近年來，各地紛紛組建各種類型的企業(yè)集團，有由原行政管理部門改制而成的松散型企業(yè)集團，也有以資本為紐帶通過投資形成的母子公司體系，還有以業(yè)務(wù)為紐帶通過相互參股形成的關(guān)聯(lián)企業(yè)聯(lián)盟。隨著市場經(jīng)濟體制完善和發(fā)展，企業(yè)集團這種企業(yè)組織形式也將越來越普遍。但由于企業(yè)集團經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)范圍的變化，面對嶄新的法人治理結(jié)構(gòu)、擴大了的經(jīng)營規(guī)模、陌生的產(chǎn)品和市場，經(jīng)營理念、管理方式也必須相應(yīng)改變。采用什么組織形式、如何實現(xiàn)有效控制、怎樣保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)等問題往往是集團管理層首先要解決的。

在企業(yè)集團的各項專業(yè)管理中，大量的內(nèi)部控制活動需要通過財務(wù)會計系統(tǒng)來落實，許多重要的管理數(shù)據(jù)需要通過財務(wù)會計系統(tǒng)來反映，幾乎所有的經(jīng)營決策都離不開財務(wù)會計系統(tǒng)的支撐。而在我國的許多企業(yè)，特別是國有企業(yè)，基礎(chǔ)管理薄弱、財務(wù)管理混亂、會計信息失真的現(xiàn)象還比較普遍。因此，如何實現(xiàn)有效的財務(wù)控制、達(dá)到財務(wù)管理目標(biāo)，往往又是企業(yè)集團管理的重點和難點。

正是由于財會系統(tǒng)在企業(yè)管理工作中所處的重要地位和發(fā)揮的特殊作用，各級國家行政主管部門、企業(yè)集團的總部，不約而同地把目光集中到了財務(wù)會計人員身上，期望通過對財會人員和財會工作的集中控制，找到一條強化管理和增加監(jiān)督力度的途徑。

一、目前采用的主要財會人員管理模式及其不足

基于財會人員角色的特殊性，以及目前我國企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求，各種類型的財務(wù)會計集中管理模式已應(yīng)運而生，行政、事業(yè)單位暫且不說（2000年9月,財政部、監(jiān)察部已聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于試行會計委派制度工作的意見》），單是對國有或國有控股企業(yè)（集團）的財會人員管理模式就有：財政部門統(tǒng)管會計人員、資金結(jié)算和會計核算工作，融會計服務(wù)和監(jiān)督管理為一體的"零戶統(tǒng)管式"；財政和主管部門通過行政發(fā)文向國有企業(yè)委派財會主管的"主管委派式"；財政部門或國資部門聯(lián)合向國有企業(yè)和國有控股企業(yè)委派財務(wù)總監(jiān)的"財務(wù)總監(jiān)制"；企業(yè)集團把會計從內(nèi)部分離出來統(tǒng)一辦公的"集中辦公式"；先將財會人員集中起來后委派到下屬單位的"集中委派式"等等。這些財務(wù)會計管理模式的實施，確實在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、規(guī)范會計行為、體現(xiàn)會計監(jiān)督的嚴(yán)肅性、保證會計信息的真實性的作用，在企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮了一定作用。

但是，上述管理模式存在一個共同特點，就是"以堵代導(dǎo)"。這些模式都不同程度的夸大了財會人員在企業(yè)監(jiān)督中的作用，過分地強調(diào)對下屬企業(yè)和單位的監(jiān)控，使財會人員的定位產(chǎn)生偏差，難以充分發(fā)揮其專業(yè)特長為企業(yè)提供更加深入的服務(wù)和指導(dǎo)。有些模式還使財會人員凌駕于企業(yè)之上，把內(nèi)部會計監(jiān)督變成了一種外部強制性的行為，下屬單位成了政府或上級部門的附庸，影響了企業(yè)自身管理職能的發(fā)揮。對財會人員個人而言，由于集中管理后工作范圍與生產(chǎn)經(jīng)營接觸面的縮小，財會同業(yè)競爭加劇，個人的升遷與發(fā)展受到了一定影響；由于經(jīng)常處在企業(yè)的對立面，財會人員還容易被孤立或成為"擺設(shè)"。

摘要：近些年來，電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟都發(fā)展的十分迅速，經(jīng)濟環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，改革也在不斷深化，迫使企業(yè)財會管理向創(chuàng)新的方向轉(zhuǎn)變。企業(yè)是市場經(jīng)濟的重要組成部分，而財會部門又是每個企業(yè)的重要部門，企業(yè)要對這方面的管理引起重視，才能使企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。本文從目前財會管理存在的問題出發(fā)，研究新經(jīng)濟背景給企業(yè)財會帶來的影響，進(jìn)而思考財會管理創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟背景；企業(yè)；財會管理；創(chuàng)新

新經(jīng)濟背景下，企業(yè)的財會管理會遇到許多新的機遇，抓住機會可以得到很好的發(fā)展，但同時也會面臨一些挑戰(zhàn)，不能很好的克服就會使企業(yè)發(fā)展受到影響。在電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟占主導(dǎo)的時代，企業(yè)財會管理也要朝著這一方向房展，及時更新自己的管理理念和方式，才能有效提升財會的管理水平。

一、我國企業(yè)在財會管理上出現(xiàn)的問題

1.財會管理工作的水平低。目前我國的財會管理水平還處于初級階段，技術(shù)、管理、創(chuàng)新等方面存在一些問題，還有待解決和發(fā)展。很多企業(yè)配置資源的方式存在問題，對于生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排會出現(xiàn)一些滯后的情況。這種傳統(tǒng)的管理模式甚至對財會管理的地位造成了沖擊，使財會管理的真正作用得不到充分的發(fā)揮。另外，很多企業(yè)都追求經(jīng)濟利益的提高，忽視了信譽方面的樹立，沒有關(guān)注到無形資產(chǎn)的重要性，社會效益沒有提升是會影響企業(yè)的綜合實力的。2.企業(yè)財會人員素質(zhì)不高。企業(yè)的財會管理人員是財會管理工作順利開展的動力。在新經(jīng)濟的背景下，不僅要求財會管理人員有較高的職業(yè)素養(yǎng)，更要具備良好的道德品質(zhì)。職業(yè)素養(yǎng)的提升主要是為了勝任企業(yè)的管理工作，能夠幫助企業(yè)提升競爭力。道德品質(zhì)則可以成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，為企業(yè)樹立一個更好的形象。但是目前企業(yè)管理人員的素質(zhì)都還有待提高，一方面，很多財會管理人員學(xué)習(xí)的積極性不高?，F(xiàn)在已經(jīng)不是過去掌握了記賬就能做一輩子會計的時代了，隨著經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，人也要不斷的對自己的知識進(jìn)行更新?lián)Q代，掌握更多的技能?？赡鼙举|(zhì)上都還是對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行管理，但是運用的工具已經(jīng)和以前不同了，如果不能夠積極主動的去學(xué)習(xí)新的知識、提高自己的能力，很快就會被時代淘汰。另一方面，很多經(jīng)驗豐富的財會管理人員比較墨守成規(guī)，受傳統(tǒng)思想的影響比較大，對于新事物的接受程度較低。這樣會影響企業(yè)創(chuàng)新的步伐，很多過去的經(jīng)驗已經(jīng)不再適應(yīng)這個飛速發(fā)展的時代了，時代在進(jìn)步，思想就要跟著進(jìn)步。最后，就是很多企業(yè)自身的管理存在問題，調(diào)動不起來員工的積極性，真正有才能的人也沒有施展空間，久而久之就不愿意在繼續(xù)為這個企業(yè)服務(wù)，開始頻繁的換工作，這也會影響企業(yè)的發(fā)展。3.企業(yè)財會管理工作模式落后?，F(xiàn)在很多企業(yè)都喊出了進(jìn)行改革和創(chuàng)新的口號，口號雖喊的響亮，行動卻沒有跟上，依然在沿用過去傳統(tǒng)的管理模式。這會從根本上限制企業(yè)的變革與發(fā)展，難以跟上信息和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的步伐。尤其是在工作量不斷加大以后，如果不利用信息技術(shù)將會給財會管理人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，因此，要著力提升財會管理的信息化水平，加快更新企業(yè)的管理模式。

二、新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)財會管理創(chuàng)新的影響

【摘要】新的經(jīng)濟形勢下，傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理的弊端逐漸顯露出來，企業(yè)亟需對財會管理進(jìn)行創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)信息化為企業(yè)管理提供了便利，經(jīng)濟全球化為企業(yè)帶來了全新的發(fā)展空間，電子商務(wù)平臺為企業(yè)節(jié)約了成本，但同時也加大了企業(yè)之間的競爭，并對從業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高要求。因此，本文提出了新經(jīng)濟背景下對企業(yè)財會管理創(chuàng)新的幾點建議，包括引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，從分利用現(xiàn)代的科技手段，對財會管理人員進(jìn)行培訓(xùn)等。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟;企業(yè);財會;管理創(chuàng)新

企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展關(guān)系著國家經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定，但是隨著科技的迅速發(fā)展以及國外企業(yè)對中國市場的沖擊，我國很多企業(yè)的財會管理出現(xiàn)了與新的經(jīng)濟形勢不相適應(yīng)的狀況。因此，企業(yè)要做到與時俱進(jìn)，就要改革管理模式，創(chuàng)新管理方法，適應(yīng)經(jīng)濟新需求。

一、新經(jīng)濟下企業(yè)財會管理的弊端

新的經(jīng)濟背景對財會管理提出了更高要求，實行計劃經(jīng)濟時，市場主要由國家政策主導(dǎo)，市場競爭壓力小，企業(yè)自主權(quán)小，因此對財會管理的要求也不高。隨著國家經(jīng)濟體制改革，市場逐漸被放開，再加上科技的不斷進(jìn)步，市場競爭越來越激烈，因此對企業(yè)財會的管理要求也逐步提高。在新的經(jīng)濟背景下，原來的財會管理的弊端逐漸顯露出來，主要包括以下幾個方面:第一，管理觀念陳舊，只重視對固定的有形的資產(chǎn)的管理，而忽視了新經(jīng)濟背景下出現(xiàn)的很多無形資產(chǎn)，例如專利權(quán)，商標(biāo)權(quán)等等，這樣很容易導(dǎo)致這些資產(chǎn)被剽竊，損害企業(yè)利益，也不利于市場的良性競爭;第二，管理手段落后，如今已經(jīng)進(jìn)入信息時代，企業(yè)的財會部門需要處理的信息量和信息的傳遞方式也發(fā)生了翻天覆地的變化，以前單純靠手工記載、處理的方式已經(jīng)行不通了，要掌握企業(yè)財會的全面情況，就需要對管理手段進(jìn)行改革;第三，財會員工整體素質(zhì)較低，跟不上時代進(jìn)步的變化，接受不了很多新的管理理念和管理手段，更談不上主動去學(xué)習(xí)現(xiàn)代財會知識了，長此以往，十分不利于企業(yè)財會管理的革新，影響企業(yè)的長足發(fā)展。

二、新的經(jīng)濟背景對企業(yè)財會管理的影響

【內(nèi)容摘要】隨著經(jīng)濟時代的快速發(fā)展，電子商務(wù)和知識經(jīng)濟的環(huán)境也在不斷進(jìn)步和完善，在新經(jīng)濟背景下，市場對企業(yè)財會管理提出了更高的要求。財會管理是企業(yè)經(jīng)營管理過程中一項重要工作，不僅關(guān)系到企業(yè)日常經(jīng)營效益，更關(guān)系到企業(yè)持續(xù)發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)財會管理，才能使財會管理模式符合時代的發(fā)展需求，保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。本文分析了新經(jīng)濟背景對現(xiàn)代企業(yè)財會管理產(chǎn)生的影響，解析了新經(jīng)濟背景下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的主要特點、發(fā)展現(xiàn)狀以及創(chuàng)新策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;財會管理;管理策略

隨著社會主義市場經(jīng)濟的進(jìn)步和發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)價值已經(jīng)不單單體現(xiàn)在有形資產(chǎn)方面，更多是無形資產(chǎn)，例如企業(yè)商標(biāo)、名譽等，在新經(jīng)濟背景下，這些無形資產(chǎn)就是企業(yè)最寶貴的財富。對于這些價值變化，企業(yè)要高度重視財務(wù)管理工作，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，避免落后的管理方法阻礙企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)財務(wù)運行符合市場發(fā)展的需求，幫助企業(yè)開拓市場?？傊?，在目前經(jīng)濟背景下，企業(yè)財會工作尤為重要，企業(yè)必須從戰(zhàn)略發(fā)展的角度進(jìn)行規(guī)劃，解決在財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，用高效的財務(wù)管理模式推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

一、新經(jīng)濟背景對現(xiàn)代企業(yè)財會管理產(chǎn)生的影響

(一)要求企業(yè)提高管理水平。

目前國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理能力水平較低，不能大規(guī)模應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，隨著財務(wù)信息量的不斷增加，企業(yè)的負(fù)荷能力逐漸降低，所以企業(yè)必須應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)來提高信息處理能力，用網(wǎng)絡(luò)科技來解決實際問題。

摘要：地質(zhì)企業(yè)相對于其他的行業(yè)而言是一個特殊的行業(yè)，同樣的其財會的管理與與財務(wù)的控制也與其他的行業(yè)不同有著特殊的要求。這就要求我們根據(jù)不同的財會要求來做出相應(yīng)的措施。同時財會管理對于企業(yè)的發(fā)展可以起到相當(dāng)重要的作用，通過它可以使得企業(yè)的管理，財務(wù)的健康，企業(yè)的發(fā)展能力都可以得到很好的認(rèn)知。還可以通過對財務(wù)的控制使得，企業(yè)的經(jīng)營得到改善，資源的運用更加的合理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)得到長足的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)企業(yè)；財會管理；財務(wù)控制

總的來說地質(zhì)企業(yè)的財會管理與其他的行業(yè)一樣，都屬于財務(wù)上的應(yīng)用，但是如果進(jìn)行細(xì)致的劃分的話，我們就會發(fā)現(xiàn)地質(zhì)行業(yè)同樣的也有著其特殊性。在我國我們的地質(zhì)行業(yè)由于原有的體制問題，在財務(wù)上現(xiàn)今仍然采取的是行政管理的模式，這樣它的靈活度就受到了極大的限制，應(yīng)對這樣的問題我們現(xiàn)今已經(jīng)做出了一些相應(yīng)的改變。特別是針對地質(zhì)企業(yè)財務(wù)管理中的要點我們也做出了許多的改變，但是同時也存在著一些問題。

1地質(zhì)企業(yè)財會管理與財務(wù)控制的現(xiàn)狀

在我國的企業(yè)中還是有著企業(yè)單位與事業(yè)單位的區(qū)別，而大多數(shù)的地質(zhì)單位有事屬于事業(yè)單位，在地質(zhì)企業(yè)的財務(wù)管理方面主要是分為財會管理與財務(wù)控制兩個部分，在地質(zhì)企業(yè)的經(jīng)濟運行中既要依靠經(jīng)費的管理與撥款也要依靠自身的經(jīng)濟收入來支撐。在現(xiàn)在的財務(wù)管理與財會管理中一直有著許多的薄弱環(huán)節(jié)，地質(zhì)企業(yè)內(nèi)部的資金問題、成本費用的問題、以及業(yè)務(wù)的問題、納稅的問題都是現(xiàn)今的重要財務(wù)問題。針對這些問題的管理還存在許多的管理不到位的情況。真對這些問題有必建立一個合理的財務(wù)控制和財會管理系統(tǒng)。因為地質(zhì)企業(yè)的從事的大多是地質(zhì)勘探與礦產(chǎn)的普查等方面的工作，他們對于我國的礦產(chǎn)資源的管理，地質(zhì)狀況的了解，都提供著相當(dāng)大的貢獻(xiàn)。但是由于近些年來，市場經(jīng)濟的發(fā)展，要求我國的地質(zhì)企業(yè)也要做出相應(yīng)的改變，所以這些年來我國的地質(zhì)企業(yè)的經(jīng)濟模式也逐漸發(fā)生了改變，更要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的觀念，聯(lián)系地質(zhì)行業(yè)財務(wù)的特殊性分析探究其要點。

2地質(zhì)企業(yè)財會管理與財務(wù)控制的要點問題