集團(tuán)所屬各單位黨委、黨總支：

為配合好油田公司黨委即將開展的基層黨建調(diào)研工作，深入掌握集團(tuán)基層黨建工作的現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗，找準(zhǔn)問題，研究對策，明確明年及今后一個時期集團(tuán)基層黨建工作的目標(biāo)和任務(wù)，全面加強改進(jìn)基層黨建工作，集團(tuán)黨委將集中聽取各單位基層黨建工作開展情況。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、匯報內(nèi)容

（一）基層黨的建設(shè)方面

1、黨支部設(shè)置及支委會配備情況

（1）組織架構(gòu)、基層黨組織設(shè)置詳細(xì)情況、支委會建立情況、黨小組的劃分情況、未建黨支部小隊及無黨員班組情況等。

集團(tuán)所屬各單位黨委、黨總支：

為配合好油田公司黨委即將開展的基層黨建調(diào)研工作，深入掌握集團(tuán)基層黨建工作的現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗，找準(zhǔn)問題，研究對策，明確明年及今后一個時期集團(tuán)基層黨建工作的目標(biāo)和任務(wù)，全面加強改進(jìn)基層黨建工作，集團(tuán)黨委將集中聽取各單位基層黨建工作開展情況?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、匯報內(nèi)容

（一）基層黨的建設(shè)方面

1、黨支部設(shè)置及支委會配備情況

（1）組織架構(gòu)、基層黨組織設(shè)置詳細(xì)情況、支委會建立情況、黨小組的劃分情況、未建黨支部小隊及無黨員班組情況等。

班組管理協(xié)會章程

第一章總則第一條為適應(yīng)企業(yè)改革、發(fā)展的步伐，研究探索新形勢下現(xiàn)代化、科學(xué)化班組管理和建設(shè)的思路，建立健全以人為本、民主自治的班組管理體系，構(gòu)建班組長總結(jié)、學(xué)習(xí)、交流的平臺，特成立南京同仁堂藥業(yè)有限責(zé)任公司班組管理協(xié)會。

第二條本協(xié)會是在公司黨委、行政、工會領(lǐng)導(dǎo)下，由具有班組管理經(jīng)驗的班組長或熱心班組工作積極分子、崗位操作能手、先進(jìn)員工組成。是學(xué)習(xí)、研討班組管理理論，總結(jié)、交流班組長工作經(jīng)驗的群眾性團(tuán)體。

第三條本協(xié)會宗旨是根據(jù)黨的路線、方針、政策，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)和各個時期的中心任務(wù)，原創(chuàng)：以質(zhì)量、安全管理、降本增效、創(chuàng)造節(jié)約型企業(yè)為核心；充分發(fā)揮班組長的聰明才智，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、班組達(dá)標(biāo)活動，爭當(dāng)班組“小企業(yè)家”；深化企業(yè)內(nèi)部改革，實現(xiàn)班組管理的民主化、科學(xué)化、制度化，促進(jìn)企業(yè)班組管理工作再上新臺階，著力塑造高素質(zhì)、專業(yè)化、愛崗敬業(yè)的班組長及員工隊伍。

第二章任務(wù)

第四條本協(xié)會主要任務(wù)

班組經(jīng)驗介紹

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！

我是**，來自檢修車間燃系組。今天，我演講的題目是《夢想·決心·行動·堅持·錦標(biāo)》——談?wù)勎易霭嘟M工作的幾點體會。《夢想·決心·行動·堅持·錦標(biāo)》這個題目其實就是我創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的個人愿景。我堅信這樣一句話：“思想決定行動”。因此，做人、做事必須要有夢想、有決心，然后就要針對目標(biāo)付出艱苦的努力，最終才能實現(xiàn)目標(biāo)。

作為燃系組工長，我自2003年接任此項工作以來，本著“內(nèi)強管理、外樹形象”的宗旨，以不斷提高班員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)和文化素質(zhì)為抓手，在班組中，牢固樹立了“不斷提高自身的綜合素質(zhì)是職工的立崗之本”的理念，通過逐步實施精細(xì)化管理，使班組隊伍建設(shè)得到了不斷加強，極大地提升了班組的凝聚力與戰(zhàn)斗力，使班組管理工作日臻完善，先后取得了“分局自管型班組”、“分局學(xué)習(xí)型班組”、“分局職工小家”、“段先進(jìn)班組”等項殊榮。在此期間，我學(xué)習(xí)并總結(jié)了幾點體會，愿與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事共勉：

一、鎖定目標(biāo)激發(fā)班組成員成為強者的欲望

找準(zhǔn)目標(biāo)等于成功了一半。一個人、一個團(tuán)隊只有先確定目標(biāo)才有前進(jìn)的方向。首先，我們?nèi)w成員制定了“提素質(zhì)、創(chuàng)品牌、塑形象、創(chuàng)一流”的共同愿景，并相應(yīng)針對每名成員的實際情況制定了相應(yīng)的個人愿景，其次，讓每名成員認(rèn)真分析自己的長處，做到揚長避短。

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，而班組管理的好與否，體現(xiàn)著一個企業(yè)整體素質(zhì)和發(fā)展水平。

這些年來，新疆鋰鹽廠工會一直把抓班組建設(shè)工作做為工會的一項重點工作來抓。圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，不斷探索和完善管理工作中方式方法，通過培訓(xùn)指導(dǎo)、樹立典型、評審驗收等，培養(yǎng)班組員工的認(rèn)同感、信任感、自豪感、愉悅感。使班組建設(shè)工作日趨走向完善化、制度化、規(guī)范化軌道。

一、班組長協(xié)會的組建有力地推動了班組建設(shè)工作走向成熟化。不斷實現(xiàn)班組建設(shè)、體制、活動方式的創(chuàng)新。

班組建設(shè)工作上的創(chuàng)新來源于思路上的創(chuàng)新，班組建設(shè)工作能否抓好，班組長起著至關(guān)重要的作用?；谶@種認(rèn)識，組建了班組長協(xié)會，制定了班組長協(xié)會章程。班組長協(xié)會的組建，使班組建設(shè)工作有了自己的運行模式。在班組長協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)下開展班組建設(shè)工作。多年來，在行政的大力支持和班組長協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)和帶動下，班組建設(shè)工作有了長足的進(jìn)步，班組長的行為職責(zé)得到進(jìn)一步的規(guī)范，班組的整體素質(zhì)有了明顯的提高。特別是通過每年一至兩次班組長協(xié)會年會的召開，給更多的班組長提供了一個學(xué)習(xí)、交流、切磋、增長才干的平臺和機會，使班組長學(xué)到了許多班組管理的經(jīng)驗和做法，同時通過交流與對比，班組長們也看到了自己在班組管理工作中存在的不足；使班組長們從這里日趨走成熟。通過多年來的培養(yǎng)，現(xiàn)在有些班組長有的已步入了更高一層的管理工作崗位，成為多面手、管理者。

今年元月份，廠工會組織召開了一年一度的第十次班組長協(xié)會年會，廠各位行政領(lǐng)導(dǎo)都參加了這次會議，并對這次會議給予了高度的重視。廠長、黨委書記分別對大會做了重要講話，對班組長提出了殷切的希望，要求班組長在生產(chǎn)工作中，發(fā)揮好“兵頭將尾”的作用，在企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定中做出更大的貢獻(xiàn)。這次會議極具影響力和凝聚力，也為班組長們做好日后的班組工作提供了精神動力和工作干勁。

二、實行班組“三級”升級競賽，使班組建設(shè)工作邁向新臺階。