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      員工管理工作范文精選

      前言:在撰寫員工管理工作的過程中,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

      員工管理工作

      員工飯廳用餐管理工作規(guī)則

      一、職工餐廳崗位設(shè)置

      (一)職工餐廳下設(shè)辦公室,設(shè)餐廳管理員、會計(兼保管員)、出納(兼采購員)各1名。

      (二)餐廳灶間設(shè)廚師2名,服務(wù)員3名。

      (三)職工代表5名。

      二、餐廳管理規(guī)定

      (一)就餐辦法。

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      公司員工薪資待遇管理工作規(guī)定

      第一條為保障員工的合法利益,貫徹多勞多得,獎勤罰惰原則,特制定本規(guī)定。

      第二條本規(guī)定所指各種報酬待遇僅適用于正式聘用員工,短期聘用員工待遇由合同書確定。

      第三條凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述四類報酬待遇:工資類,津貼類、獎勵類和福利類。

      (一)工資類包括:

      1.基本工資

      2.工齡工資

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      公司員工升職與調(diào)任管理工作規(guī)定

      總則:

      成功的企業(yè)多制度,其效果是使企業(yè)運作平穩(wěn)、流暢、高效,并可基本上防患于未燃,使企業(yè)不戰(zhàn)而屈人之兵,不得不戰(zhàn)時則也可使企業(yè)盡作有準(zhǔn)備之戰(zhàn),勝券在握。

      第一條為鼓勵員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎勵先進(jìn)、選拔賢能,為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù),特制訂本制度。第二條晉升及調(diào)任原則

      1.人員之晉升及調(diào)任,應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn),遇有缺額時始得辦理;

      2.各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次,并于每年十二月前(年度預(yù)算核定前)提報人事單位轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定;

      3.各部門之職稱及人數(shù)編制以廠(處)為單位,若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時,為人員練習(xí)培養(yǎng)需要,得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額;

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      基層站隊員工管理工作道與術(shù)淺談

      摘要:道就是要遵循世界萬物的客觀規(guī)律,是被參悟才能提高的事物和境界,具有抽象性、規(guī)律性和相對穩(wěn)定性。依道管理,在外部表現(xiàn)就是勢如破竹,內(nèi)部表現(xiàn)就是精誠團結(jié);術(shù)是方式方法和技巧,講究因時因地因人因事而變,是能夠被反復(fù)學(xué)習(xí)從而提高的事物和本領(lǐng),是藝術(shù)。將道與術(shù)在基層站隊管理工作中恰當(dāng)、靈活的運用,能夠極大幅度地提高管理的水平。

      關(guān)鍵詞:境界;技巧;管理;道與術(shù)

      1依道而行

      世界萬物的運轉(zhuǎn)有其道,在企業(yè)種如何管理員工也有道,依道而行,遵循自然,不能盲目胡來。管理員工要合“道”,就是要符合人性、習(xí)慣,充分考慮到別人的需求,“先做人后做事”,“識人之美、用人之長”,充分調(diào)動人的積極性,發(fā)揮潛能。悟管理之“道”,企業(yè)之樹才能長青。1.1關(guān)愛員工,以人為本管道運營企業(yè)的基層站隊,多數(shù)管道人真正離開家鄉(xiāng)、闊別妻兒遠(yuǎn)奔他鄉(xiāng)后,家庭的困難、水土的不服、社會環(huán)境的陌生等,都會給員工帶來一定的心理壓力,從而產(chǎn)生思想上的波動和情緒上的不穩(wěn)定。2015年末對某輸油氣分公司站隊員工的思想問卷調(diào)查顯示,在對后勤保障工作滿意度選項中,表示滿意的員工占29%、表示感覺一般的員工占29.77%、表示不滿意的占41.22%,將近半數(shù)的員工思想不穩(wěn)定。從關(guān)心員工生活入手,讓員工感受到組織的溫暖,包括做好員工吃、住、行等后勤保障工作,完善生活設(shè)施等,要讓員工有一種家的感覺。要想員工之所想,急員工之所急,解決他們的后顧之憂。如與地方教育部門和學(xué)校加強溝通與聯(lián)系,解決員工子女上學(xué)問題。每逢節(jié)假日,還要前去慰問患病的員工或員工家屬,把組織的溫暖送到員工心坎上。時時處處關(guān)愛員工,員工就會忠于職守,,會把自己的工作努力做好。

      1.2信任,鼓勵他人,懂得放權(quán)

      人與人之間的相處要以“信任”為基石,員工信任我們,我們更要信任他們。員工或多或少存在著一些缺點和不足,但必須給他們一個發(fā)揮能力的機會,做到用人不疑,即使搞砸了也要鼓勵他們,就算是付學(xué)費。工作中必須懂得放權(quán),不能什么事情都親力親為?!皠榆囋怼保何覀兂俗钠胀熊囀且揽繖C車牽引的,只有車頭有動力,車廂沒有動力。而動車組是一種動力分散技術(shù),把動力裝置分散安裝在每節(jié)車廂上,運行的時候,不僅是機車帶動,車廂也會自己跑,這樣把動力分散,更能達(dá)到高速的效果。

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      員工儀表著裝規(guī)范化管理工作規(guī)則

      各縣市局、市直各單位、機關(guān)各科(室)、協(xié)(學(xué))會:

      為規(guī)范全市工商行政管理人員著裝行為,樹立良好的執(zhí)法、辦事形象,現(xiàn)就著裝有關(guān)要求通知如下:

      一、基層工商所的工商行政管理人員和市、縣(區(qū))局機關(guān)直接從事市場監(jiān)管、行政執(zhí)法工作的工商行政管理人員上崗時,應(yīng)著裝。

      二、機關(guān)其他人員在下列場合應(yīng)著裝:

      (一)參加重大集體活動及上級組織集會;

      (二)外出執(zhí)行公務(wù);

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