,需著眼與施工各個(gè)環(huán)節(jié)中的技術(shù)指標(biāo)都嚴(yán)格把控。如此才能更好地對土建施工項(xiàng)目進(jìn)行高效監(jiān)管,為企業(yè)創(chuàng)收更客觀的經(jīng)濟(jì)利益。

      參考文獻(xiàn):

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      作者:楊大春 單位:浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司

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