一、前言

*年，*石油學(xué)會在自治區(qū)科協(xié)和中國石油學(xué)會的指導(dǎo)下，在掛靠單位*油田公司和各會員單位的大力支持下，在全體理事和廣大會員的共同努力下，圍繞*油氣產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展以及實(shí)施優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略開展了多項(xiàng)活動，在組織建設(shè)、學(xué)術(shù)交流、科普與科技咨詢等方面，取得了新的進(jìn)展和較好的效果，為自治區(qū)石油、石化企業(yè)的科技進(jìn)步做出了自己的貢獻(xiàn)。

二、組織建設(shè)

在自治區(qū)科協(xié)的關(guān)心指導(dǎo)下，成立了自治區(qū)科協(xié)科技咨詢服務(wù)中心石油學(xué)會科技咨詢部，并已開始開展咨詢工作。

學(xué)會活動的覆蓋面已由國有單位、上市公司，拓展到了集體所有制企業(yè)。

三、學(xué)術(shù)交流

[論文關(guān)鍵詞]油田圖書館；知識資源；知識管理；數(shù)據(jù)庫管理

[論文摘要]基于油田圖書館知識資源的分布狀況，了解油田圖書館所處的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，針對油田圖書館科研讀者的需求，設(shè)計(jì)知識資源管理系統(tǒng)的基本框架并闡釋各功能模塊的運(yùn)行模式。

石油勘探開發(fā)是高科技、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的知識密集型行業(yè)。隨著知識成為企業(yè)資本和最重要的生產(chǎn)要素，石油企業(yè)在戰(zhàn)略中重視并研究自己的知識管理已成為必然。目前國際上許多油氣公司都在積極探索，尋求實(shí)施知識管理的辦法，試圖形成一套完整的知識管理體系，以提高勘探開發(fā)決策水平，減小風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高效益，從而提高企業(yè)的生存和競爭能力，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

江漢油田勘探開發(fā)業(yè)務(wù)的開展基于現(xiàn)有的圖書館文獻(xiàn)信息資源。搭建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下開放的分布式知識共享平臺，整合現(xiàn)有的文獻(xiàn)信息資源，構(gòu)建知識資源的管理系統(tǒng)，促進(jìn)相同區(qū)域和不同區(qū)域之間的知識交叉共享，引進(jìn)外部的知識，對提高整個(gè)油田的創(chuàng)新能力具有特別重要的意義。

1油田圖書館知識資源分布狀態(tài)

油田圖書館現(xiàn)有的知識資源由兩部分組成：即紙本文獻(xiàn)資料和數(shù)字信息資源。

*6年*機(jī)械工程學(xué)會團(tuán)結(jié)和動員廣大科技工作者，高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃，建設(shè)新型國家而奮斗。

學(xué)會*6年全年工作總結(jié)如下：

一、為體現(xiàn)民主辦會，集思廣義，學(xué)會如期召開理事會和常務(wù)理事會，討論研究學(xué)會工作，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的作用。

1、*6年1月15日理事會根據(jù)學(xué)會章程規(guī)定，經(jīng)學(xué)會秘書處提議，理事長批準(zhǔn)，為充分反映各位理事的意見和建議，以信函的方式召開了五屆四次理事會。會議進(jìn)行了三項(xiàng)表決；五屆三次理事會以來的工作報(bào)告；召開*機(jī)械工程學(xué)會第六次會員代表大會的建議；對五屆理事會《學(xué)會章程》的修改建議。

2、學(xué)會根據(jù)理化專業(yè)委員會的實(shí)際情況，3月份組織籌備了理化專業(yè)委員會換屆選舉工作。依據(jù)民主辦會原則，學(xué)會已在團(tuán)體會員單位，機(jī)電行業(yè)機(jī)關(guān)單位和知名人士中，開展了廣泛征求候選人的提名工作，使專業(yè)委員會工作更加完善。

3、繼續(xù)開展學(xué)會新會員申請、登記、辦證工作。上半年申請辦證新會員95名，會員總數(shù)由上年的849名增加到945名。我會將把此項(xiàng)工作長期開展下去，并建立規(guī)范、不斷完善會員制定。這一工作得到了中國機(jī)械工程學(xué)會和學(xué)會各專業(yè)委員會以及廣大會員的大力支持。

一、中國石油大學(xué)（北京）材料工程專業(yè)碩士研究生培養(yǎng)現(xiàn)狀分析

（一）材料工程專業(yè)研究生調(diào)查分析

我們清醒地認(rèn)識到，中國石油大學(xué)（北京）材料工程專業(yè)型碩士的培養(yǎng)剛剛起步，比起國外著名高校材料工程專業(yè)碩士研究生的培養(yǎng)存在較大差距。我們就材料工程專業(yè)的教學(xué)、實(shí)踐、企業(yè)工作站科研與生活、畢業(yè)論文等方面存在的問題調(diào)查了已經(jīng)畢業(yè)和在站的材料工程專業(yè)碩士研究生。學(xué)生普遍反映，與同一工作站其他高校的材料工程專業(yè)碩士生相比，中國石油大學(xué)（北京）學(xué)生在站時(shí)間為1年半至2年，其他高校學(xué)生大多為1年，中國石油大學(xué)（北京）學(xué)生在進(jìn)入工作站之前已經(jīng)開展了10周的工程實(shí)踐訓(xùn)練，學(xué)生進(jìn)入企業(yè)工作站所安排的研究課題相對較快，他們在進(jìn)站工作中和工作站的員工接觸非常融洽，都能夠很快地適應(yīng)工作環(huán)境，增長了社會見識，增強(qiáng)了溝通能力，而且企業(yè)工作站導(dǎo)師與校方導(dǎo)師之間有良好的溝通，學(xué)生能夠很快地融入企業(yè)工作站的科研工作中。學(xué)生可以經(jīng)常到油氣田現(xiàn)場工作，對現(xiàn)場工作的認(rèn)識更加深刻，現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富。學(xué)生也反映，盡管已有10周的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是由于缺乏科研經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致進(jìn)入課題研究的時(shí)間比較長，而工作站還很少對學(xué)生的課題研究進(jìn)度進(jìn)行考核和監(jiān)督，致使課題的進(jìn)展緩慢，最終影響論文的完成進(jìn)度。工作站地點(diǎn)離學(xué)校較遠(yuǎn)，學(xué)生很少能回到學(xué)校和導(dǎo)師進(jìn)行深入的面對面交流，致使導(dǎo)師對學(xué)生的研究情況不了解，而學(xué)生在研究過程中遇到的問題也不能得到徹底的解決，導(dǎo)致學(xué)生不能對課題進(jìn)行深度的研究。在實(shí)際的課題研究過程中，由于現(xiàn)場工作條件測試手段的局限性，學(xué)生只能學(xué)會一些簡單的檢測技術(shù)，導(dǎo)致學(xué)生的學(xué)術(shù)深度不夠。學(xué)生對目前的情況提出了自己的解決辦法，包括：（1）研究生應(yīng)帶著項(xiàng)目進(jìn)工作站，且在進(jìn)入工作站之前，應(yīng)該進(jìn)行一些有關(guān)項(xiàng)目的培訓(xùn)工作；（2）要求進(jìn)站研究生定期回學(xué)校匯報(bào)工作情況；（3）加強(qiáng)和工作站的溝通，由工作站抽查學(xué)生的出勤情況；（4）根據(jù)情況，實(shí)行專業(yè)型碩士研究生與不同的企業(yè)工作站實(shí)行雙向選擇；（5）在派遣學(xué)生進(jìn)入工作站之前，應(yīng)考察工作站的食宿醫(yī)療狀況。通過分析，我們總結(jié)出專業(yè)型研究生培養(yǎng)過程中所存在的一系列問題：（1）由于專業(yè)型碩士研究生沒有科研經(jīng)驗(yàn)，不知道如何開展課題研究；（2）學(xué)校導(dǎo)師不知道每個(gè)研究生的具體研究內(nèi)容、研究過程中存在的困難、課題進(jìn)展情況、現(xiàn)場導(dǎo)師的指導(dǎo)情況等；（3）作為專業(yè)型碩士研究生應(yīng)該掌握現(xiàn)代化的檢測手段，并能夠利用這些手段分析研究材料的性能、結(jié)構(gòu)，但由于現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)手段、儀器設(shè)備相對比較落后，導(dǎo)致現(xiàn)場的學(xué)生只是從事比較簡單的金相分析、硬度分析、尺寸測量等沒有科技含量的工作，這對于提高研究生的創(chuàng)新能力極為不利；（4）學(xué)生到現(xiàn)場后，認(rèn)為自己不屬于單位的工作人員，上班時(shí)間不去單位，甚至長期不到試驗(yàn)現(xiàn)場，缺乏自律性的學(xué)生沒有把自己看做是一名研究生，工作積極性和主動性不夠高，而現(xiàn)場導(dǎo)師也不能及時(shí)把他們的狀況反饋到學(xué)校，導(dǎo)致學(xué)校、企業(yè)工作站和研究生之間缺乏相互溝通。由此可見，真正培養(yǎng)出市場緊缺的應(yīng)用型人才，僅靠企業(yè)工作站明顯不能滿足要求。

（二）授課與學(xué)術(shù)交流的現(xiàn)狀

專業(yè)型研究生區(qū)別于學(xué)術(shù)型研究生最主要的特征就是實(shí)踐和應(yīng)用能力。教育部指導(dǎo)意見明確指出專業(yè)學(xué)位研究生在校期間，必須保證不少于半年的實(shí)踐教學(xué)，但受傳統(tǒng)教學(xué)模式的影響，對在校研究生的培養(yǎng)大多仍然采用“教師授課—學(xué)生聽課—考試”的本科化模式，即以教師為授課主體，將課本知識灌輸給學(xué)生，或者教師布置要討論學(xué)習(xí)的內(nèi)容，讓學(xué)生自己準(zhǔn)備某一專題的內(nèi)容，然后由該生講授。這種傳統(tǒng)的授課方式會導(dǎo)致學(xué)生專業(yè)知識面狹窄、綜合能力低和學(xué)生充分利用學(xué)校和教師資源來提升自己的學(xué)習(xí)水平較低。從學(xué)術(shù)交流角度來看，研究生本是學(xué)科前沿的代表，應(yīng)主動參與學(xué)術(shù)交流活動，但從實(shí)際情況來看，參與學(xué)術(shù)交流活動的研究生比例偏小，尤其是到工作站后參與學(xué)術(shù)交流的機(jī)會更少，大多以課題研究代替社會實(shí)踐居多，不少學(xué)生沒有安排實(shí)踐，參與科研課題級別分布明顯，牽頭主持過課題的學(xué)生數(shù)量不多?？梢?，突出實(shí)踐能力培養(yǎng)是全日制專業(yè)型研究生教育與學(xué)術(shù)型研究生教育區(qū)別之所在。因此，我們應(yīng)對學(xué)生的學(xué)術(shù)交流、工程實(shí)踐訓(xùn)練、企業(yè)站實(shí)習(xí)等問題制訂切實(shí)可行的方案，提高學(xué)生創(chuàng)新能力。

（三）畢業(yè)論文現(xiàn)狀

按照油田黨委關(guān)于深入開展“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實(shí)踐活動的統(tǒng)一安排和部署，*緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和員工隊(duì)伍的實(shí)際，精心謀劃，扎實(shí)推進(jìn)。現(xiàn)將前一階段活動的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

一、高度重視，迅速行動，全面啟動主題實(shí)踐活動

為了保證活動的順利開展，集團(tuán)高度重視，迅速行動，落實(shí)責(zé)任，健全機(jī)構(gòu)，保證活動計(jì)劃周密，組織有力。

一是統(tǒng)一思想，達(dá)成共識。集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)了講話精神，對油田黨委開展“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實(shí)踐活動的文件進(jìn)行認(rèn)真研讀。通過學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為，此次主題實(shí)踐活動開展得非常及時(shí)和必要。對于在油田重組整合的背景下，統(tǒng)一全集團(tuán)干部職工的思想，明確認(rèn)識，凝聚力量，堅(jiān)定信心具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。為此，我們把開展好此次主題實(shí)踐活動作為統(tǒng)一全集團(tuán)干部職工思想到為原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)服好務(wù)這個(gè)政治大局上來的有利契機(jī)，作為調(diào)動全體干部職工謀劃集團(tuán)發(fā)展新思路、新舉措的有效載體。集團(tuán)黨委高度重視，精心部署，認(rèn)真組織，為活動的深入開展打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二是健全組織，認(rèn)真指導(dǎo)。油田黨委下發(fā)關(guān)于開展“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實(shí)踐活動的文件后，集團(tuán)黨委馬上組織黨群各部門召開會議對活動進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的安排，健全了組織機(jī)構(gòu)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相關(guān)活動細(xì)則，抽調(diào)了4名同志專門負(fù)責(zé)此次活動的指導(dǎo)和落實(shí)，確?；顒尤藛T到位、分工明確、責(zé)任落實(shí)。4月15日集團(tuán)召開了主題實(shí)踐活動動員大會。各成員單位按照集團(tuán)黨委活動的總體安排和要求，都相應(yīng)召開了班子會及動員大會，結(jié)合各單位實(shí)際，有重點(diǎn)、有目的、有計(jì)劃地制定了活動實(shí)施方案和推進(jìn)細(xì)則，成立了組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確了具體要求。為確保領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到位，我們還建立了領(lǐng)導(dǎo)干部主題實(shí)踐活動聯(lián)系點(diǎn)，集團(tuán)及所屬各實(shí)業(yè)公司每位班子成員和機(jī)關(guān)部室長都指定承包了基層單位，采取抓點(diǎn)包片的形式，有計(jì)劃、有目的地指導(dǎo)和協(xié)調(diào)主題實(shí)踐活動的扎實(shí)開展。

三是層層動員，廣泛宣傳。為了保證活動扎實(shí)而富有實(shí)效，集團(tuán)狠抓宣傳發(fā)動工作。要求做到層層宣傳到位，不留死角。在層層召開動員大會廣泛宣傳動員的基礎(chǔ)上，集團(tuán)還專門開通了“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實(shí)踐活動專題網(wǎng)頁。集團(tuán)所屬各成員單位都通過簡報(bào)、電子墻、標(biāo)語、網(wǎng)頁、宣傳板等形式大力宣傳主題實(shí)踐活動的目的、意義和內(nèi)容，確保了宣傳動員有聲有色。*公司領(lǐng)導(dǎo)班子及主題實(shí)踐活動辦公室人員親自把活動的文件和實(shí)施方案送到施工現(xiàn)場及基層單位。*公司制定了三大部分19條要點(diǎn)的宣傳提綱，確定了宣傳口號，在《慶新動態(tài)》建立了主題實(shí)踐活動信息專欄，開展了專題研討論文征集活動。集團(tuán)所屬各單位都做到了層層宣傳、責(zé)任落實(shí)，不留死角。同時(shí)，集團(tuán)要求基層單位每周上報(bào)簡報(bào)2-3期，集團(tuán)層面每周發(fā)兩期活動簡報(bào)，指導(dǎo)活動開展?；顒娱_展以來，集團(tuán)共接收成員企業(yè)信息和簡報(bào)95篇。集團(tuán)共編發(fā)活動簡報(bào)及消息16篇，油田公司轉(zhuǎn)發(fā)簡報(bào)1期，新聞報(bào)道稿件油田報(bào)4篇，局有限電視臺3篇，中國石油報(bào)1篇。全集團(tuán)懸掛宣傳標(biāo)語156條，制作宣傳欄160多個(gè)，出版報(bào)382塊，切實(shí)為總結(jié)評比活動營造了濃厚的宣傳輿論氛圍。