摘要：在金融經(jīng)濟(jì)管理中，信息化技術(shù)的應(yīng)用發(fā)揮了重要的作用，合理運(yùn)用信息化管理模式可使金融經(jīng)濟(jì)的管理水平提升。為了發(fā)揮出信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)其中的管理問(wèn)題進(jìn)行改善。通過(guò)金融信息化含義的闡述，明確信息化技術(shù)在金融經(jīng)濟(jì)管理中的作用，分析金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化應(yīng)用存在的問(wèn)題，提出加強(qiáng)金融經(jīng)濟(jì)信息化管理效果的措施，使金融經(jīng)濟(jì)信息化管理的實(shí)施起到良好的效果，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：金融經(jīng)濟(jì)；信息化技術(shù)；資源配置；管理模式

新時(shí)代，我國(guó)金融信息化取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的成就，不僅支撐了金融業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，也為金融服務(wù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)注入了強(qiáng)心劑。在信息化技術(shù)發(fā)展下，各行業(yè)在技術(shù)支持下得到了快速的發(fā)展，在金融經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，應(yīng)用信息化技術(shù)開(kāi)展管理工作可使管理效率提升，降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率，使企業(yè)運(yùn)行更加穩(wěn)定。但是結(jié)合金融經(jīng)濟(jì)信息化管理的情況分析，其中還存在著一些問(wèn)題，對(duì)金融領(lǐng)域的發(fā)展造成了不利影響。因此，應(yīng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行改善，按照《國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》的要求和目標(biāo)，推動(dòng)我國(guó)新時(shí)代金融信息化工作發(fā)展。

一、金融信息化的內(nèi)涵和外延

1.金融信息化的概念隨著數(shù)字技術(shù)的飛速迭代，我國(guó)的金融信息化已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)字化和智能化的新時(shí)代。金融信息化指的是在金融領(lǐng)域中借助信息管理手段，在互聯(lián)網(wǎng)的支持下對(duì)金融產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行改善，實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種管理模式。金融信息化的實(shí)現(xiàn)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，建立信息化平臺(tái)及服務(wù)器，進(jìn)行終端的信息傳輸，可使原本的金融業(yè)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)的支持下完成，例如網(wǎng)絡(luò)銀行等，使用者可通過(guò)終端來(lái)辦理金融業(yè)務(wù)，不需要在網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行。金融信息化的產(chǎn)生使傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)模型得到了優(yōu)化，傳統(tǒng)方式中由于缺少信息技術(shù)的支持，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)種類比較少，而信息技術(shù)的應(yīng)用可使衍生的金融工具開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)，使金融領(lǐng)域產(chǎn)生更多的新產(chǎn)品。因此，金融信息化的應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大。當(dāng)前金融行業(yè)發(fā)展相關(guān)情況如表1、2所示。2.我國(guó)金融信息化的發(fā)展現(xiàn)狀在20世紀(jì)50年代，我國(guó)就開(kāi)始著手開(kāi)展金融信息化建設(shè)。從“六五”的準(zhǔn)備工作、“七五”打好基礎(chǔ)到“八五”逐漸上規(guī)模，再到“九五”展露成效，循序漸進(jìn)地奠定了我國(guó)金融信息化的扎實(shí)基礎(chǔ)?！笆濉钡健笆濉边@段時(shí)間，我國(guó)的金融業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)集中化，逐步建成了完備的體系和有著先進(jìn)技術(shù)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施。在“十三五”期間倡導(dǎo)科技引領(lǐng)，金融和科技深入融合發(fā)展，使金融業(yè)進(jìn)入了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新階段，金融電子化為信息化的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們?cè)诔浞挚隙ń鹑谛畔⒒l(fā)展成就的同時(shí)，也不能忽視存在的問(wèn)題和一些不足，比如金融科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不夠均衡充分、自主信息技術(shù)的控制還不足，對(duì)一些制度標(biāo)準(zhǔn)不能做到完全適應(yīng)以及金融信息化市場(chǎng)需要的高層次和復(fù)合型人才明顯短缺等。

二、信息化技術(shù)在金融經(jīng)濟(jì)管理中的作用

隨著媒介技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代已全然到來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”在社會(huì)各領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，人們?cè)诠ぷ骱蜕钪袝r(shí)刻都能感受到互聯(lián)網(wǎng)的影響。企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量也應(yīng)適應(yīng)時(shí)代潮流，認(rèn)真分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的特點(diǎn)，研究“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系，客觀解讀信息技術(shù)時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的影響并充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式和方法，從而保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代特征

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代主要是信息技術(shù)的應(yīng)用。信息技術(shù)的更新快延伸廣，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)便捷的同時(shí)也提出更高的要求，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中我們應(yīng)先要正確認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代特征。其主要表現(xiàn)在以下方面：一是信息的透明性和開(kāi)放性。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用能為企業(yè)更快速有效的獲取信息，同時(shí)這種快速有效是開(kāi)放性的，也就是說(shuō)任何企業(yè)都可以通過(guò)技術(shù)取得信息，這就需要企業(yè)對(duì)這種透明和開(kāi)放的信息加以科學(xué)利用，爭(zhēng)取在信息化的市場(chǎng)環(huán)境中搶占先機(jī)。二是重塑結(jié)構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代是對(duì)智慧的體現(xiàn)，用戶可以參與設(shè)計(jì)、創(chuàng)新、傳播、激活甚至聚變，通過(guò)推進(jìn)科技、管理、品牌、組織和商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，通過(guò)信息技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)提升和企業(yè)發(fā)展起促進(jìn)作用，如騰訊和阿里巴巴都通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式收獲滿滿。三是連接性強(qiáng)。互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，信息技術(shù)、場(chǎng)景、參與者、協(xié)議與交互、信任等基本要素都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行連接，而正是這些連接推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新、體制重構(gòu)，重塑了創(chuàng)新生態(tài)、協(xié)作生態(tài)、創(chuàng)業(yè)生態(tài)，由過(guò)去的對(duì)外開(kāi)放轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)開(kāi)放，激發(fā)每一個(gè)個(gè)體的創(chuàng)造性，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理全面創(chuàng)新。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的影響

“互聯(lián)網(wǎng)+“概念出現(xiàn)不久就被很多企業(yè)加以利用并取得顯著效果，隨著這一技術(shù)的深入推廣，改變了企業(yè)的管理要素，調(diào)整了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向并拓展了營(yíng)銷(xiāo)渠道，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供助力，總之，影響是巨大的。本文簡(jiǎn)單從以下三方面進(jìn)行闡述：首先是宏觀影響。信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與社會(huì)發(fā)展相互融合，企業(yè)發(fā)展在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐下呈現(xiàn)規(guī)?；⒍嘣?、信息化和集約化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理提出更高要求，尤其在經(jīng)濟(jì)管理方面，如果想有效保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效穩(wěn)定發(fā)展就必須注重對(duì)信息資源的整合，提高資源的利用率，保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的生態(tài)性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到提升的同時(shí)也促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。其次是微觀影響。企業(yè)為了發(fā)展要開(kāi)展一系列經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)活動(dòng)，如合理配置生產(chǎn)資源、規(guī)劃協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)模式、市場(chǎng)需求、銷(xiāo)售方式等都較傳統(tǒng)環(huán)境發(fā)生較大變化，如果繼續(xù)沿用過(guò)去的經(jīng)濟(jì)管理模式肯定會(huì)產(chǎn)生一些阻力阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+“時(shí)代，為了促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部組織框架，重視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，重構(gòu)較為穩(wěn)定有效的經(jīng)濟(jì)管理模式，保證企業(yè)在不同時(shí)期都能獲得效益。最后，互聯(lián)網(wǎng)重新塑造了一些結(jié)構(gòu)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷應(yīng)用，市場(chǎng)運(yùn)作模式和管理邏輯都發(fā)生了變化，信息不對(duì)稱性也被減弱，很多傳統(tǒng)邊界被打破，如組織、合作等被重新定位，經(jīng)濟(jì)交易成本因網(wǎng)絡(luò)而降低等等?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中各種不確定性影響因素增多，要求經(jīng)濟(jì)管理也要緊隨形勢(shì)及時(shí)做出調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)賦予經(jīng)濟(jì)交易的便捷，如買(mǎi)車(chē)票不用去車(chē)站，網(wǎng)絡(luò)給了用戶更多選擇權(quán)，如網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)足不出戶任意購(gòu)，面對(duì)這些變化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也要進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新才會(huì)不被市場(chǎng)淘汰，如海爾的互聯(lián)工廠，可以根據(jù)客戶的個(gè)性化需求進(jìn)行空調(diào)定制，蘇寧易購(gòu)線下門(mén)店經(jīng)營(yíng)的同時(shí)大力推廣線上配送，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)做出調(diào)整的具體表現(xiàn)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析

1新當(dāng)前我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

1.1缺乏技術(shù)更新，先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)

隨著煤炭市場(chǎng)的開(kāi)放，各個(gè)地方的小煤炭礦多如牛毛，每一個(gè)小煤窯就是一個(gè)小血汗煤場(chǎng)，小煤窯的工作環(huán)境簡(jiǎn)陋，開(kāi)采煤礦的過(guò)程就是原始的人工開(kāi)采，安全設(shè)施與防護(hù)缺乏，開(kāi)采技術(shù)后，處于半機(jī)械化的階段，我國(guó)采煤機(jī)械化比例低于45%。對(duì)綜合技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用也相當(dāng)落后，對(duì)綠色開(kāi)采技術(shù)的使用少之又少，如石充填開(kāi)采法，保水開(kāi)采，瓦斯與煤的共采等；對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)的附加值開(kāi)發(fā)也僅停留在初級(jí)階段，如煤焦油的深加工，水煤漿，燃料產(chǎn)品等的開(kāi)發(fā)；對(duì)煤炭資源的綜合利用等還需要大力的投入與開(kāi)發(fā)，發(fā)展前景廣闊。

1.2煤炭企業(yè)信息化發(fā)展還處在初級(jí)階段

新時(shí)期的煤炭企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，加快煤炭企業(yè)的信息化，數(shù)字化建設(shè)。企業(yè)的信息化建設(shè)不是單將企業(yè)信息上傳網(wǎng)絡(luò)就叫實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，企業(yè)的信息化發(fā)展需要大量的人力物力資源投入，配置先進(jìn)的設(shè)備對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行收集整理，網(wǎng)絡(luò)信息化的引進(jìn)，相當(dāng)于先進(jìn)人才的引進(jìn)，不但注入企業(yè)以活力，也推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化，信息化的發(fā)展。

2強(qiáng)化我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

摘要：隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，傳統(tǒng)人力資源管理實(shí)踐面臨著巨大沖擊。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外關(guān)于人力資源管理數(shù)字化領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀，以碧桂園公司為例，分析其人力資源管理現(xiàn)狀及其數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，以期對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型起到一定的啟示作用，為中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；策略

據(jù)IDC調(diào)查顯示，67%的全球1000強(qiáng)企業(yè)和76%的中國(guó)1000強(qiáng)企業(yè)已將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為下一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，轉(zhuǎn)型成為多數(shù)企業(yè)尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇。人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用數(shù)字技術(shù)對(duì)管理理念與體系進(jìn)行全面重塑，實(shí)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用向管理的更深滲透，推動(dòng)管理模式創(chuàng)新及管理生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)。數(shù)字化在人力資源管理中的運(yùn)用體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理中的數(shù)字化重構(gòu)、全息重建和鏡像化再造及全感知、智能化和場(chǎng)景化的模式構(gòu)建，是管理過(guò)程與技術(shù)的全面交融。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者在數(shù)字化人力資源管理領(lǐng)域的研究成果，以碧桂園為例，嘗試分析中國(guó)傳統(tǒng)中小企業(yè)面臨的復(fù)雜形勢(shì)和管理難題，歸納轉(zhuǎn)型的必要性和意義，從而有效應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的實(shí)踐挑戰(zhàn)。

1國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.1國(guó)外研究現(xiàn)狀

2010年前后，信息化管理和技術(shù)利用就進(jìn)入了西方國(guó)家學(xué)者的視野，此后管理的數(shù)字化研究逐漸發(fā)展成經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)獨(dú)立領(lǐng)域。已有文獻(xiàn)大概可分為幾個(gè)部分，即數(shù)字化管理的形成背景、對(duì)組織管理改進(jìn)的戰(zhàn)略作用，以及創(chuàng)新人力資源管理框架的方法。ErshovaI.G.以區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為課題，研究與人力資源管理進(jìn)程有關(guān)的組織和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，證明改造區(qū)域的數(shù)字經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)部門(mén)的必要性，探索數(shù)字時(shí)代區(qū)域發(fā)展對(duì)人力資本開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新作用；SokolovAlexander以數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代為研究背景，對(duì)企業(yè)人力資源績(jī)效管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新策略進(jìn)行深入探討；對(duì)組織改進(jìn)管理的戰(zhàn)略功能主要是研究數(shù)字技術(shù)對(duì)組織人事管理的改進(jìn)和完善，BannikovS.A.和AbzeldinovaK.T.在ISPCR提出運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)有效管理組織生產(chǎn)率的問(wèn)題，將數(shù)字技術(shù)引入管理領(lǐng)域，使常規(guī)的機(jī)制自動(dòng)化和完善化，減少組織負(fù)荷；在ErshovaI.G.對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)人力資本形成和發(fā)展的制度環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施研究中，綜合評(píng)價(jià)并測(cè)算數(shù)字化對(duì)國(guó)家GDP的貢獻(xiàn)，探索數(shù)字化創(chuàng)新管理，數(shù)字經(jīng)濟(jì)中人力資源管理形成的問(wèn)題被逐步解決。數(shù)字經(jīng)濟(jì)給管理帶來(lái)了質(zhì)的變化，成為近10年來(lái)理論和實(shí)踐研究的重點(diǎn)，形成了新的經(jīng)濟(jì)范式。YakovenkoN.V.；KomovI.V.；DdenkoO.V.闡述了數(shù)字化背景下人力資本開(kāi)發(fā)的社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)，研究探索人力資本管理開(kāi)發(fā)的主要發(fā)展問(wèn)題，以定性特征取代定量特征，在人本主義原則下指導(dǎo)創(chuàng)新管理人力資本的方法。

[摘要]高質(zhì)量發(fā)展對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，亟需轉(zhuǎn)型與發(fā)展：一要以戰(zhàn)略的視角，從政策執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)檎咭I(lǐng)者；二要以財(cái)務(wù)組織職能拓展和人員素質(zhì)提升為核心，從價(jià)值守護(hù)者轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造者；三要以內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范為保障，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算由粗放型向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型；四要以財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為動(dòng)力，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)價(jià)值提升。

[關(guān)鍵詞]公立醫(yī)院；高質(zhì)量發(fā)展；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型與發(fā)展

1公立醫(yī)院財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的必然性

隨著醫(yī)改的全面深入，公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展面臨諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何在醫(yī)療資源有限的情況下更好地滿足群眾多樣化、多層次的服務(wù)需求，如何在提升醫(yī)療服務(wù)能力、診療技術(shù)水平的同時(shí)更好地科學(xué)配置和有效使用各類資源要素，如何將醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防等業(yè)務(wù)活動(dòng)與資金、資產(chǎn)、成本、績(jī)效等各類經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)有效融合，這些都是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要思考的問(wèn)題。對(duì)此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理亟需通過(guò)轉(zhuǎn)型與發(fā)展，成為醫(yī)院價(jià)值的創(chuàng)造者、經(jīng)濟(jì)管理的引領(lǐng)者，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

1.1高質(zhì)量發(fā)展對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能力與水平?jīng)Q定著醫(yī)院的生存和發(fā)展，更是醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐[1]。高質(zhì)量發(fā)展要求公立醫(yī)院發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，運(yùn)行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，資源配置從注重物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向更加注重人才技術(shù)要素。由此，對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)要更加科學(xué)規(guī)劃布局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系，更加有效支撐?？苾?yōu)勢(shì)學(xué)科高水平發(fā)展，更加合理配置醫(yī)、教、研、防、管等資源，在提升醫(yī)院整體綜合績(jī)效中發(fā)揮更大作用。