一影響建筑工程進(jìn)度管理的因素

1人為原因?qū)е碌挠绊?/p>

勞動(dòng)力的合理配置是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。

2施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響

在施工前，由于沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的考察，在實(shí)際工程施工中，可能會(huì)因?yàn)楦鞣N環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒有進(jìn)行綜合的考慮，在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)方案中，對(duì)這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應(yīng)的解決措施，造成施工問題產(chǎn)生時(shí)，施工管理人員不能進(jìn)行及時(shí)的解決。

3施工技術(shù)導(dǎo)致的影響

[摘要]進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理的“三控制”，如何能夠做到在工程管理過程中對(duì)此進(jìn)行有效的控制，對(duì)工程項(xiàng)

一、工程項(xiàng)目管理的意義

項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，本科學(xué)來(lái)于國(guó)外，目前在國(guó)內(nèi)各行中應(yīng)用廣泛．在我們的生產(chǎn)活動(dòng)和社會(huì)進(jìn)步中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在工程建設(shè)項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的應(yīng)用更多，本科學(xué)的運(yùn)用為工程質(zhì)量的提高，有效的利用資源發(fā)揮了巨大作用。

二、工程項(xiàng)目管理中“三控制”

本篇文章所討論的“三控制”，簡(jiǎn)單的概括即：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制。

（一）進(jìn)度控制我們進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。保證工程按計(jì)劃完工才進(jìn)度控制主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的建設(shè)過程，進(jìn)度控制的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)該包括以下幾個(gè)部分：施工前進(jìn)度計(jì)劃的制定、施工階段的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施而其完成的標(biāo)準(zhǔn)便是實(shí)現(xiàn)先前的進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是在對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的難易程度、施工工藝及工程質(zhì)量要求及其他方面的因素進(jìn)行綜合分析所制定的計(jì)劃目標(biāo)。在施工進(jìn)度控制過程中對(duì)于施工進(jìn)度是實(shí)施過程中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。在施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常運(yùn)用對(duì)比法對(duì)比實(shí)際工期和計(jì)劃期的完工時(shí)間來(lái)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，通常運(yùn)用以下幾種方式實(shí)現(xiàn)：一是利用橫道圖計(jì)劃?rùn)z查施工進(jìn)度。計(jì)劃的編制形式主要有橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兩種。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后，工程項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，把進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化，編制出月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書，安排落實(shí)到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。同時(shí)在施工過程中及時(shí)檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證工程項(xiàng)目的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度。二是網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃?rùn)z查。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和其他管理活動(dòng)一樣，也是一種周期性的循環(huán)，人們稱之為四階段循環(huán)：即編制進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差，然后再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，即“PDCA”循環(huán)。在進(jìn)度控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整，較為有效的一種方法是采用“工期成本”優(yōu)化原理，也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計(jì)劃地逐次壓縮工費(fèi)最低的重要工作和工序，最終達(dá)到既趕上工期又控制費(fèi)用的目的，保證工程的順利進(jìn)行。

摘要：施工進(jìn)度作為工程管理中的重要基準(zhǔn)，在管控制度的落實(shí)下，可確保相關(guān)建筑工序的落實(shí)，真正對(duì)工程管理起到促進(jìn)效用?；诖?，本文以施工進(jìn)度管理為切入點(diǎn)，闡述工程管理中施工進(jìn)度管理的影響因素，并對(duì)施工進(jìn)度管理方案進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：工程管理；施工進(jìn)度管理；工程項(xiàng)目

近年來(lái)，建筑行業(yè)的高速發(fā)展，極大地帶動(dòng)了關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過項(xiàng)目整體化管控，真正實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的同步提升，為企業(yè)創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。施工進(jìn)度管理作為工程項(xiàng)目開展中的重要控制環(huán)節(jié)，其針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期間所產(chǎn)生的可控因素與不可控因素等進(jìn)行綜合評(píng)估，結(jié)合技術(shù)落實(shí)手段、人員調(diào)配機(jī)制等，構(gòu)筑出更合理的項(xiàng)目施工規(guī)劃，保證每項(xiàng)施工工序的落實(shí)均具備科學(xué)性、合理性特點(diǎn)，維系對(duì)工程項(xiàng)目的持續(xù)性推進(jìn)。但是，從現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理模式而言，受到多方面因素的影響，其本身所呈現(xiàn)出的管理效應(yīng)將造成一定的缺失性問題，進(jìn)而加大對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量及效率的阻礙。對(duì)于此，必須深度分析出施工進(jìn)度管理過程中所存在的各類關(guān)聯(lián)影響因素，結(jié)合現(xiàn)階段工程施工基準(zhǔn)，制定更完善的管理措施，保證工程項(xiàng)目的順利開展。本文則是針對(duì)工程管理中施工進(jìn)度管理進(jìn)行探討，僅供參考。

1工程管理中施工進(jìn)度管理概述

施工進(jìn)度管理，在整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程中所起到的作用是通過時(shí)間上的約束，保證每項(xiàng)施工工作的開展與落實(shí)可以精準(zhǔn)契合到整個(gè)施工規(guī)劃中，進(jìn)而在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工。從現(xiàn)場(chǎng)施工角度而言，施工進(jìn)度管理可以看成是對(duì)工作人員、技術(shù)工藝等進(jìn)行全過程管控的一種重要手段，通過施工工期的界定，提高前期圖紙文件與現(xiàn)場(chǎng)施工之間的對(duì)接性，這樣才可保證在不可控因素的影響下，整個(gè)工程量任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)施工。與此同時(shí)，承接施工進(jìn)度管理的各項(xiàng)管控措施是深度落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)控機(jī)制，通過全過程的跟蹤與監(jiān)管，保證科學(xué)化管理工作，真正落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目施工體系中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工細(xì)節(jié)的全過程管控，保證在固有的施工工期內(nèi)完成高質(zhì)量的施工任務(wù)。

2工程管理中施工進(jìn)度管理的影響因素

摘要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，有關(guān)新能源的采集與應(yīng)用已然成為實(shí)現(xiàn)社會(huì)長(zhǎng)久發(fā)展的重要保障。以建筑工程為例，對(duì)其中所涉及的高能力創(chuàng)新以及綠色施工管理進(jìn)行相應(yīng)的論述與分析。與傳統(tǒng)的管理模式相比，綠色施工管理模式與創(chuàng)新化應(yīng)用是新時(shí)代背景下的產(chǎn)物，不但能夠有效降低因能源短缺所帶來(lái)的不利影響，提高國(guó)民的生活質(zhì)量，并對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；綠色技術(shù)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，因其本身在復(fù)雜性與綜合性上具有較為明顯的特征，倘若使用不同的管理手段，不但在效率上無(wú)法滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益方面也會(huì)存在著一定程度的問題，進(jìn)而導(dǎo)致后續(xù)工作無(wú)法順利開展。建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，必須提高對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)新化應(yīng)用，不僅要能解決人民群眾的生活需要，而且要能對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目本身的發(fā)展起到積極和高效的推動(dòng)作用。

1建筑工程管理創(chuàng)新的重要意義

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的要求越發(fā)嚴(yán)格。為了滿足當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展要求，施工單位在進(jìn)行日常工作的過程中，需要依照實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)容上的調(diào)整，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，并提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑理念進(jìn)行了最優(yōu)化，以保證建設(shè)項(xiàng)目的施工品質(zhì)得以提高。在建設(shè)工程建設(shè)中，要對(duì)傳統(tǒng)的建筑施工實(shí)行科學(xué)的管理，降低施工管理中的不確定因素，強(qiáng)化管理，以達(dá)到更好的效果。與此同時(shí)，隨著建設(shè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的管理創(chuàng)新也有了更大的發(fā)展空間，為施工單位自身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展提供了巨大的保障。但是，就目前來(lái)看，我國(guó)施工單位中往往會(huì)存在著邊界不清，相互壓價(jià)，惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況使得整個(gè)工程管理工作無(wú)法順利開展，工程質(zhì)量無(wú)法滿足一般標(biāo)準(zhǔn)人對(duì)于國(guó)民的生活需求會(huì)產(chǎn)生較為不利的影響。要防止此類現(xiàn)象再次發(fā)生，建設(shè)單位必須提高建設(shè)工程的管理水平，并按照有關(guān)規(guī)范強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)新化的治理，并依照相關(guān)法律制度開展相應(yīng)的工作內(nèi)容。

2建筑施工管理

摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的加速推進(jìn)和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，建設(shè)工程規(guī)模也逐步擴(kuò)大。在項(xiàng)目施工的管理過程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環(huán)節(jié)，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監(jiān)督檢查落實(shí)情況不到位的問題。這些問題不僅影響了項(xiàng)目施工的開展，也制約了工程進(jìn)度及管理效果。本文針對(duì)這些存在問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施:建立安全管理配套設(shè)施;做好項(xiàng)目成本管理工作;完善法律法規(guī)，落實(shí)監(jiān)督管理。

關(guān)鍵詞:工程管理問題應(yīng)對(duì)措施

工程項(xiàng)目管理是工程管理的一個(gè)主要組成部分，它采用了項(xiàng)目管理方法對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行管理。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及項(xiàng)目成本管理控制都是在項(xiàng)目施工中必須考慮的因素，這些都決定著項(xiàng)目開展的成功以及經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)和國(guó)際管理化接軌，尋找解決方法，對(duì)提高工程管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

1工程管理的重要性

建筑工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，工程管理具體劃分為工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制三個(gè)方面。在項(xiàng)目施工過程中，會(huì)面臨著許多的風(fēng)險(xiǎn)性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環(huán)境影響、設(shè)計(jì)變動(dòng)、監(jiān)理工程師的風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)等。目前隨著技術(shù)、工藝和設(shè)備的不斷更新，工程結(jié)構(gòu)也相對(duì)復(fù)雜，對(duì)施工的從業(yè)人員也提出了更高的要求，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的管理和提高實(shí)效性是提高建筑工程項(xiàng)目施工水平的重要保障。

2工程管理中存在的問題