建筑工程的項目管理是建筑企業(yè)最最要，也是最基本的組成部分。項目管理是通過項目經(jīng)理和項目所以人員對項目的質(zhì)量、進度和成本進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)而產(chǎn)生的一種系統(tǒng)的管理方法。

1質(zhì)量管理

工程項目的質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的可靠性、適用性、耐久性等，還直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。加強建設(shè)工程質(zhì)量管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，是工程管理的重要任務(wù)之一。影響工程質(zhì)量的主要因素有“人、機械、方法、材料及環(huán)境”等五大方面。人的因素是指直接參與到工程建設(shè)中的決策人員、管理人員及作業(yè)人員，這些直接參與者的質(zhì)量意識以及質(zhì)量活動對建設(shè)工程質(zhì)量所造成的直接影響。在我國對從事施工活動的人員實現(xiàn)執(zhí)業(yè)資格注冊制度以及管理和作業(yè)人員的持證上崗制度。在建設(shè)工程質(zhì)量控制中，“人”是起決定性作用的。所以在建設(shè)工程質(zhì)量控制中要把人作為控制的第一要素，要發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動人的積極性，努力提高人員素質(zhì)。材料的因素包括施工用料和工程材料，還包括各種原材料、成品、半成品、周轉(zhuǎn)性材料和構(gòu)配件等。材料的質(zhì)量是建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只要材料質(zhì)量不合格，那么工程質(zhì)量就不可能合格。所以對建設(shè)工程材料的質(zhì)量控制是保證建設(shè)工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。機械的因素是指各種施工機械、工程設(shè)備和施工工器具。施工設(shè)備是指工程建設(shè)過程中使用的各種機具設(shè)備，包括吊裝設(shè)備、運輸設(shè)備、計量器具、安全設(shè)備和測量儀器等。工程設(shè)備是指直接組成工程實體的設(shè)備（電梯、消防和環(huán)保設(shè)備等）。工程設(shè)備的質(zhì)量直接影響到建設(shè)工程項目的質(zhì)量，選擇合格的工程設(shè)備是工程質(zhì)量中實質(zhì)性的一步。方法的因素主要是指施工方法。施工方法包括了施工方案、施工技術(shù)、施工工藝等。就建設(shè)工程來說，施工技術(shù)水平的高低最終決定了建設(shè)工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣。選擇先進合理的施工方案對建設(shè)工程項目的質(zhì)量起到明顯的影響。環(huán)境的因素主要是指在建設(shè)工程項目中施工質(zhì)量管理環(huán)境、現(xiàn)場自然環(huán)境以及施工作業(yè)環(huán)境。工程環(huán)境的因素對建設(shè)工程的影響具有復(fù)雜多變和不確定性。對上述影響工程質(zhì)量的控制，是建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。

2進度管理

建設(shè)工程項目進度的管理是在項目的實施過程中，為使建設(shè)工程項目實際進度和計劃進度一致，按照計劃的要求對建設(shè)工程項目進度進行控制的活動，是工程項目從編制項目建議書開始到保修期結(jié)束的全過程的管理控制。在建設(shè)工程項目進度管理過程中，不同的參與方有不同的項目管理進度目標(biāo)。業(yè)主方的項目進度管理是針對整個建設(shè)工程實施階段的進度。設(shè)計方的項目進度管理是設(shè)計委托合同對設(shè)計進度的要求。施工方的項目進度管理是施工合同對整個施工工作的進度要求。只有各參與方都對各自進度管理進行控制，才能保證整個項目的進度控制得以保障。建設(shè)工程項目的進度需要編制不同深度和不同功能的進度計劃，由不同深度構(gòu)成的進度計劃包括了總進度規(guī)劃，項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃和項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。由不同功能構(gòu)成的進度計劃包括控制性進度規(guī)劃，指導(dǎo)性進度規(guī)劃以及實施性進度計劃。各進度計劃系統(tǒng)是相互關(guān)聯(lián)的，在編制和調(diào)整進度計劃時要注意要注意進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。建設(shè)工程進度計劃的控制是一種周期性的循環(huán)過程，它包括了四個階段：編制、執(zhí)行、檢查、糾正。然后再次進行循環(huán)。工程進度控制的措施包括組織措施、經(jīng)濟措施、管理措施以及技術(shù)措施。其中組織措施是項目進度控制中的關(guān)鍵措施，它是工程項目能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在項目的進度組織措施中，要設(shè)立專門的部門和人員進行工程項目的進度控制。項目進度控制的管理措施在我國主要是管理觀念的問題。在管理過程中缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念、缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念和缺乏動態(tài)控制的觀念。項目進度控制中的經(jīng)濟措施是最為容易被人們接受的一種措施，它包括了工程資金需求計劃、加快進度的獎勵計劃等。項目的技術(shù)措施是選擇有利施工進度的設(shè)計和施工方案，在項目設(shè)計的過程中，不同的設(shè)計理念和不同的設(shè)計方案都會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，為了工程目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)分析設(shè)計技術(shù)是否存在影響因素。在項目實施過程中，對項目進度產(chǎn)生直接影響的就是施工方案，在選擇施工方案時，不僅要考慮經(jīng)濟合理性和技術(shù)先進性，還要分析是否有施工技術(shù)影響了施工進度，當(dāng)施工進度受阻時，有無改變施工方法、施工技術(shù)以及施工機械的可能性。

3成本管理

0引言

隨著來自社會生活的用電需求不斷增加，電網(wǎng)建設(shè)速度一直不斷增長，同時由于城鎮(zhèn)化的發(fā)展和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷增加，城市中極為有限的土地資源變得“寸土寸金”，原有的架空線路由于需要占用大量的地面面積作為線路走廊，與城市土地開發(fā)和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)形成了矛盾。因此，針對架空線路改造的項目工程隨著政府部門市政工程、軌道交通建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)商等等需求不斷增多，電力線路改造工程成為當(dāng)前電力工程中施工量最大的項目。同時這些項目具有投資規(guī)模大（一般都在千萬元以上），而工期進度時間緊迫（往往要求與某項市政工程或建設(shè)工程配合），因此，如何有效的管理這些電力線路改造項目的成本和進度，達(dá)到工程成本和進度的平衡，成為一個突出的問題。電力工程相對于一般基礎(chǔ)設(shè)施施工工程具有其特殊性。一方面受天氣影響、停電安排等方面的很多制約。另一方面，電力企業(yè)頒布的各種針對不同類型電力工程項目管理辦法和實施細(xì)則，在整個企業(yè)層面上規(guī)定了項目的實施流程以及一些必須遵守的規(guī)則，這在客觀上限制了一般項目管理方法的充分應(yīng)用。而在成本管理方面，企業(yè)中一方面要對項目資金預(yù)算進行嚴(yán)格控制，另一方面相應(yīng)的資金考核率指標(biāo)又必須在項目各個階段完成，項目經(jīng)理必須處理好這兩方面的平衡。所以，在相關(guān)電力企業(yè)中的項目管理研究中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理制度，充分應(yīng)用管理學(xué)原理和各種管理工具，更好地管理項目。同時需研究目前尚不完善或不合理的流程和規(guī)定，提出修正建議，使之更好地為項目管理服務(wù)。

1電力線路改造工程中的管理內(nèi)容

工程項目成本管理和進度管理是建筑工程施工管理中最為重要的兩個管理內(nèi)容。

1.1成本管理

電力線路改造工程項目成本管理是指對改造工程項目成本進行控制，主要是對項目成本的預(yù)測、計劃、控制、分析、考核等成本管理工作，以及制定相應(yīng)的項目成本管理制度，同時也包括針對項目資源計劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制等方面的管理活動以保障項目實際發(fā)生成本費用不超過項目預(yù)算。其中，在設(shè)計階段，要在保證項目未來一段時間可擴展性功能滿足的情況下，盡量減少不必要的功能要求，降低成本。線路改造工程中電纜是主要設(shè)備，其中電纜截面面積的大小對電纜價格影響很大。因此在設(shè)計階段需要考慮未來一段時間內(nèi)該片區(qū)長期規(guī)劃的負(fù)荷，預(yù)測一段時間內(nèi)負(fù)荷增大對改造線路的影響。如果該片區(qū)電纜截面設(shè)計冗余不大，該片區(qū)很快達(dá)到設(shè)計輸送容量上限，則會導(dǎo)致該片區(qū)線路重新改造，導(dǎo)致成本上升；若該片區(qū)電纜截面設(shè)計冗余過大，該片區(qū)長期都達(dá)不到輸送容量一半，則對該電力線路改造項目資金是一種浪費。在實施階段，要對前期設(shè)計的變更進行嚴(yán)格控制以達(dá)到控制項目實施成本的目的。具體包括綜合變更控制、材料變更控制和施工現(xiàn)場管理等。其中針對現(xiàn)場工程量變更要有理有據(jù)，按照規(guī)章制度由施工單位提出并由各部門審核，杜絕隨意變更現(xiàn)象。在變更量較大的情況下，逐一追究設(shè)計部門和現(xiàn)場施工部門的責(zé)任。設(shè)備的材料方面要按照電網(wǎng)公司統(tǒng)一招標(biāo)進行確定，尤其是電纜長度選擇要保證符合現(xiàn)場施工長度要求，避免過短或過長現(xiàn)象而造成浪費。同時檢查施工過程超額用料現(xiàn)象，追究其原因。在施工現(xiàn)場管理方面需要現(xiàn)場管理人員對施工進度及施工區(qū)域進行統(tǒng)籌。電力線路施工具有施工場地分散、運輸距離遠(yuǎn)的特點，因此在施工過程中要考慮各施工點的時空相關(guān)性，避免物料、大型機械設(shè)備的多次運輸和倉儲，盡量將各施工點的施工順序安排合理，避免增加施工費用。

1電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及常見問題

1.1安全責(zé)任不明確、沒有落實到位在經(jīng)濟高速發(fā)展的現(xiàn)階段，以電力企業(yè)、石油企業(yè)為首的能源資源型企業(yè)正在進行體制上的改革和變更，在這個關(guān)鍵時期更加要注重電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理。而就目前的電氣企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理來說，安全生產(chǎn)和管理方面存在著很大的漏洞。首先，從體制上來說，電氣企業(yè)的安全問題的責(zé)任往往沒有明確的劃分，這就直接導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題的時候，其責(zé)任不能真正的落實到個人，這就極大的阻礙了電氣企業(yè)的安全生產(chǎn)的落實。從目前各大電氣企業(yè)的實際調(diào)研情況來看，很多電氣企業(yè)都已經(jīng)對內(nèi)部的安全責(zé)任體制問題作出了調(diào)整或者改革，但是往往都是沒有針對自身企業(yè)的實際情況，而是只是從體制上進行改革，并不能真正的融入實際的企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理當(dāng)中，只是流于形式，這就導(dǎo)致了從業(yè)人員對安全生產(chǎn)問題并沒有一個正確而嚴(yán)肅的認(rèn)識和理解，不能認(rèn)真的去執(zhí)行。

1.2安全意識差、不能完全適應(yīng)新體制另一方面，從電氣企業(yè)從業(yè)人員的主觀上來說，大多數(shù)員工對于安全生產(chǎn)和管理的重要性和必要性都沒有一個正確的認(rèn)識，也就是說大多數(shù)的從業(yè)人員的安全意識都不高，這就從主觀上大大的限制了企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)和管理的改革。有的企業(yè)已經(jīng)完成了安全管理和生產(chǎn)的體制上的改革，但是在落實和應(yīng)用到實際實踐的時候卻遇到了問題，很多的員工都不能完全的適應(yīng)新的體制和管理辦法，不能完全的按照安全生產(chǎn)和管理的要求來工作，員工的自我保護意識也差，習(xí)慣性違規(guī)操作成為了生產(chǎn)的常態(tài)，這就在很大程度上為安全生產(chǎn)和管理的落實增加了難度。

2電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理具體辦法

2.1建立健全電力企業(yè)安全生產(chǎn)和管理體制由于經(jīng)濟市場和社會的不斷發(fā)展變化，市場和社會對于電力企業(yè)的要求也更加的多樣化，要想加強電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理，首先就要順應(yīng)時展的潮流，根據(jù)不同電氣企業(yè)的不同發(fā)展?fàn)顩r和實際，從體制上建立健全自身的安全生產(chǎn)和管理的體制。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家電力體制改革的具體情況，來制定企業(yè)自身的改革體制，其最終目的是要將安全生產(chǎn)和管理落到實處。企業(yè)建立符合自身實際的安全生產(chǎn)和管理的有關(guān)規(guī)章制度，更重要的是要嚴(yán)格的執(zhí)行和落實，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的檢查和監(jiān)督部門，針對安全規(guī)章制度中的問題的違規(guī)現(xiàn)象即使的查處和上報，隨時隨地監(jiān)督違規(guī)生產(chǎn)，加強電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理。

2.2提高安全意識、注重有關(guān)技能培訓(xùn)其次，在電力企業(yè)自身的日常運營發(fā)展的過程中，要多對員工和從業(yè)人員進行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的教育和培訓(xùn)，提高員工自身的安全意識，使其對安全生產(chǎn)有足夠的認(rèn)識和理解，同時，還有不斷的提高從業(yè)人員的自身的職業(yè)技能，熟悉設(shè)備和器材的使用，只有不斷的熟練，才能夠保證從業(yè)人員在從業(yè)過程中的安全生產(chǎn)。加強電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理，更要嚴(yán)格杜絕習(xí)慣性違章，關(guān)于違章操作、違章管理更是要引起足夠的重視。

在參加項目經(jīng)理培訓(xùn)過程中，"計劃"兩字是出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一，計劃貫穿于項目執(zhí)行的整個過程及各個子過程，是項目管理九個知識點得以實施的第一步，這足以說明計劃以及計劃的制訂在項目管理中的重要性，而項目整體計劃（下稱"項目計劃"）的制訂對項目最終結(jié)果的影響更是不言而喻。本人以前在項目管理中曾做過大大小小難以計數(shù)的計劃（包括項目計劃），其中也不乏自認(rèn)為周密完善的，但是通過培訓(xùn)老師的指導(dǎo)和自己的學(xué)結(jié)，對項目計劃的完整性、科學(xué)性、規(guī)范性有了新的認(rèn)識，項目計劃的內(nèi)涵和外延遠(yuǎn)非以前所想的，制訂項目計劃其實也是一個"項目"。本文旨在對自己學(xué)習(xí)項目管理中制訂項目計劃的體會做一個總結(jié)，一方面希望對所學(xué)的知識加以消化和鞏固，另一方面旨在形成一個制訂項目計劃的模板，將來在工作實施中能得到應(yīng)用。另外，需要說明的是，在寫作過程中本人更多的是站在項目經(jīng)理的角度上。

一、項目計劃概述

簡單來講，項目計劃是一個用來協(xié)調(diào)項目中所有其他計劃，以指導(dǎo)項目執(zhí)行和控制的文件。項目計劃要體現(xiàn)項目管理中九個知識點的管理，要記錄計劃的假設(shè)以及方案選擇，要便于各干系人之間的溝通，同時還要確定關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)容、范圍和時間，并為進度評測和項目控制提供一個基準(zhǔn)線。計劃應(yīng)該具有一定的動態(tài)性和靈活性，并隨著環(huán)境和項目本身的變更而能夠進行調(diào)整。計劃應(yīng)該能夠有利于項目經(jīng)理管理他們的項目團隊和評估項目的進展?fàn)顩r。

項目經(jīng)理是項目計劃當(dāng)然的負(fù)責(zé)人，由于項目計劃需要用到各個方面的知識，所以要想構(gòu)建并合成一個好的項目計劃，項目經(jīng)理必須懂得項目管理的基本知識，特別是整體管理的藝術(shù)。除了項目組成人員，項目計劃制訂的參與者應(yīng)包括項目的所有干系人（有些可能只是代表，如上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶代表等），因為項目管理的最終目的就是要使項目滿足或超過項目干系人的需求和期望。項目經(jīng)理與項目組成人員及其他項目干系人一道制定項目計劃，這將有利于項目經(jīng)理較好地理解項目的整體以及指導(dǎo)計劃的實施工作。項目計劃如同項目本身一樣，也有其特殊性，按照特定的項目來量體裁衣，制定相符的項目計劃固然是很好的。但是對大多數(shù)項目而言，項目計劃也存在一定的普遍性和規(guī)律性，比如一個項目計劃必定包括項目的整體介紹，項目的組織描述，項目所需的管理程序和技術(shù)程序，以及所需完成的任務(wù)、時間進度和預(yù)算等。以下就項目計劃所包含的基本內(nèi)容逐一展開。

二、項目整體介紹

項目整體介紹包括以下內(nèi)容：

概述

隨著中國加入WTO和市場化進程的不斷深入，如何提高項目運營質(zhì)量，加快項目運營效率成為各行各業(yè)經(jīng)理人日益關(guān)注的焦點。一個優(yōu)秀的企業(yè)需要若干項目的成功運行來支持。近幾年，國家加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及社會發(fā)展所帶來的對石油，天然氣等能源需求不斷增加，中國石油集團公司每年都要投入大量資金立項和實施大量的管道工程項目。如何提高項目的管理水平，增強計劃的可執(zhí)行性，促進資源的有效配置，加強成本管理，提高企業(yè)的競爭能力，迅速地與國際接軌，成了中石油各級管理者急切要解決的問題。

西部原油成品油管道工程是繼西氣東輸工程之后建設(shè)的又一大型管道工程。工程量大，工期長，工程地域跨度大，參建單位多，信息量浩大繁雜。以先進的管理思想為指導(dǎo)，建立一個綜合的、專業(yè)化的、相對獨立的、嚴(yán)密的項目管理組織；利用IT技術(shù)，健全各種數(shù)據(jù)采集、管理制度，提高業(yè)主和承包商的項目管理水平，實現(xiàn)建設(shè)項目管理信息化，形成一套適合本項目的項目管理系統(tǒng)，成為中石油內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理們的共識。

應(yīng)用背景和客戶現(xiàn)狀

各個承包商的計劃使用各種不同的軟件編制

業(yè)主和監(jiān)理方無法將各個承包商（設(shè)計、采辦、施工等）的進度放在一起計算相互影響