加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。新形勢(shì)下,加強(qiáng)管理必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，充分進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析和企業(yè)資源分析與能力分析，在保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，合理地調(diào)動(dòng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源，從而使企業(yè)獲得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于我們XX行業(yè)，要把XX事業(yè)做大做強(qiáng)，只有科學(xué)務(wù)實(shí),才能提高企業(yè)的管理水平。

一、在加強(qiáng)企業(yè)管理中要同步加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)管理

企業(yè)如果沒(méi)有很好的企業(yè)文化就如同沒(méi)有精神支撐，缺乏凝聚力，自然無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言。對(duì)于企業(yè)文化，認(rèn)識(shí)上不能僅局限于企業(yè)的業(yè)余文體活動(dòng)，其實(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵很廣，含蓋了企業(yè)的指導(dǎo)思想、精神理念工作作風(fēng)，包括價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典型儀式、管理制度以及企業(yè)形象，它不單包括思想和精神方面的內(nèi)容，也包括社會(huì)心理、技能、方法和企業(yè)自我成長(zhǎng)的特殊方式與各種因素。因此我們?cè)谄髽I(yè)管理活動(dòng)中特別要加強(qiáng)人本管理，重視加強(qiáng)對(duì)職工的企業(yè)文化培養(yǎng)，以企業(yè)精神為統(tǒng)領(lǐng)，正確引導(dǎo)職工以愛(ài)廠如家的主人翁意識(shí)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，忠誠(chéng)企業(yè)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)，創(chuàng)造企業(yè)的輝煌，實(shí)現(xiàn)職工收入與企業(yè)效益的雙贏。

二、要加強(qiáng)對(duì)中層管理者多學(xué)科知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理知識(shí)的培訓(xùn)顯得優(yōu)為重要。特別要加強(qiáng)管理人員的綜合管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高知識(shí)層次。要加強(qiáng)管理人員“企業(yè)戰(zhàn)略管理”、“人力資源管理”、“組織行為學(xué)”、“公司理財(cái)”、“企業(yè)經(jīng)濟(jì)法”及證券等管理課程的培訓(xùn)，拓寬視野和知識(shí)面，在管理中發(fā)揮重要的作用。比如運(yùn)營(yíng)管理學(xué)，會(huì)讓管理人員明確如何將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息、能源等生產(chǎn)要素變換為有行產(chǎn)品和無(wú)形服務(wù)，如何制定運(yùn)營(yíng)的活動(dòng)計(jì)劃、組織與控制，如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、改造與升級(jí)，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，獲得利潤(rùn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)的程度空前加劇，這種競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的開發(fā)與管理，就是制定計(jì)劃、規(guī)劃、進(jìn)行人力資源的合理配置。要善于用人、量才而用，用其所長(zhǎng)，補(bǔ)其所短，就會(huì)事得其人。培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)發(fā)展將是一種推動(dòng)力，對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)起到重要的作用。

三、企業(yè)管理中必須加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支持

編者按：本文主要從強(qiáng)化和規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)管理；摸清情況,評(píng)定分類；分類指導(dǎo),加強(qiáng)督查；工作要求；進(jìn)行講述。其中包括：落實(shí)監(jiān)管責(zé)任制度,構(gòu)建危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制、監(jiān)管類別及評(píng)定方法、在開展全區(qū)企業(yè)安全情況普查基礎(chǔ)上,安監(jiān)分局組織各大總(集團(tuán))公司和中小企業(yè)辦對(duì)轄區(qū)內(nèi)依法設(shè)立并取得安全生產(chǎn)許可證的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)管類別評(píng)定、監(jiān)管類別的動(dòng)態(tài)管理、在根據(jù)危險(xiǎn)分值對(duì)企業(yè)分類的基礎(chǔ)上,綜合考慮企業(yè)的安全生產(chǎn)日常管理和安全生產(chǎn)條件以及發(fā)生事故等情況,對(duì)企業(yè)的類別進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整、檢查內(nèi)容、檢查次數(shù)、規(guī)范安全檔案管理、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任、面實(shí)施,狠抓落實(shí)、及時(shí)跟蹤,加強(qiáng)溝通等，具體材料詳見：

為進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)管理,落實(shí)監(jiān)管責(zé)任制度,構(gòu)建危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第344號(hào))和《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》(安委辦〔20**〕26號(hào))等法律、法規(guī)規(guī)定,特制定如下方案:

一、摸清情況,評(píng)定分類

(一)監(jiān)管類別及評(píng)定方法

參照《危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)取值表》(附件2)確定企業(yè)危險(xiǎn)度分值,并將企業(yè)分為A、B、C類:A類企業(yè)(低危險(xiǎn)度,0≤危險(xiǎn)度分值≤10);B類企業(yè)(中危險(xiǎn)度,11≤危險(xiǎn)度分值≤15);C類企業(yè)(高危險(xiǎn)度,危險(xiǎn)度分值≥16)。

監(jiān)管類別評(píng)定方法:以危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)法為基礎(chǔ),從是否涉及生產(chǎn)、使用易燃易爆、有毒有害物質(zhì),是否涉及《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于公布首批重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化工工藝目錄的通知》(安監(jiān)總管三〔20**〕116號(hào))規(guī)定的危險(xiǎn)工藝,以及生產(chǎn)、使用物質(zhì)的數(shù)量和是否構(gòu)成重大危險(xiǎn)源等因素,對(duì)企業(yè)進(jìn)行定量、定性和綜合評(píng)定。

局屬各單位：

為深入推進(jìn)企業(yè)治亂減負(fù)和創(chuàng)建群眾滿意基層站所工作，根據(jù)縣糾風(fēng)辦的部署，結(jié)合開展深化“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)，決定在全系統(tǒng)開展“服務(wù)企業(yè)百日活動(dòng)”，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

開展“服務(wù)企業(yè)百日活動(dòng)”，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以優(yōu)化車輛管理環(huán)境為目標(biāo)，以車主為服務(wù)主體，以有行政涉企收費(fèi)處罰權(quán)的部門、單位為重點(diǎn)治理對(duì)象，不斷深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、加強(qiáng)和改進(jìn)交通部門服務(wù)，確保我縣交通事業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。

二、實(shí)施步驟

1、宣傳發(fā)動(dòng)和明確交通收費(fèi)項(xiàng)目（8月中旬至9月中旬）（后附表）。

[摘要]分別從企業(yè)管理與信息兩個(gè)角度，探討了企業(yè)管理與信息的關(guān)系。一方面，站在企業(yè)管理的角度看，企業(yè)管理離不開信息；另一方面，從信息的角度進(jìn)行分析，信息促進(jìn)了企業(yè)管理的深化。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理信息關(guān)系

一、引言

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)如何能從大量企業(yè)中脫穎而出并保持優(yōu)勢(shì)地位呢？在眾多的影響因素之中，依靠信息肯定是重要因素之一。在認(rèn)識(shí)企業(yè)管理與信息的關(guān)系時(shí)，我們既要看到企業(yè)管理離不開信息，更要注意到信息促進(jìn)了企業(yè)管理的深化。

二、站在企業(yè)管理的角度看，企業(yè)管理離不開信息

1.從企業(yè)管理的職能看，企業(yè)管理的每一個(gè)職能都與信息有關(guān)

一、民營(yíng)企業(yè)管理決策誤區(qū)

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理決策水平一直難以提升，主要是由于民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展主要是依靠企業(yè)家個(gè)人的努力，其經(jīng)營(yíng)決策通常是由民營(yíng)企業(yè)家一人來(lái)完成，決策主體單一，決策的主觀性強(qiáng)。同時(shí)，大部分民營(yíng)企業(yè)家不具備高等學(xué)歷，缺乏專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)，依靠自身的實(shí)踐經(jīng)歷獲得一定的管理經(jīng)驗(yàn)，因此其管理決策具有較多的主觀性與隨意性，缺乏科學(xué)的決策依據(jù)與程序化的決策活動(dòng)。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為自身經(jīng)驗(yàn)足以完成決策，缺乏科學(xué)化決策的意識(shí)，因此在企業(yè)管理決策中出現(xiàn)許多問(wèn)題，主要包括以下四個(gè)方面：

1.決策就是“決定政策”部分民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為決策就是“決定政策”。依據(jù)他們的觀點(diǎn)，企業(yè)決策只是高層管理者的責(zé)任范圍而與普通員工無(wú)關(guān)，或者決策只是中央領(lǐng)導(dǎo)制定政策而與民營(yíng)企業(yè)自身無(wú)關(guān)。這種理解過(guò)于狹隘，淡化了決策在企業(yè)管理中的重要性，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策的作用，也沒(méi)有意識(shí)到?jīng)Q策是企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分。

2.忽視決策活動(dòng)部分民營(yíng)企業(yè)家只重視決策結(jié)果，而忽視決策活動(dòng)本身的重要性。一是決策中過(guò)于依賴數(shù)學(xué)方法和電子計(jì)算機(jī)，一味地使用數(shù)學(xué)模型來(lái)機(jī)械地描述和解決問(wèn)題，而忽視了決策的組織行為問(wèn)題；二是決策過(guò)程中見物不見人，忽視員工參與的價(jià)值。為了降低企業(yè)的成本費(fèi)用而單方面降低職工工資，甚至犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)；三是缺乏可選擇方案，部分民營(yíng)企業(yè)僅有一個(gè)決策方案也照舊進(jìn)行決策，違背了決策是在若干方案中選擇最優(yōu)方案的本質(zhì)原則，這種決策實(shí)質(zhì)上只是在企業(yè)上下統(tǒng)一思想而非真正的決策。

3.缺乏合理的決策組織大部分民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中需要做很多決策，但企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際需要而設(shè)立決策組織，企業(yè)家依舊是決策主體，掌握著企業(yè)所有事務(wù)的決策權(quán)。這種管理決策的集權(quán)導(dǎo)致決策合理性降低，缺乏決策權(quán)的分工。管理層在決策上沒(méi)有明確的決策分工，只是由企業(yè)家一人決策公司事務(wù)?？傊?，缺乏合理的決策組織大大加大了決策失誤產(chǎn)生的可能性，也降低了公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4.決策目標(biāo)不確定大部分民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，并沒(méi)有真正弄清楚決策的目標(biāo)是什么。部分企業(yè)家認(rèn)為決策時(shí)已經(jīng)有目標(biāo)了，不需要再確定決策目標(biāo)。實(shí)際上，他們所認(rèn)識(shí)到的目標(biāo)只是憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)所確定的，具有一定的模糊性；同時(shí)，憑借企業(yè)家個(gè)人主觀性的判斷所確定的目標(biāo)具有片面性，忽視了企業(yè)管理中某些重要的目標(biāo)；另外，有些企業(yè)家的決策具有一定的盲目性，決策時(shí)可能自覺(jué)或不自覺(jué)地添加了不切實(shí)際的目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)決策脫離實(shí)際。