湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司，她是一片神奇的土地，它無以倫比豐富的礦產(chǎn)資源令世人驚嘆：這里有140多種有用礦物中，被譽(yù)為“世界有色金屬博物館”。是集采選冶、科工貿(mào)為一體的我國(guó)有色行業(yè)骨干企業(yè)?，F(xiàn)有員工3000多人，黨員總數(shù)1100多人，其中在崗職工中的黨員600多名。近些年來，該公司圍繞科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，突出特色強(qiáng)黨建，建設(shè)“三型”黨組織，闖出了一條強(qiáng)企之路。今年8月14日，省委書記張春賢同志來柿竹園考察時(shí)，對(duì)柿竹園的各項(xiàng)工作和發(fā)展情況給予了充分肯定。

一、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織——素質(zhì)提觀念轉(zhuǎn)，明晰思路天地寬

前些年，由于各種原因，柿竹園曾一度步入困境，企業(yè)向何處去，困擾人們的思想。該公司黨委以提高廣大黨員干部素質(zhì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，探求企業(yè)走出困境為切入點(diǎn)，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)黨委型黨組織的活動(dòng)。要求從高管到一線職工都要加強(qiáng)政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，要在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì)、增強(qiáng)才干，在學(xué)習(xí)中解放思想、在學(xué)習(xí)中謀求發(fā)展。

高起點(diǎn)，高投入對(duì)中層干部進(jìn)行大規(guī)模教育培訓(xùn)。先后采取送省委黨校培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)交流、聘請(qǐng)北京大學(xué)專家授來公司課授課等多種學(xué)習(xí)形式，促使他們掌握多學(xué)科知識(shí)和管理技能，培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光和把握全局宏觀決策能力。同時(shí)在職工中開展以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、現(xiàn)代科技知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)。公司相繼有300多名管理人員和技術(shù)干部通過在職學(xué)習(xí)獲得高等教育第二學(xué)歷，多位公司領(lǐng)導(dǎo)還參加了MBA、EMBA研究生考試，一股求知、好學(xué)、上進(jìn)的新風(fēng)蔚然形成。在學(xué)習(xí)中開啟教化，在學(xué)習(xí)中提煉企業(yè)核心價(jià)值觀，倡導(dǎo)清風(fēng)正氣；以學(xué)習(xí)強(qiáng)基固本，轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)，踐行先進(jìn)性，聚集各方合力。公司被評(píng)為“湖南省學(xué)習(xí)型組織”后，又在積極爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)學(xué)習(xí)型標(biāo)兵單位”。

公司通過開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，在“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”，理論水平、文化知識(shí)、專業(yè)技能顯著提高，工作業(yè)績(jī)大幅提升，攻克了多金屬礦床連續(xù)開采、和復(fù)雜難選多金屬礦物回收利用等多項(xiàng)世界性難題。近兩年來先后成功實(shí)施了礦山井下裝藥量號(hào)稱亞洲第一爆和世界第一爆，標(biāo)志著柿竹園礦山的采礦爆破技術(shù)步入世界先進(jìn)行列。同時(shí)從高管到一線員工，其思想、視野、胸襟也在學(xué)習(xí)中迅速升華和拓展，學(xué)習(xí)中出新觀念轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)中誕生新思路，學(xué)習(xí)孕育企業(yè)新出路：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定要實(shí)行“二維發(fā)展模式”，要把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。清晰達(dá)發(fā)展思路助推一系列大刀闊斧的改革——柿竹園整體改制、生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、加強(qiáng)螢石回收、上馬銅錫生產(chǎn)項(xiàng)目、加速輔業(yè)剝離、柿竹園生活用水用電和通往城區(qū)的交通車先后實(shí)行社會(huì)化運(yùn)作、優(yōu)良資產(chǎn)進(jìn)入湖南有色股份在香港成功上市。

二、建設(shè)創(chuàng)新型黨組織——方法新手段變，融入中心促發(fā)展

今年以來，為支持企業(yè)“多準(zhǔn)入、多生存、多發(fā)展壯大”，*省*市工商系統(tǒng)根據(jù)*省工商局統(tǒng)一部署，大力推行聯(lián)企、便企、惠企、強(qiáng)企、助企、興企、引企、扶企等一系列舉措，扎實(shí)開展以“共克時(shí)艱，共渡難關(guān)”為主題的“服務(wù)企業(yè)年”活動(dòng)，取得較好成效，受到各級(jí)黨委政府、廣大企業(yè)和社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。日前，經(jīng)各縣（市、區(qū)）政府推薦，*市工商局被市委、市政府授予“*市服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展最佳單位”稱號(hào)。

一、掛鉤聯(lián)企

在深化、完善重點(diǎn)企業(yè)掛鉤聯(lián)系制度、企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度和重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)席會(huì)議制度基礎(chǔ)上，廣泛開展“走進(jìn)千企，用心服務(wù)”大走訪活動(dòng)。各單位均擬定了年度走訪企業(yè)名單及時(shí)間表，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)帶頭下沉到轄區(qū)一線，深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、走訪，了解企業(yè)實(shí)情，體察企業(yè)困難，認(rèn)真聽取企業(yè)對(duì)工商服務(wù)工作的意見和建議，積極謀劃與企業(yè)共渡難關(guān)的辦法措施。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全系統(tǒng)共掛鉤重點(diǎn)企業(yè)*戶，上半年共走訪企業(yè)*戶（次），為*戶企業(yè)解決困難和問題*件。*工商局發(fā)放“企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)調(diào)查表”，開展“千家萬戶企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)大調(diào)查活動(dòng)”，對(duì)全市企業(yè)進(jìn)行摸排；通過建立和完善掛鉤聯(lián)系機(jī)制，設(shè)立“企業(yè)需求情況記錄簿”，實(shí)行分類收集、定期走訪、全程跟蹤、整理歸納、及時(shí)反饋等五項(xiàng)工作機(jī)制。*工商局建立重點(diǎn)企業(yè)掛鉤聯(lián)系、走訪企業(yè)調(diào)研、為企解困、納諫督政、溫馨辦事等“五項(xiàng)制度”，結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，有針對(duì)性地幫扶企業(yè)。*工商局開展“進(jìn)企業(yè)、查問題、送良方”活動(dòng)，深入生產(chǎn)車間、現(xiàn)場(chǎng)辦公，實(shí)地解決企業(yè)問題和困難。

二、登記便企

進(jìn)一步深化落實(shí)注冊(cè)官五項(xiàng)制度、三項(xiàng)機(jī)制，建立應(yīng)用軟件平臺(tái)測(cè)評(píng)登記質(zhì)量機(jī)制，規(guī)范市場(chǎng)主體準(zhǔn)入，確保登記服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)各級(jí)窗口規(guī)范化建設(shè)，簡(jiǎn)化審批程序，縮短辦事時(shí)限，推行即來即辦、特事特辦，采取現(xiàn)場(chǎng)辦公、預(yù)約服務(wù)、疑難問題會(huì)商等方式，全方位為企業(yè)提供高效、便捷服務(wù)。*區(qū)工商局推出登記審批服務(wù)“十個(gè)辦”原則，出臺(tái)助企“五項(xiàng)舉措”，積極為企業(yè)提供咨詢、代辦、特辦、長(zhǎng)效、信息“五項(xiàng)服務(wù)”。*縣工商局注冊(cè)大廳啟用“窗口服務(wù)電子評(píng)價(jià)系統(tǒng)”，實(shí)行窗口企業(yè)注冊(cè)官服務(wù)質(zhì)量星級(jí)動(dòng)態(tài)評(píng)定制，接受辦事群眾評(píng)價(jià)*次，總滿意率達(dá)*.*%。*種畜禽養(yǎng)殖發(fā)展公司建設(shè)是*、*市兩級(jí)政府重點(diǎn)項(xiàng)目，為確保此項(xiàng)目前期工作的順利推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)盡快投產(chǎn)落戶，*市工商局將該企業(yè)列入重點(diǎn)跟蹤服務(wù)名單，派專人全程服務(wù)，憑*市政府批文為該企業(yè)先行辦理了“籌建”營(yíng)業(yè)執(zhí)照。發(fā)展造船業(yè)是*市經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作重點(diǎn)，為進(jìn)一步促進(jìn)造船項(xiàng)目的引進(jìn)、落地與投產(chǎn)，*市工商局成立“*市工商局促進(jìn)造船產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，*、*、*等轄區(qū)工商所均相應(yīng)成立工作小組，各工商所片（段）長(zhǎng)和注冊(cè)登記人員同造船企業(yè)掛鉤，配合當(dāng)?shù)卣龊酶櫡?wù)，對(duì)符合主體登記條件但尚不具備生產(chǎn)條件的造船企業(yè)實(shí)行“先照后證承諾登記制”，讓企業(yè)先行辦理賬號(hào)開立、稅務(wù)登記，極大縮短了企業(yè)投產(chǎn)周期。為進(jìn)一步提高登記服務(wù)效能，全系統(tǒng)大力推行網(wǎng)上登記、網(wǎng)上預(yù)審、網(wǎng)上年檢，提高網(wǎng)上業(yè)務(wù)平臺(tái)使用率，降低企業(yè)辦事成本。截止*月中旬，“網(wǎng)上工商應(yīng)用平臺(tái)”數(shù)據(jù)顯示：已有*次企業(yè)登陸“網(wǎng)上工商應(yīng)用平臺(tái)”提交業(yè)務(wù)申請(qǐng)，審核辦結(jié)通過*戶，辦結(jié)率*.*%。

三、政策惠企

我局原有8家企業(yè)，其中特困企業(yè)3家；2606名干部職工中，上崗人員不足500人；企業(yè)總負(fù)債3208.3萬元，人平負(fù)債1·23萬元。過來全局上下一班人整天就在“如何緩解人員就業(yè)壓力，化解債務(wù)包袱”的迷宮中打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，根本就沒有時(shí)間和精力去思考企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，20*年年初，我局在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，決定按照“積極大膽、穩(wěn)步推進(jìn)、突出重點(diǎn)、先易后難”的改革思路，因企制宜，分批啟動(dòng)，以人為本，規(guī)范操作，用兩年左右的時(shí)間，完成局屬8家企業(yè)的改革任務(wù)，20*年先完成縣航運(yùn)公司、裝運(yùn)公司和汽車修配廠三家單位。

20*年，我局在市局和地方黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在上級(jí)沒有一分錢的資金支持，沒有一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具體抓，改革的各項(xiàng)優(yōu)惠政策極難落實(shí)兌現(xiàn)，干部職工人平受償不足5000元的情況下，勝利完成了改革的各項(xiàng)預(yù)定任務(wù)，盤活存量資產(chǎn)340萬元，三家企業(yè)1360名干部職工的身份全部有償解除，期間沒有一名干部職工到市縣上訪鬧事。我們的主要做法是：

一、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定改革的信心

交通企業(yè)改革是一場(chǎng)深層次的攻堅(jiān)戰(zhàn)，不僅涉及到利益的調(diào)整，而且也觸及到觀念的碰撞。我縣交通企業(yè)改不改，如何改？當(dāng)時(shí)可以說是顧慮重重，莫衷一是。有的主張立即改，馬上改，趁企業(yè)還有一些資產(chǎn)可變現(xiàn)，快點(diǎn)分光走人；有的主張維持現(xiàn)狀，認(rèn)為交通企業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、攤子大、包袱重、情況復(fù)雜，搞得不好就會(huì)捅“馬蜂窩”，出亂子，怕收不了場(chǎng)；有的認(rèn)為交通企業(yè)屬于特殊行業(yè)，具有行業(yè)優(yōu)勢(shì)，不改革也能維持下去，能拖則拖，何必勞神費(fèi)力，自討苦吃。為此，局黨委在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，兩次召開專題會(huì)議，經(jīng)過反復(fù)討論，權(quán)衡利弊，大家一致認(rèn)為企業(yè)改革正當(dāng)其時(shí)。一是上級(jí)有政策，有優(yōu)惠條件，支持企業(yè)改革。二是企業(yè)能夠支撐到今天，說到底，靠的是行業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)，如果直面市場(chǎng)，企業(yè)必死無疑。三是干部職工有要求。在走訪座談中，大部分干部職工對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)機(jī)制不滿意，要求改革。特別是一些有資金、有技術(shù)、有管理經(jīng)驗(yàn)的同志，要求改革的愿望更強(qiáng)烈。通過討論，局黨委一班人不僅統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，而且樹立了信心，堅(jiān)定了決心。在此基礎(chǔ)上，局黨委要求負(fù)責(zé)企業(yè)改革的同志，要以人為本，從黨性的立場(chǎng)對(duì)待改革，千萬不能把企業(yè)當(dāng)“包袱”甩；要用發(fā)展的觀點(diǎn)指導(dǎo)改革，千萬不能把改制看作是交通企業(yè)“最后的晚餐”；要依法依規(guī)實(shí)施改革，依法依規(guī)維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，不能把企業(yè)當(dāng)作“包袱”“了難”，一賣了之。

為了使上級(jí)的政策精神和局黨委的決定得到不折不扣地貫徹落實(shí)，我們通過會(huì)議、電視、墻報(bào)、黑板報(bào)、標(biāo)語等形式，大力宣傳，真正做到了電視上有圖像、廣播里有聲音、街道上有標(biāo)語、墻壁上有文字，形成了“地毯式轟炸”的宣傳局面，使企業(yè)干部職工認(rèn)識(shí)到深化交通企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制是促進(jìn)交通企業(yè)發(fā)展壯大的最直接有效的手段，是大勢(shì)所趨，現(xiàn)實(shí)所迫，形勢(shì)使然，“早改早主動(dòng)，晚改就被動(dòng)，不改死路一條”，營(yíng)造了濃厚的改革輿論氛圍。如縣航運(yùn)公司是一個(gè)有50多年歷史、改革難度較大的企業(yè)，去年4月份全面啟動(dòng)改革后，我們分別組織召開了在崗人員會(huì)、職工代表大會(huì)、中層骨干會(huì)、退休人員會(huì)，反復(fù)宣傳改革政策，并印發(fā)了《企業(yè)改革征求意見表》311份，征求職工意見，把握好了輿論導(dǎo)向，統(tǒng)一了干部職工的思想認(rèn)識(shí)。

二、規(guī)范操作，完善改革的措施

今年以來，為支持企業(yè)“多準(zhǔn)入、多生存、多發(fā)展壯大”，*省*市工商系統(tǒng)根據(jù)*省工商局統(tǒng)一部署，大力推行聯(lián)企、便企、惠企、強(qiáng)企、助企、興企、引企、扶企等一系列舉措，扎實(shí)開展以“共克時(shí)艱，共渡難關(guān)”為主題的“服務(wù)企業(yè)年”活動(dòng)，取得較好成效，受到各級(jí)黨委政府、廣大企業(yè)和社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。日前，經(jīng)各縣（市、區(qū)）政府推薦，*市工商局被市委、市政府授予“*市服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展最佳單位”稱號(hào)。

一、掛鉤聯(lián)企

在深化、完善重點(diǎn)企業(yè)掛鉤聯(lián)系制度、企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度和重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)席會(huì)議制度基礎(chǔ)上，廣泛開展“走進(jìn)千企，用心服務(wù)”大走訪活動(dòng)。各單位均擬定了年度走訪企業(yè)名單及時(shí)間表，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)帶頭下沉到轄區(qū)一線，深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、走訪，了解企業(yè)實(shí)情，體察企業(yè)困難，認(rèn)真聽取企業(yè)對(duì)工商服務(wù)工作的意見和建議，積極謀劃與企業(yè)共渡難關(guān)的辦法措施。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全系統(tǒng)共掛鉤重點(diǎn)企業(yè)*戶，上半年共走訪企業(yè)*戶（次），為*戶企業(yè)解決困難和問題*件。*工商局發(fā)放“企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)調(diào)查表”，開展“千家萬戶企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)大調(diào)查活動(dòng)”，對(duì)全市企業(yè)進(jìn)行摸排；通過建立和完善掛鉤聯(lián)系機(jī)制，設(shè)立“企業(yè)需求情況記錄簿”，實(shí)行分類收集、定期走訪、全程跟蹤、整理歸納、及時(shí)反饋等五項(xiàng)工作機(jī)制。*工商局建立重點(diǎn)企業(yè)掛鉤聯(lián)系、走訪企業(yè)調(diào)研、為企解困、納諫督政、溫馨辦事等“五項(xiàng)制度”，結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，有針對(duì)性地幫扶企業(yè)。*工商局開展“進(jìn)企業(yè)、查問題、送良方”活動(dòng)，深入生產(chǎn)車間、現(xiàn)場(chǎng)辦公，實(shí)地解決企業(yè)問題和困難。

二、登記便企

進(jìn)一步深化落實(shí)注冊(cè)官五項(xiàng)制度、三項(xiàng)機(jī)制，建立應(yīng)用軟件平臺(tái)測(cè)評(píng)登記質(zhì)量機(jī)制，規(guī)范市場(chǎng)主體準(zhǔn)入，確保登記服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)各級(jí)窗口規(guī)范化建設(shè)，簡(jiǎn)化審批程序，縮短辦事時(shí)限，推行即來即辦、特事特辦，采取現(xiàn)場(chǎng)辦公、預(yù)約服務(wù)、疑難問題會(huì)商等方式，全方位為企業(yè)提供高效、便捷服務(wù)。*區(qū)工商局推出登記審批服務(wù)“十個(gè)辦”原則，出臺(tái)助企“五項(xiàng)舉措”，積極為企業(yè)提供咨詢、代辦、特辦、長(zhǎng)效、信息“五項(xiàng)服務(wù)”。*縣工商局注冊(cè)大廳啟用“窗口服務(wù)電子評(píng)價(jià)系統(tǒng)”，實(shí)行窗口企業(yè)注冊(cè)官服務(wù)質(zhì)量星級(jí)動(dòng)態(tài)評(píng)定制，接受辦事群眾評(píng)價(jià)*次，總滿意率達(dá)*.*%。*種畜禽養(yǎng)殖發(fā)展公司建設(shè)是*、*市兩級(jí)政府重點(diǎn)項(xiàng)目，為確保此項(xiàng)目前期工作的順利推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)盡快投產(chǎn)落戶，*市工商局將該企業(yè)列入重點(diǎn)跟蹤服務(wù)名單，派專人全程服務(wù)，憑*市政府批文為該企業(yè)先行辦理了“籌建”營(yíng)業(yè)執(zhí)照。發(fā)展造船業(yè)是*市經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作重點(diǎn)，為進(jìn)一步促進(jìn)造船項(xiàng)目的引進(jìn)、落地與投產(chǎn)，*市工商局成立“*市工商局促進(jìn)造船產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，*、*、*等轄區(qū)工商所均相應(yīng)成立工作小組，各工商所片（段）長(zhǎng)和注冊(cè)登記人員同造船企業(yè)掛鉤，配合當(dāng)?shù)卣龊酶櫡?wù)，對(duì)符合主體登記條件但尚不具備生產(chǎn)條件的造船企業(yè)實(shí)行“先照后證承諾登記制”，讓企業(yè)先行辦理賬號(hào)開立、稅務(wù)登記，極大縮短了企業(yè)投產(chǎn)周期。為進(jìn)一步提高登記服務(wù)效能，全系統(tǒng)大力推行網(wǎng)上登記、網(wǎng)上預(yù)審、網(wǎng)上年檢，提高網(wǎng)上業(yè)務(wù)平臺(tái)使用率，降低企業(yè)辦事成本。截止*月中旬，“網(wǎng)上工商應(yīng)用平臺(tái)”數(shù)據(jù)顯示：已有*次企業(yè)登陸“網(wǎng)上工商應(yīng)用平臺(tái)”提交業(yè)務(wù)申請(qǐng)，審核辦結(jié)通過*戶，辦結(jié)率*.*%。

三、政策惠企

曾經(jīng)在跟某知名洗發(fā)水生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員討論庫(kù)存管理的時(shí)候，這位主管很驕傲的告訴我說，他們的工廠是“零”庫(kù)存管理。我聽了非常興奮，因?yàn)槟茏龅秸嬲摹傲恪睅?kù)存管理的企業(yè)管理能力一定非常的強(qiáng)，我很好奇，于是我就問他，你們是如何做到“零”庫(kù)存管理的？他說，我們要求所有的供應(yīng)商都在我們廠附近租賃倉(cāng)庫(kù)，將我們需要的材料存放在該倉(cāng)庫(kù)里面，我們需要的時(shí)候就要求供應(yīng)商立即送過來。原來是將庫(kù)存的成本讓供應(yīng)商去承擔(dān)了，這是真正的“零”庫(kù)存嗎？聽到這里我就有疑問了：這樣一來供應(yīng)商的成本增加了，他會(huì)把這部分的成本增加到材料上，實(shí)際上這個(gè)成本還是你們自己承擔(dān)了??！羊毛出在羊身上嘛。這位主管馬上反駁說，不會(huì)啊，供應(yīng)商供給其他客戶也是這個(gè)價(jià)錢。我無語。他這種說法好像也對(duì)，即使供應(yīng)商不在我這租賃倉(cāng)庫(kù)，他們供貨也是這個(gè)價(jià)錢。但我始終覺得這種“零”庫(kù)存不是真正的“零”庫(kù)存。然后繼續(xù)跟這位主管聊，后來他告訴我一個(gè)信息，他們工廠總出現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)問題，而發(fā)生品質(zhì)問題的主要原因是供應(yīng)商所供應(yīng)的材料不合格，這使得我馬上明白了問題所在?？上攵谙嗤氖蹆r(jià)的前提下，如果供應(yīng)商的成本增長(zhǎng)，獲利自然會(huì)減少，當(dāng)利潤(rùn)無法滿足企業(yè)生存發(fā)展的情況下，企業(yè)能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給它的客戶嗎？

所以今天我們要站在整個(gè)供應(yīng)鏈來考慮如何降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。本人給一些日資企業(yè)做過項(xiàng)目，感覺日資企業(yè)的模式值得大家去學(xué)習(xí)和思考。在大多數(shù)的企業(yè)里面，上到總經(jīng)理下到一名采購(gòu)員，在考慮選擇供應(yīng)商的時(shí)候都有這樣的想法，就是一種材料找多家供應(yīng)商，一般都是兩家或更多，這樣就可以在需要材料的時(shí)候去向多家供應(yīng)商詢價(jià)，最后選擇物廉價(jià)美的材料作為本批的供應(yīng)商。這樣做有問題嗎？也許很多人會(huì)說我們一直都是這么做的，沒什么問題啊。但我們從成本和風(fēng)險(xiǎn)的角度來考慮考慮就會(huì)看出問題所在。首先，企業(yè)要向多家供應(yīng)商詢價(jià)，需要增加采購(gòu)員，增加了溝通成本和人力資源成本。其次，如果要對(duì)供應(yīng)商的狀況及時(shí)把握，也需要經(jīng)常關(guān)注供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)，更新供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和品質(zhì)能力、服務(wù)能力，同樣需要溝通成本。第三方面，即便是大家認(rèn)為前兩者都不成問題，我們也無法回避的是，當(dāng)你向多家供應(yīng)商采購(gòu)的時(shí)候，哪個(gè)供應(yīng)商都不將你作為重點(diǎn)客戶，在品質(zhì)和交期上不可能做到最好，而且，因?yàn)槟愕挠唵尾环€(wěn)定，供應(yīng)商無法合理安排其采購(gòu)材料的數(shù)量和生產(chǎn)的進(jìn)度，這樣企業(yè)為了滿足其客戶，就可能增加庫(kù)存來平衡需求的起伏，無疑會(huì)增加供應(yīng)商的生產(chǎn)和管理成本，而這部分的成本要么就轉(zhuǎn)嫁給其客戶，要么就以犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量來降低成本，保住其生存和發(fā)展的空間。站在旁觀者的角度來看，這就是惡性循環(huán)，供應(yīng)商因?yàn)橐獞?yīng)付大量的不良品又付出大量的成本，而其客戶也會(huì)因?yàn)楣?yīng)商的品質(zhì)影響到自己產(chǎn)品的品質(zhì)，從而影響其客戶對(duì)其的信任，久而久之，丟失訂單丟失客戶就是可以預(yù)見的事情。

這讓我們意識(shí)到降低材料成本的重要性。但如何降低材料成本呢？筆者將從材料在工廠的不同階段來加以說明：

一、設(shè)計(jì)階段；本人有個(gè)觀點(diǎn)：“成本是設(shè)計(jì)出來的”。這里面包括兩個(gè)方面的含義：一方面是指設(shè)計(jì)本身的成本，另一方面方面是指設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品的成本。設(shè)計(jì)本身的成本是指由于重復(fù)設(shè)計(jì)、過分設(shè)計(jì)所帶來的成本；很多企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部門到目前還沒有建立起自己的知識(shí)體系，以往設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)方案沒有得到很好的保留，在設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品時(shí)基本上都需要重新開始，不能利用已有的設(shè)計(jì)方案，消耗了大量的設(shè)計(jì)成本，而且設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品的質(zhì)量還非常的不穩(wěn)定，設(shè)計(jì)周期特別長(zhǎng)。而設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品的成本是指在設(shè)計(jì)過程中，由于設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的所使用材料、設(shè)計(jì)的工藝路線、設(shè)計(jì)的零件的通用性等的不同而導(dǎo)致的產(chǎn)品成本的差異。比如不同的設(shè)計(jì)方案對(duì)采購(gòu)的材料的質(zhì)量或規(guī)格要求不同，對(duì)材料的質(zhì)量或規(guī)格要求高的自然成本就比較高；工藝路線設(shè)計(jì)復(fù)雜，加工難度大的設(shè)計(jì)自然所消耗的成本也比較高。而材料或零件的通用性對(duì)成本的影響也非常大，如果設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常出現(xiàn)新的材料，很有可能會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存增加和呆滯料的增加，從而增加企業(yè)的庫(kù)存成本，嚴(yán)重的時(shí)候甚至影響到企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和企業(yè)成本居高不下。而如果在設(shè)計(jì)的過程中盡量利用通用材料和設(shè)計(jì)出通用的零件，無疑會(huì)增加庫(kù)存的利用和周轉(zhuǎn)，同時(shí)，由于減少了特殊件或新零件的品種，可以更加充分的利用現(xiàn)有的設(shè)備和模具，并且也降低了生產(chǎn)計(jì)劃制定的復(fù)雜度，生產(chǎn)效率也會(huì)更加高，同時(shí)也能使產(chǎn)品的品質(zhì)得到保證，新產(chǎn)品、新零件的質(zhì)量問題遠(yuǎn)高于成熟產(chǎn)品。這一系列的好處無疑會(huì)大大降低企業(yè)的成本。

二、計(jì)劃階段；所謂的計(jì)劃包括兩個(gè)方面，一方面是指采購(gòu)計(jì)劃，另一方面指生產(chǎn)計(jì)劃。這兩方面的目標(biāo)都是一樣的，就是如何以合理的庫(kù)存量來滿足生產(chǎn)的需要，保證生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。只有達(dá)到了以上目標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)成本才是最低的，如果生產(chǎn)線經(jīng)常停工待料或生產(chǎn)出多余的產(chǎn)品積壓在倉(cāng)庫(kù)，無疑會(huì)增加企業(yè)的成本。采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來制定的，所以生產(chǎn)計(jì)劃是否合理就非常關(guān)鍵了。那么如何合理安排生產(chǎn)計(jì)劃呢？我想至少有以下幾個(gè)原則：a、保證訂單的交貨期；b、保證生產(chǎn)均衡且產(chǎn)能能夠滿足生產(chǎn)需要；c、保證生產(chǎn)批量效率最高，不會(huì)因?yàn)榕康牟缓侠矶鴮?dǎo)致多次的換?；蚱渌麥?zhǔn)備時(shí)間的增加，從而使單件加工時(shí)間增加。

生產(chǎn)計(jì)劃安排好了，就需要考慮如何制定采購(gòu)計(jì)劃了，首先在制作采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候我們要考慮以下因素：現(xiàn)有庫(kù)存有多少？在途材料有多少（已采購(gòu)未入庫(kù)），什么時(shí)候到？已經(jīng)下達(dá)的未完成的生產(chǎn)計(jì)劃需要用的料是多少，什么時(shí)候需要？已經(jīng)納入計(jì)劃的采購(gòu)量有多少？已經(jīng)納入生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品所需要的材料用量有多少？要考慮這么多的因素如果用人工去計(jì)算估計(jì)是很難辦到的，而且即使能算出來效率也很低，所以建議企業(yè)使用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)來協(xié)助計(jì)算。合理的采購(gòu)計(jì)劃能有效減少庫(kù)存。