論文關鍵詞:企業(yè)經營理念創(chuàng)新竟爭品牌互聯(lián)網(wǎng)

論文摘要:文章就企業(yè)如何進行技術和戰(zhàn)略創(chuàng)新、培植核心竟爭能力爭創(chuàng)名牌未用互聯(lián)網(wǎng)絡四個方面作了初步探討，旨在說明企業(yè)應該改變傳統(tǒng)的經營理念.以適應新經濟時代的要求。

市場條件下產生和發(fā)展的知識經濟.對市場經齊反作用必將引起市場經濟的變革目前網(wǎng)絡經濟已經成為新經濟時代的特征，電子貨易將形成傳純經濟的一次革命，新的市場經濟規(guī)律將會被發(fā)現(xiàn)和運用正處于全球化的產業(yè)結構調整和升級的時候，如果企業(yè)不能轉變經營理念，抓住機遇，順應潮流.就會在市場竟爭中敗下陣來。

一、“窮則思變，富而思進”是企業(yè)生存和發(fā)展的力源泉

隨著葉可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的充分認識，人們已認識到那些耗竭資源、污染環(huán)境和破壞生態(tài)平街的“夕陽產業(yè)’.的危害.其發(fā)展前景慘淡一些企業(yè)雖然沒有達到桑愧暮景的境地，但也是舉步維艱，步履在這種情況下就要’“窮則思變”、就是要依靠積累，加強技改，調整產業(yè)方向。尋求新的經濟增長點;經營業(yè)綺優(yōu)秀的企業(yè)在技術服務、資金等方面有優(yōu)勢.但是要有憂患意識.在知識經濟所要求的市場里努力進取，精益求精，“富而思進”。

思變與進取的實質是創(chuàng)新創(chuàng)新分枝術創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新:技術創(chuàng)新就是企業(yè)從構思.設想開始，未用新的科學技術，將其轉化為新的生產力，達到市場階段，獲得超額，潤的企業(yè)行為。它涉及科學.技術、組織、金融和商業(yè)的一系列活動企業(yè)為了獲得經濟效益.灰得更大的利潤，必項進行技術創(chuàng)新以求得生存與發(fā)展，技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力;這里的戰(zhàn)略創(chuàng)新關注的是企業(yè)如何把產品或服務更好地推向市場，讓消費者接納的問題。企業(yè)思變與進取要堅決走好“三步路”，一是明確產業(yè)發(fā)展方向與地位，遵循市場經濟規(guī)律，運用各種手段，限制沒有市場銷路的產品生產，關閉技術落后質量低劣、污染嚴重的生產格局，迅速調整產業(yè)結構，堅決走可持續(xù)發(fā)展的道路;二是未取有效措施加快企業(yè)枝術改造，發(fā)展生產力。采用先進標準，更新和優(yōu)化產品結構。積極開發(fā)適鋪時路的新興產品，堅決走科技興廠的道路;三是做好繼續(xù)教育、這不僅是企業(yè)走出困境的需要，更是迎接知識經濟挑戰(zhàn)的需要，它將給企業(yè)注入生機和活力。企業(yè)要注重構建多元化教育模式，廣開繼續(xù)教育的必修課抓好教育.關心教育，企業(yè)要主動關注，參與高校和科研機構的科技創(chuàng)新活動，積極投入教育科研經費，及時將創(chuàng)新成果或知識產權產業(yè)化.堅決走產學研并重的道路。

一、品牌的定義

品牌的雛形早在原始社會就已經出現(xiàn)，部族圖騰之類的標記被看做是原始社會的品牌，經常重復出現(xiàn)在不同的遺址上，由此可見，當時的這種品牌是用固定的方式描述當時的社會活動和經濟活動，它不僅是某個事物的縮影，也是當時整個社會的映射，隨著歷史的演進和社會的進步，這種符號反應的意義也越來越多，而且給人們提供了更多的想象空間，為以后品牌的發(fā)展打下了堅實的基礎。品牌概念在古代社會逐漸成為了一種人們普遍認同的事物，如徽記、招牌等，用他們來表達古代社會的特定品牌，春秋戰(zhàn)國時期，商業(yè)作為獨立的職業(yè)從生產勞動中分離出來，這可以理解為當代社會中企業(yè)的雛形，人們逐漸想要自己的勞動產品成為最好的產品，同時產生最大的社會收益，所以就根據(jù)品牌信譽來確定交換的對象，為了更好的宣傳自己的產品，當時最早的商人就是借助招牌和幌子在自己固定的營業(yè)場所進行產品宣傳。當前的品牌不再只是單純的標志，而是某種商品的質量象征和溝通承諾，美國市場營銷協(xié)會認為，品牌是指為了識別某一個特定產品的名稱、標記、符號或設計，其真正目的是為了辨認某個銷售者的產品或服務，并使之其固有特點與其他商品的特征區(qū)別開來。同時，品牌也是一種錯綜復雜的象征，它不僅是品牌的屬性，還是產品的名稱、價格、質量、風格、包裝、聲譽等的象征，品牌同時也因消費者對其的印象及消費者自身的經驗而有所界定。

二、品牌多樣性對企業(yè)經營發(fā)展的促進作用

1.品牌多樣性承擔著企業(yè)形象的塑造品牌的形象是指消費者對品牌的整體綜合印象，通過企業(yè)對消費者多種方式的推廣，讓品牌通過各種的形象塑造工程獲得消費者的認知和感知，進而對一個企業(yè)的經營發(fā)展起到重要可持續(xù)經營重要意義。品牌的外在標識形象及品牌在企業(yè)自身內部的傳播，二者之間存在著統(tǒng)一的聯(lián)系?，F(xiàn)代企業(yè)經營理念下企業(yè)為更適應市場競爭會推出多品牌共同經營。因此，多樣性的品牌對企業(yè)的形象有直接影響，任何一個品牌因經營不當和公關危機引發(fā)的消費者印象受損都會導致企業(yè)受到影響進而企業(yè)經營的其他品牌受到牽連。如2年前爆發(fā)的肯德基“雞肉門”事件讓其母公司百勝集團在中國遭遇前所未有的信譽危機，致使其旗下各個品牌業(yè)績于2012年底巨幅下滑。2012年末部分媒體質疑百勝集團白羽雞“速成”可能存在風險，隨后又爆出百勝集團涉嫌隱瞞8批次抗生素超標的不合格產品。隨著“雞肉門”事件的持續(xù)發(fā)酵，百勝集團于2013年2月初預警稱，中國市場上，2013年第一個月百勝餐飲店同比銷售額下降37%，其中肯德基同比銷售額下降41%，必勝客同比銷售額下降15%。2月底之前，百勝銷售總額將下滑25%。受中國市場影響，百勝的全球業(yè)績也遭遇重創(chuàng)，美國時間2013年2月4日，肯德基母公司百勝集團公布2012四季報和全年財報，百勝集團預計2013年全年利潤將會下降，此次事件也打破了百勝集團連續(xù)11年保持高速增長的勢頭。百勝中國的一位高管表示：“肯德基在其他國家和地區(qū)也出現(xiàn)過一些食品安全和信任危機，在各地都造成過恐慌，但中國市場的這次危機尤為嚴重，要想恢復需要經歷一段時間?！痹谄髽I(yè)發(fā)展品牌多樣性戰(zhàn)略中，要對各品牌的形象塑造要形成統(tǒng)一，讓其價值觀和蘊含的文化內涵和企業(yè)經營理念文化相互一致。不能忽視某一品牌在形象塑造上的作用。面對一種品牌引發(fā)的公關危機時要即時處理避免消費者對企業(yè)其他品牌的引發(fā)的不信任感危機。重視消費者選擇企業(yè)某品牌所認同的標識形象和內在文化價值的認可要求，培養(yǎng)品牌自身的蘊含價值和文化理念進而形成對企業(yè)經營發(fā)展的促進。

2.品牌多樣性可以展現(xiàn)企業(yè)整體品味品牌體現(xiàn)著企業(yè)的品味、風格以及企業(yè)的文化?，F(xiàn)代社會，消費者對企業(yè)提供產品的購買不僅僅是對其使用功能的認可，也是對企業(yè)品牌所展現(xiàn)的品味和企業(yè)整體文化理念的認同。消費者在對企業(yè)經營發(fā)展中體現(xiàn)出來的文化理念和蘊含的底蘊進行不斷探討和評價中，形成了對品牌的認可，消費者也不再是僅僅依靠所需產品的功能屬性便對產品進行選擇，而是轉變?yōu)閷ふ耶a品在功能價值上及品牌品味上的統(tǒng)一。因此，消費者在品牌價值上可以表述為對實際產品的功能價值和品牌價值認同后再選擇對應產品，或是在對品牌傳導的企業(yè)文化理念認同后再選擇產品。品牌代表著企業(yè)品味，消費者在選擇產品時是會考慮企業(yè)品位而選擇品牌的。企業(yè)多品牌在展現(xiàn)企業(yè)整體品位上保持一致，適當?shù)陌严鄳放贫ㄎ辉谄髽I(yè)所希望呈現(xiàn)目標市場的各種品位層次和角度。讓高端品牌對應對生活品質要求高的人群，讓中低端品牌對應對企業(yè)自身信任的目標人群，做到多品牌企業(yè)品位呈現(xiàn)的統(tǒng)一和對應不同細分目標市場的針對性差異。

3.品牌多樣性促進消費者對企業(yè)印象的定位在企業(yè)對其品牌形象塑造完畢后需要確立在目標市場人群中留下深刻直觀的印象，通過不斷鞏固這種印象讓目標市場人群對品牌重復記憶，進而產生對其品牌和企業(yè)相互之間印象的統(tǒng)一。當提及一種品牌后，消費者會直接產生出所對應的企業(yè)印象感知，這需要在品牌發(fā)展中把優(yōu)秀的元素提煉出來，形成更加清晰直觀的印象。在消費者思想上的傳導，可以通過廣告載體進行傳播，也可以通過品牌與消費者建立專屬的情感進行傳播。因此，在企業(yè)的各品牌發(fā)展中，要保持在品牌傳導企業(yè)印象于目標市場的一致和統(tǒng)一，不能讓某一品牌和企業(yè)其他品牌在企業(yè)印象的偏離過遠，進而讓消費者在對有一定差別和對應目標市場不同的品牌所代表的企業(yè)印象混淆，讓企業(yè)所有品牌在企業(yè)印象的傳遞得到統(tǒng)一性。

一研究方法及數(shù)據(jù)說明

1DEA模型和Tobit模型

DEA是使用數(shù)學規(guī)劃模型比較決策單元之間的相對效率，DEA方法是在“相對效率評價”概念基礎上發(fā)展起來的一種系統(tǒng)分析方法，用于測評一組具有多重投入和多種產出的決策單元的績效和相對效率。其優(yōu)勢在于無需人為給定各指標的權重，也無需預先給定生產前沿面的生產函數(shù)形式，同時它能夠處理多個輸出和輸入。鑒于此，本文將用DEA方法分析常州63家農業(yè)企業(yè)的生產效率以便對不同企業(yè)的經營績效進行對比評價。Tobit模型的一個重要特征是，解釋變量Xi取實際觀測值，而被解釋變量Yi只能以受限制的方式被觀測到:當Yi＞0時，“受限”觀測值均取實際的觀測值;當Yi≤0時，“受限”觀測值均截取為0。可以證明，用最大似然估計法估計出Tobit模型的βT和σ2是一致估計量?？紤]到在實際的企業(yè)經營績效分析上，經營績效的變動不僅與一個解釋變量有關，因此，在以企業(yè)經營績效Y為因變量的基礎上，全面多方位引入以網(wǎng)絡建設、信息管理、農業(yè)新品、研究中心、品種權數(shù)、國家撥款、省級撥款、市級撥款、高科企業(yè)、示范園區(qū)為模型的自變量，系統(tǒng)地分析這些指標對于常州市農業(yè)科技企業(yè)經營績效的影響作用情況。

2變量選擇和數(shù)據(jù)來源

2.1經營績效投入產出變量的選擇

本文選取了常州市63家具有代表性的農業(yè)高新技術企業(yè)和農業(yè)科技示范園，對其2010年相關截面數(shù)據(jù)進行分析研究，其中所選取的指標如下:產出指標2個:當年銷售收入(萬元)、當年利稅總額(萬元)。投入指標5個:固定資產總計(萬元)、流動資產總計(萬元)、當年研發(fā)費用(萬元)、普通員工人數(shù)(非研發(fā)類)、從事研發(fā)人數(shù)。

1生產經營指標預測

步驟一：測算經營目標。根據(jù)上級下達的年度生產任務計劃，結合上級經營指標測算相關規(guī)定和礦井自身的定額、限額，各級經營管控部門測算出實際完全成本和實際利潤。步驟二：評估生產經營目標。經營目標測算后，將實際完全成本和內部利潤與上級下達的計劃對比分析，重新評估，一是分析礦井生產接替和生產組織管理中的潛力，提出年度生產計劃的提升空間。二是通過建立節(jié)支降耗項目管理，提高材料回收復用、修舊利廢的工作力度，降低非生產性支出，確定年度完全成本的降低空間。步驟三：確定生產經營目標。根據(jù)評估分析的生產和完全成本的提升空間，制定本單位的生產經營目標。

2目標成本費用體系構建

①財務科負責煤炭企業(yè)煤炭產品單位完全成本的總體目標管理；負責分解目標成本計劃，配合企管科制定目標成本考核辦法和考核方案等工作。

②企管科負責制定并下達生產經營計劃、基本建設計劃及各類專項資金計劃。負責新建項目、改擴建及技改項目、續(xù)建項目的經濟效益評價論證、績效考核和企業(yè)管理創(chuàng)新等工作。

③技術科負責年度地區(qū)接替安排，開拓巷道、生產巷修等切塊項目的施工設計、計劃審查及驗收考核工作。同時，根據(jù)采掘平衡關系，合理安排年度煤炭產量計劃目標和月度分解指標，指導生產區(qū)隊提升煤礦采掘機械化水平，提高工作效率，確保生產礦井安全、穩(wěn)產、高效。

一、當前我國企業(yè)管理與決策機制現(xiàn)狀及薄弱環(huán)節(jié)

第一，企業(yè)經營管理激勵機制缺乏針對性。企業(yè)在開展經營管理中，通常情況下涉及到的員工數(shù)量相對較多，同時每個員工的個性特征與心理變化存在一定差異。企業(yè)在制定經營管理激勵機制時，應當結合企業(yè)員工實際需求，結合企業(yè)員工的個性特點以及心理需求的變化，確保制定經營管理激勵機制實施效果，以調動企業(yè)員工的工作積極性，確保企業(yè)各項生產經營活動的順利開展。然而，目前很多企業(yè)在制定和實施經營管理激勵機制激勵時，并未全面結合結合員工的個性特征，使得制定的經營管理激勵機制缺乏員工心理需求的滿足和實現(xiàn)，導致制定出的激勵機制缺乏針對性，無法在企業(yè)經營管理中發(fā)揮實際效果。

第二，未能科學定位經營管理中激勵機制。目前，很多企業(yè)在制定經營管理激勵機制時，未能科學定位經營管理中激勵機制，使得企業(yè)制定的經營管理激勵機制存在科學性與合理性相對不足問題。一些企業(yè)在制定經營管理激勵機制前，并未對制定機制的可行性進行深入的調研，僅僅通過調查統(tǒng)計數(shù)據(jù)結果進行制定實施并進行經營管理應用，導致企業(yè)制定的經營管理激勵機制在實際應用過程中存在的問題得不到及時、有效反饋，直接影響著經營管理激勵機制效果的發(fā)揮，使得企業(yè)制定經營管理激勵機制的科學性有待進一步完善。

第三，企業(yè)經營管理中激勵機制效率不高。目前，我國很多企業(yè)制定的經營管理激勵機制對于企業(yè)生產經營與管理發(fā)展的長期利益作用影響不夠突出，一些企業(yè)制定的經營管理激勵機制甚至對企業(yè)的經營管理具有一定的不利作用和影響，使得企業(yè)制定的經營管理激勵機制效率不高。很多企業(yè)制定的經營管理激勵機制中大多以物質激勵為主，這種激勵機制與措施雖然在一定時期內能夠積極調動員工工作積極性與工作熱情，然而單純的物質激勵不利于企業(yè)以及員工的長期發(fā)展，容易導致企業(yè)員工形成以物質基礎作為標準的價值判斷，直接影響企業(yè)與員工的健康發(fā)展。

二、企業(yè)激勵決策影響因素

第一，物質激勵。企業(yè)制定的經營管理激勵機制中的物質激勵涵蓋工資、福利、獎金以及其他形式的薪資條件等多方面內容。企業(yè)制定的經營管理激勵機制中的物質激勵效果直觀、明顯，被目前大多數(shù)企業(yè)制定的經營管理激勵機制所采納。然而從雙因素理論層面分析，企業(yè)制定經營管理激勵機制中的物質激勵僅能消除員工的不慢，無法實現(xiàn)激勵最大化。