摘要：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇促使企業(yè)紛紛加快自身的建設(shè),以保障企業(yè)的生存和發(fā)展.信息化是加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要手段,創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力之源,信息化發(fā)展的環(huán)境還需要具有創(chuàng)新本質(zhì)的文化來(lái)支撐,創(chuàng)新型的企業(yè)文化對(duì)信息化建設(shè)起著內(nèi)在的、無(wú)形的推動(dòng)作用,加快企業(yè)信息化建設(shè)首先要構(gòu)建一個(gè)適應(yīng)信息化發(fā)展的創(chuàng)新型企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新企業(yè)文化信息化

現(xiàn)代信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究證明:信息是不完全和不對(duì)稱的,大多數(shù)企業(yè)常常是在信息不完全和不對(duì)稱的環(huán)境中進(jìn)行決策的.為了降低因信息不完全、不對(duì)稱而導(dǎo)致的決策風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)就必須加強(qiáng)信息化建設(shè),但往往成功率不高以ERP的應(yīng)用為例,成功率還不到10%,究其原因與企業(yè)文化的創(chuàng)新有相當(dāng)大的關(guān)系。因此應(yīng)該給企業(yè)傳統(tǒng)文化注入與信息時(shí)代相適應(yīng)的文化因子.構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1創(chuàng)新性企業(yè)文化概述

創(chuàng)新型企業(yè)文化是指創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的核心價(jià)值觀,創(chuàng)新理念已得到員工的普遍認(rèn)同,人們堅(jiān)信只有創(chuàng)新,企業(yè)才能生存,才能發(fā)展。企業(yè)管理人員十分注重創(chuàng)新并不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新,企業(yè)管理人員和廣大員工都積極創(chuàng)新,敢于進(jìn)取,敢冒風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)新思想已滲透到企業(yè)上上下下人員的意識(shí)深處,并已化為企業(yè)員工的行為習(xí)慣。

2創(chuàng)新型企業(yè)文化對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的影響

1、理念創(chuàng)新策略

分類開(kāi)展差異化績(jī)效培訓(xùn)，進(jìn)行理念滲透。改變對(duì)全員一概而論的績(jī)效培訓(xùn)思路，分類開(kāi)展差異化的績(jī)效培訓(xùn)。對(duì)普通員工，培訓(xùn)重點(diǎn)是績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)和個(gè)人發(fā)展的重要性、績(jī)效管理基礎(chǔ)理論，以及公司績(jī)效管理制度，通過(guò)理念滲透提高其認(rèn)可度；對(duì)管理者，培訓(xùn)重點(diǎn)是績(jī)效經(jīng)理人的工作職責(zé)和管理技巧，改善其履職水平和專業(yè)能力；對(duì)專兼職績(jī)效員和績(jī)效內(nèi)訓(xùn)師，培訓(xùn)重點(diǎn)是績(jī)效管理實(shí)務(wù)和典型案例，發(fā)揮其中堅(jiān)力量的作用。建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，形成良好氛圍。加強(qiáng)企業(yè)文化與績(jī)效管理的一體化建設(shè)，使二者進(jìn)一步整合，形成有績(jī)效特點(diǎn)的文化特質(zhì)。一方面，讓企業(yè)文化從執(zhí)行的層面上實(shí)現(xiàn)更深層次向員工思想滲透，把企業(yè)文化的核心理念與行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為績(jī)效管理的一部分，通過(guò)績(jī)效管理體系的運(yùn)行，建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化；另一方面，通過(guò)以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化的傳播和落地，在公司上下形成良好的績(jī)效氛圍?？茖W(xué)設(shè)立績(jī)效目標(biāo)，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略?？?jī)效目標(biāo)的設(shè)立必須源于企業(yè)戰(zhàn)略的層層分解，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實(shí)。部門負(fù)責(zé)人在與員工共同設(shè)定具體的績(jī)效目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞本部門的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，制訂部門計(jì)劃。然后，根據(jù)員工的崗位職責(zé)，將部門計(jì)劃分解到具體責(zé)任人。只有這樣自上而下地傳遞績(jī)效壓力以及分解工作任務(wù)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能真正落實(shí)。

2、模式創(chuàng)新策略

實(shí)施激勵(lì)與約束并重的全員績(jī)效管理模式。在“定員、定編、定崗”的基礎(chǔ)上，編制清晰的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，梳理核心業(yè)務(wù)流程，形成企業(yè)、部門、崗位三級(jí)關(guān)鍵指標(biāo)庫(kù)體系，使績(jī)效管理成為落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略、提高組織績(jī)效、強(qiáng)化崗位責(zé)任的戰(zhàn)略性管理工具。拓展績(jī)效結(jié)果運(yùn)用的廣度和深度，促進(jìn)績(jī)效管理與薪酬分配、員工配置、能力評(píng)價(jià)、人才選拔、教育培訓(xùn)等人力資源模塊的有機(jī)結(jié)合。打造“五環(huán)節(jié)、六體系”的戰(zhàn)略績(jī)效管理模式。建立戰(zhàn)略績(jī)效管理模式，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，把握“績(jī)效計(jì)劃與合約、績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)、績(jī)效溝通與反饋、績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用”五個(gè)環(huán)節(jié)，貫通戰(zhàn)略績(jī)效管理；著力建設(shè)“制度體系、組織體系、績(jī)效指標(biāo)體系、考核評(píng)價(jià)體系、過(guò)程監(jiān)控體系、結(jié)果運(yùn)用體系”六個(gè)體系，推進(jìn)戰(zhàn)略績(jī)效管理落地?！拔鍌€(gè)環(huán)節(jié)管理”與“六個(gè)體系建設(shè)”緊密結(jié)合，使戰(zhàn)略績(jī)效管理模式變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，確保戰(zhàn)略績(jī)效管理落到實(shí)處。探索與公司業(yè)務(wù)深度融合的精益績(jī)效管理模式。以“五位一體”（崗位、流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、績(jī)效）協(xié)同機(jī)制建設(shè)為契機(jī)，探索與業(yè)務(wù)深度融合的精益績(jī)效管理模式。融合優(yōu)化公司全景級(jí)、區(qū)域級(jí)、流程級(jí)、環(huán)節(jié)級(jí)，監(jiān)測(cè)類、考核類、對(duì)標(biāo)類“四級(jí)三類”指標(biāo)體系，構(gòu)建基于業(yè)務(wù)流程的公司運(yùn)營(yíng)管控一體化指標(biāo)池，確保指標(biāo)與流程、崗位的緊密結(jié)合和無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)精益化管理，鞏固“三集五大”建設(shè)成果。

3、流程創(chuàng)新策略

明確不同部門、不同層次人員在績(jī)效管理中的角色定位。績(jī)效管理需要各層級(jí)人員共同參與，人力資源部門的主要職責(zé)是組織和管理，是績(jī)效管理的設(shè)計(jì)者和維護(hù)者，是績(jī)效經(jīng)理人和員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)顧問(wèn)；而具體的指標(biāo)設(shè)計(jì)、目標(biāo)制訂、評(píng)價(jià)考核、結(jié)果運(yùn)用等工作則應(yīng)由各級(jí)績(jī)效經(jīng)理人和員工來(lái)完成，績(jī)效經(jīng)理人是績(jī)效管理的主體，一般員工是實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的具體執(zhí)行者。只有明確了不同部門、不同層次人員在績(jī)效管理中的角色定位，公司績(jī)效管理流程才能正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。構(gòu)建“三全四化”績(jī)效管理智能平臺(tái)。公司已自主研發(fā)“全員覆蓋、全過(guò)程監(jiān)控、全業(yè)務(wù)融合和指標(biāo)體系集成化、績(jī)效合約模板化、考核流程標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)果分析科學(xué)化”的績(jī)效管理智能平臺(tái)，建立公司統(tǒng)一績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，確保電子化績(jī)效合約的規(guī)范性和可操作性，通過(guò)包含“計(jì)劃與合約、監(jiān)控與輔導(dǎo)、考核與評(píng)價(jià)、溝通與改善”的全流程業(yè)務(wù)構(gòu)建，達(dá)到流程的規(guī)范統(tǒng)一。智能平臺(tái)已上線運(yùn)行1年，目前正在控股縣級(jí)供電企業(yè)推廣。

一、廣州地鐵運(yùn)營(yíng)二中心積極探索班組文化

1.班組制度文化的建立

班組制度文化就是用程序、制度來(lái)規(guī)范班組和成員員的行為，促進(jìn)班組工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，從而使班組成員養(yǎng)成敬畏制度、學(xué)習(xí)制度、領(lǐng)會(huì)制度、恪守制度的良好習(xí)慣。中心目前有246個(gè)班組，其中新成立的6號(hào)線班組有79個(gè)，部分班組因成立時(shí)間不長(zhǎng)，標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮不夠明顯，特別是一批年輕班組長(zhǎng)擔(dān)任的時(shí)間短，在綜合管理與協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)方面需要繼續(xù)提高。為加強(qiáng)班組制度文化建設(shè)，中心工會(huì)組織召開(kāi)“陽(yáng)光1+”為主題的班組建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，“陽(yáng)光1+”源于“陽(yáng)光運(yùn)營(yíng)，和諧一家”，以“陽(yáng)光1+”為主題，寓意是將班組建成職工小家，讓員工在陽(yáng)光文化的感染下，提升個(gè)人素質(zhì)，推動(dòng)進(jìn)步成長(zhǎng)。會(huì)后，中心制定了《運(yùn)營(yíng)二中心2014年分部、班組建設(shè)工作方案》，為中心開(kāi)展陽(yáng)光班組的創(chuàng)建活動(dòng)提供制度規(guī)范。制定班組標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估模型。中心工會(huì)按照班組科學(xué)化管理思路，從整體著手，制定了一套包括班組文化、班組安全管理、班組基礎(chǔ)管理、班組培訓(xùn)管理、班組管理創(chuàng)新五個(gè)方面的考評(píng)細(xì)則，該細(xì)則含有三個(gè)專業(yè)評(píng)分表：維修系列、站務(wù)系列、調(diào)度系列，初步建成中心班組標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估模型。建立班組考核機(jī)制，將班組的工作目標(biāo)、任務(wù)、安全責(zé)任等細(xì)分到人，有利于中心工會(huì)工作的檢查和考核，確保班組建設(shè)工作按計(jì)劃實(shí)施。抓好專項(xiàng)班組人員培訓(xùn)，中心對(duì)班組管理人員開(kāi)展了月度培訓(xùn)，包括《頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造》等通用管理課程培訓(xùn)，共275人參加；開(kāi)展《安全管理》的業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)，共321人參加。分季度分主題開(kāi)展評(píng)估。第一季度“樹(shù)標(biāo)桿，傳經(jīng)驗(yàn)”，開(kāi)展6號(hào)線班組達(dá)標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)評(píng)比工作，選出了3個(gè)新成立的優(yōu)秀班組，通過(guò)優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)，組織新線班組與既有班組相互學(xué)習(xí)，全面發(fā)展；第二季度“嚴(yán)考核，促管理”，通過(guò)例會(huì)、跟崗、技術(shù)研討、檢查、工作交流與指導(dǎo)、文化活動(dòng)等多種形式嚴(yán)抓各部班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)五號(hào)線分部、班組進(jìn)行了突擊檢查。兩個(gè)階段評(píng)比不僅激發(fā)了工班長(zhǎng)對(duì)班組管理的思考，也激發(fā)了員工對(duì)班組建設(shè)的參與熱情。班組建設(shè)提高員工素質(zhì)的成效得到總部企業(yè)管理部的高度認(rèn)可。

2.班組責(zé)任文化的建立

責(zé)任文化就是自覺(jué)把份內(nèi)事情做好的一種行為和心境。中心工會(huì)要求班組的每一個(gè)成員擔(dān)當(dāng)起自己的職責(zé)，認(rèn)真做好份內(nèi)應(yīng)做的事，樹(shù)立“我的崗位，我的責(zé)任”的理念。中心工會(huì)立足于在班組中打造一種積極向上的文化，即向勞模學(xué)習(xí)，向勞模看齊，引導(dǎo)員工把勞模精神落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在全中心弘揚(yáng)積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，調(diào)動(dòng)班組員工的工作熱情，從而保證生產(chǎn)的高質(zhì)和高效。2014年，中心工會(huì)創(chuàng)建徐志標(biāo)創(chuàng)新工作室和張潔創(chuàng)新工作室，兩個(gè)特色工作室以營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍為目的，引導(dǎo)員工向全國(guó)五一勞模徐志標(biāo)、優(yōu)秀服務(wù)模范張潔學(xué)習(xí)，讓團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大影響力去感染其他員工，立足崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)。同時(shí)，中心還組織勞模進(jìn)行先進(jìn)事跡報(bào)告分享，數(shù)百名員工學(xué)習(xí)先進(jìn)模范在平凡崗位上的不平凡業(yè)績(jī)，充分體現(xiàn)了“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、協(xié)作、奉獻(xiàn)”的中心文化理念。

3.班組技術(shù)文化的建立

1醫(yī)院文化管理的作用及意義

1.1導(dǎo)向作用

醫(yī)院文化積淀和創(chuàng)新所形成的醫(yī)院管理哲學(xué)、醫(yī)院人文精神等都具有極強(qiáng)的導(dǎo)向性與引領(lǐng)性。上級(jí)指示和領(lǐng)導(dǎo)意圖如果通過(guò)文化的作用轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理愿景，就更加容易贏得廣大職工的認(rèn)同并為之奮斗。

1.2凝聚作用

要使醫(yī)院這個(gè)特殊的團(tuán)隊(duì)保持一種良好的管理態(tài)勢(shì)，最重要、最有效的管理方法就是通過(guò)醫(yī)院文化的力量將全體員工團(tuán)結(jié)在一起，形成“院榮我榮，院衰我恥”的境界。這就需要院領(lǐng)導(dǎo)高度重視醫(yī)院文化活動(dòng)的常態(tài)、健康開(kāi)展，并從活動(dòng)中尋找管理的著力點(diǎn)和作用點(diǎn)。

1.3熏陶作用

一、進(jìn)行群眾文化建設(shè)的必要性

對(duì)于群眾文化的內(nèi)涵，不同方面有著不同的理解。群眾文化，就是在日常生活中，利用閑暇時(shí)間自發(fā)性的社會(huì)文化活動(dòng)。其中包括很多類別，群眾可以自由的選擇文化活動(dòng)的方面和方式，感受群體文化活動(dòng)的特殊意義。在狹義上說(shuō)，群眾文化是指具體的社會(huì)活動(dòng)，如建立棋牌室、老年活動(dòng)中心等，在廣義上來(lái)說(shuō)，群眾文化是指一切和人類有關(guān)的自發(fā)性進(jìn)行的社會(huì)文化活動(dòng)?？梢允菉蕵?lè)性的，也可是帶有公益性的。在了解群眾文化的內(nèi)涵后，就可以看到群眾文化對(duì)社會(huì)管理、社會(huì)建設(shè)的重要意義，以及在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，必須要長(zhǎng)期堅(jiān)持基層文化建設(shè)的必要性。古話說(shuō)的好“倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”，這句古話可以深刻解釋我國(guó)進(jìn)行群眾文化建設(shè)的必要性和重要性。隨著我國(guó)時(shí)代、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民群眾對(duì)于精神文化的需求日漸增加，并且在日常生活中更加的傾向追求文化、向往富裕、這種觀念就會(huì)極大促進(jìn)基層群眾對(duì)充實(shí)生活的期待。采取新形勢(shì)、新方法，盡量用人民群眾最便于接受的方式來(lái)促進(jìn)基層活動(dòng)的發(fā)展，是我國(guó)進(jìn)行群眾文化建設(shè)的新發(fā)展形勢(shì)。根據(jù)分析可見(jiàn)，加強(qiáng)群眾文化建設(shè)在我國(guó)各大工作任務(wù)建設(shè)中的地位越來(lái)越重要。

二、群眾文化活動(dòng)與社會(huì)管理的關(guān)系

基層群眾文化因?yàn)橛兄鴱V大群眾作為活動(dòng)主體，所以保證了整個(gè)文化活動(dòng)的影響力和作用，通過(guò)進(jìn)行群眾文化活動(dòng)，可以帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)向著優(yōu)秀文化發(fā)展。這是和人民息息相關(guān)的事情，所以能夠充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的參與積極性，在有足夠的文化活動(dòng)設(shè)立后，社會(huì)管理就會(huì)在無(wú)形中進(jìn)入一個(gè)全新的局面。群眾是一個(gè)不斷變化的群體，而這個(gè)群體的變化性也就促進(jìn)了社會(huì)管理的靈活性，社會(huì)管理的主要任務(wù)和目標(biāo)是保證社會(huì)安定，人民富裕，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)適合國(guó)家和政府發(fā)展的有利環(huán)境，所以，群眾文化活動(dòng)和社會(huì)管理二者之間是密切結(jié)合的，密不可分的。通過(guò)群眾文化活動(dòng)的開(kāi)展，就會(huì)方便社會(huì)管理，讓社會(huì)管理變得更加順暢。但需要注意的是，如今的時(shí)代不斷變化，社會(huì)管理不能固守傳統(tǒng)模式停滯不前，需要根據(jù)人民大眾不斷變化的需求來(lái)重新創(chuàng)造，這也就要求群眾文化在組織和落實(shí)的過(guò)程中要積極創(chuàng)新和改革。通過(guò)對(duì)基層群眾文化的創(chuàng)新，能為社會(huì)發(fā)展注入更大的活力，切實(shí)的推動(dòng)社會(huì)在新的軌道上前進(jìn)。通過(guò)分析可以看出，群眾文化活動(dòng)和社會(huì)管理創(chuàng)新之間是一個(gè)相輔相成的關(guān)系，進(jìn)行合理的、積極的群眾文化活動(dòng)創(chuàng)新可以促進(jìn)社會(huì)管理的進(jìn)步，相反社會(huì)管理的進(jìn)步又可以輔助群眾文化活動(dòng)的進(jìn)行。

三、加強(qiáng)群眾文化活動(dòng)的具體措施

群眾文化活動(dòng)的惠及面是十分廣泛的，并且人民群眾需要的文化是通俗易懂的，而不是晦澀難解的。在加強(qiáng)群眾文化活動(dòng)開(kāi)展時(shí)，應(yīng)該緊抓重點(diǎn)。根據(jù)我黨的工作報(bào)告可以看出群眾文化工作的宗旨十分明確，就是要“千方百計(jì)地把基層群眾的文化活動(dòng)搞豐富、搞熱鬧”。這個(gè)宗旨雖然看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是實(shí)施起來(lái)有著一定的困難。在進(jìn)行基層群眾文化建設(shè)時(shí)，要盡量將文化活動(dòng)和重大節(jié)日相結(jié)合，用群眾樂(lè)于接受的、喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。像是我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日例如春節(jié)、端午、清明、重陽(yáng)等民族節(jié)日，都可以被豐富利用起來(lái)，進(jìn)行有規(guī)模有組織的群眾文化活動(dòng)。文化類型可以選擇為憑吊烈士、參觀主題展覽、參觀博物館科技館、開(kāi)展讀書(shū)演講比賽，或者是開(kāi)展猜燈謎、紅歌會(huì)、免費(fèi)戲劇場(chǎng)、放映電影等緊扣主題的文化活動(dòng)。既可以弘揚(yáng)我國(guó)的傳統(tǒng)文化，又可以同時(shí)提升群眾的文化素養(yǎng)，便于社會(huì)管理的創(chuàng)新和進(jìn)一步發(fā)展。在進(jìn)行群眾文化活動(dòng)開(kāi)展時(shí)，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到基層群眾的重要性，像是很多偏遠(yuǎn)山區(qū)，因?yàn)榻煌ㄩ]塞等原因，很難進(jìn)行與之有關(guān)的文化活動(dòng)，導(dǎo)致當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的文化素養(yǎng)較低、文化水平低等現(xiàn)象，對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)管理造成了嚴(yán)重的阻礙。在進(jìn)行群眾活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該高度關(guān)注諸如此類的偏遠(yuǎn)地方，盡量將群眾文化活動(dòng)惠及到我國(guó)的各個(gè)角落。其次，在進(jìn)行群眾文化活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該將“統(tǒng)一建設(shè)”和“基層需求”緊密結(jié)合在一起。根據(jù)報(bào)道，很多地方因?yàn)檫M(jìn)行的文化活動(dòng)不能貼近當(dāng)?shù)厝罕姷淖罨拘枰?，而出現(xiàn)了文化活動(dòng)無(wú)人參與的現(xiàn)象，針對(duì)這個(gè)情況，就要求進(jìn)行文化活動(dòng)的有關(guān)政府和部門應(yīng)該全面的、深刻的了解老百姓最迫切的需要，從而根據(jù)老百姓的需要來(lái)制定一系列的活動(dòng)方針，只有將群眾文化建設(shè)立足在廣大人民最基本的需求上，才能將進(jìn)行群眾文化活動(dòng)的效果優(yōu)勢(shì)最大化，而不會(huì)造成不必要的資源浪費(fèi)。同時(shí)，不管在何時(shí)何地進(jìn)行文化建設(shè)，都應(yīng)該發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀等科學(xué)觀念，堅(jiān)持“以人為本”的要求，走創(chuàng)新發(fā)展道路。