【摘要】由于我國設備機械化發(fā)展相對較晚，工程機械設備采購中存在管理效率有待提高的問題。為此，論文對工程機械設備采購管理相關內容進行闡述分析，對工程機械設備的采購管理措施進行探究，以期提升工程機械設備采購質量。

【關鍵詞】工程機械設備；采購管理；策略

1引言

工程機械設備采購管理工作的開展能夠幫助企業(yè)節(jié)約采購成本，提升工程機械設備的采購質量。工程機械設備的招標采購環(huán)節(jié)是企業(yè)管理的重要組成部分，因此，需要采取必要措施降低工程機械設備的采購風險，將工程機械設備的采購成本控制在采購預算范圍內，為我國工程實業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎。

2工程機械設備采購管理

2.1采購管理。2.1.1內涵。為了確保企業(yè)能夠高效率運轉，采購管理工作開展的主要目的是對獲取外部資源以及服務的過程進行管理，借助采購方案以及采購計劃等管理措施提升采購效率，強化采購工作開展科學合理性。采購工作的根本目的是幫助企業(yè)獲取需求的物料和服務，以合適的價格獲取性價比高的物料以及服務，最終提升企業(yè)的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質量[1]。2.1.2采購管理任務。采購管理的主要任務是保證采購需求物資的采購質量，因此，需要對供應商進行組織和評價。通過建立合格的供應商名單，對采購物資的進貨、出貨以及存儲行為進行管理，對供應商提供物資的合格質量情況建立相應的記錄文件，確保物資采購質量得到有效控制。2.1.3采購管理原則。采購管理的基本原則為在合適的時機購買最為合適的服務與貨物，采購過早過遲都會對于企業(yè)的采購效率造成影響，對企業(yè)的銷售情況同樣也會造成影響。物料以及服務的采購價格并不是越低越好，也不是采購價格越高、質量越好。采購管理人員需要選擇性價比最高的物料和服務，以滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，避免采購價格過高導致生產(chǎn)成本過高。

各區(qū)衛(wèi)生局、光明新區(qū)社會事務辦、市屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位：

為規(guī)范各單位醫(yī)療器械采購管理行為，促進財政性資金高效廉潔的使用，提高采購效率，降低采購成本，根據(jù)年度工作計劃安排，

決定開展醫(yī)療器械采購管理專項調查，現(xiàn)就有關事項通知如下：

一、調查范圍

部分醫(yī)療衛(wèi)生單位*年度、*年1月至今單價10萬元以上的醫(yī)療設備采購業(yè)務和主要衛(wèi)生耗材采購業(yè)務。列入調查范圍的醫(yī)療

衛(wèi)生單位清單見附件一。

“世行綜合林業(yè)發(fā)展和保護項目”

工程或設備采購程序及使用管理

一、世行項目采購程序與招標原則

1、經(jīng)濟性

世行對貸款的使用，特別對采購和工程招標資金的使用非常重視，對采購和工程招標過程進行嚴格的監(jiān)控，并對其經(jīng)濟性進行嚴格的考核，使所采購貨物和所建工程在滿足項目需要的條件下，資金使用最經(jīng)濟。

2、有效性

摘要:隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國各個高等院校的辦學規(guī)模正在逐漸擴大，為了進一步提升辦學質量，高校亦引進了大量的現(xiàn)代教學設備、科研設備，在此過程中成本管理則起著重要作用。本文簡單分析了當前高校設備管理中存在的問題，重點從四個方面討論了成本控制理念在高校設備管理中的有效應用，以供參考。

關鍵詞:高校設備管理;成本控制理念;問題;有效應用

成本控制是現(xiàn)代企業(yè)實行內部管理過程中最為重要的環(huán)節(jié)，其主要作用為對企業(yè)各項與資金相關的活動進行嚴格把控，在保證資源合理分配的前提下進一步降低企業(yè)投入成本。新時代背景下，我國各個高校在設備采購、管理等方面的投資日漸增多，造成了實際資金與教育發(fā)展相矛盾的問題，因此為了確保高校的長遠發(fā)展，應當將成本控制理念貫穿于設備管理的每一環(huán)節(jié)，在此基礎上消除矛盾問題。以下就是筆者就此的分析與論述。

一、當前高校設備管理中存在的問題

(一)缺乏完善的規(guī)章制度

建立規(guī)章制度是約束各項工作行為的必要前提，對實現(xiàn)條理化設備管理有著重要作用。但通過筆者的調查分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段仍舊有部分高校缺乏完善的規(guī)章制度，在設備管理方面存在著較大的缺陷漏洞，致使其難以適應經(jīng)濟市場結構調整下的一系列變化。

【摘要】探討了信息化背景下，化工工程公司機械設備采購管理信息化平臺的構建，明確了工程機械設備信息化采購管理的重要作用，并提出信息化平臺運行模式的構想。

【關鍵詞】機械設備；信息化平臺；采購管理

1引言

隨著當前化工行業(yè)不斷向清潔化、集約化發(fā)展，對化工工程機械設備質量的要求越來越高。同時，智能化、數(shù)字化技術的快速發(fā)展，以及工程機械設備技術性、多樣性的發(fā)展，在一定程度上也增加了采購難度。因此，應健全完善工程機械設備采購管理信息化平臺，借助先進的信息技術實現(xiàn)工程機械設備采購的科學性和有效性，為工程項目的順利建設實施，以及項目建設質量提供有力保障[1]。

2工程機械設備采購管理信息化平臺構建

工程機械設備采購管理工作貫穿于工程項目建設全生命周期，因此，信息化采購管理平臺的構建應確保采購管理的科學化，實現(xiàn)采購管理的標準化、集中化、專業(yè)化，加強供應商管理的程度化和設備管理規(guī)范化，從而有效提高機械設備采購管理水平，節(jié)約采購成本，提高采購效率，確保采購質量，為工程項目順利投產(chǎn)以及項目建設效益的提升提供可靠保障。具體來說，工程機械設備采購管理信息化平臺中，應包括標準化與數(shù)據(jù)管理（MDM）、尋源及供應商管理（SRM）、計劃與財務結算（ERP）、電子招標投標交易平臺（IBS）、電子商務采購平臺等[2]。如圖1所示。